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課程背景

中國(guó)盛世的帝王典范，如漢高祖、漢武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常為企業(yè)家所仰慕，隨著二十一世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，其帝王領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)更值得現(xiàn)代企業(yè)家借鏡，如唐太宗所言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”。

在國(guó)學(xué)經(jīng)典的各家重要思想中，兵家告訴我們經(jīng)營(yíng)管理的智慧并能掌握市場(chǎng)先機(jī)；法家讓我們了解君王層級(jí)并掌握法、術(shù)、勢(shì)的三角關(guān)聯(lián)運(yùn)用；道家思想蘊(yùn)藏豐富的中華文化歷代君王的領(lǐng)導(dǎo)智慧；儒家則讓我們懂得君臣的應(yīng)對(duì)進(jìn)退之道；而易經(jīng)總其大成建構(gòu)和諧的組織文化。若能有效整合運(yùn)用各家思想，有助于中、高階領(lǐng)導(dǎo)者塑造一流的企業(yè)文化。更進(jìn)一步領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界。

領(lǐng)導(dǎo)者的兩難在于喜歡任用聽(tīng)話的部屬通常是不能干的，而能干的部屬卻常常不聽(tīng)話；更深層的意義是部屬能干不只是做事能干，而經(jīng)常是在最后能夠把領(lǐng)導(dǎo)者干掉的。所以領(lǐng)導(dǎo)功力高低的展現(xiàn)在統(tǒng)御（統(tǒng)兵御將）能力，這也是為什么會(huì)有”千軍易得，一將難求”用語(yǔ)的真諦。

領(lǐng)導(dǎo)者的最重要任務(wù)就是知人善任而不是去做事；縱使有天大的才華，一旦事必躬親就會(huì)造成諸葛亮一生的最大遺憾－英才早逝。所以我們老祖先才會(huì)在四大文學(xué)巨著編述三國(guó)演義的劉備、西游記的唐三藏、水滸傳的宋江都寫(xiě)成看似沒(méi)用的英雄特性反而當(dāng)上首領(lǐng)，其目的是要開(kāi)啟子孫無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)智慧－領(lǐng)導(dǎo)者有答案反而聽(tīng)不到部屬的任何答案。在本課程中使領(lǐng)導(dǎo)者要有包容人才的胸襟并給予才能強(qiáng)的部屬能有發(fā)揮的舞臺(tái)，如此才能廣邀天下英才集思廣益共創(chuàng)大業(yè)，正是忙碌的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者以最短時(shí)間快速了解中國(guó)盛世帝王學(xué)，提升組織經(jīng)營(yíng)管理的最佳方式。

課程目標(biāo)

▲ 了解東方文化核心——中華文化的國(guó)學(xué)經(jīng)典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等各家思想要義及運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，使企業(yè)管理能與時(shí)俱進(jìn)。

▲ 深入了解東、西方在管理本質(zhì)性的差異，進(jìn)而有效的因地制宜，擁有正確的觀念態(tài)度，做好領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管理，更進(jìn)一步領(lǐng)國(guó)學(xué)悟經(jīng)典的精髓，提升修己境界。

▲ 提升組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)學(xué)經(jīng)典興趣，有助于建立企業(yè)一流的企業(yè)文化，并使領(lǐng)導(dǎo)者重視品德修養(yǎng)的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)者必先修己，方能安人（安員工、安客戶）。

課程對(duì)象

企業(yè)組織中高階層以上的各級(jí)干部。

課程方式：互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，企業(yè)工作實(shí)例與國(guó)學(xué)經(jīng)典來(lái)源交互解析運(yùn)用。

課程大綱

第一講：國(guó)學(xué)經(jīng)典的價(jià)值

1. 為何領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典？

2. 國(guó)學(xué)經(jīng)典思想核心價(jià)值為何？

3. 國(guó)學(xué)經(jīng)典各家思想整合架構(gòu)

4. 國(guó)學(xué)經(jīng)典影響企業(yè)組織文化

5. 國(guó)學(xué)經(jīng)典對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示

6. 領(lǐng)導(dǎo)者要如何活用國(guó)學(xué)經(jīng)典

第二講：群經(jīng)之首易經(jīng)為國(guó)學(xué)經(jīng)典大成

一、易經(jīng)三才之道為組織的有效配套

1. 高階主管是天，重權(quán)力，不明言

2. 中堅(jiān)干部是人，重責(zé)任，要慎言

3. 基層員工是地，重福利，要明言

二、易經(jīng)要發(fā)揚(yáng)樹(shù)狀組織的開(kāi)展精神

1. 老板是樹(shù)根，要讓干部放手去做

2. 干部是樹(shù)干，老板、員工的橋梁

3. 員工是樹(shù)葉，欣欣向榮客戶就多

第三講：儒道思想使國(guó)學(xué)經(jīng)典雙向圓成

一、儒家四書(shū)經(jīng)典對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的啟示

1. 儒家：在順境時(shí)，教我們要拿得起

2. 論語(yǔ)孟子：了解仁和禮的核心思想

3. 大學(xué)中庸：從至誠(chéng)中提升自我心性

二、道家老子莊子對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的啟示

1. 道家：在逆境時(shí)，教我們要放得下

2. 老子：無(wú)為而無(wú)所不為的君王之道

3. 莊子：從寓言中讓我們能回歸自然

第四講：兵家思想使國(guó)學(xué)經(jīng)典靈活運(yùn)用

1. 建構(gòu)組織文化：五事七計(jì)十二詭道

2. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理：極致用人境界用間

3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃：知己知彼迅速作戰(zhàn)

4. 商品策略：先為不可勝的門(mén)坎策略

5. 組織運(yùn)作：奇正之道常山之蛇策略

6. 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：慎怒兼顧利害避開(kāi)五危

第五講：領(lǐng)導(dǎo)安人思維

一、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要

1. 挑選干部的兩難抉擇

2. 能有效掌控有才華者

3. 統(tǒng)兵御將的實(shí)務(wù)演練

二、用人重本事非能力

1. 能力與本事差異何在

2. 培育人才的兩大方向

3. 孝悌之道與永久人才

三、主從雙重互動(dòng)配套

1. 主從間的感應(yīng)與心態(tài)

2. 主從間的分工與禮遇

3. 主從之間有效的配套

第六講：提升修己境界

一、領(lǐng)導(dǎo)者的包容胸襟

1. 領(lǐng)導(dǎo)者不明言的智慧

2. 寬大包容功過(guò)與信任

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)與胸襟

二、領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣與魅力

1. 事必躬親會(huì)上侵下職

2. 有答案無(wú)法集思廣益

3. 魅力吸引志同道合者

三、整全格物戰(zhàn)略思維

1. 人脈運(yùn)作與修己安人

2. 事物體魄與時(shí)機(jī)觀念

3. 成功人生的應(yīng)有觀念

楊老師

中國(guó)式管理（國(guó)學(xué)經(jīng)典）實(shí)戰(zhàn)專家

20+年企業(yè)咨詢管理與國(guó)學(xué)經(jīng)典導(dǎo)入企業(yè)文化戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華人領(lǐng)導(dǎo)論壇執(zhí)行長(zhǎng)

中華儒道研究協(xié)會(huì)顧問(wèn)

中國(guó)兩岸文經(jīng)交流協(xié)會(huì)理事

全球華人文化傳播集團(tuán)首席顧問(wèn)

招商銀行長(zhǎng)聘國(guó)學(xué)講師

楊老師從2009年至今,常與曾仕強(qiáng)教授同時(shí)受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國(guó)學(xué)經(jīng)典、中國(guó)式管理、易經(jīng)等類大型論壇講座，曾為國(guó)家電網(wǎng)、山煤國(guó)際、統(tǒng)一集團(tuán)等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)行華人特色的國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)上千場(chǎng)，課程引經(jīng)據(jù)典，貫通國(guó)學(xué)易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實(shí)管理之中，深受企業(yè)各界好評(píng)。

→ 為遠(yuǎn)東宏信有限公司（上市公司）受邀分享《國(guó)學(xué)智慧在管理的應(yīng)用》

→ 為國(guó)家電網(wǎng)吉林省公司輪訓(xùn)6期《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》

→ 為多家總裁班機(jī)構(gòu)首選國(guó)學(xué)管理講師

→ 受邀擔(dān)任美國(guó)西北大學(xué)、北大、清大、交大、臺(tái)師大等多所高校及高校總裁班特約講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

☆ 曾任：全球華人文化傳播集團(tuán) 總經(jīng)理/首席顧問(wèn)

● 與曾仕強(qiáng)教授一并受邀為世界前五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、東南亞、臺(tái)灣上市公司上華人特色的國(guó)學(xué)管理講座培訓(xùn)2000多場(chǎng)。并共同出版《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧》《中國(guó)式帶團(tuán)隊(duì)》“中國(guó)式管理領(lǐng)導(dǎo)者專用書(shū)”兩本。

● 開(kāi)辦“中華文化道統(tǒng)傳承班”，收全國(guó)各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機(jī)關(guān)政要為傳承弟子，并提升領(lǐng)導(dǎo)者的國(guó)學(xué)人文底蘊(yùn)，達(dá)成修己安人的組織目標(biāo)。教學(xué)期間辦理國(guó)學(xué)講座培訓(xùn)100多場(chǎng)，達(dá)成100余位弟子正式授證。

☆ 曾任：中國(guó)兩岸文經(jīng)交流協(xié)會(huì) 理事

主要負(fù)責(zé)臺(tái)灣與大陸在國(guó)學(xué)經(jīng)典文化教育的長(zhǎng)期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國(guó)學(xué)經(jīng)典、中國(guó)式管理、易經(jīng)等類大型公益論壇講座上百場(chǎng)次,受益至少上萬(wàn)聽(tīng)眾。

☆ 曾任：臺(tái)灣師范大學(xué)華人管理研究所博士班 講師

主要負(fù)責(zé)教授已在職的學(xué)校校長(zhǎng)、主任、老師與政府機(jī)關(guān)、企業(yè)界導(dǎo)學(xué)習(xí)“中國(guó)式管理”等相關(guān)課程,以利融入現(xiàn)有組織經(jīng)營(yíng)之中,達(dá)成學(xué)以致用之功效。教學(xué)期間輔導(dǎo)了130余碩士學(xué)者，60余博士學(xué)者。

部分授課案例：

企業(yè)課題期數(shù)

招商銀行《國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》6

國(guó)家電網(wǎng)《國(guó)學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇-國(guó)學(xué)智慧在管理的運(yùn)用》8

廣東電信《國(guó)學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》5

太平洋保險(xiǎn)公司《國(guó)學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇-國(guó)學(xué)智慧在管理的運(yùn)用》4

平安集團(tuán)《國(guó)學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇-國(guó)學(xué)智慧在管理的運(yùn)用》5

上海電信《國(guó)學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇-國(guó)學(xué)智慧在管理的運(yùn)用》4

棗陽(yáng)電力《王陽(yáng)明心學(xué)與卓越管理》5

各大總裁班《國(guó)學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇-國(guó)學(xué)智慧在管理的運(yùn)用》30

主講課程：

《易經(jīng)組織學(xué)——有效的中國(guó)式帶團(tuán)隊(duì)》

《國(guó)學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇-國(guó)學(xué)智慧在管理的運(yùn)用》

《國(guó)學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》

《國(guó)學(xué)修煉篇-國(guó)學(xué)智慧與智慧人生》

《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》

《組織經(jīng)營(yíng)學(xué)-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學(xué)》

授課特色：

老師為人謙和有禮，注重課程嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，善于用思維的邏輯力量吸引學(xué)生的注意力，運(yùn)用合理的教學(xué)方法和對(duì)知識(shí)重點(diǎn)、難點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，進(jìn)行國(guó)學(xué)與管理關(guān)系的層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，結(jié)合大量案例，達(dá)到深入淺出，條理清楚，讓學(xué)員在課堂中受到熏陶和感染，并學(xué)會(huì)如何冷靜、獨(dú)立地去思考問(wèn)題。

服務(wù)過(guò)的客戶：

銀行：杭州農(nóng)商行、衢州農(nóng)信、平安集團(tuán)、溫州農(nóng)商行、招商銀行蘇州分行、太原招商銀行、昆明招商銀行、大連招商銀行、上海銀行、浙江德清農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、杭州農(nóng)商行、北京銀行、泰隆銀行、上海銀行、恒豐銀行、泰隆銀行、河南郵政、貴州銀行、濰坊銀行、龍江銀行、長(zhǎng)沙銀行

保險(xiǎn)：南昌人保、太平洋保險(xiǎn)公司、宏利人壽、銀川電力局人保財(cái)險(xiǎn)、石家莊保險(xiǎn)公司

電信：廣州電信、成都電信、廣東電信、上海電信、昆明電信、番禺電信、南京電信

煙草：畢節(jié)煙草

電力/建工/化工/國(guó)網(wǎng)：萬(wàn)華化工、成都建工集團(tuán)四公司、棗陽(yáng)電力、中石化股份有限公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、河南省電力公司、鄂爾多斯化工集團(tuán)、萬(wàn)華化工、銀川電力局、云天化集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：仁和藥業(yè)

品牌集團(tuán)/國(guó)企：重慶公交集團(tuán)、山煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)技術(shù)中心、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、合肥安糧集團(tuán)、航天電子、佛山統(tǒng)計(jì)局、、深圳航空公司

院校：臺(tái)灣師范大學(xué)工研所、國(guó)際營(yíng)銷大學(xué)、美國(guó)西北大學(xué)企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺(tái)灣教育部、臺(tái)灣法務(wù)部、臺(tái)北市政府、臺(tái)灣警政署、臺(tái)灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協(xié)會(huì)、中國(guó)北京大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、兩岸大專院校、華中科技大學(xué)啟明學(xué)院

物流：東風(fēng)南方物流、南京蘇源物流、招商物流

其他：臺(tái)灣師范大學(xué)華人管理研究所、幼兒園所校長(zhǎng)主任研習(xí)班、臺(tái)灣各同業(yè)公會(huì)、延鋒內(nèi)飾、良之隆食材股份、獅子會(huì)、北京大源無(wú)紡布、全國(guó)不動(dòng)產(chǎn)、火炬集團(tuán)、、群光商場(chǎng)、小林集團(tuán)、飛利浦照明、北京聯(lián)賓塑膠印刷、武漢微創(chuàng)電子股份、精倫電子、建國(guó)飯店、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調(diào)、長(zhǎng)沙卷煙廠高德紅外

部分授課照片：

萬(wàn)華化工

《國(guó)學(xué)在管理中的應(yīng)用》石家莊保險(xiǎn)公司

《國(guó)學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》

中國(guó)銀行平頂山分行

《國(guó)學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》杭州農(nóng)商行

《國(guó)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用》

蒙牛集團(tuán)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》中國(guó)銀行平頂山分行

《國(guó)學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》2期

臺(tái)灣教育部

《國(guó)學(xué)整合篇——建構(gòu)可長(zhǎng)久的組織文化》臺(tái)灣中小企業(yè)聯(lián)輔中心

《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》

萬(wàn)華化工

《國(guó)學(xué)在管理中的應(yīng)用》第十屆文博會(huì)

國(guó)學(xué)講座之兩岸對(duì)話

總裁班

《易經(jīng)中的組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》都攀鋼集團(tuán)礦業(yè)

《哲學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

仁和藥業(yè)

《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》平頂山分行

《國(guó)學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》

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