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課程背景

為什么公司制定了明確的目標，最后拿到的結果卻差強人意？為什么上司下達了任務，下屬卻總是拖延，找理由借口，遲遲不見行動？為什么跟同類型的單位相比，規(guī)模體量差不多，但卻不如對方有競爭力？為什么公司有很好的獎懲政策，但員工工作效還是很低，工作質量也離預期有較大的距離？

這一切，都是因為執(zhí)行力的問題。沒有高效的執(zhí)行力做支撐，戰(zhàn)略是難以落地的，企業(yè)也很難獲得長遠的發(fā)展，在市場上也會缺乏競爭力。

員工只有擁有了高效的執(zhí)行力，管理者才可以把自己從繁雜的事務性工作中解脫出來，從而騰出時間做更有價值的工作。擁有高效的執(zhí)行力文化，才能將企業(yè)的活力完全激發(fā)。本課程從道層面、術層面雙管齊下，并結合大量的案例，激發(fā)員工自動自發(fā)的工作熱情，讓員工掌握一套高效行動的方法技巧，從而助力于企業(yè)的經營發(fā)展。

本課程重點解決3個問題：

1、讓學員具有高效行動的意識。現(xiàn)在很多人沒有了效率的意識，習慣躺平，屬于典型的無欲無求，做啥工作就是一副無所謂的態(tài)度，沒有從思想深處認識到要高效的工作。本課程就是需要讓職場人建立起高效行動的意識，只有一個人有了想提升工作效能的意識，才有可能高效行動。

2、讓學員能從個人和團隊兩方面去下功夫，從而提升工作效率。現(xiàn)在很多人工作效率上不來，不僅是個人的問題，也有團隊的問題，所以要想提升工作效率，就需要全方面的認識個人和團隊。

3、讓學員可以很快掌握提升執(zhí)行力的方法。大家總感覺提升行動力太難，其實是沒有掌握方法，本課程結合工作場景，從理念、目標、專注、學習4個方面進行重點分享，讓大家能快速掌握到提升行動力的方法。

課程收益

1、幫助學員樹立正確的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、行為習慣。

2、促使學員科學全面認識自己及團隊，找到高效執(zhí)行的方法。

3、幫助學員掌握提升執(zhí)行力的各類方法技巧。

4、現(xiàn)場出結果，明確未來21天行動計劃、白天行動計劃并進行公示

課程結構

學習篇：全方位剖析執(zhí)行力

實踐篇：打造高效執(zhí)行力的方法

超越篇：高效執(zhí)行力的實戰(zhàn)運用

課程對象

適合新任管理干部以及職場中各級優(yōu)秀員工，不適合一線生產人員

教室要求

培訓會議室約100-150 平方米范圍，投影儀、音響、無線話筒、白板、魚骨課桌式

課程大綱

一、360°剖析執(zhí)行力

視頻分享：未來的高科技生活

觀點：當我們習慣性把忙掛在嘴邊時，也就是最危險的時候。

1、執(zhí)行力解析

團隊共創(chuàng)：用一幅圖來表達所理解的執(zhí)行力

2、低效執(zhí)行力的原因分析

小組討論：為什么信息時代下，我們的執(zhí)行力還如此低效？

（1）心態(tài)意識

（2）專業(yè)能力

（3）政策機制

（4）環(huán)境氛圍

3、高效執(zhí)行力的特質

（1）結果導向

（2）專業(yè)品質

（3）過程監(jiān)督

（4）良好氛圍

（5）積極心態(tài)

4、高效執(zhí)行力的價值

案例分享：一家初創(chuàng)公司這樣拿下業(yè)務

（1）推動組織的發(fā)展

（2）提升個人的效能

（3）提高生命的品質

二、打造高效執(zhí)行力的方法

1、全面認識自己

提問：你對打造高效執(zhí)行力的方法自己很熟悉嗎？

（1）個人執(zhí)行力自測

測試：現(xiàn)場執(zhí)行力測試

（2）個人優(yōu)缺點在行動中的應用

工具：個人優(yōu)缺點分析表

2、全方位認識團隊

案例：一場成功的大會

（1）政策機制

（2）核心關聯(lián)人物的特性

（3）團隊文化

3、提升執(zhí)行力的方法

（1）提升執(zhí)行力必須具有的3大理念

A.深度思考

B.行動至上

C.聚焦重點

（2）高效執(zhí)行力體系構建=目標可視化管理法

A.行動路線規(guī)劃

a.行動路線規(guī)劃需考慮的3個要素

b. 3步設計行動路線規(guī)劃

現(xiàn)場演練：現(xiàn)場制作里程碑規(guī)劃

B.可視化進度追蹤

C.目視化管理的方法

（3）高效行動的保障：專注

案例：3小時完成公司介紹的制作

A.時間專注

工具：常用時間專注工具一覽表

B.精力專注

現(xiàn)場體驗：全然活在當下

C.資源專注

（4）持續(xù)高效行動的法寶：學習

故事：一個寶媽被逼無奈的學習成長之旅

A.高效學習的技巧：輸出、回憶、運用

B.常用學習的渠道

三、高效執(zhí)行力實戰(zhàn)運用

1、執(zhí)行力案例研討

實操演練：針對案例中的情況，每組拿出具體的行動推進方案

2、3種常用高效執(zhí)行落地模式分析

（1）打卡群

（2）PK比賽

（3）項目組

3、現(xiàn)場制定后續(xù)具體的行動計劃

現(xiàn)場實操：

（1）21天訓后計劃

（2）百日行動計劃

（3）寫給自己1年后的信

4、行動計劃公示

現(xiàn)場分享：選取代表人物進行行動計劃公示

張老師

講師資歷:

CSST沙盤認證講師（高級）

曾任世界500強金融企業(yè) 培訓經理/五星講師

金融行業(yè)實戰(zhàn)管理專家

專注員工職業(yè)素養(yǎng)提升

職場效能提升專家

云南聯(lián)邦化工培訓顧問

某管理咨詢機構、知名跨國集團培訓專家

培訓經驗:

張培哲老師，先后服務過兩家世界500強金融企業(yè)，歷任業(yè)務督導、分管經理、培訓經理等多個崗位，有著豐富的管理及培訓的實戰(zhàn)經驗。

工作期間，曾籌備并主持過兩家支公司的全面經營，期間見證了500人團隊從無到有、從小到大并達成公司各項業(yè)務指標的全過程。通過對團隊快速發(fā)展期、融合期、裂變期、穩(wěn)定期及高質量發(fā)展新時期的探索，致力于團隊建設、職場效能提升方面的探索，順利開發(fā)出《博弈溝通術》《向過程要結果——高績效團隊打造》《絕對執(zhí)行》等課程，為企業(yè)員工賦能，助力企業(yè)管理效能的提升。

主講課程:

《執(zhí)行就是力量：學習、實踐、超越》

《教練式領導力：解鎖管理者與激勵者的雙重魅力》

《邁向卓越：員工職業(yè)素養(yǎng)全面提升計劃》

【沙盤】《高績效團隊打造，向過程要結果》

【沙盤】《最佳談判手：讓結果水到渠成的談判策略》

【沙盤】《目標制勝：高效目標管理與跨越式進步》

授課風格:

實用：以親身管理經歷為入口，所有課程都是自我管理及實戰(zhàn)過程的感悟及總結，確保實用

啟發(fā)：結合成人學習特點，沒有空洞的理論灌輸，只有不斷引導與啟發(fā)的自我感悟

幽默：授課風趣幽默，讓學員愿聽、想聽、愛聽

激情：授課充滿激情，張弛有度，極具感染力

落地：大量現(xiàn)場演練且極具針對性，確保學員用得上

客戶評價:

張老師的課程，讓我們公司受益很多，特別是關于團隊建設方面，轉變了我個人之前的很多想法，也解決了我曾經的一些困惑。課程之后，我已經下定決心進行團隊改革，相信只要堅持按照張老師給的方法做，一定會取得成果。

—— 中國人壽邵總

張老師講課，最大的特點就是接地氣，沒有空話與套話，全是我們在工作中會實際遇到的情況，也給出了很好的解決方案，非常慶幸能聽到張老師的課，期待下次再合作。

—— 南風化工胡經理

張老師的授課風格，風趣幽默，又充滿活力，作為培訓組織者，這是我少有的看到全場沒有學員看手機、開小差，大家都在全情投入，這樣才能實現(xiàn)我們組織培訓的目的，這次培訓真的舉辦地很有意義。

—— 東星地產劉經理

以前聽說過沙盤課程，但不敢用，總擔心會讓員工覺得是游戲，起不到培訓效果。但這次嘗試請張老師帶來了《商戰(zhàn)博弈》的課程，效果完全出乎我的意料。兩天的培訓下來，既有詳細的理論知識，也有落地的實用技巧，更重要的是有大量的現(xiàn)場實踐機會，全體學員高度投入，把課堂所學在現(xiàn)場就進行了應用。尤其是課程最后，張老師還準備了系統(tǒng)落地畫布，讓學習的收獲得到了升華。總之，這真的是近年來組織的最成功的的一次培訓，我們也決定以后繼續(xù)和張老師多多合作，多多使用沙盤課程。

——大家保險張總

部分服務過的客戶:

金融類：中國銀行、工商銀行、建設銀行、光大銀行、民生銀行、平安集團、大家保險、中國人壽、捷信消費金融、狐貍普惠、厚本金融、達飛集團、中通國源；

互聯(lián)網業(yè)：蘇寧、科大訊飛、汽車之家、知乎、易企天創(chuàng)

房地產業(yè)：世貿集團、首開集團、綠地集團、碧桂園、房屋公園、思源地產、隆基泰和、鏈家地產、瑪雅地產、21世紀不動產、中原地產、愛家地產、中大恒基、陽光城、建發(fā)地產

醫(yī)藥業(yè)：生物醫(yī)藥投資管理公司、石藥集團、神威藥業(yè)、漱玉平民

大型國企：國家電網、中電建、中建八局、中建二局、中國移動、中核華電、udc上海外聯(lián)發(fā)商務咨詢有限公司、蒙昆煙草公司、新華三集團、中體彩

高校：河海大學、北京化工大學、北京信息科技大學等、山西大學

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