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【課程目的】

幫助企業(yè)董事長(zhǎng)、核心高管解碼優(yōu)秀企業(yè)成功鑰匙

深度理解并真切感知人力資源價(jià)值與亮點(diǎn)

在戰(zhàn)略層面給予管理者思考及發(fā)展方向

在戰(zhàn)術(shù)層面給予管理者方法及操作要點(diǎn)

【課程大綱】

一、關(guān)于理論和含義

1、組織的含義

2、組織績(jī)效的含義

3、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

4、績(jī)效考核的四大核心要素

（1）組織目標(biāo)

（2）溝通與輔導(dǎo)

（3）考核與反饋

（4）診斷與提高

二、組織建設(shè)的內(nèi)容

1、議事規(guī)則

2、架構(gòu)及管理層級(jí)搭建邏輯

3、干部隊(duì)伍

三、HR協(xié)助實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效突破的幾把利器——六脈神劍（以WD舉例）

1、如何選人——少商劍

（1）案例：3小時(shí)實(shí)現(xiàn)人才到崗的奇跡（全崗位體系，非某一單一崗位）

（2）實(shí)操詳細(xì)講解：三級(jí)人才儲(chǔ)備核心內(nèi)容及實(shí)操要點(diǎn)

2、如何考核人——商陽(yáng)劍

（1）案例：干部三維地圖動(dòng)態(tài)迭代助力快速?zèng)Q策骨干提拔及調(diào)崗

（2）實(shí)操詳細(xì)講解：人力資源例行考核及專(zhuān)項(xiàng)考核核心內(nèi)容及實(shí)操要點(diǎn)

3、如何設(shè)定考核目標(biāo)——中沖劍

（1）案例：目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的確定和簽署

（2）實(shí)操詳細(xì)講解：如何打造計(jì)劃管理體系，讓年度工作細(xì)化到月、季度、周、天

4、如何培訓(xùn)及復(fù)盤(pán)——關(guān)沖劍

（1）案例：每月一次的月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)會(huì)

（2）實(shí)操詳解：高效務(wù)實(shí)進(jìn)行月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)會(huì)的實(shí)操要點(diǎn)

5、如何考核及反饋——少?zèng)_劍

（1）案例：半年會(huì)及年會(huì)的震撼

（2）實(shí)操詳解：HR組織實(shí)施的半年會(huì)及年會(huì)實(shí)操要點(diǎn)

6、如何診斷及提高——少澤劍

（1）案例：三堂會(huì)審，年度預(yù)算PK的死去活來(lái)

（2）實(shí)操詳解：HR與財(cái)務(wù)聯(lián)合主控的年度預(yù)算實(shí)操要點(diǎn)

四、以WD為例，回顧組織績(jī)效突破幾個(gè)瞬間背后的故事

1、案例分析：13個(gè)月完成廣州白云項(xiàng)目的奇跡

2、案例分析：8個(gè)月完成武漢漢街項(xiàng)目的奇跡

3、案例分析：廈門(mén)項(xiàng)目5開(kāi)5清，2個(gè)月現(xiàn)金流回正的奇跡

4、案例分析：南北分區(qū)，兩翼齊飛，齊頭并進(jìn)突破900億的奇跡

五、人才戰(zhàn)略重點(diǎn)

1、將人才數(shù)量提升為人才質(zhì)量，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力

2、廣納人才，廣開(kāi)渠道，提高對(duì)人才的吸引力

六、人才戰(zhàn)略的難點(diǎn)

1、如何創(chuàng)新人才激勵(lì)體系，提高對(duì)人才的凝聚力

2、如何建立科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)有勇有謀，有膽有識(shí)的人才

七、現(xiàn)場(chǎng)答疑

鄭老師

鄭增輝-實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理培訓(xùn)專(zhuān)家

【講師簡(jiǎn)介】

企業(yè)管理碩士

萬(wàn)達(dá)學(xué)院等多家企業(yè)大學(xué)特約講師

20年人力資源管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多家行業(yè)龍頭企業(yè)人力資源核心高管管理經(jīng)歷

擁有央企、民企、外企豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)PMP證書(shū)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

人力資源管理師

TTT認(rèn)證培訓(xùn)師

國(guó)內(nèi)多家咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 人力資源中心副總經(jīng)理

1、參與萬(wàn)達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈（商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)管理、酒店建設(shè)、酒店管理、電影院線、文化旅游、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)系統(tǒng)）高管招聘及考核，招聘累計(jì)入職副總經(jīng)理以上級(jí)別高管近千人；

2、參與建立人力資源高管招聘、考核等人力資源核心業(yè)務(wù)體系、制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程；

3、擔(dān)任萬(wàn)達(dá)學(xué)院講師，參與集團(tuán)高管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及授課。

泰禾集團(tuán) 人力資源中心副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等核心業(yè)務(wù)工作；

2、參與泰禾核心子集團(tuán)（地產(chǎn)、金融、醫(yī)療）核心高管團(tuán)隊(duì)組建及評(píng)估工作；

3、參與創(chuàng)建泰禾集團(tuán)核心高管三級(jí)儲(chǔ)備機(jī)制（儲(chǔ)備在內(nèi)、在途儲(chǔ)備、儲(chǔ)備在外），累計(jì)招聘副總監(jiān)級(jí)以上近300人，全力保證核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展匹配集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展速度。

4、組建泰禾集團(tuán)“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三級(jí)人才梯隊(duì)品牌及組織開(kāi)展系列文化活動(dòng)；

6、通過(guò)定期（每?jī)芍芤淮危┡嘤?xùn)、復(fù)盤(pán)、周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等多種方式，創(chuàng)建公司分享文化，帶出一支有思路、有方法、有熱情、有韌勁的多地域人力資源業(yè)務(wù)及管理團(tuán)隊(duì)

國(guó)旅投資集團(tuán) 總裁助理兼人力資源中心總經(jīng)理

作為中國(guó)最大的旅游央企，國(guó)旅投資以免稅業(yè)務(wù)為核心，延展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造以免稅+有稅為獨(dú)特模式的綜合體、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成為具有國(guó)際視野、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的休閑旅游產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。

主要業(yè)績(jī)：

1、通過(guò)人崗匹配、人盡其用、人才輩出、人心所向四方面打造國(guó)旅投資集團(tuán)人力資源頂層設(shè)計(jì)，建立及進(jìn)一步完善人力資源體系。

2、通過(guò)多家國(guó)際及國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)公司、項(xiàng)目的引入，建立一套適合央企規(guī)范性要求，同時(shí)兼具市場(chǎng)化精神的管理模式，進(jìn)一步提升國(guó)旅投資集團(tuán)視野和管理水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

3、在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系，績(jī)效考核體系、選人用人體系等方面，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，務(wù)實(shí)實(shí)踐，有效落地，進(jìn)一步提升人均效能，有效保障并促進(jìn)業(yè)務(wù)的倍速成長(zhǎng)。

【主講課程】

一、面對(duì)董事長(zhǎng)及CEO：

1、《如何通過(guò)重構(gòu)人力資源獲得企業(yè)發(fā)展新引擎》

2、《如何系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配和落地》

3、《快速打造團(tuán)隊(duì)的核心密碼》

二、面對(duì)HRVP：

1、《如何解決人力資源戰(zhàn)略與體系化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)》

2、《如何打造一支敢于亮劍能打硬仗的團(tuán)隊(duì)》

3、《如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的超出期望》

三、面對(duì)HRD/HRM：

1、《從0到1的奇跡，從1到1000的突破，實(shí)現(xiàn)全崗位3小時(shí)到崗的招聘體系打造》 2、《實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)的高管考核體系打造要點(diǎn)及實(shí)操》

3、《民企央企選人用人核心工具及方法解析》

四、面對(duì)獵頭/人力資源招聘服務(wù)商

1、《一個(gè)菜鳥(niǎo)獵手成長(zhǎng)的天龍八部》

2、《與甲方、候選人同頻共振從容成單的六脈神劍》

3、《甲方招聘的難點(diǎn)與痛點(diǎn)》

五、面對(duì)非人力資源專(zhuān)業(yè)管理的管理者

1、《怎樣選人用人》

2、《如何用人力資源思維提升管理效能》

3、《舊瓶裝新酒——非人力資源管理崗位的人力資源管理》

【授課風(fēng)格】

工作經(jīng)驗(yàn)豐富，行業(yè)龍頭企業(yè)管理經(jīng)歷扎實(shí)，一手案例新穎詳實(shí)且極具實(shí)操性，讓參訓(xùn)學(xué)員知其然更知其所以然。

培訓(xùn)形式多樣，互動(dòng)性強(qiáng)，以解決參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際問(wèn)題為己任，深入淺出，課程穿插參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)并現(xiàn)場(chǎng)梳理解決思路與行動(dòng)路徑

感染力強(qiáng)，充滿(mǎn)激情，懂得成人學(xué)習(xí)的痛點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，課程定制設(shè)計(jì)，充實(shí)、緊湊、有趣、有用。

【部分合作客戶(hù)】

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、國(guó)旅投資集團(tuán)、協(xié)信集團(tuán)、眾美集團(tuán)、天陽(yáng)集團(tuán)、雪松集團(tuán)、伊利集團(tuán)、德奧集團(tuán)、高遠(yuǎn)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)城市公司等。

【附錄：講師資歷證明】

1、本科學(xué)歷證書(shū)

2、學(xué)士學(xué)位證書(shū)

3、碩士學(xué)位證書(shū)

4、人力資源管理師證書(shū)

5、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書(shū)

6、PMP項(xiàng)目管理師證書(shū)（美國(guó)項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)）

7、清華大學(xué)EMBA人力資源課程班結(jié)業(yè)證書(shū)

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