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培訓收益

•全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值

•理解和學習財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法

•理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式

•掌握解決企業(yè)集團管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式

•獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具

•財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享

•如何才能讓財務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？

課程大綱

重新審視財務(wù)管理

當今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；1、傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認識財務(wù)管理，研究資金運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等； 現(xiàn)代財務(wù)，從資源角度認識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；

2、財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

模塊一：

一、現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求

1、資源配置對財務(wù)管理的要求

2、委托代理對財務(wù)管理的要求

3、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位

1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理

2、目標定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值

3、功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值

4、模式定位：管理職能＋價值鏈體系

5、體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系

6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家

案例分析1

模塊二：

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標、類型及特征

2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征

3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評估）

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）

二、企業(yè)財務(wù)流程再造

1、經(jīng)濟增加值

2、業(yè)績評價體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績效棱柱）

三、價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷

2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程

3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架

﹣價值鏈分析(value Chain Analvsis)

﹣戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

﹣成本動因分析(Cost Driver Analysis)

4、以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理

5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展

案例分析2

模塊三

一、現(xiàn)金流和營運資本管理創(chuàng)新

1、現(xiàn)金為王的道理

2、現(xiàn)金流預(yù)測方法（最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）

3、現(xiàn)金流科學管理

4、營運資本管理（應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）

5、現(xiàn)金池（實體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）

二、全面預(yù)算管理創(chuàng)新

1、戰(zhàn)略復盤和年度計劃編制方法論

2、化解預(yù)算的被動性

3、預(yù)算制定的簡與繁（事半功倍）

4、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調(diào)整（滾動預(yù)測和預(yù)算分析）

5、預(yù)算考核

6、公司信息化建設(shè)（如何掌握主動權(quán)）

案例分析3

模塊四

一、決策支持和增值

1.要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告

2.經(jīng)營分析：尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

3.經(jīng)營分析和決策支持需要的復合型人才

4.業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準

二、財務(wù)職能的管理

1.財務(wù)職能KPI指標

2.財務(wù)職能規(guī)劃的制訂

3.財務(wù)職能的組織架構(gòu)

三、建設(shè)專業(yè)團隊

1.財務(wù)主管新的角色和定位

2.財務(wù)職能的知識管理

3.CRG崗位評估方法

4.如何建立財務(wù)專業(yè)人才序列

案例分析4

模塊五：

一、企業(yè)經(jīng)營目標：企業(yè)價值最大化

1、企業(yè)價值鏈管理和利益相關(guān)者價值最大化

2、公司戰(zhàn)略與價值管理

3、價值最大化的管理工具

EVA（經(jīng)濟增加值）

WACC（加權(quán)平均資本成本）

ROIC（投入資本回報率）

自由現(xiàn)金流

DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)）

NPV（財務(wù)凈現(xiàn)值）

二、企業(yè)業(yè)務(wù)模式和核心競爭力分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、業(yè)務(wù)模式“七巧板”

3、哈佛財務(wù)分析框架

4、企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)

成本領(lǐng)先

差異化

集中性

5、合理定位

三、經(jīng)營活動分析方法論

1.財務(wù)指標分析法

2.比較分析法

3.趨勢分析法

4.因素分析法

5.敏感度分析法

6.競情分析法

四、企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)？

1.最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

2.營運預(yù)測

3.最佳現(xiàn)金流預(yù)測：營運資本管理

4.最佳放賬規(guī)模預(yù)測

5.最佳存貨預(yù)測

6.直觀的量本利分析

7.產(chǎn)品價格體系

8.產(chǎn)品生命周期管理

9.滾動預(yù)算

10.投資回報模型

五、市場和銷售預(yù)測

1、市場整體預(yù)測

2、客戶分析

鎖定目標客戶

客戶消費習慣和消費行為變化

產(chǎn)品（服務(wù)）附加值聚焦

客戶需求偏好分析

客戶服務(wù)和提升客戶滿意度

O+O，大數(shù)據(jù)和入口分析

案例4：拼多多和盒馬鮮生是如何分析和滿足客戶需求的？

課堂思考：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？客戶粘性怎么培養(yǎng)？傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟的客戶管理有什么不同？

六、產(chǎn)品生命周期分析

1、產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期和換代產(chǎn)品

2、產(chǎn)品綜合策略研究

3、新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤

4、盈虧平衡分析

5、銷售計劃和預(yù)算目標確定

案例：小米手機，盒子，路由器新產(chǎn)品策略和上市分析

七、銷量趨勢分析

1、客戶數(shù)趨勢分析

2、客戶開發(fā)質(zhì)量分析

3、品類分析

4、區(qū)域分布分析

八、競爭分析與管理

1、競爭對手的產(chǎn)品（服務(wù)）對比分析

2、競爭對手價格策略分析

3、競爭對手目標客戶

4、培養(yǎng)差異化的核心競爭力

5、附加值突破口研究

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價格體系？產(chǎn)品價格折扣管理應(yīng)該怎么做？

九、商品庫存與采購分析

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉庫對比

3、庫存結(jié)構(gòu)和清庫計劃

4、最優(yōu)庫存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）

十、生產(chǎn)分析

1、作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）

2、高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動成本和固定成本分析

3、精益生產(chǎn)管理

十一、成本分析

1、成本管理深度與廣度的延展

2、結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、計劃全程成本，包括研發(fā)和退市

4、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈——采購和銷售

5、投資資金固化

6、市場，品牌和文化建設(shè)

7、生產(chǎn)中的成本管理

8、支持高效成本管理體系的工具

9、成本計算體系：標準成本、ABC成本法

10、成本分析體系：價值鏈分析、成本樹、差異分析、ABC管理法

11、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用：質(zhì)量成本、責任成本

12、管理成本的誤區(qū)

13、成本管理就是壓縮成本費用

14、追求低成本不是目的，追求高利潤才是目標

15、客戶不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量

案例分析：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？

十二、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）

案例分析：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀錄中的問題

十三、利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策

1、公司戰(zhàn)略是否正確？

2、項目投資該任何決策

3、產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該如何定價

4、如何確定年度產(chǎn)品投入策略

5、如何確定客戶投入策略

6、如何確定渠道投入策略

7、如何確定區(qū)域投入策略

8、如何制定年度營銷預(yù)算

9、如何制定有效的銷售人員考核指標

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學系，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓外聘CFO導師

清華大學經(jīng)管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學金融MBA班

重慶大學新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。

提供過培訓服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院，中南財經(jīng)政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

我要預(yù)訂

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