創新思維與問題分析
【課程編號】:NX31835
創新思維與問題分析
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:1-3天
【課程關鍵字】:創新思維培訓
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【課程背景】
面對復雜多變的經營環境,強化自身核心思維能力,是解決問題之根本道理,如何運用創造性和邏輯性思維技巧解決工作中的問題,是本課程培訓內容的重點。本課程從將從找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優解決方案;提高學員和團隊的快捷、有效的工作思路,建立結構化思維,減少您的思維困惑,提升學員分析及解決問題的能力。
【課程收益】
1、樹立正確的問題分析和解決的意識
2、獲得解決問題所需的知識和技巧,掌握解決問題的幾種工具和方法
3、建立發現問題、分析問題、解決問題的系統思維
4、培養個人與團隊分析及解決問題的能力和快速制定決策的工作風格
【課程對象】
各級主管
【培訓方式】
講師講授、案例分析、小組討論、工具操練、角色扮演、實務演練
課程大綱
一、關于問題與創新
1、什么是問題
2、影響我們思維能力的要素
3、真正的創新思維
4、互聯網思維
5、全腦思維
6、分析解決問題的流程
7、思維過程
二、提出問題-提升問題意識
1、從問題到答案的過程
2、善于提問
3、掌握趨勢
4、問題的分類
5、三類問題的主要領域
6、問題:如何轉型以適應互聯網要求
三、原因分析-尋找真正的原因
1、金字塔原理與結構化思維
2、因果分析方法與魚骨圖
3、團隊共創法
4、網絡分析圖
5、問題篩選方法:重要-緊急矩陣和多次投票法
6、問題的條件界定方法
7、問題的SMART有效表示
8、案例:從問題表象看實際
四、創新思維-創造性解決問題
1、頭腦風暴法
2、奧斯本檢測表法
3、循環頭腦風暴法
4、水平思維法
5、六頂思考帽
6、質疑法和其他可選法
7、案例:團隊創新解決經營問題
五、決策分析-篩選最佳方案
1、+/-/? 法
2、價值觀權重評估法
3、PDCA管理流程
4、行動計劃要素
5、WBS與行動計劃表
6、案例:小米的快速決策
六、麥肯錫的七步成詩方法
1、分析問題的流程
2、七個步驟介紹
鄧老師
戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師
1.【背景介紹】
博士,清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師
近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷,先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁
?曾擔任華為和中興的外部顧問,現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問
截止2020年底培訓授課已超過550場次
2.【風格特點】
善于幫助學員建立知識體系框架。
鄧博老師實戰經驗豐富,善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合,開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。
善于應用工具方法提升培訓效果。
鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值,課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具,結合案例和啟發式教學方法,幫助學員在課堂中練習,在練習中掌握方法工具,最終確保培訓有成果。
3.【主講課程】
一、大客戶營銷類
《大客戶銷售管理實務:打造高績效銷售團隊》
《價值營銷與解決方案式銷售》
《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》
《數字化時代營銷戰略思維升級》
二、戰略與管理類
《戰略落地與年度經營計劃制訂》
《管理者角色認知與管理技能提升》
《數字化時代領導者的三項修煉》
《創新思維與問題分析解決》
4.【服務客戶】
政府:北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局;
互聯網:蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技;
總裁班:清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院;
通信行業:廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技;
金融:東莞農商行,寧波銀行,上沙銀行,北京郵政,興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券;
地產:招商地產、松江地產、悅達地產、華潤;
制造業與其他:中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。
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