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【課程背景】

作為一名黨員，“你”是中國共產黨誕生過程的親歷者和參與者，對中國共產黨在探索適合中國國情的道路過程中迷茫過、彷徨過、懷疑過，28年血與火的考驗讓你從一個進步青年成長為一名有著堅定共產主義信仰的高級將領，還原了大氣磅礴的歷史畫卷。

《崢嶸™-黨史情景沙盤》以時間為軸，以事件為點，以思想升華為距，用大事件中的小情景還原昔日戰(zhàn)場，用圍棋哲學的視角深挖黨史精髓，讓學員在19組情景的研討中享受“沖段”的樂趣。沖突味十足的故事情節(jié)，火藥味濃烈的升段競賽進程，打破傳統(tǒng)的黨課學習模式，讓學員在歷史情景中感受崢嶸歲月。

【課程收益】

《崢嶸™-黨史情景沙盤》采用全情景沙盤教學，19個典型場景還原我黨從誕生到成熟，從弱小到壯大的每一個關鍵節(jié)點面臨的沖突和挑戰(zhàn)，28年（1921年-1949年）的艱苦卓絕在情景中得到淋漓盡致的體現。

課程基于建構主義的教學設計，關注學員情景帶入和思想碰撞，講師不講大道理，在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在學習中升華黨性。跌宕起伏的歷史事件再現，別具一格的歷史角度還原，火花四濺的黨史思想碰撞，潤物無聲的教學內容轉化。讓學員“學起來有意思，用起來更高效”。

• 【教學形式】

情景案例+知識點講解+教學案例+視頻解析

【課程大綱】

導論

1、進入情景，感受歷史

2、從復盤到羅盤

3、課程邏輯結構及時間地圖

模塊一、馭念：信念基礎

1、視頻：中國共產黨誕生的背景

情景1: 一封密函

2、討論：革命浪潮前的三種人

3、摸型：從信任到信仰

情景2: 特殊使命

4、廣州農民運動講習所

情景3 : 放棄黨籍

5、視頻：第一次國共合作

6、互動： 重溫入黨誓詞

7、案例分析 ：“中山艦事件”始末

模塊二、馭己：自我管理

1、歷史背景

情景4: 不辭而別

2、朱德和他的同學們

情景5: 連隊整頓

3、案例： 三灣改編改了什么

情景6: 民主風波

4、政治建設

模塊三、馭事：工作章法

1、歷史背景

情景7：轉戰(zhàn)農村

2、中國的紅色政權為什么能夠存在

情景8：撤出蘇區(qū)

3、歷次“圍剿”分析

4、鏡像事實

5、面對挫折的“鏡像事實”

情景9：四渡赤水

6、區(qū)分目標和目的的關系

情景10：南下北上

7、營長的話

情景11：更換番號

8、第二次國共合作

9、合作的邏輯框架

模塊四、馭心：帶領團隊

1、要想到達彼岸，需要克服重重困難

情景12：偶遇敵人

2、共產黨員的“情理博弈”

情景13：保衛(wèi)首長

3、團隊成員的SA模型

4、辯論：“情”與“理”的抉擇

情景14：獲得嘉獎

5、激勵的策略

情景15：部下申訴

6、受委屈了，怎么辦？

情景16：白區(qū)工作

模塊五、馭夢：共啟愿景

1、歷史背景

情景17：整黨運動

2、歷次整黨運動，整的是什么？

3、保持黨的純潔性

4、“進京趕考”

情景18：進城考驗

5、面對糖衣炮彈，應該怎么辦？

情景19：筑夢未來

6、接到中央的邀請，參加盛大的開國大典。大典結束后，邀請你在機關的慶功宴上，發(fā)表一個三分鐘的演講

7、面向未來，民族復興中的挑戰(zhàn)

張老師

張立言 老 師—— 領導力導師，黨課專家

曾任：吉林化工集團公司干部管理培訓總監(jiān)

曾任：吉林化工集團公司機關黨支部書記

曾任：國家實施國際170公約中國區(qū)試點主要負責人

曾任：深圳安信達管理咨詢公司副總經理，咨詢項目總監(jiān)

曾任：深圳中興通訊學院首席講師、深圳南玻學院首席講師

講師資歷

30年工作經驗；大型國企上市公司12年工作管理經驗；5年企業(yè)管理咨詢經驗+13年商業(yè)講師經驗

中國管理科學學會認證高級學習設計師

中國管理科學學會認證高級行動學習催化師

黨史沙盤版權課程《崢嶸™》認證講師

思政談心談話版權課程《紅言™》聯(lián)合開發(fā)人

《中國式情境領導力》創(chuàng)始人

中興通訊學院管理類課程體系構建專家

培訓經驗

張立言老師結合近30年的實際管理工作經驗、管理咨詢和培訓經驗。多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究，有很強的實戰(zhàn)經驗，特別是對領導力和管理技巧的研究，有自己獨特的見解，對目前中國企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領導能力，有一套系統(tǒng)的解決方法，已經成為許多企業(yè)領導的良師益友。

累計授課時間1000余天，參與學員近5萬人次，課程風格幽默、詼諧、深入淺出，深得學員喜愛，課程滿意度均達90分以上。

2008年5-12月為廣東電信各個縣局管理者進行《高績效管理者技能提升》，連續(xù)返聘10期。

2009年7-11月為湖南電信各個縣局管理者進行《管理者技能提升藍心藍劍計劃》，連續(xù)返聘6期。

2011年為深圳南玻集團公司管理干部進行《管理教練技術》培訓，連續(xù)返聘8期。

2012年為東莞光伏和太陽能有限公司管理干部進行《中國式情境領導力》培訓，連續(xù)返聘5期

2013年為成都多晶硅有限公司全員進行《高效能人士的七個習慣》培訓，連續(xù)返聘5期。

2015至2019年連續(xù)為廣東培訓網有限公司返聘公開課《管理技能提升MTP》5期。

2017年至2019年連續(xù)為中智光華培訓機構返聘公開課《第五項修煉》3期。

2020年至2021年連續(xù)返聘為中國石油四川分公司進行黨史情景沙盤《崢嶸™》六期

2021年3月至2021年9月連續(xù)返聘為西安電信進行黨史情景沙盤《崢嶸™》八期

主講課程

【領導力類課程】

《中國式情境領導力》

《中高層管理技能提升MTP》

《管理教練技術》

《跨部門溝通技巧》

《第五項修煉》

【黨建類課程】

黨史沙盤課程《崢嶸™》

《紅言™》（談心談話課程）

《向共產黨學管理》

《紅色領導力》

授課風格

可操作性強：

能夠將抽象的管理理論和現代管理中存在的現象完美進行融合，可以真正做到“深入淺出”，設計環(huán)節(jié)使得學員能在課堂上進行大量練習、反饋、改進。

互動性強：

通過貫穿始終的“提問“式教學方法，全程引導學員思考、參與。再加以大量真實的情景案例+視頻+游戲+引導+團體動力學等體驗式教學，激發(fā)學員自主學習的意愿。

定制化強：

能夠結合企業(yè)的實際情況，進行定制化的課程改造，能夠迅速地將企業(yè)現存問題與課程中的知識點有機結合，使得學員們能夠真正做到學有所用。

客戶見證

大型央企國企：

中國移動廣東省分公司、中國移動湖南省分公司、中國電信廣東省分公司、中國南方電網總公司、中國石油成都省分公司、中國石油川慶分公司、中國中車長春分公司、中國中車成都分公司、中國鋁業(yè)總公司鋁罐分公司、中國煙草總公司湖南金葉公司、中國南方電網廣州分公司、國家電網安徽分公司、中國核電總公司廣東分公司、中國粵電集團茂名電廠、中國海洋天然氣公司廣東分公司、中國印鈔造幣總公司保定鈔票分公司、中國移動上海分公司、中國華能集團沁北電廠、中國國稅局廣州分公司、中電集團公司、中色集團、中國船舶總公司廣州分公司、中國船舶總公司遼南船廠、中國船舶總公司上海分公司。

高科技及上市公司：

大連港務集團、上海儀電集團、廣州白云機場、中興通訊股份公司、深圳華僑城集團、深圳摩比有限公司、湖南湘郵科技、上海制藥公司、深圳諾亞舟、深圳亞太衛(wèi)星公司、廣西圣象集團、順豐速遞、京東商城、韻達快遞、廣州高新興股份公司、珠海光宇電池、麗珠藥業(yè)、深圳康佳集團、美的公司、奧克斯空調、幸福西餅、鄭州康師傅公司、中山舜宇股份公司、深圳博敏電子股份公司、深圳長盈精密股份公司、湖南現代投資、深圳愛施德、中國南玻集團、深圳吉田拉鏈公司、德賽電池、東莞軌道交通公司、深圳東部公交公司、東莞華貝電子、華陽電子、中山陽明集團、深圳航天信息、深圳方大集團、珠海兄弟股份公司、深圳輕松家電、、深圳德林假肢、深圳光明集團、深圳天時通、深圳英倍特、海南上島咖啡、廣東美易達、道尊電子商務公司、珠江電纜廠、以純服飾、深圳都市麗人、深圳易思辰公司、廣州華盈體育、廣州昊達公司、深圳瑞時會公司、、鄭州全速通、順德港務公司、廣州九豐燃氣、廣州明門公司、廣地化工、深圳龍華市政公司、泛海科技公司、時代皮具公司、、廣州天健股份公司、廣州皇上皇公司、嶺南印象園股份公司、金聯(lián)宇電纜。河源然生新材、清連公路公司、珠海首優(yōu)公司、深圳金嘉麗鉆石、深圳巴士集團。

汽車企業(yè)：

東風汽車廣州公司、比亞迪有限公司、鄭州海馬公司、海南海馬公司、安徽五菱汽車、廣州摩托集團。

金融企業(yè)：

廣西人保財險、山東農行、安徽中國銀行、生命人壽保險、中國人保長沙分公司、江西農行、惠州E速貸、南通農行、廣州華興銀行、西安建設銀行、南京工商銀行、江蘇丹陽銀行、西寧民生銀行。

地產企業(yè)：

深圳中海地產、格力地產、深圳龍光地產、深圳中原地產、深圳明昇地產、廣東堅基集團、廣州保利地產、廈門建工集團、河北建設集團。

稅務局：

廣州國稅、信宜地稅、茂名地稅、德縣地稅、大亞灣國稅、河源地稅、汕尾稅務。

部分授課評價

張立言老師的管理課程能夠深入淺出地將抽象的管理理論，恰如其分地和我們的管理工作實際結合起來，可以為我們“增值”，以后要多次舉辦，適當擴大參加的人員。

—— 深圳電信總經理 鐘平

中國沒有系統(tǒng)的管理學，卻有著博大精深的管理智慧，在外國嚴謹的管理框架內填充中國的管理內涵，將現代的管理經典與中國人的“血脈”融為一體，讓中國人更容易理解和接受，張立言老師的《中國式情境領導》是一個成功的嘗試。

——中國南玻集團董事長 曾南

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