Fintech時代的零售業務突破
【課程編號】:NX30521
Fintech時代的零售業務突破
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:零售培訓
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課程背景
突如其來的新冠疫情,催化了數字化、線上化金融服務,疫情期間,銀保監會兩度發文,“鼓勵積極運用技術手段,在全國范圍內加強線上業務服務,提升服務便捷性和可得性”“要加強線上業務服務,引導企業和居民通過互聯網、手機App等線上方式辦理金融業務”。
銀行網點,本就逐年減少的流量客戶更加劇萎縮,依靠單純流量帶來自然增長已經無法支撐銀行業務發展需要。如何利用外拓渠道新增流量,如何盤活常年不來網點的存量客戶,如何增加客戶黏度防范流失?在各家銀行紛紛網點轉型的時代背景下,這是每個一線網點的必答題,必須做出有效應對。
課程收益
◆幫助客戶經理搭建Fintech時代的營銷思維
◆學習流量客戶開拓的方法技巧,找到新增業務渠道
◆學習存量客戶盤活的方法技巧,深挖客戶價值
◆學習場景化活動,提升客戶黏度 ,做深客戶關系
課程對象:
銀行網點負責人及客戶經理
課程大綱
導入:
自我覺察-成年人的四種狀態
哈佛商學院的經典實驗
一、Fintech時代下的營銷思維(0.5小時)
1,探索新零售的本質
①理解新零售前先理解零售
②什么是新零售
2,從“人”的角度理解銀行零售業務
①銀行業銷售漏斗透視
②金融科技武裝下的網點門店
3,打通網點轉型最后一公里
①手機銀行+場景搭建
②線下體驗+線上成交
本章節要點:解讀Fintech時代背景下的零售銀行業務的發展,突破傳統思維,從本質到效益到手段的全方位思維搭建。
二、運用外拓渠道為新增業務蓄水(1小時)
1,搭建可持續外拓渠道
①優質外拓渠道的標準
②外拓渠道的營銷定位
③外拓成功的關鍵要素
2,深耕外拓資源,挖掘客戶價值
①如何培養影響力中心
②如何制定有效的營銷策略
③如何進行產品切入及組合銷售
3,拳頭產品的銷售訓練
①產品賣點模壓訓練
②給客戶一個購買理由
③體驗式購買法則
本章節要點:學習搭建可持續開拓渠道的底層邏輯,運用渠道方影響力,制定有效的營銷策略,通過拳頭產品作為支點,深挖渠道價值,為網點客群蓄水。
三、廳堂服務與營銷(時長1.5小時)
1, 廳堂服務系統性思維
①廳堂員工的角色定位及任務
②廳堂客戶的動線路徑
③廳堂客戶的服務訴求
④客戶接待及分流技巧
2,廳堂服務制勝三大要素
①快速響應,滿足客戶服務訴求
②利用人腦的工作原理,管控自己和客戶情緒
③先跟后帶,突破式溝通
3,客戶識別及客戶畫像五步法
①一問,KYC你的客戶
②二聽,3F傾聽
③三看,利用內感官偏好判斷性格
④四查,利用數字化營銷工具
⑤五核,有力發問
4,快速識別客戶需求及匹配產品
①財務規劃需求
②生活改善需求
③風險抵御需求
④個人情感需求
本章節要點:通過廳堂客戶的KYC對客戶進行畫像,快速識別客戶顯性與隱性需求,進行產品匹配營銷。
四、存量客戶的精準營銷(時長2.5小時)
1, 存量客戶盤活策略
①客戶分配機制
②客戶分群分類標準
③客戶維護頻率
④客戶維護的時機
2,存量客戶經營維護方式及具體方法
①分群分類,短信先行
②設計理由,電話跟進
③邀約見面,深度面談
④深入生活,線上經營
3,重點中收產品的營銷技巧
①保險
②基金
③貴金屬
4,營銷活動設計及實施
①營銷活動的類別及設計思路
②客戶篩選及邀約
③活動流程及實操要點
④經典案例分享
本章節要點:通過存量客戶的分層分類維護,以客戶為中心進行重點產品的資產配置,并學習營銷活動的設計及實操,提升與客戶的黏度。
五、總結回顧(0.5小時)
馮老師
馮靜
—— 銀行零售領域營銷專家
前招商銀行零售條線培訓經理
前招商銀行大堂主管
前太平洋人壽培訓部室經理
前新華人壽某分公司業務督導
金融理財師CFP/AFP
國家二級心理咨詢師
應用心理學-NLP執行師
LOMA客戶服務師ACS
LOMA壽險管理師FLMI
ICF認證高績效組織教練
擅長領域:零售條線營銷賦能、保險營銷、理財經理能力提升
【個人簡介】
從事金融行業15+時間,10年保險,5年銀行,從營銷員開始做起,一路成長為企劃、督導、培訓講師、培訓主管。2015年招行大連分行通過獵頭找到馮靜老師,招聘為零售條線培訓負責人,負責零售條線培訓工作;2016年調任分行培訓經理,負責全行培訓工作,2018年為一級支行大堂主管,負責支行廳堂服務營銷管理工作。
2020年職業轉型,成為一名商業講師,聚焦銀行零售營銷培訓、輔導,服務的客戶覆蓋了五大國有行、頭部股份制,客戶給予了高度的肯定及贊譽。
【培訓數據】
2020年5月6日開始正式商業講師工作,2020年工作75.5天,2021年138.5天,2022年截止9月底,100天。
部分課程數據:
興業銀行總行理財經理營銷培訓,復請4期
平安銀行總行A類干部管理培訓,復請6期
中國銀行吉林省分行新員工營銷培訓,復請3期
工商銀行天津分行開門紅保險技能提升培訓,復請2期
部分輔導數據:
(保險)
東莞農行-華夏人壽保險訓練營,10天時間,13家網點,保費1520萬;
許昌交行-大家人壽保險訓練營,10天時間,4家網點,保費301萬;
長沙交行-交銀康聯保險訓練營,10天時間,8家網點,保費231萬;
河北銀行-國華人壽保險訓練營,10天時間,87家網點,保費1980萬;
中國郵政-中郵人壽保險訓練營,5天時間,12家網點,保費196.5萬。
(開門紅)
廣東順德中行行外吸金(開門紅)項目,5天時間,? 行外吸金1788.78萬,基金銷售15.6萬,保險銷售 17萬;
濟寧鄒平農行開門紅項目,5天時間, 15家網點,行外吸金1762萬,外呼分期265萬,樂分易135萬,信用卡進件264件,秒活14戶,掌銀新增555戶,個人經營貸及普惠法人貸合計發放1682萬,三方存管60戶。
【培訓經驗】
客群經營&營銷技能:
國華人壽山東分公司《打造高績效團隊》
興業總行《高效理財經理的一天》
天津工行《旺季營銷技能提升培訓》
玉林建行《全面關系客戶提升技能培訓》
吉林中行網點員工《廳堂客戶識別與營銷》培訓
河北農行網點主任《存量客戶精細化管理與營銷》輪訓
無錫中行《對公客戶經營維護》
保險營銷:
永州中行“財富風暴”訓練營
永州農行“財富風暴”訓練營
河北銀行保險訓練營
楊州農行“春暖花盛開 農情伴您行”保險輔導項目
湖北荊州郵政轉型項目
河北銀行總行“春雷行動”期繳保險項目
湖南省交行《一呼百萬 瘋狂打Call》
威海農行M序列員工《期繳保險銷售技能提升》
山東建行理財經理《保險精準銷售技能提升》
【近三年培訓課程】
農業銀行-開門紅、轉型、保險專項
2022年7月,山東德州農行轉型項目
2022年1月,山東農行鄒平支行開門紅項目
2021年12月,山東農行濟南分行轉型項目
2021年11月,山東濟南農行轉型項目
2021年10月,山東曲阜農行轉型項目
2021年8月,湖南永州農行全面產能提升項目(國壽保險)
2020年5月,山東威海農行《期繳保險銷售技能提升》(國華保險)
2021年6月,楊州農行資產配置項目(君康人壽)
2020年7-9月,河北農行轉型項目(8周)
中國銀行-開門紅、營銷、對公、保險專項
2022年6月,安徽阜陽中行保險訓練營(大家保險)
2022年5月,廣東東莞中行全量資產提升項目
2021年11月,廣東順德中行行外吸金項目
2021年10月,無錫中行對公導入項目
2021年9月,湖南永州中行全面產能提升項目(國壽保險)
2020年10月,吉林中行網點員工《廳堂客戶識別與營銷》
郵政郵儲-保險專項
2022年3月,河南三門峽郵儲中郵保險訓練營
2022年2月,山東威海郵政中郵期繳保險訓練營
2021年6月,河北秦皇島郵政中郵期繳保險項目
2021年5月,湖北荊州郵政轉型項目
建設銀行-營銷、保險專項
2020年11月,玉林建行《全面關系客戶提升技能培訓》
2020年5月,山東威海理財經理《保險精準銷售技能提升》(國華人壽)
工商銀行-保險專項
2020年12月,天津工行《旺季營銷技能提升訓練營》(工銀安盛)
交通銀行-保險專項
2021年12月,河南許昌交行全量資產提升訓練營(大家人壽)
2021年3月,湖南省交行《一呼百萬 瘋狂打Call》(交銀康聯)
其他銀行-營銷、保險專項
2021年7月,河北銀行基金保險產能提升項目
2022年6-7月,江蘇銀行揚州分行網點轉型項目
2021年4月,河北銀行總行“春雷行動”期繳保險項目
2021年1月,中山農商行總行《教練式導師》3期
2020年12月,興業總行《高效理財經理的一天》4期
【主講課程】
《存量客戶盤活與知識營銷》
《廳堂客戶識別與營銷技巧》
《Fintech時代的零售業務突破》
《如何賣好增額壽險》
《網點沙龍的運作流程與技巧》
《團隊管理-教練式管理》
《卓越理財經理的一天》
《中高端客群保險營銷》
《銀行保險營銷攻略》
【授課風格】
實戰性強:始終以實際工作為場景,以解決問題為抓手,以提高技能、績效為目標,理論與實際相結合,提升技能。
復制性強:在搭建客戶經營的有效邏輯前提下,提供工具、方法,切合學員實際工作情景針對性解決實際問題,從手腦心三方面做出改變,幫助員工個人可持續成長,支持組織績效目標達成。
【服務客戶】
工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、中國郵政、中國郵儲、招商銀行、平安銀行、中信銀行、興業銀行、長沙銀行、河北農商行、中山農商行、鑫匯村鎮銀行、新華人壽、太平洋人壽、中荷人壽、國華人壽、大家人壽、中國人壽、華夏人壽、中信保誠人壽、交銀康聯、工銀安盛、君康人壽……
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