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課程背景

中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)在過(guò)去十年里發(fā)生了巨大的變化，特別是近三年來(lái)，從宏觀政策的密集發(fā)布到友商競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化， 從產(chǎn)品創(chuàng)新的加速到商業(yè)模式的快速迭代演變， 從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡，以及醫(yī)院收入模式的變化和對(duì)藥（械）企市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的諸多限制，這些都為企業(yè)帶來(lái)的巨大的壓力和變化。 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、人工智能、大數(shù)據(jù)與真實(shí)世界數(shù)據(jù)、國(guó)產(chǎn)替代、5G、4+7……這些詞匯也成了醫(yī)藥（械）人嘴里的常用詞。

應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)，所有的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)家只有一種選擇——變革！被動(dòng)變革還是主動(dòng)求變？事實(shí)一再用數(shù)字告訴我們， 只有勇于變革才可生存，唯變革才能突圍，變革領(lǐng)導(dǎo)力則為變革成功提供了組織和人力資源的保證。

變革大師約翰·科特指出，70%的變革無(wú)果而終，只有10%的變革超出預(yù)期。為什么變革的失敗率如此之高？主要原因之一就是我們?cè)谧兏镏羞^(guò)于關(guān)注變革項(xiàng)目本身，而忽略了變革管理過(guò)程中的變革領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)變革意愿、領(lǐng)導(dǎo)變革中的人，以及領(lǐng)導(dǎo)變革流程。領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)、管理好變革中不同觀點(diǎn)的人以及他們的情緒。需要根據(jù)不同情形采取相應(yīng)的辦法，區(qū)別對(duì)待，即利用倡導(dǎo)者、爭(zhēng)取跟隨者、穩(wěn)定觀望者、疏導(dǎo)抵制者。

變革領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者了解并熟練推進(jìn)變革流程，特別是科特八步法的變革管理流程。掌握如何改變變革中人的行為方式，而行為方式改變的基礎(chǔ)是人們有改變的意愿。

本課程通過(guò)教師講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)等的授課方式，給學(xué)員帶來(lái)對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力的全新認(rèn)識(shí)，使變革領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)充滿(mǎn)樂(lè)趣。整個(gè)課程讓學(xué)員從理解基本的變革領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理理論， 到深刻領(lǐng)悟變革領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理在工作實(shí)踐中的意義和如何實(shí)操， 快速提升學(xué)員的變革領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，達(dá)到提升員工和團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型成創(chuàng)新型組織的目的。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑

1、體驗(yàn)式：通過(guò)PESOS（準(zhǔn)備、說(shuō)明、示范、觀察、督導(dǎo)）五步訓(xùn)練方法，讓

訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯；

2、情景式：通過(guò)情景式案例教學(xué)，避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味，可以更有

效地調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；

3、啟發(fā)式：通過(guò)教練式引導(dǎo)提問(wèn)，促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考，培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)

新能力。

注重理論知識(shí)理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動(dòng)答疑5%。

課程收益

掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和核心要素以及變革管理的價(jià)值和意義

掌握變革管理的流程與實(shí)施變革領(lǐng)導(dǎo)力的步驟，學(xué)習(xí)在復(fù)雜的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

掌握解決和處理變革的阻力與管理變革的方法

課程模式

1.中文教學(xué)、面授

2.案例分析、分組互動(dòng)、課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

受眾對(duì)象

1. 企業(yè)的高級(jí)管理人員

課程內(nèi)容

變革領(lǐng)導(dǎo)力

第一講：企業(yè)變革

1、認(rèn)識(shí)變革：中國(guó)醫(yī)改進(jìn)行時(shí)

2、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者與變革

3、變革管理框架

4、變革游戲與案例分析：硅谷壞血Bad Blood-體外診斷公司Theranos

第二講：變革領(lǐng)導(dǎo)力

1、變革領(lǐng)導(dǎo)力的涵義

2、變革中管理者角色定位

3、變革核心和變革公式

4、案例分析：變革領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試與GE數(shù)字化的案例

第三講：洞察力和變革的意愿

1、洞察力與變革

2、變革思維：思維測(cè)試

3、變革的意愿

4、案例討論： AZ阿斯利康的變革與創(chuàng)新

第四講：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

1、變革生態(tài)與變革的四類(lèi)人

2、變革溝通

3、變革阻力應(yīng)對(duì)

4、案例分析：海上遇險(xiǎn)

第五講：變革流程

1、變革的模式與影響

2、變革4P

3、變革八法

4、案例討論：并購(gòu)后的S診斷公司

第六講：總結(jié)

康老師

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百?gòu)?qiáng)外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國(guó)區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國(guó)伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

歷任GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國(guó)雅培診斷中國(guó)區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問(wèn)和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營(yíng)管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開(kāi)始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開(kāi)始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓新客戶(hù)群、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為外部顧問(wèn)為多家大型集團(tuán)客戶(hù)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

講課富于激情，有感染力，授課過(guò)程中會(huì)用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)闡述理念，用言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言講解企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會(huì)得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會(huì)通過(guò)虛擬實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受，工作坊、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、沙盤(pán)演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。

【主講課程】

針對(duì)企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)提升課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項(xiàng)修煉）

七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）

投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）

卓越運(yùn)營(yíng)提升

總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

卓越運(yùn)營(yíng)與盈利提升

解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)

價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、華為、中興通訊、愛(ài)立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國(guó)雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國(guó)LG集團(tuán)、德國(guó)阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級(jí)視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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