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課程背景：

思維方式是看待事物的角度、方式和方法，它對人們的言行起著決定性作用。思維導圖并非只是畫圖，而是有效的思維模式，是一個思考的工具。“整理、精簡、清晰、高效”，思維導圖真正的作用不在于做出來給別人看，而應成為個人的思維習慣和管理工具。

大量的世界500強企業在學習思維導圖，其已在全球范圍得到廣泛應用。本課程從思維導圖的入門和繪制開始，結合職場六大應用（目標計劃、總結匯報、閱讀筆記、演講表達、時間管理、創新構思），旨在幫助員工發掘自我潛能，提升工作技能，打造高效團隊。

課程收益：

認識思維導圖，能夠說出思維導圖起源發展優勢和應用；

建立整體系統思考的基礎，提高思維效率；

掌握手繪思維導圖和軟件思維導圖操作的方法；

學習分別應用左腦和右腦協調，發散性創新的技巧；

能夠舉例說明演繹推理和歸納推理的形式，并能在工作中應用；

熟悉結構思維的四個特點，并能用之檢驗思維導圖的合理性；

掌握目標計劃、總結匯報、閱讀筆記、演講表達、時間管理、創新構思等職場六大應用的技巧和方法，改變習慣性思維定式，提高解決問題能力。

課程對象：

全員

課程大綱：

導入：分組，快速小組建設；培訓紀律，加分事項宣導

第一講：思維導圖的定義與畫法

一、思維導圖定義

1. 造成低效思考的三個問題——反復來回，焦點喪失，隔靴搔癢

2. 什么是思維導圖？

1）廣義與狹義定義

2）中國古代的思維導圖

3）思維導圖的原理——充分運用左右腦機能

練習：看圖片數馬數

視頻：大腦的左右腦機能

4）思維導圖在國際教育和企業中的應用

二、思維導圖畫法

1. 手繪導圖自我介紹與文字對比

2. 手繪導圖的四個要點——發散性，圖形與顏色，關鍵詞，層級關系

練習：學員手繪自我介紹思維導圖并小組分享

3. 總結：手繪思維導圖的流程與注意事項

4. 軟件思維導圖的基礎用法（Xmind/Mindmaster，如學員有電腦則上）

5. 任務布置：接下來的課程邊聽邊畫思維導圖

第二講：思維導圖涉及的兩類思維

測試題：這兩個等式分別有多少答案？

一、發散型思維

1. 發散型思維的特點——無數聯想，更多可能性

2. 發散型思維的三種方法

練習：中心詞水平發散練習

二、用發散型思維來做創意思考

1. 概念提?。簭母拍钪醒苌嗟闹饕?/p>

1）提取概念的方法——找到焦點

2）概念三角——啟動創造性思考流程

3）概念扇——宏觀&微觀

4）思維瀑布——產生更多的新想法

2. 隨機輸入：大腦具有從隨機輸入的起點獲得新主意的能力

1）獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物

2）隨機產生豐富的聯想

3）將刺激物與思考焦點聯系起來從而產生創意

案例分享：如何提高紙質書的銷量

三、收斂型思維

1. 收斂型思維的特點，化繁為簡，便于發現規律

游戲練習：收斂型思維，十八個“是不是”

2. 兩種常見的收斂型思維——演繹推理與歸納推理

1）演繹推理

案例：蘇格拉底會死

練習：找出張瑞敏這段講話中的演繹推理

練習：找出《為人民服務》這段講話中的演繹推理

2）歸納推理

案例：浙江人都會游泳

練習：找出這組數字的規律

練習：找出這組詞匯的規律并記憶

3）演繹推理與歸納推理共屬于邏輯思考

3. 邏輯思考與創意思考的差別

4. 邏輯思考與創意思考的綜合應用

綜合練習：用邏輯思考梳理工作流程，發現創新點，用創意思考進行創新

四、結構化思維

1. 邏輯層面制作思維導圖的四個特點

1）結論先行

2）上下對應

3）分類清楚

4）排序邏輯

2. 歸類分組的MECE原則

3. 常見的分類方式：5W2H，WHY-WHAT-HOW，SWOT，四象限……

4. 三種邏輯排序

1）時間順序

2）結構順序

3）重要性順序

5. 邏輯排序在生活中幾種變種應用：時間、結構、支點、鐘擺、變焦、遞推

綜合練習：運用常見思維工具（如時間管理四象限、魚骨圖）畫出目前的工作現狀分析

第三講：思維導圖在職場中的六大應用

一、目標計劃——頭腦風暴和決策樹

游戲：目標導向的管理——圖形復原

工具一，探索存在問題的關鍵：制定主題

工具二，充分理解、分解主題：1-12-3頭腦風暴

工具三，挑戰的拓展：如何/為什么

工具四，目標方案的實施：目標導向的行動計劃

工具五，制定行動計劃的依據：決策樹

二、總結匯報——SWOT分析和象限分析

1. 一種思路一種方法，搞定你的工作匯報

2. 如何自我SWOT分析，做職業規劃？

案例：SWOT分析之是否要二胎

案例：新技術，新產品如何做好市場規劃？

工具六，獲得客戶的整體視圖：全局分析地圖

工具七，了解組織最基本的背景信息：組織客戶畫像

三、閱讀筆記——腦圖拆書和五感分析

1. 用腦圖死磕學習，告別簡單拆書

2. 智慧讀書，落筆成圖

案例：瑪氏公司奇葩管理背后的商業布局

案例：《黑天鵝》，你必須應對不可知的未來

案例：屠呦呦獲獎與青蒿的關系

案例：飛機失事后，七歲女孩如何荒野求生

工具八：五感分析，讓閱讀更高效

四、演講表達——畫圖紙與四化原則

工具九：一頁演講紙——銀瓶炸裂，擲地有聲，一錘定音

1. 內容設計思路：挖坑、種樹、填土、停頓

工具十：提升沖擊力四化——故事生動化、數據可視化、描述細節化、修辭情感化

五、時間管理——四象限與甘特圖

1. 腦圖，幫你管理時間&洞悉人心

討論分析：計劃總是被打亂？時間管理需要重做！

圖片案例：一張圖三分鐘讀懂經濟文化科技與生活

討論分析：如何多維度解析你的領導？

工具十一：時間管理四象限

工具十二：項目管理甘特圖

六、創新構思——四象限與甘特圖

工具十三，獲得創新創意的方法：聯想構思法

工具十四，獲得奇特的創新創意：強制關聯法

工具十五，涉及流程設計優化的方法：流程圖

工具十六，獲得創新創意的九宮格：曼陀羅方法

工具十七，創新方法優先級判定：創新坐標法

工具十八，聚焦創意、減少想法的標準：利益相關者評估法

第四講：思維導圖職場應用實操

一、來用思維導圖制作（現場制作并發表點評）

1. 工作報告（某項目或某時間段）

2. 會議組織與記錄

3. 流程制作（例如旅游規劃）/工作分配，人員規劃（例如團建活動的人員安排）

4. 組織他人觀點（例如聽TED演講并制作思維導圖）

5. 時間管理/制作計劃表

6. 列文章大綱/準備一篇演講

總結回顧

李老師

李瑞光老師

——演講與思維實戰教練

演講與高效表達實戰專家

企業家“領袖演講”1v1私教輔導高級教練

國家注冊高級企業培訓師 高級心理咨詢師

美國ACI國際注冊職業培訓師

英國東尼博贊思維導圖認證管理師

Bob Pike創新性培訓技術（CTT）認證講師

東南大學《演講藝術》課程講師

“結構化思維”認證講師

多所高校、多家知名大型央企特邀講師

知識管理軟件“印象筆記”中國大陸地區認證“印象大使”

擅長領域：演講呈現提升，高效溝通，邏輯思維提升，內訓師TTT

【個人簡介】

李老師主要研究領域為演講技能提升。通過幫助學員打造個人品牌演講提升商業影響力和職場影響力，李老師擁有十年以上演講和培訓授課實戰經驗，曾在58同城、藍月亮等大型企業擔任高級培訓經理。負責培訓和人才發展等工作。在企業內訓師培養、演講溝通力等方面經驗豐富。李瑞光老師擁有近10年演講和培訓授課實戰經驗，語言表達功底扎實，10年來600余場實戰演講培訓，總受訓人數超過28000人次，并培養出多個演講冠軍、培訓師、企業內訓師等。

實戰經驗：

連續3年為江蘇省規劃設計院實施《設計方案的演講呈現與答辯技巧》課程

連續2年為康緣集團-地產業務板塊實施《商務演講技能提升》《結構化思維》課程

為中國鐵建全國辦公室主任業務培訓班《高效演講與溝通》培訓課程

連續2屆主持開發并授課正大天晴《蒲公英項目-TTT內訓師提升》全國15城市 共29場 累計學員約1400人

連續3年中交集團《職場溝通與高效表達》《結構化思維》等課程

為凱悅酒店集團旗下杭州、南京等地多家酒店實施《商務演講技能提升與系統訓練》

中鋼集團安全環境研究院《銷售型演講技能提升與系統訓練》課程培訓

中國銀行河南省分行2021 某主題演講比賽選手指導、決賽評委

中國建設銀行湖北省分行《營銷活動中高效溝通》《結構化思維》

中船重工與中科院物理所-2020國家重點研發計劃“重大科學儀器設備開發”重點項目演講答辯指導

為鄭州大學第一醫院醫生團隊實施《學術型演講技能提升》課程培訓

為安圖生物（上市公司）實施《商務演講中的禮儀》課程

1V1輔導案例

某知名韓資企業（500強）中國區總經理參加集團年度全球會議個人演講私教輔導

某軍工企業技術負責人珠海航展產品主題宣講個人私教輔導

某醫療行業上市企業高管年會主題演講個人私教輔導

輔導南京信息技術研究院某部門員工獲得公司比賽朗誦第一名

輔導中國銀行員工獲得省級分行演講比賽第一名

輔導廣發銀行員工獲得“廣發小課堂”微課大賽第一名

第十屆中國創新創業大賽創業項目路演演講指導

【授課風格】

互動有趣：注重案例實踐、小組共創等互動式啟發式教學，引發學員思考，

務實落地：重視課前調研把握學員需求，以學員為中心課程以實效性、可落地為指導原則。

深度干貨：有深厚的實戰背景，擅長針對性的咨詢式企業內訓，注重解決實際問題

有品：堅持做有品位，有品質，有品格的培訓課程，堅持有傳播正確的課程價值觀與積極向上的訓練理念。

有效：堅持有效訓練，助力企業發展，堅持以結果為導向，在培訓過程中充分調動學員的積極性、參與性，將理論與實際有效結合，讓學員收獲滿滿。

【主講課程】

演講匯報類：

《職場人必學必會的商務演講技能》

《一鳴驚人——演講與表達技巧》

《三分工作七分匯報—高效精彩的工作匯報》

溝通思維類：

《職場賦能—從邏輯到創新的思維導圖》

《結構性思維—思考更清晰表達更準確》

《由我掌控—邏輯思維與結構化高效溝通》

《思維導圖-職場應用實踐》

TTT培訓類：

《青出于藍——內訓師授課技巧與精彩演繹》

【部分服務客戶】

銀行類：中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行

國企類：中國鐵建、中交集團、中鋼集團、中船重工、上海建工、中金公司、江蘇省規劃設計院

高校類：東南大學、浙江工商大學、南京工業大學、浙江師范大學、南京信息工程大學、南京工業職業技術大學

民企類：中汽認證中心有限公司、盛泉恒元私募基金、上海美亞制藥、京東云、閃借網、北京華招易聯、三胞集團、西安金花制藥、康緣集團、正大天晴集團、安圖生物、華美達酒店、凱悅酒店集團、杭州柏悅酒店、鏈家地產

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