免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>人力資源規劃

業務經理的人才管理課

【課程編號】:NX32306

【課程名稱】:

業務經理的人才管理課

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:人才管理培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程背景】

業務管理與人力資源管理,是一個硬幣的正反面,領導業務與管人帶隊伍相輔相成,彼此的深度融合是公司業績達成,戰略落地的有力保障。

然而在實際工作中,很多企業的業務經理,不懂得如何組建團隊,如何讓員工激發潛能,完成目標,如何實現績效改進,如何通過驅動學習,提升能力,不斷強化團隊的能量,面對人力資源與業務部門的隔閡,究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題?用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定?如何布置任務?培養下屬誰的職責更多一些?如何讓業績指標向下傳達,更好地實施改進,有哪些簡單、有效的團隊激勵方法?如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢……,類似這樣問題和現象一直困擾著企業。究其原因,這些疑問的出現很大程度上同部門負責人(即非人力資源經理)不善于進行人力資源管理緊密相關。

《業務經理的人才管理課》深入講解了中層管理者在轉型過程中遇到的角色,心態,重心和職責的轉變,同時,剖析了管理理念升級的四段位,通過招聘人,要求人,培養人,考核人,激勵人五大模塊,通過大量的案例分析討論和實際操作,小組分享,同時輔以大量的測評,將枯燥的專業知識轉換為通俗易懂的操作方法,幫助管理者從角色定位,到理念,到重心,到心態和技能的提升和轉變,成為人力資源管理的高手。因為,業務經理和人力資源經理,本來就是一體的。

【課程收益】

了解業務管理者面臨的角色,時間,思維,心態和技能的轉變。了解自身的管理風格,個人特質等。

了解管理理念發展的4段位,以及各個不同階段的管理最佳實踐。

了解招聘的三維模型,掌握如何定位人,如何甄選人,如何融入團隊。

掌握如何要求人的理念,工具和模型。

提升管理者對于員工激勵的意識,認知,掌握非物質激勵的方法和工具。

提升管理者對于領導力的認知,自身學習能力和團隊學習,培訓能力的基本思想,方法和工具。

提升管理者對于員工流動成本,全生命周期管理的意識,操作技能和工具。

【課程對象】

企業各層級管理者

【授課模式】

課程講授+案例討論+行動學習+情境模擬

【課程要求】

分組研討,按6-12人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;

準備0號白紙每個小組至少需要2張,A4紙每個小組至少需要6張;

準備彩色白板筆,盡量達到每組兩支;

【課程大綱】

導入模塊

互動:領導者管人帶隊伍中的常見挑戰

轉型不利的常見挑戰

三項學習建議:在實踐中學,在反思中學,在自我的決策中學

管理四段位

命令-控制

支持-參與

目標管理-授權

自治-賦能

啟動模塊:重思定位

管理者發展階梯與關鍵挑戰

管理者發展階梯之轉型關鍵

角色

時間

技能

管理者發展階梯之關鍵思維

測評:你的內在管理動機

模塊分享和總結

第一單元:選拔人

案例討論:如何讓豬上樹

謀定而后動——界定人才邊界

界定戰略人才

確立文化基因

冰山模型——找到好種子

現場演練:核心崗位的勝任力模型

動態勝任力模型

招聘是一種吸引——品牌文化塑造

成為金牌面試官——甄選技巧

結構化行為描述面試法

結構化行為描述面試法現場演練

模塊分享與總結

第二單元:要求人

管理是一種雙向溝通

建立情感賬戶

溝通的目標——達成共識

為什么要求

如何要求

原因

SMART

行動計劃

重要性

案例分享:猴子在哪里

要求人工作模板

要求人現場演練

如何通過會議布置任務

情境領導力與權變管理

識別人的兩個尺度:工作能力與工作意愿

領導力四象限

案例分享:通過紅樓夢看賈母的領導智慧

模塊分享與總結

第三單元:培養人

領導者有責任將下屬變成更優秀的人

案例分享

為什么下屬缺乏培育或領導力不足

管理者行為影響

721學習法則

721學習法則在神州優車的應用實踐

輔導無處不在

模塊分享與總結

第四單元:評估人

績效考核和績效管理的區別

評估人的關鍵挑戰

為何需要績效指導

如何進行績效指導

指導的過程

為績效指導做充分準備

分析績效不佳的原因

有效的面談

績效面談輔導模板

模塊分享與總結

第五單元:激勵人

領導力構建的五大支柱

如何激發員工行為

需求-動機-行為

馬斯洛需求理論與全面激勵模型

員工到底想從工作中得到什么

小組練習:激勵的六大策略與可選措施

模塊分享與總結

張老師

講師背景

曾任神州優車集團組織發展高級顧問

曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理

曾任培生教育集團(英資全球最大教育集團)人力資源項目總監

組織發展,組織學習,績效管理專家

時代光華長年特約講師

職業背景

15年職業歷程,專注于企業組織核心能力和學習基因的培養,學習型組織構建,實現企業戰略,績效與組織能力提升,組織學習的對接。

歷任神州優車組織發展資深顧問,牛卡福集團組織發展專家,新東方高級人力資源經理,培生旗下環球雅思人力資源項目總監等。主持完成神洲優車集團人才建設體系搭建和落地,領導力梯隊建設,勁松口腔人才建設體系,通過組織發展與管理梯隊培養項目的結合,實現了組織發展和領導力培養的結合,用組織學習解決業務卡點,實現了從學習到商業結果的變現,學習型組織轉型;主持完成多家企業領導力梯隊,人才建設系統,戰略轉型升級帶來的人才培養等組織發展項目;與中科院,國有資產管理中心,首創集團等多家大型央企長期保持職業化,領導力建設項目的合作關系。在內訓師團隊建設,將培訓與商業結果對接,學習項目設計,組織能力體系搭建,線上數學化學習專業力推動,精品課設計等方面,具體獨到,系統,超前并關注結果的方法論體系和最佳實踐。

5年咨詢培訓經驗,培訓課程擅長于解決企業問題,將培訓升級學習項目,咨詢擅長于教練式激發企業自身智慧解決企業問題,授之以漁,并授之欲,善于改變員工心智模式和組織心智模式,深層次賦能。

2020課程體系

組織發展與組織學習

《從管理者到培訓師——實戰TTT》

《從培訓師到組織學習與發展專家——進階TTT》

《上接戰略下接績效的培訓體系》

《組織設計與組織發展》

《組織的診斷,組織發展與組織能力》

《新常態下組織能力建設》

《從戰略地圖到學習地圖》

《人才盤點操作實務》

《敏捷微課設計與呈現》

《創新型學習項目設計》

人力資源&績效管理

《戰略人力資源管理與人力資本運營》

《HRBP的野蠻生長:如何成長為戰略合作伙伴》

《戰略績效系統搭建工作坊-目標 執行 激勵》

《組織績效力》

《管理層績效能力提升與績效文化》

《教練式績效改進》

《敏捷激勵模式創新》

《管理人員的績效能力提升》

《全面激勵模型與敏捷激勵模式創新》

《招聘致勝——基于招聘的組織能力構建》

領導力與管理技能類

《戰略解碼》

《領導者角色認知與團隊建設》

《戰略地圖與平衡積分卡》

《化行動學習為組織能力》

《非人力資源的人力資源管理》

《從目標到執行》

《融煉智慧 傳遞價值——服務禮儀工作坊》

職業化類

《升級最高版本的自己——員工職業化》

《升級最高版本的自己——時間管理》

《升級最高版本的自己——職場思維》

《七項習慣與高績效思維》

授課特點

張媛老師的課程互動,實戰,幽默,實用,開放式教學,她可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容,讓學員受益匪淺。課程具備戰略高度和文化深度,將中國傳統智慧融入課堂,同時,緊貼企業實際問題和領先管理理念,高度,深度,實戰性,時效性,互動性均很強,張媛老師授課風格親和力強,知性干練,追求學員的意識層面的深度改變,善于改變心智模式,啟動學員內心動力,帶來持續的行為改變和商業結果。授之以魚的同時,授之以漁,授之以欲,授之以娛,深受學員喜愛和好評。

1、實戰,所授課程全部來源于一線實戰,堅持只講自己做到的,只講經過實戰驗證的切實有效的,將大師經典和中國本土企業的實際相結合。;

2、多維原創,結合最新管理工具理念,融匯善于將中醫理論,傳統文化,靈性成長,教育等多領域內容融入管理理念,結合一線最佳實戰,原創理念和體系。大道至簡,生動,接地氣,廣受學員好評。

3、具備戰略高度,站在企業戰略和業務收益高度,以終為始,聚焦業務。

4、以問題和學員為中心,聚焦解決企業問題,課前溝通和分析,針對不同具體問題有選擇地聚焦課程內容。

5、學習項目系統落地,課程中大量運用建構主義教學,團隊引導,工作坊等形式同步完成知識傳授,學習能力和問題解決,課后運用學習小組,行動清單,模板工具,任務等多種學習項目設計工具幫助學員系統落地,完成思維,行為的轉化。

客戶見證

張媛老師的課程落地,實戰,實效,具備戰略高度,善于啟發員工內心動力,對于君耀電子的轉型起到了關鍵作用。

——五礦集團安徽開發礦業 董事長 腰向科

張媛老師的課程在精通快速路的歷次改革中,從梳理戰略方向,提升干部素質,改善員工能力,營造組織氛圍等各個方面,都起到了提綱挈領的作用。

——首創集團精通快速路總經理 梁總

張媛老師的課程接地氣,深入淺出,落地實用,大道至簡,沒有一定的人生閱歷,不一定能了解其中的精髓

——中科院物理所空天院人力資源部長

感謝知性優雅的張媛老師實戰落地的課程,既有戰略高度,又有落地深度,受益匪淺,期待長期合作。

——愛慕集團HRD 宣玲

張媛老師的課程對于人力資源的解讀,醍醐灌頂,入木三分,實戰,落地,實用,解決實際問題,直至組織業績。

——施耐德寶光HRVP

聽了這么多老師的課,張媛老師是唯一一個讓我感受到真誠和對學員真正負責的老師,授課內容是真正的實戰干貨,德藝雙馨,與您同行,真是榮幸,既能學習進步又感覺如沐春風。

——山西呂梁 某礦業集團 任總

服務客戶

國家電網、中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、工商銀行、農業銀行、中國郵政、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、神州優車、安徽開發礦業(五礦旗下)中國國有資產投資中心、中科院物理研究所、中元國際、施耐德寶光、中國機械進出口總公司、長城勘探、首鋼、金輝地產商業公司、蒙牛集團、網易、大東方股份、南方航空、搜狗、漢唐集團、君耀電子、中建一局、唐山三友集團、首鈔、西鈔、步森男裝、紅蜻蜓集團、龍騰工程機械、?;茉础⒔驑蛄魧W等上百家企業和組織。

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

人力資源培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

趙仁鑫-企業培訓師
趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航...

曹天駿-企業培訓師
曹天駿老師

曹老師為漢唐集團首席體驗式培訓導師,并擔任影響力教育訓練集團、科特勒營銷顧問集團、金藍盟企業管理顧問...

湯海-企業培訓師
湯海老師

湯海講師簡介 湯海講師現任廣州一道企業管理咨詢有限公司董事長,多家培訓機構特聘培訓師。曾任職頂新集團...

人力資源培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>