免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>戰略管理培訓

全球運營商數字化轉型之路

【課程編號】:NX31907

【課程名稱】:

全球運營商數字化轉型之路

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:0.5天

【課程關鍵字】:數字化轉型培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程簡介:

一個傳統企業為什么要做數字化轉型?數字化轉型轉什么?數字化轉型怎么轉?絕大多數的企業希望解決三個方面的問題,通過數字化轉型解決業務的增長、客戶的滿意,解決內部的管理和效率提升,還有能不能探索發現以及洞見自己是不是有新的商業模式,為企業未來的持續發展增加更多的動能

課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點,幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么?企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯?如何提升企業數字化創新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領企業踏上成功的數字轉型之路,實現企業新的經營增長突破點。

2020年,全球最大的跨國電信公司Vodafone在深化客戶參與、加快數字轉型、提高資產利用率和優化投資組合方面進步顯著并取得了良好的財務業績,在歐洲和非洲市場,其移動和固網收入都有顯著增長,特別是前者,不僅要滿足個人客戶持續增長的數據需求,還要滿足來自中小乃至大企業工業互聯網的新技術需求。疫情期間,Vodafone還承諾盡最大努力支持個人和社區的連接。

面對2020年的經濟壓力,AT&T的核心訂閱服務——無線、寬帶和企業網絡都表現出很強的彈性,這些關鍵業務為該公司提供了強勁的常規收入流和穩定的現金流,有利于其推進包括5G、光纖、頻譜和HBO在內的投資計劃。

Verizon在疫情期間的表現可圈可點。疫情初始,當美國和其他很多國家的電信運營商停擺時,為確保客戶和社區的連接,Verizon支持了580億通電話、5190億條短信和10.3兆億的數據流量。去年是威瑞森的變革之年,公司啟動了5G全國網絡,見證了虛擬協作、無接觸零售和配送、遠程工作、遠程學習和遠程醫療等一系列的商業新運作,被認為是最好的整體移動提供商之一。

課程特色

1.講師講解:通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解;

2.課程形式:講解 + 視頻分享

課程對象:

運營商高層;

課程收益及要點:

課程收益:

1.海外電信運營商數字化轉型實戰經驗(美國AT&T、英國Vodafone、東南亞、非洲等);

以下類型電信運營商分別有哪些動作?

2.啞管道:這類運營商擁有純粹的基礎設施業務,不再只是面向2C客戶。它以B2B2C批發銷售模式提供高效的連接。

3.商品運營商:這類運營商專注于網絡、營銷、銷售等核心競爭力。他們可以利用有限的B2C客戶關系,在相對封閉的市場環境中成為B2B和B2C合作伙伴。

4.智慧數字管道:這類運營商與網絡和OTT玩家建立起強大的合作伙伴關系,主要通過監管保護核心業務來提高B2B2C和基礎設施的服務質量。

5.融合數字業務提供商(IDSP):這類運營商為最終用戶提供連接服務、B2B2C合作伙伴支持,以及全套的數字產品和服務。

6.服務使能者/零售商:這是運營商數字化轉型的最終目標,不再提供網絡基礎設施,而是作為虛擬運營商(VNO)提供服務零售,并使能其他B2B2C合作方進入市場。

課程要點:

1.疫情如何加速電信運營商數字化轉型;

2.從長線來看,電信運營商數字化轉型該做什么?

方老師

背景介紹:

華中科技大學 模式識別與人工智能專業碩士

原華為數字化轉型首席專家

中國普天集團高管

華為金牌講師

20年華為戰略規劃與資本運作經驗

實戰經驗

曾先后就職于中國普天集團和華為,25+研發、資本運作、市場洞察、戰略規劃、數字化轉型經驗,歷任芯片工程師、資本運作總監、資深市場洞察和戰略規劃總監、數字化轉型首席專家。

項目經驗

2021年:一汽解放戰略輔導 ,圍繞中輕型卡車產品線(年銷售額300億),以及獨立輸出新能源產品線技術路線圖;

京東方 DSTE方法論研討與交流;

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年:華為中國區政企業務規劃總監,負責SP編寫

2011~2018年:華為EBG戰略規劃與市場洞察總監,對智能制造、互聯網、醫療、政務等多個行業進行數字化轉型產業研究,

2005-2011年:華為企業發展部投資并購總監

2001-2005年:華為海思半導體市場經理

主講課程

《戰略規劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數字化轉型》

《產業資本運作》

服務客戶

武漢東風、美的集團、富士康、南方電網、管家電網、中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業、上海醫藥集團、北京銀行、上海國家會計系統、貴州五方財務、飛鶴乳業、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

戰略管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

黃武林-企業培訓師
黃武林老師

黃武林老師 企業經營管理實戰導師 20年的企業管理與創業實戰經驗 中國企業家協會(全國性)理事 北京...

涂山青-企業培訓師
涂山青老師

涂山青老師 涂山青,一個致力于把先進觀念植入到企業“骨髓”的培訓師; 涂山青...

鄭秀寶-企業培訓師
鄭秀寶老師

鄭秀寶老師 企業頂層設計專家 北京師范大學應用心理學博士 BSN荷蘭商學院工商管理博士 中國管理科學...

戰略管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>