組織高效執行力打造
【課程編號】:NX31375
組織高效執行力打造
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【所屬類別】:執行力培訓
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【課程關鍵字】:執行力培訓
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一、重新認知執行力
案例集:“執行不行、一切歸零”
1、從百年管理史看后疫情時代的契約關系
2、Z世代的個人與組織心理契約
●交易型
●關系型
●團隊成員型
3、影響執行效果的因素
●文化氛圍影響
●知覺、歸因、情緒
●制度
●壓力、態度
●自我效能感(班杜拉)
●勝任力(麥克利蘭)
總結:高效執行的根基在于組織與個人心理契約的構建
●討論1:軍隊執行力與企業執行力對比
●討論2:執行力差,是誰的原因?
二、企業層面1:構建良好的心理契約
1、確保工作關系的正確合理
2、讓員工“舒服”
3、充分共識交流
4、績效承認
5、避免心理契約違背
6、工作滿意度與執行無大比例正相關關系
7、員工敬業度與執行力呈較高比例正相關關系(IBM)
8、警惕組織公民行為與執行力混淆
9、重視和及時消除組織中的反生產行為
●打消不公平
●增加“意見欄”,保證及時合理反饋
●案例討論:海底撈的高效執行力來源于哪?
三、企業層面2:制定合理的激勵機制
1、從馬斯洛需求理論到明茨伯格的雙因素理論看員工視角
2、成就需求理論
3、適當利用挫折
4、 綜合性激勵機制
5、制度的正負激勵
四、企業層面3:企業文化氛圍的建立
●討論:企業文化到底有沒有用?
1、企業文化為誰定
2、企業文化誰來定、怎么定
3、企業文化推行落地
4、規避企業文化誤區
五、影響執行低效的個人內在因素
●案例討論:“本是同根生、命運多不同”
1、歸因錯誤
●臆想產生抗拒
●妄想滋生拖延
●狂想容易“搭便車”
2、思維范式和線性
●思維習慣
●行為習慣
●線性甚至點性
3、能力限制
●知
●識技能
●冰山下的動力不足
●4、還有什么???
六、執行力自我提升修煉
1、部分歸因糾正
●理想與現實差多少
●你與現實差多少
●你與領導差多少
●領導與你對換角色
2、極效執行,戰勝拖延
●建立職場底線思維
●人工暗示
●案例告訴你真實的996
●執行并非盲從,理性溝通意見
3、控制過程
●有效的戴明環
●向下:有效的“街溜子”
4、工作到位
●工作到位五要點
5、素養、信仰和興奮點
●高職業素養
●連相信都沒有如何執行
●找到你工作的興奮點
●你的牢騷在別人眼里跟蚊子一樣
6、管理擔責
●擔責沒有對錯
●擔與不擔,責任就在那里
●擔責不是大包大攬
李老師
李亮:簡介
美國ACI國際注冊高級職業培訓師(CISPL)
遼寧省企業聯合會、企業家協會特聘老師
原央企、世界500強企業及大型民企中高管
國家二級心理咨詢師
一、個人經歷:
曾擔任央企和世界500強企業東北大區中高層,大型民營企業執行董事和HRD,有著10余年企業中高層管理實戰經驗,其中包括:
中國外運長航集團東北大區高管、人力資源和綜合管理部負責人
京東商城東北大區行政綜合體系負責人
潤邦達美物流股份有限公司董事、HRD
三、授課經驗:
李亮老師:李亮老師重點專注企業中層領導力和執行力的提升,深耕于職場溝通力和溝通技巧課程,同時對企業培訓體系搭建(TTM)、講師訓練(TTT)內容深有研究。多家央企、民營企業、政府機關、民間行業協會、企業商學院特聘老師;2017年中華講師網、網易云課堂全國500強;2020年遼寧省企業聯合會管理創新特聘老師;東北大學舉辦的“好講師”大賽評委,全國直播大賽評委,為近百家機構授課,學員累計近4000人。
四、講師風格:
課堂內容深入淺出,授課方式簡單輕松,語言鏗鏘詼諧,善于用前沿現實案例引導學員加深認識,注重練習在課堂當中的應用,講授與訓練并舉,現場實戰,學員反饋俱佳。
五、部分主講課程:
1、版權課程:
《企業中層領導力三原則》(國作登字-2020-A-00992261)
《TTT-塑造優秀培訓師的六字法則》(國作登字-2020-A-00992260)
《TTM-培訓計劃設計與效果評估》
《新人職場提升六項修煉》
2、管理系列課程:
《EWBC---職場高效溝通力打造》 《九段打造高效執行力》
《“凝練時刻”團隊凝聚力打造》互動體驗任務類課程
《提升個人領導力的七項工具》 《中層管理能力提升的六步法》
《中層領導力三原則》 《職場高效溝通能力打造》
六、部分服務客戶:
中國石油運輸有限公司東北化工、中國電信遼寧省公司、吉林省諾睿德投資控股(房地產)、遼寧省企業聯合會、企業家協會、遼寧盤錦市商務局和共青團、東北大學、遼寧省交通高等專科學校、沈陽德安智能科技有限公司、沈陽泰合通訊有限公司、潤邦達美物流股份有限公司、北緯深藍商貿有限公司、天津沐恩禤遠、遼寧騰飛企業、遼寧奉天承運有限公司、遼寧金社裕農供銷集團、遼寧省電信公司企業培訓師提升訓練營、遼陽市富虹酒店、沈陽移聯通訊有限責任公司、沈陽中興通訊有限公司、中國電信撫順市公司、中國電信沈陽市公司
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