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課程介紹：

經(jīng)營管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理能力是企業(yè)核心競爭力。

然而，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)、培育經(jīng)營管理能力卻不是容易的事情。

也許，形成系統(tǒng)認識、完成頂層設(shè)計、持續(xù)完善、持續(xù)改進是最有效的方法。

如何形成系統(tǒng)認識？如何進行系統(tǒng)頂層設(shè)計？

美國丹納赫集團及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。

丹納赫集團是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團，其業(yè)務(wù)涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域。20年間的發(fā)展歷程中創(chuàng)造了四項商業(yè)奇跡！

一、20多年間，成功并購了的600家公司，平均每個月并購一家，幾乎無失敗

二、20多年間，營業(yè)額、利潤增長了300多倍，突破產(chǎn)業(yè)興衰束縛，橫跨多個高科技行業(yè)領(lǐng)域；

三、改善600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上；

四、為股東創(chuàng)造了超過700倍的收益，年復合增長率超過了伯克希爾哈撒韋。

如此驕人成績是如何取得的？

依賴其構(gòu)建、發(fā)展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。丹納赫全球范圍內(nèi)選擇可以被改善的企業(yè)進行收購，收購后導入“DBS”改善。事實證明“DBS”系統(tǒng)非常有效，因為用其改造過多個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的600家企業(yè)均取得卓越成效。

“DBS”(Danaher Business System)源于日本豐田公司的精益管理，其包含四個核心內(nèi)容，又被稱為“4P”精益管理系統(tǒng)，“4P”即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。其邏輯就是一流的人才,制定一流的計劃、創(chuàng)新與改善成一流的流程、輸出一流的的績效。

課程對象

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

一、丹納赫模式與”4P“精益運營管理

1.丹納赫集團及成就

2.丹納赫集團是如何取得卓越績效？

3.收購-好行業(yè)中的可改善好企業(yè)收購

4.改善-導入DBS管理系統(tǒng)改善

5.丹納赫集團組織與精益運營管理辦公室

二、一流的Performance(績效)如何創(chuàng)造？

1.丹納赫4P精益管理系統(tǒng)內(nèi)容與邏輯

2.什么是績效？績效的衡量？

3.丹納赫五大核心價值觀與八大價值衡量指標

4.如何讓企業(yè)取得卓越績效？

5.丹納赫是如何改造600家企業(yè)平均毛利從30%到50%的？

三、一流的Plan(計劃)如何制定？

1.計劃與計劃管理

2.DSTE全流程與精益戰(zhàn)略部署

3.丹納赫戰(zhàn)略部署四件套

4.一流Plan(計劃)所依賴的能力？

四、一流的Process(流程)如何形成？

1.企業(yè)價值鏈與流程

2.流程責任、流程績效、流程創(chuàng)新與流程改進

3.丹納赫四大類工具、流程標準化

4.丹納赫一流流程是如何形成的？

五、一流的People(人才)

1. 一流人才是根本因素

2.選人的關(guān)鍵，特別是干部的選拔

3. 組織的活力與用人的關(guān)鍵

4. 組織的能力與高效育人

5. 激勵人，唯有解放人才能真正激勵人

六、互動討論-企業(yè)如何構(gòu)建管理系統(tǒng)，培育核心競爭力

1.管理系統(tǒng)底層邏輯

2.如何構(gòu)建、如何持續(xù)優(yōu)化完善管理系統(tǒng)？

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質(zhì)】

?西北大學工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

?多家企業(yè)管理顧問

曾任職西北大學職業(yè)技術(shù)學院講師、會計師事務(wù)所審計師、機電公司副總

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 近30年企業(yè)及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。1997年參加工作，從普通員工到民營企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢服務(wù)經(jīng)驗。

● 豐富教育培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。研修戰(zhàn)略、財務(wù)管理多年，曾任職會計師事務(wù)所審計師、西北大學職業(yè)技術(shù)學院財務(wù)管理、審計學講師，接受過專業(yè)系統(tǒng)教育教學訓練；自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓、商學院、公開課培訓授課，具有豐富的培訓教學經(jīng)驗。

【擅長領(lǐng)域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團DBS經(jīng)營管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個關(guān)鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經(jīng)營復盤與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標與計劃預算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

【授課風格】

辛老師老師學識淵博、理論功底深厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程內(nèi)容穿插實戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢案例，學員感受務(wù)實、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導學員參與；整個過程專業(yè)、實戰(zhàn)、形象生動、引人入勝為特點。

【服務(wù)客戶】

洛陽國宏投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團管控、組織流程、財務(wù)管理、薪酬績效；廣東聯(lián)泰集團集團管控與目標計劃與全面預算輔導；內(nèi)蒙蒙泰集團集團管控、組織流程、薪酬績效；河北神威藥業(yè)集團組織、人力資源；標準股份流程設(shè)計；中國五礦鋼鐵集團管控；中集集團人力資源咨詢；陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢；陜西西電股份集團管控；陜西京府煤化集團集團管控、組織流程、人力資源、財務(wù)管理；陜西泰安精細化工全案咨詢；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢；內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢；陜西天和防務(wù)股份全案咨詢；山西金海燕集團集團管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務(wù)管理全案咨詢項目；新藍星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務(wù)管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項目。

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