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課程大綱

第一部公司治理結(jié)構(gòu)

一、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要點(diǎn)

1. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

2. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？

4. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？

5. 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的提名規(guī)則和考核方法

案例分析：

1、 某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、 國內(nèi)民營企業(yè)集團(tuán)和成熟的跨國公司治理結(jié)構(gòu)具體有哪些異同？

小組討論：

1、“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？

2、國美集團(tuán)黃光裕入獄事件背后的公司治理真相

二、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作

1、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的角色、任務(wù)及參與程度

政策制定和預(yù)見

戰(zhàn)略思考

董事會(huì)如何扮演大腦的作用？

董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任

監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督方法

監(jiān)事會(huì)如何有效發(fā)揮作用？

董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)如何即協(xié)助又分治？

2、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建

規(guī)模與構(gòu)成

執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事

監(jiān)事會(huì)人員的必要條件3、董事和監(jiān)事的任職與任期

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員任職資格與選聘

工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休

4、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)類型及“問題”董事、監(jiān)事的類型

5、董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的價(jià)值和作用

戰(zhàn)略和投資委員會(huì)

薪酬和考核委員會(huì)

審計(jì)委員會(huì)

提名委員會(huì)

預(yù)算委員會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

6、計(jì)劃和管理變革

7、管理董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)事務(wù)

規(guī)劃和召開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議

董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和程序

董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的關(guān)系

監(jiān)事會(huì)會(huì)議和獨(dú)立監(jiān)督意見

8、管理董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)關(guān)系

可信性、個(gè)性、權(quán)力和政治策略

和首席執(zhí)行官或管理董事共事

董事長和首席執(zhí)行官或管理董事兩職合一

和非執(zhí)行董事共事

9管理層監(jiān)督

案例分析：

1、 阿里巴巴的合伙人制和現(xiàn)代意義的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)有何異同？

2、 惠普（HP）的董事會(huì)架構(gòu)和運(yùn)作模式分析

小組討論：

1、參照優(yōu)秀董事會(huì)的13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)討論一下您自己的組織是否具備？

2、目前大型國有企業(yè)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)基本上是派出制，如何解決董事和監(jiān)事之間的相互

監(jiān)督與相互協(xié)作問題？某國資委直屬集團(tuán)的案例分析

三、董事會(huì)與公司戰(zhàn)略投融資

1、戰(zhàn)略投資委員會(huì)

2、投融資管控流程

3、董事會(huì)和價(jià)值投資

4、投資回報(bào)理念

5、投融資決策程序

四、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)，公司內(nèi)審、內(nèi)控部門的關(guān)系

1、監(jiān)事會(huì)和公司的內(nèi)審部門，內(nèi)控部門有何不同？

2、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)限收到限制怎么辦？

3、監(jiān)事會(huì)“違法”監(jiān)督的代價(jià)是什么？

4、你所不知道的監(jiān)事會(huì)

五、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)

1.股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系

2.高管激勵(lì)的基本原則

案例分析：

1、高管薪酬常見做法和主要激勵(lì)手段

2、常見的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)

課堂練習(xí)

1、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟

六、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的開發(fā)與評(píng)價(jià)

1.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)開發(fā)

2.培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的方法

成功董事長和監(jiān)事長的特征

提高董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)效率的標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估董事和監(jiān)事們的績效

案例分析：

1、 董事和監(jiān)事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)2、 董事會(huì)和董事績效評(píng)估

3、 監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事績效評(píng)估

第二部分 企業(yè)資本運(yùn)作－融資和并購：推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升價(jià)值

一、資本運(yùn)作優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值

1、大數(shù)據(jù)和流程

2、信息化平臺(tái)建設(shè)

3、共享服務(wù)中心

4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，戰(zhàn)略合作（萬科與萬達(dá)；奔馳、寶馬、奧迪合作收購諾基亞地理位置服務(wù)）

5、資本運(yùn)作

承債式兼并

購買資產(chǎn)式兼并

吸收股份式兼并

控股式兼并

二級(jí)市場(chǎng)收購

投資控股兼并

資產(chǎn)置換

引入戰(zhàn)略投資人

首發(fā)上市（IPO）

借殼增發(fā)上市

買殼上市

吸收 VC / PE 投資

托管經(jīng)營

6、金融創(chuàng)新

過橋貸款

代持

定向基金

發(fā)行企業(yè)債券

中短期票據(jù)融資﹣ 融資租賃

售后回租＋回購

P2P

眾籌

產(chǎn)融結(jié)合

案例：

1、蒙牛的融資發(fā)展

（1）融資跳板

（2）對(duì)賭協(xié)議

（3）私募投資者給蒙牛帶來了什么

2、聯(lián)想國際化過程中的資本運(yùn)作

3、寶潔公司（P&G）的加法和減法

4、通用汽車重組之路以及梅賽德斯和克萊斯勒的分分合合

5、李嘉誠的資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組

二、企業(yè)投融資策略和操作技巧

1、投資決策

基于公司戰(zhàn)略的年度計(jì)劃和年度預(yù)算

資本支出預(yù)算及工作底稿

企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型

價(jià)值七巧板

投資管理――資產(chǎn)組合管理（資產(chǎn)配置策略）

資本投資的管理程序

2、投資流程

確定公司投資政策（投融資部門－投資管理委員會(huì)－董事會(huì)）

產(chǎn)品策略－產(chǎn)業(yè)策略－資本策略

投資目標(biāo)確定? 可投資額

投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力

投資項(xiàng)目篩選

篩選標(biāo)準(zhǔn)（投資政策約束，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？擴(kuò)大市場(chǎng)份額？獲得核心技術(shù)？

增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)互補(bǔ)？）

初步分析和圈定項(xiàng)目范圍

投資分析和可行性研究

資本投資的基本原理：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是價(jià)值管理和投資管理的核心標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)投資價(jià)值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價(jià)值

波特的“五力模型”

行業(yè)發(fā)展周期

要素分析和利潤池及其分配

核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

投資分析和評(píng)價(jià)的基本方法

資產(chǎn)評(píng)估

賬面價(jià)值

重置成本

市場(chǎng)比較

凈現(xiàn)值方法（增量現(xiàn)金流，通貨膨脹，不同生命周期－約當(dāng)年平均成本法）

投資回收期法

折現(xiàn)回收期法

平均會(huì)計(jì)收益率法

內(nèi)部收益率法

盈利指數(shù)法

敏感性分析，場(chǎng)景分析，盈虧平衡分析

期權(quán)和博弈理論

延期期權(quán) （defer option）

分階段投資期權(quán) （Grading investment option）? 改變投資規(guī)模期權(quán) （Investment adjustment option）

放棄期權(quán) （Abandon option）

增長期權(quán) （Growth option）

轉(zhuǎn)換期權(quán) （Shift option）

交互式期權(quán) （Interactive option）

互斥和相容項(xiàng)目決策

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究

系統(tǒng)分析（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）

非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)）

投資組合和投資方式確定

資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理

成本法

權(quán)益法

購買法

權(quán)益聯(lián)合法

債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)

股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)

合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控

吸收合并的收購方式及財(cái)務(wù)問題

吸收合并的基本方式

吸收合并的財(cái)務(wù)問題

吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范

資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)

調(diào)整過程的政策和分析研究及合理規(guī)避

投后管理

3、投資并購交易管理與整合操作實(shí)務(wù)

企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃

并購團(tuán)隊(duì)組織與運(yùn)作?

目標(biāo)公司盡職調(diào)查

目標(biāo)公司估值

設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)和并購資金安排

如何進(jìn)行成功的并購談判

并購協(xié)議及整合

案例分析

4、戰(zhàn)略投資退出選擇

主動(dòng)退出

消除沉疴（Monster 于 2012 年底賣掉了 ChinaHR）

改進(jìn)結(jié)構(gòu)（三星集團(tuán)）

以退為進(jìn)（1999 年和記黃埔賣掉 Orange48%股份給德國電信）

被動(dòng)退出

業(yè)務(wù)下滑，無法挽回

無法實(shí)現(xiàn)有效管理

附加價(jià)值減弱

拖累公司原有業(yè)務(wù)

違反相關(guān)法律法規(guī)

退出途徑（時(shí)機(jī)選擇和注意事項(xiàng)）

公開上市（境內(nèi)、境外、集團(tuán)整體等）

轉(zhuǎn)讓

兼并收購

清盤

股份回購

托管

企業(yè)內(nèi)部合并、轉(zhuǎn)讓

三、資本運(yùn)營與企業(yè)并購

1、企業(yè)改制如何推2、企業(yè)并購重組的操作

3、企業(yè)改制與重組重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)關(guān)注的問題

4、企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立

5、企業(yè)改制與發(fā)行上市的基本流程及要求

6、資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓

7、 資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善

8、盡職調(diào)查和方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

9、交易法律問題

﹣ 交易架構(gòu)

﹣ 各類法律風(fēng)險(xiǎn)

10、目標(biāo)公司估值

11、設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)和并購資金安排

12、如何進(jìn)行成功的并購談判

13、并購協(xié)議及整合

14、、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)

人力資源

法務(wù)

業(yè)務(wù)運(yùn)營

投資者關(guān)系管理

整合

成長計(jì)劃

改制重組案例分析

四、 企業(yè)上市專題

1、 境內(nèi)和境外市場(chǎng)選擇

2、中國國內(nèi)分層次的證券市場(chǎng)

3、企業(yè)上市應(yīng)具備的最基本條件

4、上市公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制規(guī)范要求5、企業(yè)上市和上市公司的財(cái)務(wù)規(guī)范及案例剖析

6、上市公司關(guān)聯(lián)交易注意事項(xiàng)

7、上市公司信息披露要求

8、上市公司股權(quán)激勵(lì)

五、公司資本運(yùn)作過程中的融資策略和信貸融資技巧

1、債權(quán)融資模式

銀行貸款（國內(nèi)外）

發(fā)行債券（企業(yè)債、次級(jí)債）

票據(jù)融資

信用擔(dān)保

金融租賃

企業(yè)間拆借

信貸融資技巧

選擇信貸方式的考量因素

資金綜合使用成本孰低

獲得資金的難度

期限結(jié)構(gòu)的要求

與企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略的吻合度

提供資料或借款方程序的復(fù)雜程度

信貸資料準(zhǔn)備

管理團(tuán)隊(duì)介紹

公司項(xiàng)目全面分析（5P 和“五力模型”）

信貸目的描述

資金使用投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)

資金使用計(jì)劃

資金償還來源及保證措施

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表

資信證明材料﹣ 配合盡職調(diào)查

信貸資金使用管理

2、股權(quán)融資模式

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

增資擴(kuò)股

杠桿收購

風(fēng)險(xiǎn)投資（種子投資、VC、PE）

公開上市

3、經(jīng)營和貿(mào)易融資模式

票據(jù)貼現(xiàn)

資產(chǎn)典當(dāng)

補(bǔ)償貿(mào)易

賣方信貸

資產(chǎn)托管

4、項(xiàng)目融資模式

項(xiàng)目信托

BOT 融資

IFC 國際融資

5、政策融資模式

高新技術(shù)項(xiàng)目

財(cái)政返還

專項(xiàng)基金

產(chǎn)業(yè)政策融資

PPP 融資

案例研究：某能源集團(tuán)信貸融資多樣化分析

小組討論：你自己所處集團(tuán)的資金來源都是哪些？結(jié)構(gòu)上有沒有問題？哪些方面比較困惑？

六、戰(zhàn)略投資退出選擇

1、主動(dòng)退出 ﹣ 消除沉疴（Monster 于 2012 年底賣掉了 ChinaHR）

改進(jìn)結(jié)構(gòu)（三星集團(tuán)）

以退為進(jìn)（1999 年和記黃埔賣掉 Orange48%股份給德國電信）

2、 被動(dòng)退出

業(yè)務(wù)下滑，無法挽回

無法實(shí)現(xiàn)有效管理

附加價(jià)值減弱

拖累公司原有業(yè)務(wù)

違反相關(guān)法律法規(guī)

3、 退出途徑（時(shí)機(jī)選擇和注意事項(xiàng)）

公開上市（境內(nèi)、境外、集團(tuán)整體等）

轉(zhuǎn)讓

兼并收購

清盤

股份回購

托管

企業(yè)內(nèi)部合并、轉(zhuǎn)讓

七、境外投資的財(cái)務(wù)注意事項(xiàng)

1、挑選項(xiàng)目的原則

公司戰(zhàn)略

自身優(yōu)勢(shì)

國際化人才儲(chǔ)備

投資目的

2、收益率

3、安全性

4、財(cái)務(wù)杠桿

5、內(nèi)部控制

6、貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)

7、稅收政策8、國際化市場(chǎng)

9、退出機(jī)制

10、業(yè)務(wù)整合

第三部分：資本證券化專題

一、資產(chǎn)證券化的最新政策解讀

資產(chǎn)證券化的市場(chǎng)環(huán)境與歷史沿革——國際經(jīng)驗(yàn)與中國實(shí)踐

資產(chǎn)證券化的最新法規(guī)梳理與解讀

從《物權(quán)法》《合同法》解析物權(quán)、債權(quán)與收益權(quán)等法律權(quán)益的異同以及對(duì)證券化的影

響

基礎(chǔ)資產(chǎn)選擇與資產(chǎn)池的構(gòu)建和管理

特殊目的載體（SPV）的組織形式與角色承擔(dān)

與資產(chǎn)證券化相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：債權(quán)讓與、SPT 模式、基礎(chǔ)資產(chǎn)的“真實(shí)出售”等

企業(yè)

二、資產(chǎn)證券化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

資產(chǎn)證券化的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)隔離、優(yōu)級(jí)/次級(jí)分層結(jié)構(gòu)、信用觸發(fā)機(jī)制；過手架

構(gòu)與支付架構(gòu)的異同比較

資產(chǎn)證券化的核心原理講解：基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流的歸集與管理、重新安排與分配

證券化的內(nèi)部信用增級(jí)：交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與信用增加方法選擇

證券化的外部信用增級(jí)：第三方機(jī)構(gòu)的比較，信用緩釋工具的選擇

證券化產(chǎn)品的定價(jià)方法、中外主流定價(jià)模型比較及其影響因素分析

資產(chǎn)證券本金和利息的償付機(jī)制

案例分析：

1、東證資管--阿里巴巴 6 號(hào)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃

2、中和農(nóng)信 2014 年第一期公益小額貸款資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃

3、銀河金匯--瀚華小額貸款資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃 1 號(hào)

4、中信華夏蘇寧云創(chuàng)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃第四部分 企業(yè)合理估值和市值管理

一、現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估不可忽略的影響要素

1、企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展階段（擴(kuò)張，穩(wěn)健，收縮和退出等）

生命周期分析

客戶滿意度管理

產(chǎn)品替代策略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力和資本籌劃能力

遵守法律法規(guī)

落實(shí)企業(yè)價(jià)值最大化

資源優(yōu)化配置

資本保值增值

通過有效的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益

實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)并相互制約的管控機(jī)制

3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的目的和合作對(duì)象

案例研究：

1、某傳統(tǒng)行業(yè)收購案例資產(chǎn)評(píng)估研究（為什么是第三方資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)？）

2、小米公司歷次融資的估值情況

3、Uber 作為新經(jīng)濟(jì)的代表，如何看待其市值管理？

小組討論：

1、說出資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)價(jià)值管理的至少三點(diǎn)不同

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估有什么特點(diǎn)？

二、最新企業(yè)價(jià)值管理和估值

1、企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)和工具

價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)途徑? 爭(zhēng)取最小的資本使用成本（WACC，加權(quán)平均資本成本）

企業(yè)日常經(jīng)營中追求最大的資產(chǎn)回報(bào)率和實(shí)現(xiàn)超額的投資回報(bào)率

短期內(nèi) EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）不斷提高

中長期實(shí)現(xiàn)最大的 NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值）

營運(yùn)資本（流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債）管理水平如何估值？

2、企業(yè)估值最新方法論

現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF 和 NPV，IRR）

市盈率法（PE）

市凈率法（PB）

EBITDA 倍數(shù)法

市銷率法（京東商城）

可比交易法

可比價(jià)值法

資產(chǎn)評(píng)估

案例研究：

1、營運(yùn)資本管理估值實(shí)例探討

2、Google 收購摩托羅拉移動(dòng)的估值研究

3、為什么特斯拉價(jià)值 1000 億美元？

三、企業(yè)動(dòng)態(tài)價(jià)值管理實(shí)踐

案例研究：

1、IBM 近 10 年來的優(yōu)秀市值管理研究

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

我要預(yù)訂

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