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課程背景：

你的組織里面是否存在以下問(wèn)題呢：

不容忽視的“部門墻”；

客觀存在的個(gè)體差異；

溝通能力與技巧有問(wèn)題；

企業(yè)良好溝通文化未形成等等。

跨部門溝通是建立在同一個(gè)層次不同部門的個(gè)體或群體之間的溝通，目的在于協(xié)調(diào)任務(wù)，解決問(wèn)題及沖突、分享信息等。由于涉及不同部門往往由于職責(zé)劃分不明確、本位主義作怪以及雙方信息不對(duì)等原因，導(dǎo)致溝通障礙的產(chǎn)生，分析跨部門溝通障礙產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策使溝通更有效值。

本課程可以讓你企業(yè)內(nèi)部的信息更對(duì)稱、溝通更順暢！同時(shí)，可以把組織內(nèi)部因溝通不良，協(xié)作不到位的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并掌握溝通中的方法與技巧，更加得心應(yīng)手！

課程目標(biāo)：

● 掌握高效溝通中的兩個(gè)核心重點(diǎn)

● 熟練掌握工作過(guò)程中的溝通七步曲

● 找到與上、下、平級(jí)之間溝通不暢的因素

● 找到與上、下、平溝通順暢的方法與要點(diǎn)

● 學(xué)會(huì)高效溝通的核心要點(diǎn)負(fù)起你的責(zé)任

課程特點(diǎn)：

特點(diǎn)1：案例豐富，通過(guò)案例研討與分析，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維，幫助學(xué)員從內(nèi)心自我生發(fā)。

特點(diǎn)2：氣氛活躍，通過(guò)課堂提問(wèn)、角色體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等多種互動(dòng)方式，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握，突出課程的趣味性和實(shí)用性。

課程對(duì)象：

企業(yè)高層管理者、中基層管理者及儲(chǔ)備干部

課程提綱：

第一講：溝通與人際關(guān)系

1、溝通的本質(zhì)

2、溝通與人際關(guān)系的相互影響

第二講：高效溝通的行為建立

1、一切從“心”開始

（1)口乃心之門戶

（2)心態(tài)、心境、心性、的變遷

2、高效溝通的行為特征

（1)溝通行為的主動(dòng)性

（2)溝通對(duì)象的多樣性

3、高效溝通的底層邏輯建立

（1) 捭闔之道的運(yùn)作原理

（2) 捭闔之道在溝通中的應(yīng)用

（3)高效溝通的修煉法門

案例：鬼谷子的溝通之術(shù)

第三講：組織溝通的三種境界

1、溝而不通

（1)無(wú)預(yù)期效果

（2)聽者的反駁

（3)敷衍

2、溝而能通

（1)關(guān)系、交情、場(chǎng)合

（2)妥當(dāng)性大于真實(shí)性

（3)共情性大于同理性

3、不溝而通

（1)彼此之間的默契

（2)站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考

第四講：跨部門溝通的三個(gè)前提

1、溝通時(shí)的氣氛

（1)和諧氣氛

（2)尊重共贏

2、溝通的環(huán)境

（1)場(chǎng)景、場(chǎng)面、場(chǎng)合的控制

3、雙方的情緒

（1)把注意力放在結(jié)果上而非情緒

視頻解析：溝通中氛圍、情緒、技巧的把控

第五講：跨部門溝通的五個(gè)技巧

1、認(rèn)同、肯定對(duì)方

（1)先求同、再存異

（2)先相同一致、再過(guò)渡不一致

（3)心理學(xué)中認(rèn)同的概念

2、人際溝通的忌諱點(diǎn)

（1)相由心生、境由心造

3、高效表達(dá)技巧

（1)結(jié)構(gòu)化表達(dá)

（2)總結(jié)性表達(dá)

練習(xí)：結(jié)構(gòu)化表達(dá)模型

4、有效的傾聽技巧

（1)初級(jí)聆聽

（2)中級(jí)傾聽

（3)高級(jí)—？

（4)傾聽的六個(gè)步驟

6、適時(shí)的回應(yīng)技巧

練習(xí)：溝通高手的策略

第六講：跨部門溝通的七個(gè)要素

1、同理心

2、柔軟度與自信度

3、溝通中的三視

（1）俯視、平視、仰視

4、禁傷害性語(yǔ)言

（1）管理者講話的四個(gè)禁忌

5、辨溝通對(duì)象

（1）DISC行為風(fēng)格測(cè)試

（2）分析和解讀測(cè)評(píng)報(bào)告

（3）DISC四個(gè)剖像的行為風(fēng)格特點(diǎn)

6、溝通中的冷暴力

7、采用六多一少的溝通宗旨

第七講：跨部門溝通的五大法則

1、喜悅心溝通法

2、同理心溝通法

角色模擬：快速達(dá)成共識(shí)

3、包容心溝通法

4、贊美心溝通法

5、愛心溝通法

第八講：溝通在各層級(jí)中的應(yīng)用

1、如何與上級(jí)進(jìn)行高效的溝通

2、跨部門溝通須掌握的原則

3、如何與下屬良好的溝通

視頻解析：溝通的核心技能解碼

4、管理者的表?yè)P(yáng)與否定藝術(shù)

情景模擬：實(shí)戰(zhàn)模擬體驗(yàn)

巨老師

近20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷

清華大學(xué)EMBA總裁班核心講師

世界500強(qiáng)谷歌（中國(guó)）執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師

曾任:立邦中國(guó)（世界500強(qiáng)）|事業(yè)部總經(jīng)理

曾任：生命力控股集團(tuán) |安徽公司總經(jīng)理

現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、時(shí)代光華、前沿講座、名家大講壇等高校特約講師，并在中國(guó)心理咨詢網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄及特約撰稿；

巨老師擁有近20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期致力于中高層管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造、執(zhí)行力提升訓(xùn)練。多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷讓巨老師的課程具有實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，擅長(zhǎng)將多年的所思、所學(xué)、所悟和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程內(nèi)；授課中采用“以道馭術(shù)”的思維維度，讓學(xué)員在思想上得到升華，在行動(dòng)上得以提高，實(shí)現(xiàn)正真意義上的“知行合一”。因此在培訓(xùn)效果方面深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可，目前在全國(guó)兼任多家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

世界500強(qiáng)外企立邦（中國(guó)）事業(yè)部總經(jīng)理

全面組建并帶領(lǐng)近百人的區(qū)域團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的銷售開展及管理工作，實(shí)現(xiàn)公司年度任務(wù)的120%業(yè)績(jī)指標(biāo)增長(zhǎng)；負(fù)責(zé)公司的年度指標(biāo)制定與分解，公司大客戶的協(xié)同談判、公關(guān)，渠道目標(biāo)的設(shè)定及規(guī)劃以及經(jīng)銷商的日常管理與指導(dǎo)；與總部進(jìn)行有效的溝通，完成總部的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市的管理、新產(chǎn)品促銷方案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

上市公司生命力控股集團(tuán)安徽公司總經(jīng)理

全面主持公司300多人團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)與管理以及對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，包括年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定與落實(shí)，公司的組織架構(gòu)的完善，工作崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定，各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限的明確。利用2年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)百分之三百的增速。

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