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課程背景

華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.7萬(wàn)員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，其中華為強(qiáng)大的干部隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用！

本課程系統(tǒng)介紹華為的干部管理體系建設(shè)，并通過(guò)課堂研討，針對(duì)管理者進(jìn)行角色認(rèn)知和賦能，旨在幫助管理者理解公司對(duì)管理者的期望和轉(zhuǎn)身要求，并掌握通用管理技能，帶好團(tuán)隊(duì)，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者。

適合人群

企業(yè)各層級(jí)管理者

課程收益

1、幫助企業(yè)管理者了解干部管理體系建設(shè)的方法

2、理解組織對(duì)管理者的期望與要求，實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)身

3、掌握目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理等通用管理技能

課程大綱

第一部分：干部管理體系建設(shè)

1、干部管理概述

組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

干部管理總體框架

干部管理流程框架

2、干部規(guī)劃

干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

干部規(guī)劃：識(shí)別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求

3、干部標(biāo)準(zhǔn)

為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)

華為干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程

業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型

華為干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

4、干部識(shí)別

企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問(wèn)題

高潛人才管理

干部繼任計(jì)劃

干部考察

5、干部配置

干部任命的目的、政策導(dǎo)向

干部任命的行權(quán)原則及流程

AT任免

不合格干部調(diào)整

6、干部上崗與發(fā)展

干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價(jià)值和關(guān)鍵動(dòng)作

干部上崗90天轉(zhuǎn)身

干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式

經(jīng)理人反饋計(jì)劃（MFP）

7、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)

干部績(jī)效考核

干部任期評(píng)價(jià)

8、干部監(jiān)管

干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架

第二部分：管理者角色認(rèn)知

1.管理者角色認(rèn)知

管理者角色模型和定位

管理者角色模型

管理者角色定位的價(jià)值

管理者轉(zhuǎn)身

轉(zhuǎn)變工作理念

轉(zhuǎn)變時(shí)間分配

轉(zhuǎn)變職業(yè)技能

2.踐行文化

標(biāo)桿企業(yè)文化介紹

標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀認(rèn)知

標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀踐行

企業(yè)文化踐行研討

3. 目標(biāo)制定

目標(biāo)制定的原則

目標(biāo)制定的關(guān)鍵步驟

將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)予以落實(shí)

4.團(tuán)隊(duì)管理

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)概述

團(tuán)隊(duì)定義

什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

團(tuán)隊(duì)規(guī)則與程序

團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系

5.績(jī)效管理

績(jī)效管理概述

績(jī)效目標(biāo)制定與溝通

績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效結(jié)果溝通與應(yīng)用

菲老師

菲比老師 ——企業(yè)組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解，將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華，從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。

菲比老師知識(shí)淵博，在授課中旁征博引，結(jié)合過(guò)往的咨詢案例以及標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，使得學(xué)員視野開拓，往往以簡(jiǎn)潔的方式解釋戰(zhàn)略和人力資源管理中的困惑，既無(wú)理論的深?yuàn)W難懂，也無(wú)通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、人力資源管理人員、業(yè)務(wù)人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實(shí)戰(zhàn)前沿來(lái)研究和設(shè)計(jì)課程，其培訓(xùn)課程都是建立在過(guò)往咨詢中的最佳實(shí)踐以及對(duì)行業(yè)最新洞察的基礎(chǔ)上，具有很強(qiáng)的前瞻性和對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。她對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等，

在長(zhǎng)期的咨詢工作中，她對(duì)中國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)人力資源管理特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)和研究，幫助多家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系，使企業(yè)走出人力資源困境，幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任

企業(yè)管理專家

曾任職于華為消費(fèi)者BG人力資源部

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

菲比老師專注于管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，以傳播人力資源理念，提升企業(yè)人力資源能力為宗旨，為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，其中包括一些著名企業(yè)和上市公司，如三星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團(tuán)、建龍集團(tuán)等，也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營(yíng)企業(yè)，如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團(tuán)、紅日醫(yī)藥集團(tuán)、火樂(lè)科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領(lǐng)域，包括BLM模型、組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、任職資格建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，主要特點(diǎn)是與企業(yè)人力資源實(shí)踐結(jié)合，幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問(wèn)題，從而走到商業(yè)成功。

擅長(zhǎng)項(xiàng)目與主講課程

《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來(lái)打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》

《基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》

《驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法》

《以?shī)^斗者為本的任職資格、職級(jí)體系建設(shè)》

《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機(jī)制》

《標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課》

《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》

《力出一孔，利出一孔的激勵(lì)機(jī)制》

《企業(yè)文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國(guó)總部績(jī)效薪酬革新及HR IT系統(tǒng)

聯(lián)想總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，識(shí)別并培養(yǎng)管理者梯隊(duì)人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項(xiàng)目，通過(guò)線下流程合規(guī)及線上人力系統(tǒng)搭建提升管理效能；

深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級(jí)體系、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

正中集團(tuán)勝利力模型及素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，薪酬績(jī)效革新項(xiàng)目；

正中集團(tuán)企業(yè)文化升級(jí)&15周年慶典項(xiàng)目

深圳市火樂(lè)科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、發(fā)展、績(jī)效管理項(xiàng)目；

紅日醫(yī)藥集團(tuán)中層管理者盤點(diǎn)及能力提升；

OPPO電商組織對(duì)標(biāo)項(xiàng)目；OPPO總部人力資源變革項(xiàng)目；

大疆無(wú)人機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型構(gòu)建及人才發(fā)展；

越品人力管理變革咨詢項(xiàng)目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業(yè)人力資源管理項(xiàng)目；

廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目；

建龍集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目；

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