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【課程背景】

賺一塊錢(qián)看別人的臉色 ，省一塊錢(qián)看自己的能力。

原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重，環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，利潤(rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。

如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？

痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模式已不適用。

提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜Γ亲罱K出路。

微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)增長(zhǎng)，這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。

本課程從供應(yīng)鏈全新的視角透視供應(yīng)鏈成本，分別對(duì)供應(yīng)鏈中的顯性成本，隱性成本與系統(tǒng)性成本削減著手，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，層層展開(kāi)；理論，工具與方法有效結(jié)合，將給您帶來(lái)您想要的答案！

【授課對(duì)象】

總經(jīng)理、副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理/主管等

【課程價(jià)值】

1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，明確成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值

2、掌握供應(yīng)鏈全成本體系管控與削減的兩大方向

3、掌握”顯性”成本降低之研發(fā)成本降低的三個(gè)方向與常用工具方法

4、掌握”顯性”成本降低之采購(gòu)成本降低的三個(gè)方向與常用工具方法

5、掌握”顯性”成本降低之制造成本降低的三個(gè)方向與常用工具方法

6、掌握”顯性”成本降低之庫(kù)存成本降低的三個(gè)方向與常用工具方法

7、掌握”顯性”成本降低之物流成本降低的“六化”要素與現(xiàn)場(chǎng)物流成本削減的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

8、掌握”隱性”成本降低之產(chǎn)品復(fù)雜度降本的思路與方法

9、掌握”隱性”成本降低之組織復(fù)雜度降本的思路與方法

10、掌握”隱性”成本降低之劣質(zhì)成本降低的思路與方法

11、掌握”系統(tǒng)性“成本降低之協(xié)同降本的思路與方法

【工具/表單】

成本構(gòu)成表 / VE/VA表 / 物料清單表 / 價(jià)值流圖

預(yù)測(cè)計(jì)劃表 / 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 / 多能工表 / 員工技能表 / 生產(chǎn)線平衡表

物料配送圖 / 物流量表 / 物料齊套率表 / 看板 / 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物質(zhì)流分析表 / 運(yùn)輸日?qǐng)?bào)表

物料分類模型 / VMI模型 / 預(yù)測(cè)表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈“三性”成本削減概述

一、從企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段看成本對(duì)供應(yīng)鏈的重要性

二、供應(yīng)鏈成本管控與削減的兩大方向

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)關(guān)注點(diǎn)

四、對(duì)成本的重新思考-如何提高利潤(rùn)

視頻案例分析：上海的哥

五、供應(yīng)鏈“三性”成本內(nèi)容

1、什么是成本

2、成本的形成過(guò)程

3、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成與性質(zhì)劃分

第二講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之研發(fā)降本

討論：研發(fā)給成本帶來(lái)的影響有哪些？

一、研發(fā)降本的三個(gè)方面

二、研發(fā)降本之標(biāo)通化設(shè)計(jì)

1、標(biāo)通化設(shè)計(jì)的兩個(gè)層次

2、標(biāo)通化實(shí)施難點(diǎn)與解決方案

3、標(biāo)通化設(shè)計(jì)之工具—VRP

案例分析：某名企VRP標(biāo)通化設(shè)計(jì)分析

三、研發(fā)降本之VE/VA運(yùn)用

1、VE/VA定義

2、VE/VA實(shí)施五步驟

3、執(zhí)行VE/VA需要檢查項(xiàng)目

案例分析：咖啡壺運(yùn)用VE/VA降本分析

高露潔牙膏運(yùn)用VE/VA降本分析

第三講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之采購(gòu)降本

一、結(jié)構(gòu)降成本

1、聯(lián)合采購(gòu)四種方法

2、集中采購(gòu)

案例分析：某企業(yè)桶裝水集中采購(gòu)分析

王總監(jiān)集采為什么會(huì)失敗

二、商務(wù)降成本

1、商務(wù)降本五大關(guān)鍵要素

2、反向拍賣

案例分析：某企業(yè)反向拍賣降本分析

3、采購(gòu)談判

案例導(dǎo)入：小朋友分柚子

案例分析：中國(guó)高鐵引進(jìn)為什么會(huì)成功

談判連環(huán)計(jì)分析

三、共享降成本

1、供應(yīng)商早期參與

案例分析：豐田汽車供應(yīng)商早期參與案例分析

2、收入共享

案例分析：某煉鋁廠與電力公司收入共享分析

3、協(xié)作性成本削減

案例分析：某家電企業(yè)協(xié)作性成本削減分析

第四講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之制造降本

一、制造降本三個(gè)方向

二、效率提升之浪費(fèi)消除

1、認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)

視頻案例分析：烤面包

2、價(jià)值流圖分析識(shí)別浪費(fèi)

案例分析：某產(chǎn)品價(jià)值流圖分析

3、消除生產(chǎn)浪費(fèi)的手段--JIT

視頻案例分析：波音737組裝線

三、效率提升之布局優(yōu)化

1、工廠常見(jiàn)的布局類型

2、布局優(yōu)化實(shí)施步驟

案例分析：某知名自行車集團(tuán)布局優(yōu)化分析

四、人員成本下降—少人化

1、多能工培養(yǎng)之人員“選”擇

2、多能工培養(yǎng)之人員“訓(xùn)”練

3、多能工培養(yǎng)之人員“評(píng)”價(jià)

4、多能工培養(yǎng)之人員“任”用

案例分析：某重工機(jī)械企業(yè)少人化降本分析

五、效率提升之線平衡率提升

案例分析：某電子企業(yè)線平衡率提升

六、制造費(fèi)用下降—能源費(fèi)用

案例分析：某重工機(jī)械企業(yè)能源費(fèi)用下降分析

第五講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之庫(kù)存成本降低

一、庫(kù)存，成本與現(xiàn)金流的關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)演練：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流關(guān)系

二、庫(kù)存形成的原因--SCOR模型之P-B-M-D-R庫(kù)存轉(zhuǎn)移

1、庫(kù)存形成原因分析

2、庫(kù)存持有成本分析

案例分析：服裝行業(yè)庫(kù)存分析

三、庫(kù)存成本削減三大內(nèi)容

1、周轉(zhuǎn)庫(kù)存成本削減

2、安全庫(kù)存成本削減

3、多余庫(kù)存成本削減

案例分析：江蘇某人防機(jī)械企業(yè)庫(kù)存分析

四、庫(kù)存監(jiān)控-庫(kù)存預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系

案例演練：庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法運(yùn)用

案例討論：某彩電集團(tuán)為什么有110億元的“壞帳”

第六講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之物流成本降低

一、決定物流效率兩大因素

二、物流改善關(guān)鍵的“六化“要素

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品單位運(yùn)費(fèi)分析

三、物流現(xiàn)場(chǎng)成本削減的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)或流通中心要點(diǎn)

1、把握物質(zhì)流：明確商品品種，何時(shí)進(jìn)貨，保存時(shí)間等

2、對(duì)庫(kù)存商品實(shí)行ABC管理

3、場(chǎng)所的管理要對(duì)應(yīng)多品種少量要求

案例分析： 某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物質(zhì)流分析表

三、物流現(xiàn)場(chǎng)成本削減的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：揀選，出貨要點(diǎn)

1、采用單一揀選（摘果法）還是整合揀選（播種法）

2、做到“六個(gè)不要”實(shí)現(xiàn)作業(yè)的效率化

3、考慮省力化與自動(dòng)化

案例分析：某日企DC揀選分析

視頻案例分析：某物流倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理分析

三、物流現(xiàn)場(chǎng)成本削減的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：配送的要點(diǎn)

1、利用貨車實(shí)施頻繁配送

2、運(yùn)輸日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)與分析是削減物流成本的寶貴資源

案例分析：某日企業(yè)運(yùn)輸日?qǐng)?bào)表

運(yùn)輸數(shù)量與運(yùn)輸成本關(guān)系分析

三、物流現(xiàn)場(chǎng)成本削減的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：勞務(wù)管理要點(diǎn)

1、人員招聘與使用方法

2、低成本合理的使用人員

綜合案例分析：某配送中心通過(guò)IE作業(yè)改善分析

某DC中心配送路線優(yōu)化分析

四、物流成本之包裝成本削減

案例分析：某知名可樂(lè)公司包裝成本下降70%分析

第七講：供應(yīng)鏈“隱性”成本降本之產(chǎn)品復(fù)雜度降本

一、產(chǎn)品復(fù)雜度概述

1、產(chǎn)品復(fù)雜度形成的原因

2、產(chǎn)品復(fù)雜度的三個(gè)層次

3、產(chǎn)品復(fù)雜度共同特點(diǎn)

案例分析：設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量考核分析

產(chǎn)品復(fù)雜度評(píng)估表分析

二、產(chǎn)品復(fù)雜度與成本的關(guān)系

三、產(chǎn)品復(fù)雜度降本之管理手段

四、產(chǎn)品復(fù)雜度降本之銷售手段

案例分析：這家企業(yè)為什么不賺錢(qián)？

第八講：供應(yīng)鏈“隱性”成本降本之組織成本降低

一、降低組織控制成本

1、組織的三種形式

2、不同組織形式與成本的關(guān)系

案例分析：某電器集團(tuán)組織成本降低分析

二、降低組織決策成本

案例分析：某電器集團(tuán)組織決策成本降低分析

第九講：供應(yīng)鏈“隱性”成本降本之劣質(zhì)成本降本

一、利潤(rùn)挖掘的新思維

二、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)成熟度模型

討論發(fā)表：企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)成熟度，PONC占營(yíng)業(yè)額比例

1、品質(zhì)成本構(gòu)成與成本分析

2、預(yù)防成本與鑒定成本

3、內(nèi)外損失成本

4、品質(zhì)成本分析表與成本報(bào)告

案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本分析報(bào)告

三、削減品質(zhì)成本的方法

1、構(gòu)建品質(zhì)“三不”管理體系

2、問(wèn)題重要緊急度分析

3、削減品質(zhì)成本十步驟

案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本削減案例

第十講：供應(yīng)鏈“系統(tǒng)性”成本降本之協(xié)同降本

一、供應(yīng)鏈面臨的兩大挑戰(zhàn)

二、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與背景

1、企業(yè)關(guān)注的六大要點(diǎn)

2、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因

3、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)績(jī)效的影響

案例分析：現(xiàn)實(shí)版的“啤酒效應(yīng)”

三、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)的五種手段

1、供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)，減少供應(yīng)鏈級(jí)數(shù)

2、減少價(jià)格波動(dòng)

3、推式與拉式

4、延遲策略

5、供應(yīng)鏈協(xié)同

案例分析：小米供應(yīng)鏈分析

“雙11“狂歡的背后

某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析

四、供應(yīng)鏈協(xié)同體系模型

1、供應(yīng)鏈協(xié)同定義與工作原理

2、供應(yīng)鏈協(xié)同四個(gè)層級(jí)

3、供應(yīng)鏈協(xié)同體系業(yè)務(wù)模型

4、供應(yīng)鏈協(xié)同五大障礙因素

案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析

五、供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制構(gòu)建

1、合作伙伴評(píng)估與選擇

2、供應(yīng)鏈協(xié)同中利益機(jī)制構(gòu)建

3、供應(yīng)鏈協(xié)同中信任機(jī)制構(gòu)建

4、建立供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

5、供應(yīng)鏈協(xié)同與電子商務(wù)集成

案例分析：寶潔與沃爾瑪供應(yīng)鏈協(xié)同分析

華為供應(yīng)鏈協(xié)同管理分析

六、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同五種管理方法

1、使激勵(lì)目標(biāo)一致

2、提高信息可見(jiàn)性和準(zhǔn)確度

3、提高運(yùn)作績(jī)效

4、設(shè)計(jì)定價(jià)策略以平滑訂單

5、構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信息關(guān)系

案例分析：紅蕃茄工具公司促銷分析

七、供應(yīng)鏈協(xié)同三種工具

1、多重預(yù)測(cè)

2、銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）

3、VMI

案例分析：特種包裝公司聯(lián)合預(yù)測(cè)分析

八、實(shí)施協(xié)同計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的兩種風(fēng)險(xiǎn)

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門(mén)。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購(gòu)》《專業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤(pán)，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），無(wú)錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無(wú)錫新麥機(jī)械（中國(guó)）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國(guó)雙立人，德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司，美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門(mén)，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國(guó)蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國(guó)易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無(wú)錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂(lè)管業(yè)，上海特樂(lè)斯特機(jī)械，中核閥門(mén)（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門(mén)雅瑞實(shí)業(yè)，無(wú)錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無(wú)錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國(guó)家電網(wǎng)北京公司，國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，國(guó)家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽(yáng)能科技有限公司，昆山興能能源，國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬(wàn)峰電廠、、、

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