我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

營銷工作不是精英做不了，營銷團隊不是高手管不了。在日常管理中，營銷團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問題，解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問題發生、解決問題根源入手，那么一切努力都是徒勞。2019年度《銷售與市場》專家史杰松老師，為您打通營銷團隊管理與溝通的“任督二脈”，從團隊建設入手，把團隊管理、團隊溝通、團隊文化結合起來，形成一條清晰的主線，帶來讓人耳目一新的“推理、定理與公理”。助您快速掌握短期大幅提升銷售業績的“獨家密笈”。

課程收獲：

1.了解營銷團隊管理者的角色、職責和定位

2.學習如何優化銷售隊伍的工作效率

3.掌握營銷團隊的系統規劃方法，建立銷售管理機制，提升銷售業績

4.掌握營銷團隊日常管理以及成員管控的系列方法

5.學習如何培訓與激勵下屬，使激勵不僅控制結果，還能控制過程

6.根據企業性質與發展階段如何建立科學的銷售績效考核系統

7.如何提高銷售執行力

課程對象：

營銷總監、銷售經理、市場經理、大區經理等企業中高級營銷管理人員，及地市級以上總代理、經銷商

課程大綱：

第一章 回歸營銷本質—營銷不是戰爭

一、認識了解營銷的本質

1.營銷的三個層次和境界

2.營銷的三個思維層

3.成功營銷的道法器數法則

二、從產品導向型銷售模式到客戶導向型的營銷模式

1、以產品為導向的銷售模式

2、以客戶為導向的營銷模式

三、高績效營銷呼喚狼性回歸

1.營銷隊伍管理的常見問題

2.中國企業銷售管理的困境

3.中外企業銷售管理的差異

4.中國市場的環境的五大特征

5.銷售隊伍常見的七個問題

6.銷售隊伍現狀的分析

公司的執行文化還沒有完全形成

管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進

制度出臺時不夠嚴謹，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從

制度本身不合理

缺乏科學的監督考核機制

打造銷售無敵雙贏執行力案例：

西點軍校執行力案例：

某企業執行文化

第二章 看清楚營銷人員的角色定位與職責

1.營銷經理與銷售代表的工作差別

2.領導者常見的觀念誤區

3.營銷經理常見管理誤區

4.良好營銷團隊的七個特征

5營銷.團隊管理的原則

6.有效控制的核心目標

7.營銷經理的管理職能

9.營銷經理的工作職責？

9.營銷經理角色定位

10.優秀的管理者特質

第三章 數字化時代下市場對銷售團隊的需求

1.銷售管理的核心

2.如何制定銷售目標

3.銷售團隊的推銷原則

4.銷售團隊的建設、管理與運作

5.管理分析與決策方法

6.建立高效團隊

第四章 員工、企業雙向滿意的薪酬設計

1.“銷售模式”與薪酬設計

2.“市場策略”與薪酬設計

3.“設計與適用”與薪酬設計

第五章 快速找到合適的銷售人員

1.銷售人員的招聘——銷售人才招聘的4個大定律

2.甄選流程——選對銷售人才的4個關鍵步驟

3.有效甄選業務代表的原則——分清4個級別的銷售人員

4.面試的典型問題及誤區——選聘過程中的5個典型陷阱

5.銷售冠軍相——伯樂識才術

6.信息來源的——背景調查的問題與注意事項

7.留人“三寶”

第六章 銷售人員“野外對立生存”經驗

1.銷售人員的職業生涯規劃

2.銷售人員的專業素質培養

3.銷售人員的心智修煉

4.銷售訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”-確定重點培訓

5.“野外對立生存”前的系統訓練——設計培訓流程和實施

6.職場實戰訓練技巧——實際案例演練

7.實戰訓練方法分享——培訓的“21天效應”-鞏固培訓效果

第七章 動態模式下的銷售隊伍管理

1.“四把鋼鉤”管理模式

2.銷售例會的目的、內容及注意點

a）經營管理分析會議

營銷例會

早會經營運作

b）隨訪、隨查

隨訪的原則

隨訪的注意事項

隨訪的技巧

c）述職及工作溝通

業務代表的工作述職

業務代表的工作溝通

d）管理表格的設計與推行

管理控制表格的要點

基礎管理表格

行為、過程管理

銷售活動管理報表

e）四把鋼鉤的組合運用

三種類型的銷售隊伍

有效控制的四個夾角

第八章 如何從整體上評價銷售團隊

一、評估銷售團隊

1.銷售團隊的動蕩因素

2.銷售團隊的潰散類型

3.銷售團隊各種狀態的應對措施

二、優秀銷售團隊建設

1.優秀團隊的特征

2.士氣低落的原因

3.團隊發展的階段

4.分析團隊中的角色

5.團隊建設的原則和途徑

6.團隊中的沖突

三、銷售人員的在崗評價

1.三維度評價法

2.評價后的四種典型動作

3.性格分析模型

第九章 針對銷售隊伍實施隨崗輔導

1.隨崗輔導的重要意義及內容

2.銷售動作的隨崗訓練程序

3.提高新人的留存率

4.個別輔導和電話輔導

5.隨訪觀察時的注意點

第十章 銷售經理彈性領導團隊

1.識別團隊的發展階段

2.團隊領導的兩種行為

3.四種不同的團隊領導方法

4.銷售員四大分類

5.四類銷售員的不同管理風格

6.何謂領導風格？

7.關系導向與工作導向領導

8.駕馭明星員工的技巧

9.正確處理下屬問題

測試：士氣狀態自測評分

10.贏得下屬的忠心

11.責備下屬的技巧

12.防止銷售隊員老化的方法

第十一章 銷售隊伍的有效激勵

1.銷售隊伍的激勵原理與方法

2.員工成長的過程

3.人性需求的五個層次

4.激勵的“頭狼法則”“白金法則”“時效原則”“多元化法則”四大法則

5.金錢以外的14種激勵方法

史老師

史杰松

—— 營銷全產業鏈導師

中國農業大學 市場營銷戰略管理博士

中國企業營銷學者，大學營銷講師

主要負責碩士研究生教育、MBA/EMBA教育

（現）夜鷺云數字營銷 /營銷咨詢師

（現）小棉襖集團（股票代碼：870586）CEO

（原）某大學 市場營銷副教授

（原）聯想集團 華北大區市場總監

（原）君聯資本 行業投資經理

（原）芬蘭諾基亞(NOKIA)集團 亞太地區品牌經理

咨詢：史杰松老師數字化營銷創始人，正業集團、灃芝集團、格力電器、曙光集團等多家上市公司營銷策劃顧問

從業經歷Experience ：

聯想（中國）電腦集團全國營銷中心 華北大區市場總監（DMM）

聯想投資 Legend Capital 君聯資本 行業投資經理

芬蘭NOKIA通訊集團總公司 亞太品牌戰略部 品牌經理

擅長職能 Function：市場調研、品牌整合、新品上市、企業市場操作策略、包裝及形象設計、公關活

動策劃、促銷及傳播、銷售隊伍管理、實戰營銷培訓、企業上市融資。

擅長行業&領域：

1、現代化農業（種植業、養殖業、農業投入品、農業保險、休閑農業、農業數字化）

2、大健康（醫院、醫療器械、藥品、保健品、私人健康管理機構）

3、快消品（酒、休閑食品、飲品、日化、生活日用品）

4、高端服務業（高端餐飲、休閑旅游、金融）

5、節能環保（技能環保技術和裝備、節能環保服務產業）

課程方向：數字化營銷創新、數字化新媒體、數字化新零售、數字化組織建設、企業數字化轉型與創新、企業定位與市場細分、爆品打造與精準營銷、社群營銷與網紅變現等。

培訓人群：企業家、創業者、企業職業經理人、市場部或銷售總監、市場專員、銷售經理

著作 Writings：《營銷策劃有用即真理》《重做一次》等等

實戰經驗：

曾擔任聯想（中國）電腦集團全國營銷中心 大區市場總監

聯想鵬飛管理培訓生，公司史上最年輕營銷高管，服務過集團14崗位，涵蓋生產、運營、戰略、人力資源、產品等等，所負責的華北大區，連續4年公司TOP 1，累計營業額度13億，同時也是行業內最早將大學市場為主要目標客戶群的第一品牌。在職其間聯想品牌布局于全國，在職其間負責公司新品上市全程戰略、品牌規劃、產品定位、全國渠道布局、終端布局、全國聯動媒體宣傳以及大客戶直銷解決方案等工作

君聯資本 行業投資經理

國內知名投資公司，負責大農業、大健康、能源、旅游、高端消費項目行業研究、投資方案指導、戰略投資跟進以及股權改革、資本上市等工作，每年僅個人投資達8億

芬蘭諾基亞通訊集團總公司 亞太品牌經理

工作在芬蘭國首都赫爾辛基的諾基亞集團總部，是華人在當地的驕傲，主要負責諾基亞品牌手機在亞太地區的品牌文化建設、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國媒體投放、終端品牌拉動、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機打造為大中華區（中國香港、中國澳門、中國臺灣、中國大陸）第一手機品牌，締造每眨一眼就賣出6部手機的業績神話

社會影響力：

1、全國首創模塊化營銷咨詢，成功為180余家大型品牌企業提供個性化的咨詢服務，推動中國北方地區企業品牌營銷及數字化戰略轉型的發展

2、全國每年培養營銷專業學生1000余人，為行業及客戶企業儲備實用、適用的營銷策劃人才全國各地公開課80余場次，通過定制式營銷培訓幫助企業優化營銷系統、提升一線員工能力、塑造品牌價值

3、營銷咨詢實例寫入中國人民大學MBA案例庫

講師兩點：

【亮點一：營銷全產業鏈導師】

知名大學營銷學博士+211大學營銷副教授9年+北京實業公司營銷經理人7年+北京數字化營銷咨詢師11年

【亮點二：2家500強營銷職業經理人】

歷任聯想集團中國區總部個人電腦事業部市場總監8年；NOIKA通訊集團芬蘭總部 亞太地區品牌經理8年

【亮點三：上市公司CEO】

現任上市公司小棉襖集團（股票代碼：870586）CEO，管理集團傳統業務、科技業務、大健康業務以及新零售業務

【亮點四：獨立研發課程體系】

依據實際操作案例獨立研發課，且案例全部為操作（服務）的企業，可現場隨機給于學員企業具體解決方案

【亮點五：管理咨詢項目案例180家】

2011年從事全案營銷策劃咨詢累計服務企業180家，完整涉及營銷10個板塊：營銷調研、數字化品牌整合、新品新項目上市、市場操作策略、包裝及形象設計、立體公關活動策劃、促銷及傳播、銷售隊伍管理、實戰營銷培訓、企業上市融資

【亮點六：國內第一本行業專著】

撰寫國內第1本營銷全案策劃書籍《營銷策劃有用即真理》及《重做一次》，國內第一個提出營銷策劃思維導圖幫助企業建立營銷系統及數字化營銷轉型。

授課風格

●調研：課前調研每一家企業營銷狀況，保證活動針對性的講解

●案例：所分享的案例均是史杰松老師實習操作案例且全部均為本地本土企業

●內容：無假大空的“表演式”培訓，課程以理性的方式講解的是解決企業實際問題的方式與方法

●測評：課程下半場可由史杰松老師針對企業實際問題，現場給以具體落地方案

核心課程

《數字時代下的營銷團隊建設與系統化管理》

《5G時代下的數字營銷模式》

《傳統企業轉型數字化營銷實踐方法》

《數字化時代下的大數據營銷與應用》

《中國式企業數字化營銷本土策略》

《數字化新零售轉型操作全攻略》

《企業營銷計劃制定與執行》

《企業營銷戰略管理》

《企業營銷定位、策略與市場選擇》

《一路向B——工業品營銷系統與落地體系》

《一路向C——消費類產品營銷系統與落地體系》

《企業商業模式創新與營銷思維導圖》

《爆品策略——用戶需求洞察的極致產品打造》

《數字化品牌營銷創新與落地實踐》

《強勢社群打造策略與網紅經濟》

《短視頻新媒體營銷與內容策劃》

《數字化新媒體營銷內容生產與創新》

《數字化營銷與新媒體運營推廣》

客戶服務

獨立操作管理咨詢客戶：

極草5X冬蟲夏草品牌營銷戰略咨詢，將一樣的產品賣出不一樣，通過泡制飲片實現含著吃的冬蟲夏草，創造全新品類，鎖定消費者消費場景，締造100億元市場價值；提煉出了《極草五大功效》將產品標準化、形象化、統一化，占領行業價值高地；制定全國直營體系與加盟體系，形成店面零售及要客雙規制度的銷售模式，產生210萬黏性消費者；

敖東產品上市營銷戰略咨詢，首創酵素行業品牌重要元素“輕斷食”定位，倡導“大高酵素+輕斷食”，策劃中央電視臺發現之旅欄目紀錄片，借央視品牌和全國輻射做高端品牌深度傳播；連續多年贊助華鼎頒獎典禮得到佟麗婭、陳寶國、張凱麗、鄭爽等大高酵素明星捧場利于事件性的宣傳和媒體合程報道，對明星粉絲進行精準營銷，2.5億元巨資廣告“大手筆”為渠道賣點，最接地氣市場支持，強勁助力經銷商市場拼殺！最可靠的保障，與大企業合作最放心！一席之地生千金。

3、黑龍匯某國家農業產業龍頭企業進行品牌戰略咨詢服務，重新梳理品牌定位，成功幫助企業從生產制轉化成買手制，把原來以廠商為中心產品配制，轉化成以店鋪為核心的產品研制模式，促使企業全年成本節約50%，營銷額增長：160%。

4、深圳某智能公司進行品牌戰略咨詢，幫助企業重新定位于居家養老品牌、商業模式重構布于養老產業鏈條流量端口、擴大應用場景項目獲得二輪的5000萬融資。

5、 紅星美凱龍戰略定位行數字化+家居服務品牌咨詢項目，重新定位為年輕人的“全渠道泛家居業務平臺服務商”，消費者提供從裝修入住到居家消費品購買的泛家居消費產業鏈服務；同時，其還提供全方位物流服務，以滿足平臺兩端多重需求，實現資源共享，線下子公司子公司“家倍得”已在線下經營40家家裝門店，分布在13個城市的40家家居商場內，數字化零售平臺已累計實現17726家商戶簽約入駐；基于本公司自行開發的新零售系統，實現32座城市69家線下紅星美凱龍商場與線上平臺的商品及服務對接。

6、曾為某服裝上市公司進行新零售轉型咨詢運營項目，升級原有渠道，植入“免費認領”新思維，短短的6個月從零突破做到6000萬元。

7、曾為某植物甾醇玉米油進行網絡營銷策劃，獲得微博粉絲量680多萬，超出承諾的25萬，完成2744%

8、利用抖音將上海某快時尚企業的產品設計出數字化創意獲得了140萬點贊及4680條評論，甚至不少人在評論中問：“鏈接在哪?我要去買!”。同年，服務寶馬品牌，將“空間大”是寶馬GT的賣點之一。為了突出這個賣點，銷售人員直接“藏”了12個人在車里，讓不少觀看者印象深刻，點贊就近14萬。

? 其他項目

華正牧業東北1號高端產品全國市場分銷系統

天佰利智慧消防全國市場全案咨詢

中糧可口可樂2013年度品牌推廣方案

米旗食品13倍精粹牛奶蛋糕全國上市咨詢

四川移動集團營銷咨詢

揚子江快運航空有限公司營銷體系咨詢

陸地方舟純電動汽車市場新品上市營銷咨詢

山東蜀樂春酒業有限公司營銷戰略咨詢

七彩云南慶灃祥品牌營銷及禮品行銷營銷咨詢

佳雪化妝品2011年度推廣

鐘山啤酒新品上市整體營銷推廣策略

東北新飛電器公司營銷管理體系咨詢營銷組織架構建設

遼寧華晨中華汽車2014年品牌整合傳播營銷咨詢

金立手機社交化解決方案

斯柯達小眾化講堂全國聯動活動

優品嘉人品牌2010營銷落地操作策略

深圳順電實業內部營運審計項目管理咨詢方案

華源軒家居推廣營銷咨詢

468國驊集團營銷咨詢

蘭炫美斯新產品品牌策劃服務溝通

儀征登月湖旅游區生態旅游開發營銷策略

果樂美系列飲品上市方案

杭州羅萊家紡會員制營銷咨詢

黑土地酒濟南市場營銷戰略咨詢

國美集團人才梯隊建設方案

迪瑞醫療品牌重塑（終端推廣）營銷解決方案

大連環宇集團營銷管理規劃

江淮和悅2011年度方案品牌營銷傳播

左右家具競爭戰略及營銷體系提升咨詢

奇正制藥薪酬管理咨詢報告

聯想樂phone吉林省上市營銷咨詢

浙江瑞明節能門窗績效管理咨詢

一汽大眾奧迪A8L上市推廣活動

優和健康醬油新品上市新聞發布會

小護士化妝品2012年市場策劃

頤高數碼廣場企劃策略

娃哈哈“今夏我最紅”2010校園活動推廣

2015花兒朵朵活動策劃

培訓客戶：

中國電信、中國移動、中國人壽、中國工商銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、民生銀行、極草5X冬蟲夏草、華夏銀行、中信銀行、可口可樂、正邦集團、青島海爾、三全食品、諾基亞、聯想、格力電器、蘇泊爾、紅星美凱龍、宜家家居、馬可波羅、米蘭家居、全友家私、TATA木門、圣象地板、西門子、正泰電器、歐普照明、中國一汽、華辰制藥、敖東藥業、華正牧業、國健集團、博大喜寶、甕福集團、先盈科技、鼎慶集團、米旗食品、天佰立、高麗王朝集團、邦嘉建材、祝巢家居、普力倍麗、中國移動、陸地方舟集團、蒙牛、金士百啤酒、金立手機、斯柯達、羅萊家紡、國美集團、大連環宇集團、左右家具、哇哈哈、頤高數碼、奇正制藥、江淮汽車、揚子江快運航空、美家盡有、大連金瑪集團、灃芝集團、天津榮大、北京普爾潔、瑞博美佳、歐士利食品、金百利工貿集團、君佩珠寶、中航安盟、清華大學總裁班、浙大EMBA班、東北大學EMBA班…

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com