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課程背景：

1、如何理解與看待企業的中層管理人才，中層如何成為企業的中堅力量？

2、有什么方法可以讓中層管理者穩健又快速的成為企業經營與管理骨干人才？

3、管理的專業理論、工具、方法如何與中層管理者的具體管理實踐相結合，有效的推動管理績效提升？

4、西方管理技術如何有效的融入中國的文化，在管理制度與人性和諧的對立關系上如何協調平衡？

5、本次課程全面為你解決上面這些難題。

課程收益：

1、全面的學習中層管理者工作相關的管理專業理論知識、工具與模型；

2、提升管理者思維，提升特別是從技術人才提拔為管理人才的思維認知；

3、提高跨部門的協作與溝通能力，增加部門之間的合作，更好的完成企業目標；

4、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；

5、提升團隊的創建與管理能力，發揮全部的團隊潛力；

6、學習有效提升團隊與下屬的執行力的方法；

7、學會績效管理與績效輔導，對下屬的激勵技巧，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和潛在技能；

8、學習部門的日常管理應用技巧。

課程大綱：

第一部分：中層干部的角色與職責、能力與要求

1、中層主管的角色定位

2、優秀主管必須具備的意識

3、日常管理容易陷入的誤區

4、主管應具備哪些管理能力

6、管理人員應具備的涵養

7、成功管理人員的八項準則

8、成功管理人員的5Q修煉

9、管理人員的類型分析

第二部分：培養中層干部的組織與工作目標達成能力

1、管理人員的五項功能

2、如何設計部門年度經營計劃

3、目標如何來實現

4、從目標到計劃

5、從計劃----到實施

6、計劃的實施與跟進

7、授權的原則與步驟

第三部分、培養中層和下屬的職業化素養

1、組織文化與員工的責任感

2、優秀企業的員工職業化素養要求

3、職業意識---職業、敬業、專業

4、職業化與職業道德

5、如何處理好個人與組織的關系

6、如何看待付出與得到

第四部分：培養和提升中層管理人員的執行能力

一、打造及提升中層執行力

1、做事先從做人開始

2、誠信給中層執行者增

3、執行力的驅動系統

4、執行者的職責系統

5、執行效果的檢查系統

6、執行結果的考核系統

7、提高工作效率

8、突破工作障礙的技巧

9、把一切事情做得盡可能完美

10、及時行動，決不拖延

二、提升下屬執行力

1、激發員工內在的潛力

2、掌握最佳的工作分配因素

3、權責利對等

三、以企業文化來推動執行力

1、企業競爭的三大境界

2、執行是企業文化的內容

3、文化是執行的平臺

4、執行是一種制度與文化

5、執行文化以價值為核心

第五部分：中層管理者的核心技能——溝通技巧

1、如何正確的認識溝通

2、傾聽是溝通最重要的技巧

3、表達技巧—有效的傳達

4、溝通的原則和正確的心態

5、如何與員工建立相互依賴的關系

6、沖突管理的五大策略

7、團隊精神的具體表現

9、卓越團隊的創建方法

第六部分：中層管理者的組織人才發展技能——員工的培養與激勵

1、員工心態可以培訓出來嗎

2、中高層對培訓的看法，不同觀念不同結果

3、員工表現不良的原因

4、上司在培訓上應負的職責

5、培養人才的重要性

6、如何做好教育訓練—訓練四步驟

7、培訓下屬有哪些方式

8、OJT訓練的五個基本原則

第七部分：中層如何成為員工的績效伙伴與技能教練

1、四種新型的工作關系

2、如何關注你的員工

3、經常讓員工聽見你的贊美

4、如何有效運用正負反饋

5、如何與下屬正確的相處

6、激勵下屬的方法有哪些

7、如何運用績效管理的技術

第八部分：中層管理者的管理價值體現——發掘問題與解決問題

1、處理方法-“問題—解決”程序

2、發掘問題—把問題看作成一座冰山

3、5Why的分布層次

4、方法分析

柏拉圖法

因果圖法

5W2H法

頭腦風暴法

PDCA管理循環

Swot分析法

思維導圖分析法

5、六頂思考帽的思維模式

第九部分：中層管理者的成功法寶——時間管理

1、為什么說管理者都是時間管理的高手

2、時間管理的目標

3、時間四象限工作性質分析

4、時間管理的三個原則

5、時間管理的幾個策略

第十部分：高效能中層的日常管理策略

1、如何做好部門日常工作重點的規劃與安排

2、部門管理最重要的工具—會議管理

3、5S管理的有效運用

4、咋樣開展走動式管理

5、管理的標準化如何設計

6、中層管理者應具備的工作習慣

陳老師

陳朝華管理簡介：

中山大學華商MBA同學會理事

海南大學廣州校友會副會長

廣西賀州市非公經濟商學院客座教授

58同城網全國HR管理大講壇特約講師

立白集團立白冠軍論壇聯合創始人 講師

廣東省國典教育研究院企業文化管理院長

中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業

講師背景：

曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經理秘書、行政部經理

曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經理

曾任：中國平安保險海南分公司 省組練

曾任：廣州（法國）博納集團 總經辦主任、人力資源總監、兼集團高級講師

曾任：廣東禮都旅游文化產業有限公司 人力資源總監、培訓導師

講師研究方向：

陳朝華講師擁有20多年企業管理實戰經驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰略規劃與企業文化設計、人才選拔與培養、團隊建設、組織發展、績效提升、領導力培養等領域，為上百家企業提供完善的戰略與文化、人力資源體系、梯隊人才培養及組織發展等咨詢輔導與培訓服務。咨詢與培訓工作涉及地產、電力、日化、金融、通訊、保險、快消品、外貿、醫藥、機械、餐飲、電商、服裝、物流、制造業等行業并獲得客戶的高度認可。如果把企業比喻為一個人，那么，高層是頭部，中層是腰部，基層是腿部。中層是企業的中堅力量，是每個職能模塊的負責人；中層作用是承上啟下，推動戰略規劃的實施；中層是接班人，是基業長青的人才保障。中層的成長決定企業的發展，中層的強大決定企業的成功。卓越的中層管理者，應該擁有強烈的事業心、積極樂觀的心態、豐富的專業知識、嫻熟的管理技能、良好的職業習慣等五大特質。

講師授課風格：

穩重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實戰、引導激發思維。

主講課程：

《中層管理技能提升》 《從技術到管理之性格領導力提升》

《 高效團隊建設與管理》 《DISC性格修煉與職業成功三大模式》

《卓越領導力》 《目標管理》

《高效時間管理》 《健康情緒管理與職場成功三大模式塑造》

《商務溝通技巧》 《感恩責任與執行力提升技巧》

七、咨詢與輔導項目（部分）：

1、案例一：廣東中創盈科產業地產有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）

2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發展優化~薪酬與績效管理優化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）

3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰略規劃~組織體系構建~運營輔導~薪酬與績效優化~人才梯隊等構建）

4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）

5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰略與企業文化優化~組織體系完善~市場運營規劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）

6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業文化咨詢項目（企業文化升級與優化、文化與制度配套審定、企業文化落地指導等）

7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優化咨詢（激勵薪酬制度設計、經營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）

8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰略與文化、組織與人才發展、薪酬與績效體系、經營輔導等）

9、案例九、廣州帶領者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰略與文化設計、薪酬與績效提升、股權激勵設計、組織發展與團隊建設、運營輔導等）

八、服務客戶

國有企業：廣州農商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發電廠、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業、內蒙古扎哈卓爾煤業、湖北鹽業集團、廣東鹽業集團肇慶公司等

集團企業：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業聯盟、廣州穗源人力協會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創盈科產業地產集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等

保險行業：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊

實業公司：廣東順啟實業、康美斯科技實業、成都中清科華實業、友誼褲都商城實業、首鋼安川機器人實業、茂名蕭氏實業、福隆實業、廣州納斯頓娛樂實業、南寧立彩實業、廣東順毅晟實業、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業等

互聯網科技公司：中山一念網絡科技、云南文山信息自聯科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網絡科技、肇慶云圖信息技術、貴州黔巨人網絡科技、茂名創瑞信息科技、遵義網搜天下科技、河北星河網絡科技、云南自由互聯科技、大同一諾科技等

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