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學員對象

總經理、中高層、 各部門核心人員

認識沙盤

沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰爭要素，通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多企業將其作為企業管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業管理者經營管理能力提升的首選課程。

課程簡介

《財務總監的經營管理沙盤模擬》培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立財務管理者的戰略思維和全局意識，切實提升財務管理者籌資、投資、資金使用的實戰決策能力。

模擬經營中，模擬公司將面對激烈競爭的市場環境，紛繁復雜的內部關系和資金、發展及業績壓力，學員需要憑借統觀企業內部價值鏈的全維視角，以系統效率為導向，換位思考，做出一系列理性科學的經營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年的成功與失敗過程中，領悟財務管理真諦，構建財務戰略思維，培養財務管理的全局意識。

每一年度模擬經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，暴露財務管理誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高財務管理實戰能力。

培訓目的和意義

通過兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經營，學員將在內心深處發生根本性的思想轉型，完成鳳凰涅槃式的自我超越：

1、突破傳統財務管理視野，拓展財務管理者的經營視角；

2、沖出陳舊的部門局限，增強財務管理者的全局意識；

3、打破狹隘的部門利益，提升財務管理者的大局觀念；

4、透視企業內部價值鏈，理順財務和相關職能的關系；

5、加深對企業戰略的認識，提升財務職能戰略思維；

6、從“大會計”到“CFO”完成現代財務管理轉型；

7、超越“管理”，立足“經營”，提高企業投資回報率。

課程大綱

一、公司戰略與財務戰略

1、演練使用戰略分析工具，評估財務資源、機會與威脅

2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

3、學習企業核心競爭力的確立與財務優勢締造策略

4、根據市場戰略規劃，運用穩定、增長與收縮戰略

5、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制

6、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配

7、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整

二、企業內部價值鏈管理

1、企業價值活動構成——基本活動與輔助活動

2、企業內部價值鏈管理與競爭優勢確立

3、企業戰略變革與價值鏈優化

4、基于企業價值鏈管理的內部控制

三、理性決策的原則與方法

1、管理的中心是經營，經營的重心是決策

2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區別

3、理性決策的基本程序和六大步驟

4、有限理性決策的四項基本原則

5、成功財務管理者的決策模式

6、對照模擬經營的決策失誤，認識慣性決策的危害

7、通過模擬經營演練、檢測、調整財務管理決策

四、企業全面預算管理

1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義

2、在模擬經營過程中演練編制增減預算和零基預算

3、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算

4、練習編制銷售預算、生產預算、財務預算

5、預算執行與控制

五、團隊建設與管理

1、五個維度構筑團隊信任

2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性

4、體驗管理團隊所應該具備的素質和條件

5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響

6、學習客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議

六、如何有效提升投資回報率

1、在模擬經營中體會財務管理對投資回報率的重要影響；

2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營要素；

3、借助模擬經營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；

4、比較不同模擬公司的經營績效，分析財務管理與其它各職能間戰略協同與投資回報率的邏輯關系。

王老師

【個人簡介】

中國最具影響力的實踐派沙盤專家，實戰派培訓師，沙盤資深研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判，專注沙盤講師授課與研發15年，商業沙盤模擬課程創新者，國家專利局沙盤版權持有者；豐富的經營管理和戰略管理經驗，對企業穩定發展有著突出貢獻；

【授課風格】：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。

【教學感言】：最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業提升核心競爭力是我一直追求的目標。

【現任職務】：

中國沙盤講師聯盟研究員、資深管理顧問

清華大學、北京大學工商管理研修班特約講師

中山大學高等教育學院兼職教授

歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師

綠色建材促進會金融顧問；

北京某大型咨詢商學院副院長

國內外上百家咨詢公司特約講師

北京市青商會委員、朝陽區青年聯合會委員

清華大學、北京大學、中山大學、上海交大、浙江大學、中歐商學院、長江商學院、復旦大學、中國人民大學、美國美聯大學、四川大學、西南財大等46所一流頂尖高等院校的EMBA、MBA、高級總裁班、經理班特約講師

【工作經驗】：就職于愛立信中國有限公司十三年，歷任全球服務中心部門經理、全球測試服務中國區經理、中國區技術部總經理、全球運營管理部總經理；擁有豐富的企業實戰管理經驗，94年畢業從骨干員工做到全球運營管理部總經理，經歷愛立信400多名員工發展到25400名員工，親歷組織調整并購和優化，親身操盤及參與的項目超過60個、大中型項目超過20個，實戰經驗在國內沙盤培訓圈遙遙領先。

【管理經驗】：十三年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設、執行力和大型企業的投融資管理能力。

【沙盤培訓】 ：

1、英文授課：211名牌大學正統教育背景，能純英文授課，2010年底二次赴印度為塔塔集團，來自十二個國家的高級管理人員全英文授課企業經營實戰訓練沙盤課程；

2、自主版權：美國培訓認證協會（ACTTP）企業高級培訓師、促動師；專注沙盤授課時間10年，豐富的沙盤教學和沙盤課程研發經驗，具有靈性光芒的授課技能，自主研究和設計沙盤課程，能根據學員的情況迅速調整授課策略；

3、滿意度高：在過去的10多年里，訓后平均滿意率96%；僅2015年管理沙盤課程為全國19個省實施培訓，累計已達6萬受益學員。

【主講沙盤課程】：

《戰略管理與經營決策沙盤》 《全面經營管理管理沙盤》

《非財務經理的財務管理沙盤》 《高效團隊建設與執行沙盤》

《MDT團隊激勵與動機管理沙盤模擬》 《房地產開發與經營沙盤》

《哈佛模式沙盤模擬》（總裁班） 《財務總監的經營管理沙盤》（總裁班）

《精細運營管理管理沙盤》 《贏在執行沙盤》

《高績效領導力沙盤》 《營銷管理沙盤》

沙漠掘金、行動學習、工作坊團、隊溝通、動機管理、輔導以及效果轉換落地等等。

【服務客戶】:

大學、院校：清華大學（21期）、北京大學（23期）、中山大學（36期）、西安交通大學、長江商學院（6期）、中歐商學院、上海交通大學、浙江大學、復旦大學、北京航空航天大學、中國人民大學、電子科技大學、南昌大學（2期）、四川大學（3期）、山東大學、華僑大學（4期）、西南財經大學（6期）、上海財經大學、浙江財經大學（2期）、對外經貿大學、首都經貿大學、北大光華管理學院、政府管理學院、北京經管院、泰山管理學院（3期）、邵陽學院、歐洲大學、澳門城市大學、亞洲城市大學（4期）、美國美聯大學、時代華商（廣州、東莞，中山、營銷總監研修班、財務總監研修班）、廣東煙草學院、全友商學院等等EMBA、MBA、DBA、經理班、高級研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府、機關 ：中組部、西城區國資委、中國企業家協會、深圳國資委、寧波社保局、成都公路港、南京港、鹽田港、中國檢驗集團、江蘇鹽業、邯鄲市創業中心；

航空、航天：空客集團（8期）、航天三院、中國航天、中航工業集團、白云機場（4期）、大新華航空、廣東機場集團、西部機場集團、首都航空、中航工業、中國國航、南方航空、黎明發動機、白云機場、西部機場、兵器集團；

IT、科技：IBM集團、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數碼、康拓普、曙光集團、超圖軟件、暢唐科技、三星集團、愛普生集團、亮創集團、中國電子科技集團43所、上海貝爾集團、新媒農信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商（2期）、英業達、玄武科技、步步高、方正集團、阿爾卡特、天英聯合教育、海康威視、國瑞信安、賽意信息、巨星科技、歌爾股份；

水利、電力：威立雅水務、中國電力、華北電網、南方電網、銀杰電力、國電集團、國家電網（5期）、中電國際、靜海供電（3期）、山西電力、河北電力、許繼集團（2期）、廣東水務集團、國家電網新源控股、新源水電、深圳水務（4期）、常州水務、重慶水務；

通信、移動：中國聯通、中國移動（2期）、沃達豐集團、梅州移動（3期）、樂山移動、廣東移動（4期）、京信通信（3期）、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機、溫州移動、惠州移動、京信通信系統、金信諾通訊、北京移動；

鋼鐵、能源：中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份（2期）、中海油管理局、首鋼集團、華菱鋼鐵、攀鋼集團（4期）、精工鋼構集團、寶鋼集團、中海油、中海油安全、晶海洋半導體、浙能集團、新奧燃氣、杰瑞石油、新奧能源、精工鋼構、天能電池、浙能集團、馬鋼集團；

金融、投資：華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設銀行、工商銀行總行（3期）、湛江銀行、中國農業銀行（3期）、深圳生命人壽（2期）、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農商銀行、先導投資、廣州農業銀行、能投集團、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達投資、鑫飛能源投資、海口交通銀行、長城金融、華泰經紀；

電器、家居：長虹電器、美的廚衛、美芝空調、創維總部（10期）、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器（2期）、奧克斯商用、美的電器（59期）（家用空調、廚房電器、洗衣機、冰箱、中央空調、生活電器、熱水器、暖通、小天鵝、環境電器和部品事業部、順德基地、蕪湖基地、無錫基地）、格力電器、凱邦電機、江門海信、九陽電器、蘇泊爾電器、顧家家居、全友家居、歐神諾陶瓷、盼盼木門、公牛集團；

醫藥、制藥：諾華制藥、白藥集團、國藥集團（5期）、先聲藥業、華潤集團、武漢生物制品、雙鶴藥業、昆中藥、芝友、云南白藥（4期）、以嶺藥業、海普諾凱生物、六和醫業；

房地產、物業：珠江地產、中豪控股、世紀城集團、越秀集團、開元地產、置信集團（2期）、寶能地產、成中集團、中建八局、東風農工商公司、碧桂園、恒大集團、首農集團、星河地產、鷹牌陶瓷（2期）、保利地產、萬達集團、建發股份、東易日盛（2期）、合誠工程、光明建發、中海物業、星河物業、中南建筑、奧園地產、鴻洲地產、東青地產、連云港城建集團、美的置業；

機械、制造：日立電梯（8期）、沈鼓集團、中國紙業、全友家私（2期）、日本精工NSK、管道人機械、三一重工（10期）、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具（2期）、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股、大金中央空調、歌爾電子（2期）、立洋機械、中聯重科、中聯環境、中大元通、理邦儀器（4期）、盼盼集團、科達潔能、增力集團、賽可度家具、冰山集團、超威集團；

汽車、摩托：江鈴汽車、吉利汽車（7期）、寶馬中國、大眾汽車、山西大運汽車、一汽錫柴（2期）、東風汽車（4期）、湖北大運汽車、無錫汽配株式會、無錫柴油機廠、長春一汽（2期）、東風李爾、海鵬集團、東海橡膠、安道拓汽車、錢江摩托、北京汽車研究總院、知豆汽車、一汽集團、一起富晟、無錫柴油機廠、解放汽車；

物流、服務：寶供物流、中信物流、安吉物流（2期）、中國物流（2期）、港中旅集團（3期）、金陵飯店集團、海南航空酒店（4期）、福順集團（2期）、鳳凰旅行社（2期）、森禾種業、周大福集團、潮宏基珠寶、偉經實業、萬達電影、華強股份、物產中大、杭州金海岸、丹姿（2期）、潔雅麗潔、黃鶴樓、鴻晨集團、橫店影視、新華書店、百世物流、良友物流、京東物流；

百貨、食品：銀泰百貨、聯華股份、聯華華商、芮歐百貨、義烏小商品城集團伊利集團、好利來、古井貢酒、仟吉食品、杭州百貨、和記黃埔（2期）、恒順醋業、圣農食品、首農集團、可口可樂、思凱樂戶外、七匹狼、美特斯邦威；

教育、傳媒：中際育才、中歐國際經理人、新東方集團（3期）、新通國際教育、智課教育、方直科技、昌榮媒體、有點牛傳媒；

多元化、公開課：魯商集團、華潤集團、內蒙古大興集團、世紀集團、佳樂集團、港航控股、新華聯集團、澳華集團、福達控股、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課、杭州公開課、農商行客戶經理公開課等等…。

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