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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

做好經營分析是各級管理人員經營管理的前提和基礎；

經營分析是識別外部機會與風險，是發現公司內部薄弱環節與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業績、統一認識思想的前提。

然而，企業很多企業年度分析與總結工作卻在“轟轟烈烈走過場”。

核心問題是：一沒要求，二沒方法。

公司并沒有提出明確、規范的要求，年度分析總結自然是走形式，走過場。

各級管理人員沒有掌握系統、科學的方法，分析總結自然是參差不齊，難以達到識別發現機會、問題、風險、科學決策、統一思想的目的。

為了幫助企業建立經營分析總結的規范、幫助各級管理人員掌握經營分析的方法，資深企管顧問辛懷軍開發了這門課程，并提供教練式咨詢服務。

課程內容設計有淺入深，從決定企業價值的“三個因素”即：企業發展能力、盈利能力、風險控制，切入，按照辛懷軍老師總結的“4+1”分析法展開，即“結構分析、趨勢分析、對比分析、因素分析、質量分析，包含了外部市場環境分析、企業內容收入、成本、費用及價值鏈分析，是外部環境與內部經營、財務與業務之間的融匯貫通。

培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業建立切合自己的分析框架、模板、方法，培訓輔導管理人員及員工掌握應用到公司、部門經營管理目標計劃管理中。教練式咨詢服務內容與顧問老師進一步溝通。

課程對象

中高層管理人員、相關部門員工

課程大綱

一、前言-課程背景與內容介紹

1.經營分析的目的：評價過去、預測未來、支持決策

2.企業經營分析中常見的問題

3.課程學習的內容與目的

二、經營分析目的與分析框架

1.企業追求與分析目的

2.決定企業價值的三個因素

3.衡量企業發展能力的指標

4.衡量企業盈利能力的指標

5.企業經營風險的構成及影響因素

6.經營分析的框架——杜邦分析法

三、“4+1”經營分析法

1.企業發展能力的“4+1”分析法

2.企業盈利能力的“4+1”分析法

3.企業營運能力的“4+1”分析法

4.企業成本、費用“4+1”分析法

5.企業經營中問題梳理與分析

6.企業經營中風險梳理與分析

四、企業經營環境分析預測與目標策略制訂

1.企業發展能力、盈利能力的根本來源？

2.市場需求分析預測方法

3.市場競爭分析預測方法

4.產業鏈競爭分析預測方法

5.競爭對手分析評估方法

6.企業競爭力評估分析

7.綜合內外部環境資源能力的SWOT分析方法

8.環境分析與企業經營目標策略的制訂

五．經營分析總結實戰演練

第一步：公司發展能力分析

1.公司營業收入結構分析-產品、業務、渠道、區域、客戶

2.公司營業收入趨勢性分析—

3.公司營業收入的市場對比分析——行業、競爭對手等

4.公司營業收入的目標對比分析——

5.公司營業收入差異因素分析——外部環境、內部因素

6.公司營業收入質量分析

7.外部市場環境的預測分析-機會與風險（市場需求、驅動因素）

8.企業發展策略的制訂

辛老師

戰略規劃及落地執行教練 辛懷軍

【專業資質】

?西北大學工商管理碩士（統）

?4P管理研究院聯合創始人

?北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業實戰經驗

?多家企業管理顧問

曾任職西北大學職業技術學院講師、會計師事務所審計師、機電公司副總

【實戰經驗】

● 近30年企業及咨詢實戰經驗。1997年參加工作，從普通員工到民營企業副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業提供共包括戰略規劃、組織流程優化、人力資源體系建設深度咨詢服務經驗。

● 豐富教育培訓實戰經驗。研修戰略、財務管理多年，曾任職會計師事務所審計師、西北大學職業技術學院財務管理、審計學講師，接受過專業系統教育教學訓練；自2018年起從事企業內訓、商學院、公開課培訓授課，具有豐富的培訓教學經驗。

【擅長領域】

專注于戰略規劃與落地執行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團DBS經營管理系統上，形成4P管理體系，聯合多名管理專家創建4P管理研究院，所謂4P管理系統就是一流的人才（Person）制訂一流的計劃（plan）,執行一流的流程（process）,創造一流的績效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經典系列課程：

01-系統篇：《企業要解決的六個關鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經營復盤與分析工作坊》

03-規劃篇：《環境分析與戰略規劃工作坊》

04-目標篇：《戰略解碼工作坊》、《目標與計劃預算管理工作坊》

05-執行篇：《戰略績效管理工作坊》

【授課風格】

辛老師老師學識淵博、理論功底深厚、實戰經驗豐富，課程內容穿插實戰情景，融入大量的咨詢案例，學員感受務實、親切；授課方式上以啟發思考、引導學員參與；整個過程專業、實戰、形象生動、引人入勝為特點。

【服務客戶】

洛陽國宏投資集團戰略規劃；鄭州經開區工業發展規劃；鄭州經開區科技發展規劃云南鉑研有色金屬回收戰略與可行性研究；東為集團戰略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團管控、組織流程、財務管理、薪酬績效；廣東聯泰集團集團管控與目標計劃與全面預算輔導；內蒙蒙泰集團集團管控、組織流程、薪酬績效；河北神威藥業集團組織、人力資源；標準股份流程設計；中國五礦鋼鐵集團管控；中集集團人力資源咨詢；陜西天翔建設組織流程咨詢；陜西西電股份集團管控；陜西京府煤化集團集團管控、組織流程、人力資源、財務管理；陜西泰安精細化工全案咨詢；陜西石窯店煤業全案咨詢；內蒙笵家村煤業全案咨詢；陜西天和防務股份全案咨詢；山西金海燕集團集團管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機械戰略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢項目；新藍星建筑工程戰略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢等上百家多家企業部分及全案咨詢項目。

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