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課程介紹

據調查，“如何打造一個強有力的核心團隊”，成為企業(yè)家排在前三的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)能否完成從機會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉型升級的關鍵。

《克服團隊協作的五大障礙》工作坊將助力企業(yè)家打造核心團隊。

01課程亮點

被世界500強企業(yè)廣泛運用，服務的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪等。突出特點：

互動性強，大量的練習和討論活動，促進學員的深度參與和思考

實踐性強，每個環(huán)節(jié)相應的工具方法都能在企業(yè)內部轉化應用

本課程是提升企業(yè)組織健康項目的核心內容，根據企業(yè)需求，后續(xù)可提供從培訓輔導到管理咨詢的全面解決方案，具有極大的可擴展性。

本課程不是以往傳統(tǒng)的授課方式，而是和自己真實的團隊在一起，浸潤、生發(fā)、產出，要你學會如何真正有效的打造一支緊密協作的高績效團隊；

本課程不講書本理論，而是多年咨詢經驗+標桿企業(yè)案例+工具+模板+行動計劃，解決困擾企業(yè)的核心團隊問題。

本課程系統(tǒng)地分析了團隊協作的障礙，并通過運用“克服團隊協作五障礙模型來幫助學員學習提升團隊的凝聚力、協作的高效性以及目標達成的執(zhí)行力的相關工具和方法。

02為什么選這個培訓

在當今信息和變化無處不在的時代，團隊的高效協作已成為唯的一項可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢！擁有一個超強執(zhí)行力，甚至能超出想象達成任務指標的優(yōu)秀團隊是每個領導者夢寐以求的。

然而大多數領導者面對的是外部環(huán)境嚴峻，內部卻存在著以下種種內耗：

企業(yè)內部爭權奪利和勾心斗角，部門之間各自為政，成本不斷增高。

業(yè)績持續(xù)下滑，管理層流失率高，效率低而又無從下手？

計劃頻繁變更、訂單不能及時交付，問題需要越來越多的會議來解決。

你和團隊總是隔著一座山？怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力？

如何做才能使團隊成員凝聚在起，使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，從而打造一個高效的團隊，進而創(chuàng)造理想的甚至讓人驚喜的業(yè)績結果呢?

如果你對上述問題感到困惑，或者正面臨以下問題：

對目前所帶團隊的表現不滿意，但又不知從何下手

在組織轉型中、在新的挑戰(zhàn)下，希望帶領團隊更快地步入正軌

希望得到改善團隊協作的系統(tǒng)指引和工具方法

你可以帶領團隊參加這個咨詢式工作坊。

通常在失敗的組織中，總找不到團隊協作不力的影子

團隊協作并不是一種美德，而是一種戰(zhàn)略上的選擇

03課程理論與模型

本課程所采用工具是世界上運用最廣泛的團隊建設工具之一。由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，作者帕特里克•蘭西奧尼（Patrick Lencioni）被《財富》雜志評選為“你應知道的 10 大新銳管理大師之一”。全球百強企業(yè)中多數企業(yè)已將本工具納入團隊建設體系之中，如微軟、亞馬遜、思科、沃爾瑪、寶潔、西點軍校等。

自2011年第一版引進中國以來，已經為華為終端、京東、達能（中國）、寶馬(中國)、華潤電力、DELL（中國）、米其林、聯想集團、世茂股份、上汽通用、生命人壽、神州綠盟、龍湖集團等企業(yè)與組織開展了相關工作坊、貫徹性學習與咨詢輔導。

團隊領導與協作障礙的根源

組織無法實現團隊協作，是因為他們不自覺地落入了五個本能的傾向，這是很危險的五個陷阱，喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結果，我們稱之為團隊協作的五大機能障礙。每一障礙層層遞進，任由其中的一種機能障礙發(fā)展的話，整個團隊協作都會惡化，并產生一系列關聯性的破壞影響。

沒有人愿意在爾虞我詐、勾心斗角的組織中生存。彼此都渴望在一個互相信任、直言不諱、共同奮斗、分享成果的環(huán)境當中去盡自己所能。

每一個障礙的解決都能為企業(yè)帶來降本增效

04 通過此課程，你將受益

1、通過評測盤點團隊，看見潛在盲點：梳理團隊成員現狀和自己的期望，了解團隊成員性格類型，審視對團隊而言每位團隊成員的獨特價值。

2、掌握系統(tǒng)方法，提升帶領隊伍的能力：學習并掌握克服團隊協作五種障礙的模型及方法工具，突破團隊現階段面臨的真實協作問題。通過一系列專門有針對性的訓練，幫助團隊成員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責任和結果。這一過程不僅能夠幫助學員深刻理解團隊協作的要素，更能夠引導他們掌握技能和工具，學習在工作中克服每種障礙。

3、提升跨部門協同，降低成本激活效能：強化目標管理與共識執(zhí)行，清晰明確高效會議方法與運用，激活團隊效能與責任擔當。

4、提升團隊有效性，輸出持續(xù)行動方案：通過踐行共創(chuàng)可持續(xù)的團隊規(guī)則與約定，在今后工作中可持續(xù)運用，提升團隊有效性。

5、增強凝聚力和敬業(yè)度：通過學習，團隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效；提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊。

05誰要參加這個工作坊

1、核心領導團隊，學習如何打造一支富有凝聚力能打硬仗的團隊，實現破局；

2、企業(yè)各級團隊領導者，提升其帶領高效團隊的能力，改變團隊氛圍，讓業(yè)績穩(wěn)定；

3、在組織轉型中、在新的項目挑戰(zhàn)下，希望團隊成員能更快步入正軌，提升效能；

4、公司內部士氣低迷，部門間協作不暢，會議效率低下急需改變的。

06工作坊形式

1、采用現場講授、實例分析、工具模版、欣賞式探詢、行動學習、分組演練、講師點評、現場答疑等；

2、該課程為項目式培訓，課前組建學員學習微信群進行預習，課后制定并跟蹤行動計劃，讓培訓落地，產出效果。

07工作坊安排與內容

模塊一什么是健康的組織

組織鍵康的四原則

如何打造一個高度健康的團隊？

理解并講述五種障礙模型

模塊二團隊評測與點評

團隊協作障礙評測

分數匯總，團隊協作現狀分析

分享與討論

模塊三建立信任

為什么團隊缺乏信任

基于脆弱性（弱點）的團隊信任

基本歸因錯誤

建立信任練習個人經歷分享

·行為類型描述(DISC個性風格測試的應用)

模塊四掌控沖突

關于沖突的內涵

沖突障礙分析，良性沖突的特點

制定團隊沖突規(guī)則，訂立“沖突契約”

應用沖突解決模型

沖突解決練習

模塊五做出承諾

與承諾有關的兩個關鍵因素■關于清晰度的關鍵問題

明確承諾和逐級溝通方法

主題目標橫型

設定團隊首要目標（目標管理）及練習■共創(chuàng)團隊“議事規(guī)唄則

模塊六共擔責任

為什么團隊成員彼此負責不易■責任感的定義

團隊有效性練習

如何相互負起責任

增強責任心練習

模塊七關注結果

關注結果：四種常見的干擾

應用可視化的手段提高結果關注度

團隊記分板工具練習

學習掌握高效會議法：每日報到會、每周戰(zhàn)術會、每月戰(zhàn)略會、每季度外出總結會，6步周工作會議、主題會議等實用會議體系

結果

回團隊評測報告

關鍵點總結與后續(xù)行動

逐級溝通決定

王老師

吳曉波企投會 股權導師

復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 股權導師

上海交通大學安泰經管學 創(chuàng)業(yè)導師

高凈值研究院特邀導師

上海就業(yè)促進中心“海創(chuàng)百課”特邀講師

暢銷書《股權是1》作者

曾任

上海農樂生物制品股份有限公司 總經理

海天輕紡集團 副總經理

上海華冶鋼鐵集團 HRD 總裁助理

英諾天使基金 運營合伙人

海光信息、夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)股權激勵設計顧問

【個人簡介】

王老師專注于股權杠桿戰(zhàn)略，股權杠桿戰(zhàn)略的培訓、咨詢、輔導和投資。區(qū)別于絕大多數股權律師的是， 王老師職業(yè)生涯從人力資源管理切入，做到總經理， 甲方、乙方都做過， 擁有咨詢和實操操作雙重經歷，“懂經營、 懂老板”。

曾在上海區(qū)域排名前三的民營企業(yè)主導推進全面激勵機制（含股權），助力集團人員從300到3000人，營收從40億到240億；

曾在海天輕紡的子公司進行股權激勵和績效提升改造，在人員不變的情況下，實現4年營收從2000萬元到1.1億元跨越式增長；

作為英諾天使基金運營合伙人，操盤資金3個億，三年期間診斷企業(yè)股權架構1000多家；操盤股權頂層設計與核心團隊股權激勵方案200多家；

海光信息（688041）科創(chuàng)板成功上市 ，市值過千億 ，王老師在企業(yè)上市前為其提供股權激勵咨詢。

王老師曾為夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)量身定制內部創(chuàng)業(yè)股權架構設計和股權激勵方案；

王老師站在企業(yè)家的視角，著眼于企業(yè)頂層設計和戰(zhàn)略目標的達成，從經營出發(fā)， 有規(guī)劃、分步驟、多層次，“合規(guī)、合理、合情”地活 用股權杠桿，“激發(fā)人性的善、抑制人性的惡”，使組織充滿活力，實現可持續(xù)有效增長。 用客戶的話說就是“懂專業(yè)、懂經營、懂人性”，活用股權杠桿， 聚合戰(zhàn)略資 源，激勵人才，撬動人財物達成戰(zhàn)略目標。

王老師總結了十幾年從事股權激勵、股權投資的經驗，對于民營企業(yè)如何實現通過股權激勵調動員工積極性，如何通過股權設計保證創(chuàng)始人的權益等方面進行了深入的研究，總結出了一套關于如何設計和落地股權激勵的的“433股權頂層設計”方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，獲得眾多企業(yè)家及機構的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

【授課風格】

實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

學以致用：王老師的課緊扣企業(yè)實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養(yǎng)：王老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

股權課程：

《股權頂層設計與動態(tài)股權激勵》

《股權激勵方案設計與落地實操》

《合伙贏天下：公司治理與股權激勵》

《股權激勵的道法術》

《股權倍增共創(chuàng)營》

《企業(yè)成功之路的三大股權命題》

【經典案例】

為吳曉波頻道企投會提供《股權頂層設計與股權激勵》培訓課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為上海交通大學安泰MBA創(chuàng)業(yè)精英班提供《企業(yè)成功之路的三大股權命題》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為高凈值研究院《股權架構設計與動態(tài)股權激勵》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘

為上海交通大學科技加速營提供《刷新股權認知與股權設計》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為華東理工大學MBA中心提供《股權架構設計與動態(tài)股權激勵》培訓課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

為張江高科895創(chuàng)業(yè)營提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權頂層設計》培訓課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為浦軟孵化器提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權頂層設計》培訓課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

【服務客戶】

總裁班：復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院、上海交通大學安泰管理學院、華東理工大學MBA中心、上海財經大學、上海大學、吳曉波頻道企投會、高凈值研究院、暨南大學優(yōu)凈值研究院、張江高科895創(chuàng)業(yè)營、上海交通大學科技加速營、浦軟孵化器、時代浙商、易居中國、LP公會、啟迪之星、微軟孵化器

知名企業(yè)：海光信息、夢百合、紅星美凱龍、諾亞財富、吳曉波頻道、魚酷、21Cake、凱茵、浩嘉、錙云科技

【學員評價】

我學完王老師的股權激勵課程，重新認識了為什么要做股權激勵。如果能夠把員工的利益和公司的發(fā)展綁定在一起，企業(yè)內上下一條心，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益，那么員工自然就會盡心盡力，他知道自己付出的努力會得到很多。

——上海聯創(chuàng)董秘

我學完王老師的股權激勵課程，在認知上打通了，理論和實踐也打通了，對股權的認知更多了，在股權結構上的規(guī)則更明晰了一步。

——上海賞心伊莉

我學完股權激勵課程，掌握了一套股權激勵制度的設計方法。在接下來的工作當中，我先是會僵化這四天學到的知識，通過自己的團隊去做一套股權激勵方案出來，做出來后讓王老師幫我們把方案進行優(yōu)化，之后再去踐行，最后是固化，讓這個機制動態(tài)的延續(xù)下去，成為我們企業(yè)重要的組成部分。

——河南錢幣邱爽

我學完股權激勵課程，學會了怎么建立長效的留人機制。

課程對我來說非常有收獲，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和價值觀，我會把過去這十幾年公司發(fā)展到多大、賺了多少錢公開給員工，就是要告訴大家我們從那么窮的時候發(fā)展到現在，后面會更好。

第二件事就是建立我們公司的三級合伙人制度：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體，把公司發(fā)展的一部分利潤分享出去，10年以上的員工還可以適當入股。

——紹興睿晟謝豪杰

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