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課程背景

計劃不是什么？計劃是什么？——計劃不是一張紙，更不是一張廢紙，計劃是一個體系，是一個由組織系統(tǒng)、運(yùn)作系統(tǒng)、表單系統(tǒng)組成的一個體系，是工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重。

計劃體系中的組織系統(tǒng)涵蓋的范圍是什么？——計劃體系涵蓋計劃、物控、采購、倉儲等四大職能，需要解決業(yè)務(wù)出貨計劃、生產(chǎn)計劃、進(jìn)料計劃三者之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)，透過SDCA和PDCA使業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購三大板塊一直處于動態(tài)平衡。計劃體系中的運(yùn)作系統(tǒng)應(yīng)如何運(yùn)作？——生產(chǎn)計劃本身包括主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)日計劃；主生產(chǎn)計劃需要解決訂單負(fù)荷分析、主生產(chǎn)計劃需要解決各作業(yè)段的周期分解、生產(chǎn)作業(yè)計劃主要是協(xié)調(diào)供應(yīng)商送料及各種生產(chǎn)準(zhǔn)備完成情況，而生產(chǎn)日計劃主要解決的是產(chǎn)品上線的順序和物料配送的節(jié)拍。

計劃體系的表單系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)注意什么問題？——表單是計劃及一切信息傳遞的載體，流程不暢則神經(jīng)痛，表單不當(dāng)則穴位痛，表單不能是基層文職人員隨意而為的廢紙，甚至不是高層管理人員的杰作，而是要站在全流程的基礎(chǔ)上依托IT/ERP平臺運(yùn)作的工具!切不可讓管理人員陷入表單簽核的泥潭!

物控掌控什么？——物控職能不突出是大部分工廠的通病，物控是介于計劃和采購之間不可或缺的獨(dú)立職能，如何在不影響生產(chǎn)出貨的情況下物料庫存最低，物料成本最少，是物控最需要掌控的工作！

物控需要做什么？——提出物料采購需求、掌控物料進(jìn)料節(jié)拍，根據(jù)市場供需關(guān)系中的下主動與被動關(guān)系確定物料運(yùn)輸及儲存方式，控制原物料、半成品、成品的周轉(zhuǎn)情況，對呆滯品的產(chǎn)生及消化進(jìn)行適時控制.

本課程為PMC系統(tǒng)人員的必修課，也是全廠其他中層干部的必修課!

《生產(chǎn)計劃與物料控制》是專門針對制造業(yè)中層干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn)、重案例、重操作的需求，結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實(shí)踐、生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操、生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作，值得您期待!

課程收益

● 討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期

● 計算出各產(chǎn)線適時生產(chǎn)負(fù)荷，并對生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配

● 設(shè)計出適合本公司的主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃格式及相關(guān)表單

● 規(guī)劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制

● 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)及KPI

● 嘗試從常備料和非常備料的角度，分別從時間和空間的角度管控庫存

● 熟練運(yùn)用定量法，定期法，ABC法等簡單實(shí)用的物控手法

課程對象

各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上干部

授課方式

理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案、改善計劃

課程工具

《業(yè)務(wù)出貨計劃表》 《主生產(chǎn)計劃表》《訂單作業(yè)周期表》《采購作業(yè)周期表》

《生產(chǎn)作業(yè)周期》《訂單匯總表》《設(shè)備生產(chǎn)工時匯總表》《訂單需求工時分析表》

《訂單需求工時與設(shè)備生產(chǎn)工時分析對照表》《人力負(fù)荷分析表》《設(shè)備每小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》

《流水線每小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》《獨(dú)立工站每小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》《生產(chǎn)作業(yè)計劃——流水線車間》

《生產(chǎn)作業(yè)計劃——設(shè)備車間》《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》《流水線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》

《生產(chǎn)達(dá)成率月(周)報表》《產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會會議資料全套》《采購下單/送貨安排規(guī)劃表全套》

課程大綱

啟迪篇

情景切入：不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯？業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)、生產(chǎn)的觀點(diǎn)

1. 計劃這個崗位歸誰管

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場亂

1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆

2）半成品很多，組包車間卻無法開線

3）物料很多，前制程車間卻無法開工

4）車間不像車間，倉庫不像倉庫

3. 設(shè)計閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條，不能總責(zé)怪某一部門！

第一講：計劃的本質(zhì)——計劃不是一張紙，更不是一張廢紙!（重要論點(diǎn)）

一、計劃

——計劃是一個體系，一個組織體系，運(yùn)作體系，和表單體系組成的管理體系

二、加強(qiáng)組織體系建設(shè)——不是一談計劃就想到計劃表！

三、PMC部門職能的變遷

——PC是計劃，MC是物控，PC+MC=PMC!

1. 小型公司：PMC=計劃+物控+采購+倉儲

2. 中型公司：PMC=計劃+物控+倉儲

3. 大型公司：PMC=計劃+物控

四、PMC部門的四大員建設(shè)

——給到應(yīng)有的責(zé)任，并賦予相應(yīng)的權(quán)力！

1. 計劃員：肩負(fù)準(zhǔn)時交貨的責(zé)任，擁有編制生產(chǎn)計劃，并掌控生產(chǎn)計劃達(dá)成率的權(quán)力

2. 物控員：肩負(fù)庫存控制的責(zé)任，擁有物料申購，買什么、買多少、什么時候進(jìn)料的權(quán)力

3. 采購員：肩負(fù)降低物料成本，保證準(zhǔn)時到料的責(zé)任，擁有與供應(yīng)商協(xié)調(diào)的權(quán)力

4. 倉儲員：肩負(fù)賬物相符的責(zé)任，擁有物料保管的權(quán)力！

5. 這些崗位您公司都有嗎？誰肩負(fù)控制庫存的責(zé)任？為什么不能是其他崗位肩負(fù)這個責(zé)任？

五、計劃是解決的問題——計劃的本質(zhì)是解決供需平衡!

六、計劃的目的——交期=？+？！

七、 供需不平衡

1. 三個層面

1）業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，采購的不平衡

2）發(fā)料，制造，入庫的不平衡

3）前段，中段，后段生產(chǎn)的不平衡

2. 面對不平衡，我們的對策

1）提高生產(chǎn)效率——從50%到90%；

2）每天上班時數(shù)——從8小時到10小時

3）每月上班天數(shù)——從23天到26天

4）什么時候增加人手——每月24天，每天8小時時

5）什么時候外發(fā)——每月26天，每天10小時時

3. 規(guī)劃好排班——單班？兩班倒？三班倒？四班三運(yùn)轉(zhuǎn)？

八、計劃外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性——三國演義天天上演！

1. 外部三國演義——正確處理客戶，工廠，供應(yīng)商之間的關(guān)系！

2. 內(nèi)部三國演義——正確處理業(yè)務(wù)，制造，采購之間的關(guān)系！

3. 計劃的立足點(diǎn)——只有著眼于規(guī)則的建立，計劃才能主導(dǎo)局面！

4. 杜絕善意的謊言——信息的完整，準(zhǔn)確，及時，是計劃工作的根本！

5. 不要因?yàn)槠焚|(zhì)而影響交期——品質(zhì)部門要確保來料，制程和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，不怕嚴(yán)，就怕不一致！

6. 正確的處理變更——不能不變更，不能亂變更？

1）訂單取消和變更的原則——同步取消、同步變更、三方聯(lián)合、系統(tǒng)作戰(zhàn)!

2）訂單取消與變更的重要注意事項(xiàng)——總結(jié)變更損失，追討變更損失!

第二講：計劃的構(gòu)成——管控從接單到出貨，從投料到入庫的全過程

一、計劃體系包三段計劃——業(yè)務(wù)出貨計劃、生產(chǎn)制造計劃、采購進(jìn)料計劃

1. 每月制訂業(yè)務(wù)出貨計劃，每周修訂業(yè)務(wù)出貨計劃，確保下單的穩(wěn)定均衡

1）月度平衡 2）周平衡 3）日平衡 4）平衡時準(zhǔn)時交貨的基礎(chǔ)，把波動控制在正負(fù)20%

2.采購進(jìn)料計劃——業(yè)務(wù)交貨計劃是生產(chǎn)計劃的龍頭，采購進(jìn)料計劃是生產(chǎn)計劃的保證

二、生產(chǎn)計劃中四個層面的計劃功能

1. 訂單負(fù)荷分析——根據(jù)產(chǎn)品、工序的標(biāo)準(zhǔn)工時，評估未來各設(shè)備，人員之工作負(fù)荷，提前做出應(yīng)對

2. 主生產(chǎn)計劃——根據(jù)訂單作業(yè)周期，采購周期，生產(chǎn)作業(yè)周期。制訂主生產(chǎn)計劃，管控好每段的起始點(diǎn)，確保時間達(dá)成；

3. 生產(chǎn)作業(yè)計劃——根據(jù)各產(chǎn)品，工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，制訂每臺機(jī)，每條線，每小時做多少？每個班次做多少？每天做多少？確保產(chǎn)量達(dá)成！

4. 生產(chǎn)日計劃——不一定以表格的方式存在，也可以以看板的形式，也可以以日報表的形式存在，主要解決干部與員工之間，生產(chǎn)車間與職能部門之間的工作配合

5. 生產(chǎn)計劃的目的——準(zhǔn)時交貨，交期=周期+負(fù)荷

1）周期劃分——看清條件，理解要求；不延誤，不提前，足夠周期，串聯(lián)關(guān)系，了解變數(shù)

2）周期在主生產(chǎn)計劃中的運(yùn)用——建立三個周期規(guī)則：訂單作業(yè)、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)周期

三、生產(chǎn)負(fù)荷在訂單負(fù)荷分析中的運(yùn)用——沒有計算，就只有遺憾！

1. 計算人力需求/設(shè)備需求——生產(chǎn)數(shù)量與需求人數(shù)/生產(chǎn)數(shù)量與需求設(shè)備數(shù)

2. 合并設(shè)備需求計算——設(shè)備負(fù)荷計算四步曲

案例講解：如何進(jìn)行訂單匯總？如何計算設(shè)備供應(yīng)工時？如何計算訂單需求工時？如何對比需求工時與供應(yīng)工時？如何合并計算所需設(shè)備臺數(shù)?如何合并計算所需人數(shù)？

課后作業(yè)：如何利用老師講解的案例在本公司導(dǎo)入訂單負(fù)荷分析

3. 主生產(chǎn)計劃/訂單負(fù)荷分析的功能——工廠運(yùn)營管理的計算基礎(chǔ)

四、生產(chǎn)作業(yè)計劃的兩個關(guān)鍵要點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與最小作業(yè)單元；

1. 每臺設(shè)備是一個最小生產(chǎn)單元；

2. 每條流水線是一個最小生產(chǎn)單元；

3. 每個獨(dú)立工站也是一個最小生產(chǎn)單元；

4. 生產(chǎn)作業(yè)計劃要覆蓋到每一個最小生產(chǎn)單元；

五、生產(chǎn)作業(yè)計劃的功能是非常強(qiáng)大的：

1. 排定各訂單款式的上線順序，各最小計劃單元在每天/每小時的生產(chǎn)任務(wù)

2. 指導(dǎo)供應(yīng)商/倉庫部門配送物料，設(shè)備/模治具/品管/PIE部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備與現(xiàn)場服務(wù)

案例演練：以設(shè)備、流水線、獨(dú)立工站為主的生產(chǎn)作業(yè)計劃

課后作業(yè)：根據(jù)講解的生產(chǎn)作業(yè)計劃的格式完成本公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃

六、生產(chǎn)計劃達(dá)成率的兩重含義!

1. 標(biāo)準(zhǔn)周期——主生產(chǎn)計劃——時間達(dá)成——ERP完成

2. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能——生產(chǎn)作業(yè)計劃——產(chǎn)量達(dá)成——EXCEL完成

3. 標(biāo)準(zhǔn)工時——訂單負(fù)荷分析——產(chǎn)銷平衡預(yù)算——ERP完成

案例講解：生產(chǎn)計劃達(dá)成率報表的導(dǎo)入

七、是否還需要日計劃——需要日計劃的四個理由

1. 每日需要生產(chǎn)的款式太多，換線換模頻繁

2. 公共資源非常稀缺（機(jī)修，電工，換模工，PIE），需要頻繁調(diào)度

3. 交貨周期特別短（1-2天），需要把管控時間刻度精確到每小時

4. 換線換模的最低間隔周期，需要從計劃和設(shè)備上改造（換線最低四小時，換模最低八小時）

第三講：計劃的協(xié)調(diào)——把變化納入計劃之中

一、生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，掌握生產(chǎn)計劃的四種方式

1. 紙質(zhì)報表 2. 電腦下班組 3. 條碼掃描 4. RFID

講解案例：2萬計件作業(yè)員工廠RFID的導(dǎo)入與運(yùn)用

二、需要掌握的不僅是生產(chǎn)進(jìn)度——供應(yīng)商,外發(fā)加工商,前道工序進(jìn)度也是需要掌控的

三、與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的管理指標(biāo)——準(zhǔn)時交貨率,生產(chǎn)計劃達(dá)成率,準(zhǔn)時到料率,設(shè)備完好率四、如何對生產(chǎn)計劃進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)

1. 業(yè)務(wù)發(fā)言——質(zhì)疑計劃部準(zhǔn)時交貨狀況

2 計劃發(fā)言——質(zhì)疑生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃達(dá)成狀況

3. 生產(chǎn)發(fā)言——質(zhì)疑采購部準(zhǔn)時進(jìn)料狀況

4. 采購發(fā)言——彌補(bǔ)進(jìn)料延誤,質(zhì)疑工程部打樣及技術(shù)資料制作延誤狀況

5. 工程發(fā)言——質(zhì)疑業(yè)務(wù)部與客戶溝通不及時狀況,形成管理閉環(huán)

6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會決議事項(xiàng)——開會必須有決議,決議必須被執(zhí)行

五、生產(chǎn)計劃運(yùn)作的四個原則——優(yōu)先原則,倒推原則,專人負(fù)責(zé)原則,檢查原則

1. 優(yōu)先原則——交期優(yōu)先,客戶優(yōu)先,料齊優(yōu)先

2. 倒推原則——上線倒推,生產(chǎn)準(zhǔn)備倒推,進(jìn)料備料倒推

3. 專人負(fù)責(zé)原則——倒推/順追的進(jìn)度，自上而下的計劃,自下而上的進(jìn)度

4. 檢查原則——計劃,監(jiān)控,總結(jié),檢查原則三部曲

六、生產(chǎn)計劃成功的實(shí)質(zhì)——全局考慮,嚴(yán)密邏輯,細(xì)致推演,堅(jiān)決執(zhí)行

第四講：物控的控制篇——兵馬未動,糧草先行

一、物控的定義——物控是什么？為什么需要職能獨(dú)立的物控？物控的基本職能是什么?

二、物控怎么做——怎么算料，怎么申購，怎么控制？

計算案例：需求數(shù)量=訂單數(shù)量XBOM數(shù)量；四種狀態(tài)請購數(shù)量=需求-庫存+預(yù)扣-在途-未交

1. ERP運(yùn)作的基本邏輯告訴我們——物控和倉儲很重要

2. 考量兩個重要參數(shù)——最低采購量與合并計算周期

3. 如何利用損耗率管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——收料/記賬/付款/發(fā)料/退料/補(bǔ)料/核算

互動案例：物控怎么掌控發(fā)料？（從行動、頻率、同步操作以及配合分析）

三、怎么控制呆滯與庫存

1. 如何定義呆滯——原料/物料/成品的定義的不同

2. 如何消化呆滯？——業(yè)務(wù)手段/研發(fā)手段/生產(chǎn)手段

3. 如何定義庫存？——周轉(zhuǎn)率/周轉(zhuǎn)天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)/呆滯品比率：庫存管控主題與運(yùn)行機(jī)制

計算案例：庫存的計算案例

四、如何管控下單，送貨，收貨

應(yīng)用案例：大宗原物料/貴重零配件怎么做？低單價，大體積/低單價，小體積的怎么做？

采購周期過長的怎么做？送貨頻繁，物流成本高的怎么做？

五、如何做好退料和補(bǔ)料

六、如何做到賬務(wù)相符——盤點(diǎn)與賬物相符是物料管理的基本功

1. 盤點(diǎn)的頻率/周期/主導(dǎo)/協(xié)助 2. 盤點(diǎn)過程中的第三方審查

3. 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的允差設(shè)計 4. 盤點(diǎn)結(jié)果的分析與對策

七、物控的幾個相關(guān)手段

1. 定價權(quán)的管控

2. 管控要有組合拳

1）年度供貨協(xié)議 2）高層互訪與直接見面

3）漲價與降價的目標(biāo)與機(jī)制 4）利益綁架是最好的方法

3. 供需雙方合作的三個基礎(chǔ)

1）按時付款 2）穩(wěn)定的訂單 3）有利可圖 4）物料成本管控的5R原理

5）物料管控的兩個大類——常備料與非常備料

第五講：計劃于物控的總結(jié)——抓住關(guān)鍵才能事半功倍

1. 抓住7個關(guān)鍵

1）下單 2）開生產(chǎn)單 3）下采購單 4）材料入庫

5）領(lǐng)料 6）成品入庫 7）成品出庫

2. 如何在公司樹立計劃的權(quán)威

3. 如何掌控好采購的三個要點(diǎn)（買哪一家？什么價格？什么時候下單與進(jìn)料）

4. 如何打造供應(yīng)鏈生態(tài)——要么整合別人，要么被被人所整合：打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈的好處

應(yīng)用案例：打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈的案例

5. 買方/賣方市場與絕對/相對程度模型分析

應(yīng)用模型：四類市場的模型分析和不同采購策略

6. 計劃居于管理五大職能之首——法約爾而是說

7. 計劃的先驅(qū)——甘特及其甘特表對計劃的影響

8. 計劃的要素與分解——時間分解/空間分解/資源調(diào)配

9. 生產(chǎn)方式對計劃方式的影響——福特與豐田（兩種不同的生產(chǎn)方式與計劃方式）

10. 中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的神交

楊老師

楊學(xué)軍老師 著名工廠運(yùn)營管理專家

32年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司廠長

曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近32生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；20年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，61000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機(jī)）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元（臺幣）提升到12萬元，是整個集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

部分授課案例：

★ 受邀給石藥集團(tuán)講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》累計高達(dá)13期，其中返聘《金牌班組長管理能力提升》4期，皆受到企業(yè)老板一致好評。

★ 受邀給廈門象嶼集團(tuán)講授《5S長效導(dǎo)入》3期。

★受邀給紅牛飲料連續(xù)3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期，受訓(xùn)得學(xué)員高達(dá)上千位。

★ 受邀給某汽物流集團(tuán)公司講授《8D問題分析解決》累計8期。

★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長效導(dǎo)入》、《金牌班組長管理》《現(xiàn)場改善與質(zhì)量管理》課程20多期。

★ 連續(xù)2年給華潤江中制藥講授《5S長效導(dǎo)入》3期。

★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開課上百場，累計服務(wù)學(xué)員1000+

部分咨詢案例：

■深圳市喜德盛自行車有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，針對“績效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現(xiàn)場改善提升”進(jìn)行輔導(dǎo)；人員從第一次進(jìn)入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿，得到企業(yè)的高度好評，并不斷邀請為旗下慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車等成車廠進(jìn)行落地輔導(dǎo)，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度）新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計等；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓(xùn)，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，不斷升級完善培訓(xùn)內(nèi)容，以工作標(biāo)準(zhǔn)位手段，規(guī)范干部管理實(shí)務(wù)，成功顯著，深受各級干部好評。

■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元（人民幣）提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

■維珍妮國際：進(jìn)行為期2年（共18個月）的咨詢項(xiàng)目，對整個公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

■萬嘉門業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個月完成了6個月的工作量的佳績，準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂器：連續(xù)4年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商）：從業(yè)務(wù)出貨計劃，生產(chǎn)計劃到物料進(jìn)料計劃，全方位進(jìn)行改造，直到滿足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對該公司組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營管理模式。

主講課程：

《5S長效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運(yùn)用》

《TPM全員生產(chǎn)維修》

《班組長管理技能提升》

《精益生產(chǎn)LP》

《品質(zhì)管理與品質(zhì)改善TQM實(shí)戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評；信奉好的課程是設(shè)計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動案例設(shè)計，點(diǎn)評角度設(shè)計，運(yùn)用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使楊老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

學(xué)員評價：

實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動；

■ 職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！

服務(wù)客戶：

煙草、電力、電子行業(yè)：山東華電青島發(fā)電、長治漳山電廠、惠州光泓電子、珠海采埃孚電子、深圳洲明電子、深圳歐朋達(dá)電子、惠州樂庭電線、深圳斯比泰電子、深圳大族元亨光電、深圳斯比泰電子、深圳聯(lián)想、高明供電局、昆明祿勸電力、成都三峽電力設(shè)備、深圳竟華電子、珠海TDK、平頂山平高電氣、雷曼光電、江西廣豐卷煙廠、江西南昌卷煙廠、湖北宜昌三峽卷煙廠、宜昌三峽卷煙、梅州成都中鈔煙草物流中心、長沙卷煙廠、湖南中煙、云南中煙、云南紅塔集團(tuán)、

制造業(yè)：北京京磁、浙江金固輪圈、長沙中聯(lián)重科、鹽城江淮動力、廣州瑪茜特皮具、貴港福達(dá)車輛、珠海兄弟亞洲、廣東郵政中山物流中心、宜賓中核建812廠、漳州猛獅科技、嵊州瑞雪制冷廣西電力線材、廣州牛尾電機(jī)、江陰江順科技、河北敬業(yè)鋼鐵、南寧浮法玻璃、東莞有余包裝材料、連云港亞邦顏料、云天化、東莞京瓷光學(xué)、嘉興世源科技、深圳國泰達(dá)鳴科技、江門日盈不銹鋼、浙江青田青山鋼鐵、深圳北泰顯示、江蘇群英紡織、惠州科銳半導(dǎo)體、東莞久森新能源、東莞華貝手機(jī)、廣州立章包裝、廣州日立電梯、成都中鈔貴金屬、合肥晶澳太陽能、平頂山中鐵物資軌枕廠、安慶華茂紡織、重慶紫光化工、蘇州通錦精密、廣州環(huán)亞化妝品、珠海愛普科斯、兵器集團(tuán)包頭北方重工、襄陽國網(wǎng)絕緣子公司、廊坊京瓷、新疆紫金鋅礦、中山TCL、珠海天威、平頂山簾子布、廣東韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)廠、成都正升聲學(xué)、滄州中建、長沙吉維信、珠海賽納耗材、深圳東江環(huán)保、重慶復(fù)合材料、佛三溢達(dá)紡織、南寧真龍?zhí)烊鸩视　⒄憬幉┓矂恿Α⑸钲诳迫稹⑾嫣朵撹F、宜昌南玻集團(tuán)、浙江嘉興金達(dá)亞麻紡織、浙江衢州華友鈷業(yè)、四川江油攀長鋼集團(tuán)、中山本田制鎖、安慶創(chuàng)躍集團(tuán)、儀征化纖、成都中鈔、寧夏石嘴山天地奔牛礦山機(jī)械、紹興東邦化工、岳陽聚成化工、韶鋼松山

能源業(yè)：江蘇鹽城合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京給排水集團(tuán)、廣州給排水、重慶水務(wù)集團(tuán)、唐山節(jié)能集團(tuán)、合肥燃?xì)狻⒄憬B興臥龍集團(tuán)、湖南東方礦業(yè)、天津中沙石化、內(nèi)蒙古烏海化工、

印務(wù)行業(yè)：深圳中華印務(wù)、常德金鵬印務(wù)、深圳鴻興印刷、宜昌金三峽印務(wù)、

輪船制造業(yè)：上海中船國際、廣州南沙中船文沖船廠、南京中船、珠海海關(guān)技術(shù)中心、

汽車物流類：上海申龍客車、東莞新武精機(jī)、柳州上汽通用五菱、廣州地鐵、長春一汽大眾、長春一汽轎車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、重慶上汽通用五菱、淮南同程物流、深圳信義汽車玻璃、東風(fēng)汽車、山東青島五菱分公司、江鈴控股、廣州艾帕克汽配、廣州東風(fēng)雪鐵龍發(fā)動機(jī)、上饒博納汽配、中山郵政物流中心、中國煙草物流中心、深圳國通物流、梅州BPM車軸、上海通用重工、江蘇靖江華達(dá)科技、一汽解放成都分廠、亞太汽車十堰分公司、成都中車、廣州TNT汽配、摩比斯汽車模組、

陶瓷、家私、木業(yè)：樂山林和實(shí)業(yè)、、佛山新樂衛(wèi)浴、杭州老板電器、東莞馬可波羅瓷磚、佛山歐神諾瓷磚、簡一瓷磚、新明珠瓷磚武漢美的、中山佳威路家用電器、佛山萬和電器、簡一陶瓷、全友家居、廣州美的、邯鄲美的、佛山貝斯特陶瓷、廣州萬寶電器、佛山東亞門業(yè)、浙江金華春天門業(yè)、浙江金凱德門業(yè)、清遠(yuǎn)歐派家居、寧波奧克斯、江門樂家衛(wèi)浴、陶潤陶瓷、

食品藥品行業(yè)：河南鶴壁大用食品、湖北咸寧紅牛功能飲料、湖北當(dāng)陽澳利龍飲料、佛山金大惠食品、廣州自來水公司、岳陽華文食品、貴陽燕京啤酒、宜賓五糧液、溫氏集團(tuán)、青島沃隆食品、江西兄弟藥業(yè)、江中制藥、石藥集團(tuán)、岳陽道道全糧油、保定西麥燕麥、廈門燕之屋、宜昌澳科乳化、

其它行業(yè)：成都福華農(nóng)科、成都樂山福華農(nóng)科、福建和盛高科、深圳京泉方、廣州宏圖、深圳金上晉、泉州力拓花盆、寧波繼鋒科技、醴陵晉江奇美水族、梅州盛富、廣東科翔PCB、清遠(yuǎn)金發(fā)科技、深圳新輝開、東莞薩秘特

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