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課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業巨頭，通信設備行業全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業務、智能汽車、使能行業數字化轉型、鴻蒙及HMS生態等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結果，其中華為強大的干部隊伍起了關鍵性的作用！

本課程系統介紹華為的干部管理體系建設，并通過課堂研討，針對管理者進行角色認知和賦能，旨在幫助管理者理解公司對管理者的期望和轉身要求，并掌握通用管理技能，帶好團隊，達成業務目標，成長為優秀的管理者。

適合人群

企業各層級管理者

課程收益

1、幫助企業管理者了解干部管理體系建設的方法

2、理解組織對管理者的期望與要求，實現意識轉身

3、掌握目標制定、團隊管理、績效管理等通用管理技能

課程大綱

第一部分：干部管理體系建設

1、干部管理概述

組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵

干部管理總體框架

干部管理流程框架

2、干部規劃

干部規劃是干部管理工作的龍頭

干部規劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求

3、干部標準

為什么需要干部標準

華為干部標準的發展歷程

業界典型企業的領導力模型

華為干部標準通用框架

4、干部識別

企業在干部選拔與任用中存在的問題

高潛人才管理

干部繼任計劃

干部考察

5、干部配置

干部任命的目的、政策導向

干部任命的行權原則及流程

AT任免

不合格干部調整

6、干部上崗與發展

干部上崗與發展管理工作的定位、價值和關鍵動作

干部上崗90天轉身

干部發展：基于崗位要求與能力差距明確干部發展方式

經理人反饋計劃（MFP）

7、干部評價與激勵

干部績效考核

干部任期評價

8、干部監管

干部作風建設與監察業務框架

第二部分：管理者角色認知

1.管理者角色認知

管理者角色模型和定位

管理者角色模型

管理者角色定位的價值

管理者轉身

轉變工作理念

轉變時間分配

轉變職業技能

2.踐行文化

標桿企業文化介紹

標桿企業核心價值觀認知

標桿企業核心價值觀踐行

企業文化踐行研討

3. 目標制定

目標制定的原則

目標制定的關鍵步驟

將團隊目標予以落實

4.團隊管理

高績效團隊概述

團隊定義

什么是高績效團隊

團隊發展階段

高績效團隊建設

高績效團隊的衡量標準

高績效團隊的關鍵要素

團隊目標

團隊角色和職責

團隊規則與程序

團隊人際關系

5.績效管理

績效管理概述

績效目標制定與溝通

績效執行與輔導

績效評價

績效結果溝通與應用

菲老師

菲比老師 ——企業組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業的實際咨詢經驗，使其課程深入淺出、風趣幽默、容易理解，將學員的現實難題在愉快的學習中得以升華，從而達到高效的學習效果。

菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結合過往的咨詢案例以及標桿企業的最佳實踐，使得學員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深奧難懂，也無通常培訓的膚淺。深受企業董事長、高管、人力資源管理人員、業務人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實戰前沿來研究和設計課程，其培訓課程都是建立在過往咨詢中的最佳實踐以及對行業最新洞察的基礎上，具有很強的前瞻性和對企業實戰的指導作用。她對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業、科技行業、餐飲行業、醫藥行業、地產行業等等，

在長期的咨詢工作中，她對中國企業和國內人力資源管理特點有著深刻的認識和研究，幫助多家企業進行人力資源管理診斷與戰略規劃，建立人力資源管理體系，使企業走出人力資源困境，幫助企業突破與發展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標桿企業研究中心主任

企業管理專家

曾任職于華為消費者BG人力資源部

培訓經驗

菲比老師專注于管理咨詢和培訓領域，以傳播人力資源理念，提升企業人力資源能力為宗旨，為多家行業頭部企業提供內部培訓和咨詢服務，其中包括一些著名企業和上市公司，如三星集團、聯想集團、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團、建龍集團等，也包含大量創業型的中小民營企業，如越品餐飲、海博特醫藥集團、紅日醫藥集團、火樂科技、優米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰略和人力資源領域，包括BLM模型、組織架構、薪酬激勵、績效管理、任職資格建設、人才梯隊建設等內容，主要特點是與企業人力資源實踐結合，幫助解決企業人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業成功。

擅長項目與主講課程

《如何用業務領先模型（BLM）來打通從戰略到執行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業銷售流程體系》

《基于業績實現的人力資源規劃及預算》

《驅動價值創造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設》

《招之能用，用之能戰的招聘機制》

《標桿企業績效管理實戰課》

《打造學習型組織-企業如何做好培訓體系建設》

《力出一孔，利出一孔的激勵機制》

《企業文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統

聯想總部領導力項目，識別并培養管理者梯隊人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項目，通過線下流程合規及線上人力系統搭建提升管理效能；

深圳市優米電子科技有限公司任職資格及職級體系、績效管理系統建設項目；

正中集團勝利力模型及素質測評項目，薪酬績效革新項目；

正中集團企業文化升級&15周年慶典項目

深圳市火樂科技有限公司領導力測評、發展、績效管理項目；

紅日醫藥集團中層管理者盤點及能力提升；

OPPO電商組織對標項目；OPPO總部人力資源變革項目；

大疆無人機領導力能力模型構建及人才發展；

越品人力管理變革咨詢項目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業人力資源管理項目；

廣州海博特醫藥科技有限公司人力資源咨詢項目；

建龍集團內訓師項目；

……

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