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課程介紹

面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：

如何更好地將OKR集成到企業(yè)現有的績效評估體系中？

如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？

在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……

此時，如何學習和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了，

陳師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經驗分享給大家，實現員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

掌握OKR理論體系知識

掌握OKR落地方法和工具

提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作

激活企業(yè)新的增長點和源動力。

【課程特色】

知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案

做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

中高層管理者

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇

1、OKR的基本思想

OKR是什么？

OKR是結構化的目標設定系統(tǒng)

OKR是聚焦思維

OKR是敏捷工作法

OKR是一種成長型思維

2、OKR與KPI的關系

OKR與KPI的本質關系

OKR與KPI目標管理的關系

OKR與KPI過程控制的關系

OKR與KPI結果的不同

二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法

1、目標設計原則

實施周期

富有挑戰(zhàn)

制定方式

評分方法

持續(xù)跟蹤

2、公開透明原則

公開透明的價值

公開透明的操作原則

公開透明的形式

三、OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源

1、OKR目標制定的思路

以洞察為基礎

擇優(yōu)先事項，確定目標

對照目標，確定關鍵結果

檢查OKR目標

2、OKR目標確定

公司目標層次

公司使命的制定

公司愿景的制定

BSC確定目標

部門與員工目標的確定

基于KPI的目標思考

目標分類

3、OKR目標撰寫

目標模型公式

好目標的特征

四、OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求

1、確定關鍵結果

關鍵結果制定思路

關鍵結果制定的方式

關鍵結果制定的類型 OKRT關鍵結果任務

2、撰寫關鍵結果

關鍵結果撰寫公式

好的關鍵結果特征

五、OKR的如何檢查與實施？——執(zhí)行是不變的真理

1、OKR的檢查與實施總流程

2、OKR的檢查與實施過程

制定公司年度戰(zhàn)略OKR

確定關鍵OKR

制定團隊季度OKR

制定員工季度OKR

OKR共識會

更新發(fā)布OKR

日會、周會、月會

OKR評分

OKR復盤會

六、如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障

1、CFR與持續(xù)的績效管理

對話（Conversation）

反饋（Feedback）

認可（Recognition）

2、實施OKR的四類八種激勵措施

鼓勵OKR推動的激勵措施

鼓勵團隊協(xié)作的激勵措施

鼓勵責任承諾的激勵措施

鼓勵創(chuàng)新突破的激勵措施

3、建立全面認可體系

年度頒獎活動

季度獎勵

及時認可

陳老師

曾任神州數碼（HK 00861） 事業(yè)部總經理

曾任偉仕佳杰（HK00586）、神州信息(SZ00555) 高管

日事清一站式目標管理平臺 合伙人

中國銀行、浦發(fā)銀行、中國石化等知名企業(yè)績效改進顧問

惠普中國、豐田、本田、丹納赫等知名外企目標解碼顧問

國際教練聯(lián)盟（ICF）認證組織教練

美國NLP中心認證 NLP教練

國際注冊AOCE STC團隊教練

IPP國際績效改進師

4D卓越領導力認證講師及執(zhí)行顧問

國家認證二級心理咨詢師

中國政法大學工商管理碩士

【個人簡介】

陳老師擁有近二十年戰(zhàn)略解碼及績效改進的經驗，曾帶領多家不同類型的業(yè)務團隊轉型升級。累計業(yè)務管理規(guī)模超200億，培養(yǎng)業(yè)務骨干數百名。

創(chuàng)造過高科技產品企業(yè)偉仕佳杰大客戶業(yè)務年度業(yè)績增長58%，，創(chuàng)造歷史增速新高。

帶領過高科技企業(yè)服務產品企業(yè)神州數碼企業(yè)應用本部高端計算及存儲設備銷售年增速復合增長率超39%，多次獲得集團頒發(fā)的金帆獎。

推動系統(tǒng)集成商神州信息公司成立軟件產品中心實現集成軟件產品化銷售，完成運維產品分析及產品獲取戰(zhàn)略、開發(fā)標準化銷售體系，首年突破千萬利潤大關。

陳老師總結了近二十年帶領團隊戰(zhàn)略轉型及持續(xù)目標增長及績效改進的豐富經驗，對于民營企業(yè)如何實現在新形勢下的戰(zhàn)略落地進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業(yè)戰(zhàn)略解碼及目標管理的方法論，提出了企業(yè)戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（DS-5DModel），獲得眾多企業(yè)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

陳老師現全身心的致力于中國中小企業(yè)的管理升級事業(yè)，為幫助中國中小企業(yè)價值創(chuàng)新實現可持續(xù)成長，實現改變中國企業(yè)管理效率而矢志奮斗！

【授課風格】

實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰、結構嚴謹、熱忱幽默。

教練式授課，擅長結合引導技術的教練式培訓打造課堂共創(chuàng)場域，對課程設計、表達呈現、學習體驗、認知升級有獨到見解，通過體驗式培訓+教練式反饋+風趣幽默風格，能在課堂讓學員洞悉問題本質、及時創(chuàng)建覺察，形成方案成果，促動績效改善。

學以致用：陳老師的課緊扣企業(yè)實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養(yǎng)：陳老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重內在的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和潛能激發(fā)。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

戰(zhàn)略與目標系列課程：

《敏捷戰(zhàn)略—發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地》

《目標解碼—上下同欲的執(zhí)行力構建》

《分布式目標管理—打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標管理系統(tǒng)》

《中國式OKR落地方法——數千家的中國企業(yè)的OKR落地實施》

通用管理系列課程：

《教練式評估復盤》

《教練式績效改進》

《教練領導力》

《教練式高績效輔導》

人力資源系列課程：

《目標與績效管理》

《戰(zhàn)略績效管理》

《績效管理與輔導》

《績效改進與突破》

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

創(chuàng)仕科銳互聯(lián)網疫情之后加上協(xié)同在線軟件競爭加劇，公司猶豫是否要轉型發(fā)展，公司的能力是否支撐從目標領導力著手，梳理公司業(yè)務模式及價值鏈，進行目標解碼實現公司跨越式發(fā)展，銷售同比增長55%，開始公司第二曲線，完成新業(yè)務MVP，獲得新一輪融資。

天瑪智控工業(yè)制造公司面臨新的戰(zhàn)略轉型機會，但公司管理體系對戰(zhàn)略轉型支撐困難，目標及績效管理需要升級從績效支撐力著手，構建從戰(zhàn)略到部門執(zhí)行的目標管理體系公司業(yè)績增長40%，實現內部的融合及協(xié)同，對戰(zhàn)略性突破舉措形成全面的支撐

斯瑪特教育美術教育公司以往的招商加盟能力無法滿足公司持續(xù)的要求，公司組織能力需要升級，業(yè)務需要突破創(chuàng)新從目標領導力著手，梳理升級業(yè)務模式及業(yè)務創(chuàng)新空間，實現各部門目標對齊公司實現組織能力升級，形成公司內部基于戰(zhàn)略的部門協(xié)同，實現戰(zhàn)略聚焦，新業(yè)務增加100%

熊貓保險互聯(lián)網公司新增核心高管，希望實現跨越式發(fā)展，但各部門職能模糊不清、協(xié)同性差，無法支撐高目標從績效支撐力著手，構建從戰(zhàn)略到部門執(zhí)行的戰(zhàn)略性目標及績效管理體系公司形成了基于戰(zhàn)略的目標管理體系，形成了組織合力，公司核心資源與戰(zhàn)略進一步匹配，實現銷售收入增加40%

喜社烘焙烘焙連鎖公司核心高管進行更替，戰(zhàn)略需要進一步調整，管理體系需要進一步優(yōu)化從管理執(zhí)行力著手，進行階段性復盤，形成有效落地機制，提升團隊執(zhí)行力基于公司戰(zhàn)略的目標層層支撐，公司核心管理層實現高度融合及協(xié)同，公司業(yè)績比同期增加69%

王牌互娛在線游戲公司發(fā)展迅速，新增多個高管，引入幾十名業(yè)內精英人才。但如何融入公司文化，承接公司戰(zhàn)略遇到挑戰(zhàn)從目標領導力著手，澄清愿景及戰(zhàn)略，進行目標體系與文化體系的融合及拆解實現部門目標體系與組織文化深度融合，管理人員目標認可度增加30%，實現79%增長

夢見星互聯(lián)網公司發(fā)展遇到拐點，戰(zhàn)略需要進一步聚焦，高管團隊需要進一步融合從目標領導力著手，澄清戰(zhàn)略，共識愿景，解碼目標；建立管理層協(xié)同機制實現高管團隊對戰(zhàn)略及目標實現的高度共識，各部門主動承接公司目標，實現200%增長

維聯(lián)眾誠IT運維公司發(fā)展遇到較大瓶頸，士氣低落，管理層權責模糊，目標無法共識從管理執(zhí)行力著手，澄清公司目標，建立基于目標的執(zhí)行系統(tǒng)及協(xié)同機制對發(fā)展重點進一步明確，并形成共識共擔的責任體系，改變頹勢，實現新業(yè)務突破性增長，增長幅度超100%

創(chuàng)新博文IT集成公司希望進行轉型升級，在原有傳統(tǒng)IT集成業(yè)務的基礎上，開拓新的業(yè)務方向，同時提升管理能力從績效支撐力著手，剖析公司管理的深層問題，形成支撐目標落地的績效管理形成支撐不同業(yè)務模式的發(fā)展的績效管理體系，對現有管理體系進行升級，實現原有業(yè)務30%的增長，新業(yè)增長60%

【服務客戶】

培訓服務客戶：

知名企業(yè)：本田技研、中國石化、中國銀行、浦發(fā)銀行、中原銀行、通金財富、北汽福田、北汽國創(chuàng)、東軟集團、神舟軟件、中青旅、中信建投、COCO奶茶、云投數產、遼河數碼、東亞糖業(yè)、星紀時代、高普達、林氏家具、中文小說網、中健昊天、信安世紀、北塔科技、勤智數碼、網聯(lián)科技

咨詢、教練服務客戶：

豐田中國、美國丹納赫、用友集團、天瑪智控、北汽新能源、芭比堂醫(yī)療、諾亞財富、斯瑪特教育、熊貓保險、喜社烘焙、王牌互娛、考試星、量化派、步健堂、衡石科技、維聯(lián)眾誠、創(chuàng)新博文、銳行快捷、德力安、康普利德、慧點數碼、良業(yè)環(huán)境、中化環(huán)境、奇凡數碼、澤朗制造

【學員評價】

陳老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——中信建投 項目總經理理人

“陳老師的輔導專業(yè)細致，讓我們的目標落地，責任有協(xié)同，我們收益很大。”

——天瑪智控 董事長

“陳老師專業(yè)、敬業(yè)，讓我們的戰(zhàn)略有了新的落腳點”

——王牌互娛 HR總經理

陳老師，激情澎湃，講解生動，讓我們的學員收獲熟很大。

——浦發(fā)銀行 人力資源負責人

“陳老師的輔導非常落地，系統(tǒng)性、專業(yè)性強，對企業(yè)的各種問題分析到位，并有完善系統(tǒng)的解決方案。感謝陳老師！”

——豐田中國 企業(yè)大學課長

“陳老師的教練很深刻，讓我們看到了問題背后的問題，團隊融合的提升空間，問題點提煉精準，對我們團隊提升給予很大幫助。”

——美國丹納赫 分廠負責人

【精彩瞬間】

卓越領導之績效領導力工作坊 如何實現績效改進公開課

商業(yè)模式中的績效邏輯工作坊如何進行績效構建培訓

商業(yè)模式創(chuàng)新中績效突破工作坊 戰(zhàn)略落地中的績效領導力工作坊

基于優(yōu)勢領導力的績效構建績效提升引導工作坊

績效突破工作坊績效構建工作坊

變革中的績效突破工作坊商業(yè)模式創(chuàng)新培訓

【出版書籍】

合著《中國組織教練發(fā)展十年》

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