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培訓(xùn)對(duì)象

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師等

培訓(xùn)價(jià)值

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用，人工智能和移動(dòng)＋互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的企業(yè)經(jīng)營管理和決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何更好促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合？

移動(dòng)＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？企業(yè)經(jīng)營管理體系和財(cái)務(wù)人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力

財(cái)務(wù)如何推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新及最新工具和方法論探討

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合邏輯和溝通語言

課程大綱

全球市值前十位公司變遷史—工業(yè)革命和時(shí)代烙印

越來越多的CFO晉升到最高管理高位—多面手的錘煉過程

“新零售”不僅僅代表一個(gè)行業(yè)，而是經(jīng)營理念

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的價(jià)值管理創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)和商業(yè)模式

為什么是【大數(shù)據(jù)】？

大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】和業(yè)財(cái)融合趨勢

【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈（產(chǎn)業(yè)鏈）及業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新

資金募集

資金理財(cái)?

資金運(yùn)用

網(wǎng)上信用評(píng)估

案例1. 蘇寧易購的O+O戰(zhàn)略和成功轉(zhuǎn)型

全面風(fēng)險(xiǎn)管理

第三方支付平臺(tái)

案例2：大數(shù)據(jù)應(yīng)用，區(qū)塊鏈和比特幣

金融信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)

普通企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)？

5、商業(yè)模式和業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略

1）生態(tài)圈搭建（平安集團(tuán)的生態(tài)圈分析）

2）流量聚焦（獲客成本之殤）

3）利潤 VS 價(jià)值 VS 估值

4）核心管理指標(biāo)

ROIC ＞ WACC

客戶生命周期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內(nèi)的客戶維護(hù)成本

5）營運(yùn)資本管理

6）績效考核體系選擇（華為的KPI考核體系 VS Google的OKR考核體系拉進(jìn)了業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的互動(dòng)）

平衡計(jì)分卡

OKR

二、業(yè)財(cái)融合的理論框架探討

1）IBM關(guān)于CFO調(diào)研結(jié)果分析

業(yè)務(wù)洞察力

財(cái)務(wù)綜合技能

2）企業(yè)核心競爭力在哪里？（新經(jīng)濟(jì)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)比分析）

成本領(lǐng)先

差異化

集中化

3）商業(yè)模式變革和企業(yè)盈利能力發(fā)掘

定位理論

戰(zhàn)略鐘模型

戰(zhàn)略地圖（中國移動(dòng)河北分公司戰(zhàn)略地圖應(yīng)用）

GE業(yè)務(wù)定位模型

行業(yè)和產(chǎn)品生命周期（奔馳汽車公司的產(chǎn)品換代思考）

4）企業(yè)價(jià)值管理五維模型

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)金流預(yù)測

投資回報(bào)分析

應(yīng)收賬款和存貨管理

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合理念和文化建設(shè)

1、各部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

2、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念（360集團(tuán)的大數(shù)據(jù)深度應(yīng)用分析）

3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新（流量紅利，移動(dòng)紅利，遠(yuǎn)程協(xié)同，虛擬運(yùn)營）

4、財(cái)務(wù)思維邏輯和表達(dá)語言更新

四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

1、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建模和業(yè)財(cái)融合管理工具創(chuàng)新（應(yīng)用案例演示）

企業(yè)價(jià)值管理五維模型（泰康保險(xiǎn)集團(tuán)的快速成長之路）

通用投入產(chǎn)出模型（融創(chuàng)集團(tuán)的項(xiàng)目責(zé)任制和自我閉合管理）

漏斗決策模型（某公司的市場部費(fèi)用支出管理實(shí)例分析）

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型（泰禾集團(tuán)的自我救贖過程解讀）

戰(zhàn)略成本優(yōu)化模型（美的集團(tuán)的業(yè)財(cái)一體化成本管理體系解讀）

現(xiàn)金流預(yù)測和優(yōu)化模型（格力集團(tuán)的健康現(xiàn)金流和穩(wěn)健成長剖析）

銷售預(yù)測和動(dòng)態(tài)管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點(diǎn)分析）

最佳銷量和應(yīng)收賬款模型

最佳存貨模型、合理缺貨模型

生命周期采購模型

產(chǎn)品定價(jià)模型和價(jià)格管理體系（卡特彼勒的新產(chǎn)品定價(jià)實(shí)踐）

2、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)實(shí)施案例分析

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－BI應(yīng)用及數(shù)字化工具和模型應(yīng)用創(chuàng)新

4、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

5、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用和對(duì)比分析（華為快速成長過程中的業(yè)財(cái)融合模式和業(yè)務(wù)決策體系探討）

五、【業(yè)財(cái)融合管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理

1.明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃

2.經(jīng)營管理人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）

3.集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定

4.公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）

5.內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）

6.公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場，分銷售或服務(wù)模式等）

7.各部門職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理

8.前中后臺(tái)各職能部門最佳管理和服務(wù)模式

9.公司信息化建設(shè)流程梳理及公司經(jīng)營數(shù)字化和可視化

六、業(yè)財(cái)融合的模塊化落地

1、大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新（O+O，輕資產(chǎn)，新零售思維，估值VS利潤VS價(jià)值創(chuàng)造－評(píng)海康威視的商業(yè)模式創(chuàng)新）

2、戰(zhàn)略成本管理的業(yè)財(cái)融合工具及案例分析（福特汽車集團(tuán)的中長期戰(zhàn)略成本管理）

3、全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合工具及案例分析

4、業(yè)務(wù)分析和決策實(shí)施工具展示（你所不知道的星巴克）

5、業(yè)務(wù)部門如何主動(dòng)參與現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理？（中集集團(tuán)中集車輛的全員現(xiàn)金流管理淺析）

6、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

7、企業(yè)資本運(yùn)作的業(yè)財(cái)一體化行動(dòng)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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