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課程背景：

隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容，站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財(cái)務(wù)管理，教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表，鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實(shí)際決策的能力，激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力、分析能力以及全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面基本要素的能力。

課程收益：

● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價(jià)值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營管理者實(shí)現(xiàn)利潤的極大化、職業(yè)化的升級。

● 掌握4大資產(chǎn)管理知識，8大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)版塊的知識，用財(cái)稅的思維了解自己的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運(yùn)作。

● 深刻理解企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，掌握5大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，學(xué)會(huì)如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律與財(cái)務(wù)管理的技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。

● 深刻理解財(cái)務(wù)管理技能，掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下處理財(cái)務(wù)問題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。

課程對象：

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

破冰游戲分組

第一講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)意識

一、財(cái)務(wù)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識——隨機(jī)應(yīng)變，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的五大財(cái)務(wù)理念

——資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理

案例剖析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

2. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的九大風(fēng)險(xiǎn)意識（以對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)案例解析）

——市場、擔(dān)保、法律、政策、資金鏈斷裂、應(yīng)收款超常、各級員工心態(tài)不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量、投資不當(dāng)

案例剖析：振遠(yuǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理

互動(dòng)討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)意識呢？

二、資產(chǎn)管理知識——企業(yè)運(yùn)營提效，可持續(xù)發(fā)展

1. 資金管理：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心

1）管控現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)（建立崗位責(zé)任制、嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度、現(xiàn)金收據(jù)（連續(xù)編號））

2）利用閑散資金（存款有效組合、銀債通”、委托貸款、投資理財(cái)）

3）貨幣時(shí)間價(jià)值（實(shí)時(shí)關(guān)注貨幣價(jià)值）

2. 收付款管理：企業(yè)正常運(yùn)營的重要基礎(chǔ)

——采購付款、銷售收款

3. 庫存管理：提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

——建立倉庫管理制度、倉管員崗位責(zé)任制、存貨考核指標(biāo)

4. 固定資產(chǎn)管控與配置：企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的保障

——關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)（取得、更新改造、資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)）找到企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

案例剖析：甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法

互動(dòng)討論：今天學(xué)習(xí)的這些資產(chǎn)管理知識哪些對咱們有啟發(fā)呢？

三、解讀企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)報(bào)表——了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，便于規(guī)劃運(yùn)行

導(dǎo)入：解讀企業(yè)運(yùn)作的八大財(cái)務(wù)思維

案例剖析：企業(yè)虧損后年終獎(jiǎng)怎么發(fā)

報(bào)表1：資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

1）注意不同資產(chǎn)的流動(dòng)性不同，不同負(fù)債的差異性較大

2）企業(yè)生存之道：經(jīng)營能力的綜合判斷

報(bào)表2：利潤表——主營業(yè)務(wù)利潤、投資收益、營業(yè)外收支、利潤總額、凈利潤

案例剖析：S繼電器，從毛利率找拐點(diǎn)

分析：如何區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表項(xiàng)目

報(bào)表3：現(xiàn)金流量表——查看企業(yè)現(xiàn)金流向

案例剖析：生活中的流水賬

報(bào)表4：所有者權(quán)益變動(dòng)表——分析所有者權(quán)益變動(dòng)表與其他報(bào)表的勾稽關(guān)系

案例剖析：小王奶茶店的所有者權(quán)益變化情況

案例剖析：A公司杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用

四、財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的困惑及加強(qiáng)措施

導(dǎo)入：介紹財(cái)務(wù)核心項(xiàng)目包括的內(nèi)容

1. 財(cái)務(wù)管理意識薄弱——加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度

2. 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不完善——落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)工作

3. 財(cái)務(wù)管理信息化程度不高——提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

4. 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)——搭建財(cái)務(wù)管理框架體系

五、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

要素1：規(guī)范的內(nèi)部環(huán)境

要素2：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評估

要素3：控制活動(dòng)

要素4：良好的信息與溝通控制

要素5：內(nèi)部監(jiān)督

互動(dòng)：通過日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

案例剖析：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相

互動(dòng)討論：企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)報(bào)表之間有什么關(guān)系呢？

第二講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)意識和預(yù)算理念

一、從非財(cái)務(wù)經(jīng)理角度看企業(yè)增值稅管理

1. 制定目標(biāo)：關(guān)注進(jìn)項(xiàng)稅額的變化及稅負(fù)的平衡

2. 管理稅銷項(xiàng)稅額：查看發(fā)生時(shí)間、差額征稅、銷售額、價(jià)外費(fèi)用及稅率等信息

3. 管理進(jìn)項(xiàng)稅額：查看扣稅憑證、抵扣率準(zhǔn)確性等規(guī)定、進(jìn)項(xiàng)稅額風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范

分析：不同采購項(xiàng)目可抵扣與不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的區(qū)別

增值稅信息工具：增值稅專用發(fā)票

互動(dòng)討論：增值稅管理中有哪些需要注意的地方呢？

二、從非財(cái)務(wù)經(jīng)理角度看企業(yè)所得稅管控

1. 繳納管理：年終盤點(diǎn)，檢查提計(jì)費(fèi)用，查閱往期資料，注意其他稅種的“匯算清繳”

2. 限制性費(fèi)用把控：招待費(fèi)、廣告費(fèi)/宣傳費(fèi)、，職工福利費(fèi)與教育經(jīng)費(fèi)、利息支出

互動(dòng)討論：企業(yè)所得稅管控中有哪些需要注意的地方呢？

三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理要掌握先進(jìn)方法實(shí)施預(yù)算管理

1. 實(shí)施預(yù)算管理：避免目標(biāo)置換、過繁過細(xì)、因循守舊、一成不變

案例剖析：“兩搶”預(yù)算

案例剖析：浙江移動(dòng)公司與關(guān)管理持續(xù)改進(jìn)

2. 業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算：以銷售為起點(diǎn)/以現(xiàn)金為起點(diǎn)

案例剖析：某鋼鐵企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理

3. 財(cái)務(wù)預(yù)算：以利潤為起點(diǎn)/以成本為起點(diǎn)

4. 投資、籌資預(yù)算編制：進(jìn)行預(yù)算編制，分析可行性

1）長期投資預(yù)算的編制：明確任務(wù)安排，資源配置和支出預(yù)算，編制工作項(xiàng)目表

2）投資項(xiàng)目的可行性研究：投資必要性，技術(shù)/財(cái)務(wù)/組織/經(jīng)濟(jì)可行性及風(fēng)險(xiǎn)因素及對策

3）籌資預(yù)算的編制：匯總并排列資金數(shù)據(jù)，制定預(yù)算期方案并組織評審

案例剖析：某公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告解讀與分析

案例剖析：某公司資金需要增加量預(yù)測

互動(dòng)討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展預(yù)算管理？

第三講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理之道

一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制與決策方法

1. 成本費(fèi)用分類與控制

1）分類：按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分

2）控制：監(jiān)控成本費(fèi)用支出、控制物質(zhì)資源消耗、控制人力資源消耗

方法：博弈分析法

案例剖析：博弈分析法的應(yīng)用

2. 分析保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）

——根據(jù)固定費(fèi)用、產(chǎn)品單價(jià)與變動(dòng)成本；據(jù)產(chǎn)量與目標(biāo)利潤

3. 產(chǎn)品定價(jià)分析

1）一般產(chǎn)品定價(jià)公式：銷售單價(jià)=單位產(chǎn)品完全成本*（1+成本利潤率）

2）薄利多銷的定價(jià)策略：保利量分析法、利潤增量法

3. 從成本分析看企業(yè)競爭力

方法1：比較分析法

方法2：比率分析法

方法3：連環(huán)替代法

分析：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對成本影響的分析

案例剖析：全球制高點(diǎn)——格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力

案例剖析：沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本控制與分析

案例剖析：吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析

互動(dòng)討論：如何進(jìn)行成本控制？成本越低越好嗎？

二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之道

1. 運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)

第一步：制定風(fēng)險(xiǎn)管理的方針和目標(biāo)

第二步：識別風(fēng)險(xiǎn)成因和風(fēng)險(xiǎn)類型

第三步：判斷風(fēng)險(xiǎn)概率及風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度

第四步：評估風(fēng)險(xiǎn)效用

第五步：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

第六步：評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果

第七步：持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理

案例剖析：某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 現(xiàn)金流缺失的危機(jī)——降低法

2. 應(yīng)收賬款過多的危機(jī)——回避法

3. 滯銷存貨過多的危機(jī)——分散法

4. 固定資產(chǎn)投資過多的危機(jī)——轉(zhuǎn)移法

5. 短期借款過多的危機(jī)——預(yù)防法

案例剖析：江龍控股資金鏈斷裂的原因

現(xiàn)場練習(xí)：如何建立基于流程的采購管理

現(xiàn)場練習(xí)：透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)

互動(dòng)討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何管控風(fēng)險(xiǎn)？

三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理投資與融資決策

1. 項(xiàng)目投資決策

1）初始現(xiàn)金流量：對固定資產(chǎn)的投資、營運(yùn)資金的墊支額、對無形資產(chǎn)的投資、其他投資

2）年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量：營業(yè)收入、付現(xiàn)成本、稅金及附加

3）終結(jié)現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)殘值的變價(jià)收入、收回墊支的營運(yùn)資金

案例剖析：某企業(yè)投資決策

案例剖析：某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資決策全過程

2. 如何進(jìn)行項(xiàng)目融資決策

導(dǎo)入：適用于資規(guī)模大、周期長、投資收益穩(wěn)定、股權(quán)投資等

1）投資決策分析階段：工業(yè)部門（技術(shù)、市場）分析、項(xiàng)目可行性研究、投資決策

2）融資決策分析階段：選擇項(xiàng)目的融資方式：采用項(xiàng)目融資、聘請項(xiàng)目融資顧問

3）融資結(jié)構(gòu)分析階段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)

4）融資談判階段：選擇銀行、發(fā)出項(xiàng)目融資建議書，組織貸款銀團(tuán)，起草融資文件

5）融資執(zhí)行階段：簽署合同、執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃、貸款銀團(tuán)經(jīng)理人監(jiān)督并參與項(xiàng)目決策

案例剖析：“世紀(jì)星”項(xiàng)目融資決策全過程

互動(dòng)討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何進(jìn)行有效的投融資決策？

第四講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理對新政策、新時(shí)代的把控

一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理稅收新政策的解讀、應(yīng)用與會(huì)計(jì)核算

1. 如何解讀與應(yīng)用稅收新政策

1）增值稅相關(guān)改革政策的解讀與應(yīng)用（紅字/藍(lán)字發(fā)票，補(bǔ)開發(fā)票、行程開票）

2）享受“加計(jì)抵減”優(yōu)惠的要點(diǎn)問題

——增值稅加計(jì)抵減政策內(nèi)容、執(zhí)行期限、納稅人、服務(wù)范圍、享受人群、比重計(jì)算、規(guī)定概念、計(jì)提加計(jì)抵減額

2. 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新稅收法規(guī)下的會(huì)計(jì)核算

1）權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的差別

2）收據(jù)、普通發(fā)票與增值稅專用發(fā)票的區(qū)別

3）無發(fā)票只有付款收據(jù)的會(huì)計(jì)核算

4）其他會(huì)計(jì)核算違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

互動(dòng)討論：如何跟進(jìn)稅收新政策的學(xué)習(xí)和掌握？

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代,非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析新思路與重點(diǎn)

導(dǎo)入：大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值

案例剖析：汽車之道企業(yè)如何控制成本

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的新思路

1）尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

2）從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

3）為業(yè)務(wù)部門量身定做表單

4）向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況

5）對相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用的控制

2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)

1）利潤、現(xiàn)金、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、成長分析

2）盈虧平衡點(diǎn)

3）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4）現(xiàn)金流

5）資本成本

6）經(jīng)濟(jì)增加值

互動(dòng)討論：大數(shù)據(jù)時(shí)代給非財(cái)務(wù)經(jīng)理帶來了什么新的挑戰(zhàn)？

小組演練+PK：從非財(cái)務(wù)經(jīng)理的角度，構(gòu)建自己公司的財(cái)務(wù)管理框架

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

吳老師

吳桐老師 企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家

中國注冊會(huì)計(jì)師

華中科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士

某雙一流大學(xué)副教授

某省財(cái)政廳招投標(biāo)專家|科技廳評審專家

湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)理事

曾任：湖北省某會(huì)計(jì)師事務(wù)所|合伙人

現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨(dú)立董事

? 曾在《管理評論》《審計(jì)研究》等國內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一

? 曾提出“注冊會(huì)計(jì)師通過任期管理規(guī)避現(xiàn)行強(qiáng)制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊會(huì)計(jì)師輪換制度時(shí)予以參考

擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、業(yè)財(cái)融合、非財(cái)、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等

【鉆研“審計(jì)”】吳老師研究審計(jì)等專業(yè)財(cái)務(wù)知識10余年，主持開展了8個(gè)國家社科、教育部社科等基金科研項(xiàng)目，專注企業(yè)審計(jì)評估，研究成果獲得多方認(rèn)可，其中：

? 開展省級社科項(xiàng)目《CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷、政治意識形態(tài)影響審計(jì)收費(fèi)研究》，對滬深A(yù)股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究，成果被評為湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2016-2018年重點(diǎn)會(huì)計(jì)科研課題一等獎(jiǎng)。

? 開展省級社科項(xiàng)目《審計(jì)監(jiān)管與企業(yè)社會(huì)責(zé)任-以問題疫苗涉案企業(yè)為例》，剖析魯越生物公司、山東實(shí)杰生物公司等45家涉案藥品經(jīng)營企業(yè)查處情況，研究審計(jì)監(jiān)督效果，成果受到湖北省社科聯(lián)肯定，并以后期資助項(xiàng)目的形式予以資助。

【深耕“財(cái)務(wù)管理”】吳老師曾擔(dān)任某會(huì)計(jì)事務(wù)所合伙人，對于會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究，曾為多家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢建議，其中：

→ 參與南寧市審計(jì)局竣工結(jié)算項(xiàng)目，針對項(xiàng)目中問題，撰寫研究報(bào)告《南寧市政府投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算工作開展中存在的問題及建議》，獲得南寧市委常委批示。

→ 參與完成《事務(wù)所地區(qū)競爭、審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)培育研究報(bào)告》研究報(bào)告，獲得中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)采納。

→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目《智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理課程轉(zhuǎn)型升級研究》，與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開發(fā)，實(shí)現(xiàn)成功落地。

【開展“財(cái)務(wù)培訓(xùn)”】吳老師有豐富的財(cái)務(wù)分析、公檢法審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，是武漢華僑城集團(tuán)歡樂谷公司、海惠助貧服務(wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師，曾為近百家政府單位、國企及大型企業(yè)培訓(xùn)，其中：

? 為武漢市經(jīng)信局組織的萬企育才項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，為武漢各中小企業(yè)負(fù)責(zé)人講授《數(shù)字化背景下智能財(cái)務(wù)實(shí)踐》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門課程，獲得經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)的好評，并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報(bào)名參加后續(xù)培訓(xùn)，累計(jì)連續(xù)3年進(jìn)行培訓(xùn)。

? 為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等培訓(xùn)，為參與的100+位企業(yè)負(fù)責(zé)人解決內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理問題，一次課程后，便連續(xù)6年受邀授課，現(xiàn)持續(xù)返聘中。

? 為仙桃市教育局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《審計(jì)工作實(shí)務(wù)》，為100+位學(xué)員培訓(xùn)，獲教育局王科長高度評價(jià)：“沒學(xué)過審計(jì)的人也能夠聽懂并結(jié)合自己的工作運(yùn)用”。

? 為四川海惠助貧服務(wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人解析財(cái)務(wù)報(bào)表問題，并建立長期合作。

主講課程：

《數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《運(yùn)營能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合》

《循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》

《規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

授課風(fēng)格：

明白易曉，深入淺出：理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，案例豐富，將復(fù)雜的知識簡單化、專業(yè)知識通俗化，讓非財(cái)務(wù)背景的人士聽懂財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)背景的人更深入理解財(cái)務(wù)。

學(xué)練結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)高效：互動(dòng)豐富，現(xiàn)場講授與練習(xí)結(jié)合，讓學(xué)員們邊學(xué)邊練，能夠在學(xué)習(xí)后能夠快速上手，學(xué)后復(fù)盤。

線上結(jié)合，多樣授課：通過雨課堂授課，學(xué)員可以在手機(jī)上同步觀看課件，課后無限回看。

部分服務(wù)客戶：

武漢華僑城集團(tuán)歡樂谷公司、武漢市經(jīng)信局、天門市鄉(xiāng)村振興局、仙桃市教育局、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院、國浩律師事務(wù)所、武漢叁木汽車部件有限公司、綠森凱建設(shè)工程有限公司、十堰華陽力標(biāo)置業(yè)發(fā)展有限公司、武漢東彭科技公司、大黃蜂植保服務(wù)專業(yè)合作社、武漢中興悅達(dá)財(cái)務(wù)有限公司、四川海惠助貧服務(wù)中心、新長征商業(yè)有限公司、武漢建家全屋智能家居、武漢車安寶汽車服務(wù)有限公司、壹匯通財(cái)務(wù)管理有限公司、東六新能源科技有限公司、同巨國際貿(mào)易有限公司、福瑞智能家居股份有限公司、海翎光電科技有限公司、武漢品泰經(jīng)貿(mào)有限公司、陽城天地商業(yè)管理有限公司、全信通訊科技有限公司、湖北諾銘信機(jī)電設(shè)備有限公司、華儀智能設(shè)備有限公司、建設(shè)銀行武漢東風(fēng)支行……

部分客戶評價(jià)：

“雨課堂”授課這種模式太神奇了，沒看到老師操作了什么，大屏幕突然從PPT切換到了大家答題的結(jié)果，通過這種形式結(jié)合老師專業(yè)的財(cái)務(wù)知識的講解，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的參與感，效果太好了。

——武漢市經(jīng)信局李科長

吳老師講的內(nèi)部審計(jì)特別實(shí)用，老師將專業(yè)的知識用通俗的語言及方式向我們展示，我們從不知道怎么做到非常明確的知道要做什么，希望以后還有機(jī)會(huì)跟吳老師交流、請教。

——武漢華僑城集團(tuán)歡樂谷公司陳主任

吳老師年輕有為，理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)該多走出象牙塔，為我們企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧。天之驕女今天辛苦了，是大家的偶像！

——武漢中興悅達(dá)財(cái)務(wù)有限公司楊總經(jīng)理

吳老師上課通俗易懂，大量的案例幫助學(xué)員理解，現(xiàn)場還讓大家動(dòng)手做，每個(gè)人都在認(rèn)真參與，幫助學(xué)員們能夠?qū)W完即用，增加記憶點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓課程效果更落地。

——華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院萬老師

上吳老師的課，不知不覺就跟著動(dòng)起來了，時(shí)不時(shí)的一個(gè)思考題，經(jīng)常性的小組討論，每半天的小組演練和PK，一路下來，非常辛苦，也非常有收獲。

——武漢東彭科技高經(jīng)理

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