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課程介紹：

隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)給社會帶來革命式的變化，世界的變化不確定性太大：中國以及整個世界的政治經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，同行競爭中科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對整個行業(yè)甚至整個社會的顛覆的不確定性。這些都會讓企業(yè)經(jīng)營者非常忐忑不安。企業(yè)面臨日益激烈的競爭，越來越需要企業(yè)具有快速決策的能力，并且需要保證決策的卓有成效。但很多企業(yè)常常面臨的情況是：

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常面臨很多重要的決策，但不知如何進行決策；

很多需要員工做出的決定，但員工都上交給領(lǐng)導(dǎo)；

一些領(lǐng)導(dǎo)陷入決策的泥淖而不能自拔；

一個錯誤的決策，帶來后續(xù)連環(huán)的錯誤決策；

很多不必要的決策將組織淹沒在決策之中；

……

今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己正確決策，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

這時候，如何提高決策能力，以正確的方法做正確的事；如何打造卓越的執(zhí)行團隊，成為每個管理者關(guān)注并期待具備的能力！

基于此，特別推出了培訓(xùn)課程—《企業(yè)經(jīng)營決策》，幫助管理者提升自身及團隊的決策能力，并塑造自身的決策能力，打造高績效團隊，最終提升自己及整個團隊的工作績效。

課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團隊管理者等。

培訓(xùn)目標

真正理解領(lǐng)有效決策的深刻內(nèi)涵，掌握有效決策的關(guān)鍵要素

了解不同的決策模型及其特點，學(xué)會分析如何進行決策

深度理解決策，透徹理解決策的重要影響要素

理解決策管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

課程大綱

第一單元 了解有關(guān)決策的基礎(chǔ)知識

要點：

1、什么是決策

2、決策在管理中的作用

3、決策的分類

4、影響決策的因素

第二單元 學(xué)習(xí)建立決策體系

1、企業(yè)制度的建設(shè)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)文化

4、業(yè)務(wù)流程

5、授權(quán)提高決策效率

第三單元 常見決策工具與方法

1、定性決策

2、定量決策

3、典型決策過程

4、決策過程的其它因素：心理效應(yīng)、專業(yè)思維與系統(tǒng)分析、機會成本

第四單元 決策中的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

1、領(lǐng)導(dǎo)者的品格；

2、領(lǐng)導(dǎo)者的工作與責任；

3、變革的時代如何做一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)；

4、執(zhí)行力決策成功的關(guān)鍵因素，沒有行動的決策只能是美好的愿望；

方老師

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家——方隊老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨創(chuàng)《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

4D領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位，并且長期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗，總結(jié)并獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團隊建設(shè)》《目標管理》《經(jīng)營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風(fēng)格特點】

“實戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風(fēng)趣，課堂除了案例，更多的是實戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實情況參與練習(xí)，老師將多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與學(xué)員企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業(yè)集團、中國兵器集團、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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