管理層溝通技巧能力
【課程編號】:NX33823
管理層溝通技巧能力
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【所屬類別】:溝通技巧培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:溝通技巧培訓
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課程對象
后勤保障人員、金融部門、服務部門
授課方式
導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱
第一章節:溝通的概念與類型
1、溝通概念:
為了一個設定的目標,把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,并且達成共同行為的過程。
企業發展各部門之間溝通的目的
良好與高效的溝通對經銷商的重要性(案例解析)
2、企業運營管理過程中的溝通類型
與領導的向上溝通的技巧
與水平部門的平級溝通技巧
與員工的向下溝通技巧
跨部門的溝通技窮
第二章節:溝通與管理的關系
1、高效的溝通能促進團隊的凝聚力
2、高效溝通能讓管理變的高效、共識、更順暢
3、高效溝通讓部門之間更協調,一呼百應
4、有效的溝通可以提升管理目標的一致性、
5、有效的溝通推進公司戰略落地,積極反饋市場狀態
第三章節:溝通的原理與策略
1、溝通發起者的編碼技巧設計
保持內容的簡單明了,直指核心
避免專業術語,了解一線的工作場景
權力的壓迫,趾高氣揚的避免,協調換位思考
2、溝通傳播的媒介選擇
文字---報告、方案、意見書、合同文本等
語言---面對面語言匯報、電話溝通、語音留言
視頻---視頻監管、視頻會議、視頻場景等
3、傾聽者的解碼技巧與能力解析
知其然也能知其所以然
舉一反三、充分理解
不斷的確定與核實
4、經銷商內部溝通的策略分析
與領導溝通的六個核心策略
與水平部門溝通的策略
與員工溝通的策略
第四章節:溝通的技能
1、溝通技能---望聞問切
望(觀察)審美、修養、微表情、肢體語言等
聞(傾聽)思維方式、文化內涵、邏輯關系、細節解讀等
問(交流)封閉式、開放式、先肯定后否定、陳述反問等
切(診斷)結合溝通場景做出清晰的判斷
2、溝通技能---客戶性格分析與對策(案例解析)
主導型性格特征與應對策略分析
社交型性格特征與應對策略分析
表現型性格特征與應對策略分析
分析型性格特征與應對策略分析
3、溝通技能---核心要素解析
共同認知的文化,經銷商文化、
創造良好的溝通機制、制度的引導
控制彼此的沖突管理、轉換角度思考
4、溝通技能---心態
尊重與欣賞、尋找共同點、格局與成就
能夠感同身受的同理心、
第五章節:經銷商回款提醒與管理
1、分析經銷商的運營痛點及難點---金融服務的長期戰略互補性介紹
2、經銷商誠信帶來的好處與利益---對比分析法
3、經銷商風險管控與能力評估,回款的時間約定,抵押物設計等
4、回款風險處置的備選方案,恩威并用,軟硬兼施
5、業務范疇的規劃與梳理,協同共創的基本戰略方針
馬老師
北京交通大學EMBA特聘講師
清大汽車研修班特聘講師
盛視空中商學院特聘講師
時代光華汽車學院特聘講師
汽車服務企業運營管理專家
中國汽車協會特聘講師
汽車技師、汽車營銷顧問
馬誠駿老師專業汽車工程院校畢業,畢業后一直從事汽車行業相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續創辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業高端人才的培養。深入了解汽車行業發展戰略規劃,汽車經銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯網營銷等模式。現任北京華陽順通汽車集團執行經理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協會特聘講師。在與眾多汽車企業中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗,碰撞思想,總結出一套權威的汽車企業管理課程內容,更貼近汽車企業發展和企業實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結合企業管理經驗和資深的行業背景,引經據典,深入淺出的授課風格,深受企業尊重和喜愛。為企業的發展和規劃帶來了巨大的收益。
馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:
商用車經典課程:
《商用車經銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯網+》《行銷技巧與執行策略》《團隊建設與人才管控》《區域經理如何管控經銷商》《區域經理的量利平衡策略》
參與的項目咨詢:
經銷商:運營與管理、行銷策劃與執行、大客戶開發與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執行、網電銷的開展與運營
廠商:區域經理能力提升、經銷商管理的量利平衡、輔導經銷商的業務能力、互聯網布局與提升
員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略
培訓過的品牌:
重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發、東風乘龍
輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征
皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴
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