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課程背景

大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)的推廣和運(yùn)用必將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個(gè)新的管理時(shí)代，助力企業(yè)價(jià)值進(jìn)一步提升。

管理會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)到來

移動(dòng)+互聯(lián)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型和適應(yīng)？

現(xiàn)代企業(yè)決策更加依賴什么樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員？

你聽說過BI（Business Intelligence）這個(gè)詞和這個(gè)部門嗎？它在最新管理會(huì)計(jì)中可以扮演什么樣的角色？

財(cái)務(wù)部門是否可以成為提升公司戰(zhàn)略管理水平和價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)？

最新的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)該如何具體應(yīng)用？

課程收益

獲得最新的管理會(huì)計(jì)資訊和應(yīng)用工具

理解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)以及應(yīng)具備的基本技能

學(xué)會(huì)如何推動(dòng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

掌握增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)手段

明白企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉，以及財(cái)務(wù)部門

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部落地實(shí)施，運(yùn)用最新管理會(huì)計(jì)工具分析和改進(jìn)公司業(yè)務(wù)，讓公司的全面預(yù)算管理和績(jī)效考核能夠真正發(fā)揮作用

課程內(nèi)容

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變遷和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（移動(dòng)+互聯(lián)+大數(shù)據(jù)）的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

1、管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷史和變遷

2、工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？

工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)

輕資產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)業(yè)面臨的連帶影響有哪些？

工業(yè)4.0時(shí)代和中國制造2025將會(huì)帶來什么顛覆性的結(jié)果？

3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在顛覆什么？

一切以用戶為中心，客戶滿意度至上

O2O之亂象：透過管理會(huì)計(jì)分析了解新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)

大道至簡(jiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從渠道為王到產(chǎn)品為王

被動(dòng)式廣告到主動(dòng)擁抱客戶：市場(chǎng)分析和取向

產(chǎn)品研發(fā)思維：從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，企業(yè)研發(fā)價(jià)值管理分析和決策

流量的本質(zhì)：不是萬能的，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和判斷很重要

社會(huì)化時(shí)代以網(wǎng)的形式存在：企業(yè)新的增值服務(wù)最終體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播和口碑上

數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力：信息化平臺(tái)建設(shè)，F(xiàn)SSC（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心），商務(wù)情報(bào)智能運(yùn)用（Business Intelligence）

平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建多方共贏生態(tài)圈：全價(jià)值鏈管理和分析決策

跨界重塑產(chǎn)業(yè)格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應(yīng)用

4、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)

5、通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)

案例分享：某傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式變遷和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用實(shí)例分析

二、經(jīng)營預(yù)測(cè)與決策方法的應(yīng)用

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法

2、決策依據(jù)

業(yè)務(wù)流程管理

BI（商務(wù)智能）崛起

企業(yè)信息化平臺(tái)和大數(shù)據(jù)

歷史數(shù)據(jù)的價(jià)值和未來預(yù)測(cè)的可靠性

3、預(yù)測(cè)案例分享

企業(yè)銷售預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)

利潤預(yù)測(cè)

資金預(yù)測(cè)

投入產(chǎn)出分析

長(zhǎng)期和短期決策方法應(yīng)用

三、全面預(yù)算管理和績(jī)效考核

1、全面預(yù)算管理實(shí)踐

以價(jià)值管理為核心的全面預(yù)算管理

公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算之間的協(xié)同

如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）

全面預(yù)算編制依據(jù)

預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

預(yù)算執(zhí)行審批和動(dòng)態(tài)控制

滾動(dòng)預(yù)算管理

預(yù)算調(diào)整

預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

2、公司績(jī)效考核

企業(yè)責(zé)任中心分類和特點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制訂

戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

EVA指標(biāo)計(jì)算和驅(qū)動(dòng)因素

戰(zhàn)略地圖

平衡計(jì)分卡

OKR（目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果）

360度評(píng)估方法

績(jī)效合同

考核周期

員工獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制

案例分析：

案例1：大型企業(yè)管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析

案例2：某大型集團(tuán)公司部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法

案例3：某跨國公司績(jī)效考核變遷

四、企業(yè)全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金流管理

1、價(jià)值鏈就是企業(yè)的珍珠鏈、生命鏈

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)核心：戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)成本管理

加權(quán)平均資本成本（WACC）在企業(yè)管理中的重要作用

企業(yè)決策核心方法：最小成本法和利潤最大化法

全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經(jīng)營模式，6S現(xiàn)場(chǎng)管理

尋求價(jià)值與功能的最佳結(jié)合點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

注重行業(yè)、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

3、流程再造——價(jià)值鏈管理核心

適時(shí)制（JIT）成本管理系統(tǒng)

JIT、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的關(guān)系

JIT與營運(yùn)資本管理

4、價(jià)值鏈中的產(chǎn)品控制全局觀

5、戰(zhàn)略成本管理的基本框架

固定成本 VS 變動(dòng)成本

直接成本 VS 間接成本

價(jià)值鏈分析

成本動(dòng)因分析

執(zhí)行性成本動(dòng)因分析

戰(zhàn)略定位

成本差異分析和持續(xù)改進(jìn)：財(cái)務(wù)建模和敏感性分析

成本管理和全面預(yù)算管理的有效結(jié)合

管理意義成本剖析：機(jī)會(huì)成本，短期成本，沉沒成本

6、自由現(xiàn)金流和“現(xiàn)金為王”

最新現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法

營運(yùn)資本管理的先進(jìn)手段

最近應(yīng)收賬款放賬規(guī)模如何確定？

最佳存貨規(guī)模和“合理缺貨”

應(yīng)付賬款管理成本分析

成本和現(xiàn)金流之間如何協(xié)調(diào)管理？

集團(tuán)管控權(quán)限和現(xiàn)金流管理

投融資和現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)管理

企業(yè)盈利模式和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

課堂討論：你理解的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金為王在實(shí)際管理過程中也沒有遇到障礙？

案例分享：

1、某集團(tuán)公司存貨管理經(jīng)歷的幾個(gè)階段，管理成本是如何降低的？

2、企業(yè)價(jià)值管理五維模型在大型企業(yè)集團(tuán)的落地應(yīng)用

五、認(rèn)識(shí)EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理

1、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

資本成本

債務(wù)資本成本

股權(quán)資本成本

資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta 系數(shù)）概念

資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)

WACC 計(jì)算公式概要解析

采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析

行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性

保證 EVA 實(shí)施成功的WACC 測(cè)算

2、EVA與經(jīng)營管理

在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制

業(yè)務(wù)外包（OEM）

營銷中的價(jià)值管理

顧客增加值（CVA）

微笑曲線，元寶曲線

資金、物料加速周轉(zhuǎn)

最佳應(yīng)收賬款規(guī)模

存貨管理

JIT

VMI（Vendor-managed Inventory）

存貨的生命周期管理

合理缺貨的邏輯

經(jīng)營租賃

市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新

研究與開發(fā)、人才培育

EVA與投資

l 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系

投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià)

通過建立“市EVA 率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法

通過市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

通過對(duì)“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

案例分析：

1、我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時(shí)機(jī)把握（營運(yùn)資本管理和預(yù)算）

2、某服裝品牌的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)過程分析

模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用

六、大型央企管理會(huì)計(jì)落地實(shí)踐研究：

案例分析：“十家大型企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)核心實(shí)踐點(diǎn)串講

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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