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需求分析

在企業(yè)經(jīng)營管理者中，中高層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價值與經(jīng)營團隊的綜合能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中高層管理人員在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑：

（1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標？（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？（3）如何做好團隊內(nèi)部管理和跨部門溝通？ （4）如何運用財務管理工具衡量企業(yè)績效？

面對以上中高層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。

團隊管理意識：從目標到計劃，從計劃到執(zhí)行，打造高績效團隊，創(chuàng)造卓越業(yè)績。

戰(zhàn)略管理意識：戰(zhàn)略管理是一種選擇，一種定位，運用科學決策確定團隊發(fā)展方向。

危機管理意識：經(jīng)營管理中會遇到市場危機、產(chǎn)品危機、財務危機、決策危機等。

管理創(chuàng)新意識：企業(yè)想長久發(fā)展，需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新，打造學習型組織。

《企業(yè)全面運營管理沙盤課程》將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓課程，通過運用國際版權(quán)新穎、獨特的沙盤教學方法，訓練參與者的團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識、管理創(chuàng)新意識，切實提升中層管理人員綜合管理素養(yǎng)，能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調(diào)研來分析市場，經(jīng)過各種風險的評估來規(guī)避風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。

沙盤模擬經(jīng)營中，每個虛擬企業(yè)都要面對2年經(jīng)營管理的市場環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務融資、對市場的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復盤，培養(yǎng)中高層管理人員綜合管理技能。

課程大綱

第一年沙盤體驗并掌握團隊管理與戰(zhàn)略管理的意義

第一單元：

企業(yè)經(jīng)營管理的價值企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客 企業(yè)經(jīng)營管理的目的：創(chuàng)造利潤

1、經(jīng)營：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標

2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財、物資源最大化

經(jīng)營管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營管理價值

第二單元：

團隊管理意識模塊1、團隊資源管理：人、財、物和信息等資源的管理

2、團隊管理工具：計劃、組織、指揮、領(lǐng)導、控制

3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟

4、管理終極價值：提高效率并合理利用人財物的資源

第三單元：

戰(zhàn)略管理意識模塊1、市場環(huán)境預測：市場的多變與競爭的激烈性

2、外部環(huán)境分析：通過分析確定經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢

3、建立市場觀念：適應市場、創(chuàng)造需求、培育市場

4、企業(yè)經(jīng)營計劃：將經(jīng)營目標具體成一套可行計劃

5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施

第二年沙盤體驗并掌握危機與管理創(chuàng)新的實踐運用

第四單元：

危機管理意識模塊1、經(jīng)營中的風險：市場環(huán)境預測偏離，目標方向錯誤

2、管理中的風險：人財物的資源配置不科學導致低效

3、財務中的風險：認識資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和損益表差別

4、決策中的風險：感性決策，導致決策出現(xiàn)偏離目標

5、市場開拓風險：市場開拓受阻，導致市場不斷萎縮

6、產(chǎn)品研發(fā)風險：產(chǎn)品投入過高，造成企業(yè)大量成本

第五單元：

管理創(chuàng)新意識模塊管理者的用人之道：避人所短、識人所長、用人所長

重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持續(xù)發(fā)展靠研發(fā)

建立學習型組織：以人為本，重視企業(yè)文化，不斷總結(jié)更新

第六單元：

科學管理技術(shù)運用1、全面經(jīng)營管理技術(shù)的案例探討

周老師

【專業(yè)資歷】

企業(yè)培訓師

人力資源管理師

12年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國講師網(wǎng)官方認證講師

海軒商學院特邀沙盤培訓師

中國培訓師研究院品牌沙盤講師

美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師

【背景介紹】

實戰(zhàn)派培訓師、沙盤培訓專家、體驗式培訓倡導者與教練。在企業(yè)實戰(zhàn)培訓管理領(lǐng)域近15年工作經(jīng)歷，曾在百盛集團、中安信業(yè)、行膳研究院擔任培訓總監(jiān)，累計授課500多場次，培訓學員達5萬人次。帶領(lǐng)團隊參加第三屆CSTD學習項目設(shè)計大賽獲得優(yōu)秀獎，2019年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤模擬培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理，輔導企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導與管理技能提升培訓工作，經(jīng)典課程《全面運營管理》《積極領(lǐng)導力》《團隊建設(shè)》《跨部門溝通與協(xié)作》等被國網(wǎng)、國家電投、國家能源、華電、大唐、華能等50多家大中型企業(yè)反復采購。

【授課風格】：

1、實用：課程實用性強，緊貼企業(yè)實際；

2、互動: 培訓活潑、幽默，講解深入淺出，倡導“快樂學習”的成人培訓理念；

3、案例：大量生動真實案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強；

4、工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓者課后可以快速運用。

【擅長課程】（標*為精品課程）：

課程類型課程名稱學習對象課程形式課程天數(shù)

藍色管理*《企業(yè)全面運營管理模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團隊管理沙盤/內(nèi)訓1-2天

*《積極領(lǐng)導力模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團隊管理沙盤/內(nèi)訓1-2天

*《團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊講授/管理沙盤1-2天

《打造高績效團隊模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊講授/管理沙盤1-2天

《跨部門溝通與協(xié)作模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊管理沙盤/內(nèi)訓1-2天

《班組長管理能力提升》企業(yè)基層管理者講授/內(nèi)訓1天

紅色黨史《紅色偉業(yè)-四史教育情境模擬沙盤》黨員及積極分子講授/沙盤1-2天

《集結(jié)號-領(lǐng)導力提升情境模擬沙盤》黨員干部講授/沙盤1-2天

綠色發(fā)展《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理人員講授/沙盤/內(nèi)訓1天

【服務客戶】：

服務客戶遍及華北、東北、西北、華中、西南、中南等20多個省市區(qū)大中型企業(yè)，主要有：國網(wǎng)管理學院、三峽黨校、華電集團寧夏分公司、國家電投、國網(wǎng)湖北省電力、貴州金元集團、大唐集團、京能集團、華潤電力、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、哈電集團、新疆電力公司、南網(wǎng)廣東公司、南方海上風電、華能濟寧電廠、華電大方公司、華電桐梓公司、寧夏新能源公司、扎魯特旗煤業(yè)公司等

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