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課程介紹

企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：

向世界級公司看齊，增強競爭能力；

面對產(chǎn)品和服務(wù)價格不斷下滑的趨勢，如何保持利潤；

能夠與最有價值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；

在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立協(xié)調(diào)高效的供應(yīng)鏈；

培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助變革企業(yè)文化；

用更具競爭力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價值的產(chǎn)品服務(wù)，提升客戶滿意度，占領(lǐng)客戶心智。

【課程大綱】

一、六西格瑪導(dǎo)覽

1、六西格瑪?shù)钠鹪?/p>

2、什么是六西格瑪？

3、為什么導(dǎo)入六西格瑪？

4、如何導(dǎo)入六西格瑪？

二、精益簡介

1、精益生產(chǎn)的作用

2、精益理念

3、為什么要與六西格瑪結(jié)合？

三、如何選擇六西格瑪項目？

1、六西格瑪項目選擇的范圍

2、六西格瑪項目選擇的方法

四、持續(xù)改進的卓越管理

五、實施精益六西格瑪項目的十四個步驟

定義階段（DEFINE）

1、以客戶的需求（VOC）為基礎(chǔ)，定義質(zhì)量目標（CTQ）和利潤目標

2、將總的質(zhì)量目標（總CTQ）分解到各個部門，變成各部門的分CTQ。

測量階段（MEASURE）

3、定義有差距的目標，將各個CTQ量化，做到可以追蹤審核

4、核實測量系統(tǒng)確實能夠正確判斷各個CTQ的指標正確與否。

5、檢查現(xiàn)有的目標狀況，根據(jù)CTQ目標做整改計劃

分析階段 （ANALYSE）

6、羅列并分析對質(zhì)量目標有影響的變量因子

7、識別出起決定作用關(guān)鍵點

8、核實測量系統(tǒng)對測量關(guān)鍵點的可靠性

改善階段 （IMPROVE）

9、識別和確認關(guān)鍵點和設(shè)定目標之間的相互關(guān)系

10、設(shè)定關(guān)鍵點的最佳改善目標（設(shè)定目標范圍、上下限）

11、在實際流程中實驗并核實這個改善目標

控制階段（CONTROL）

12、建立關(guān)鍵點的控制系統(tǒng)并加以維護

13、收集并整理在改善過程中獲得的各種經(jīng)驗和新的知識（ISO文件）

14、分享并傳播最好的實踐經(jīng)驗給供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)

六、如何保持六西格瑪項目的成果？

七、課堂和課后實踐

學(xué)員跟隨以上的十四個步驟，逐步做出自己部門的六西格瑪黑帶項目方案，上交老師，老師在課后逐一判閱并將結(jié)果和修改意見返還給學(xué)員。最終完成全部培訓(xùn)內(nèi)容。

范老師

范斌——企業(yè)精益管理資深實戰(zhàn)導(dǎo)師

世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區(qū)運營總監(jiān)

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內(nèi)國企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗。帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。

擔任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標準時間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實現(xiàn)推行全面部門預(yù)算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。

擔任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節(jié)約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領(lǐng)團隊完成索尼移動公司10余款手機開發(fā)到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理

課長。

在移動電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進等方面有豐富的工作經(jīng)驗。

沈陽金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。

兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。

民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運營效率。

【授課風(fēng)格】

有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學(xué)即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】

精益生產(chǎn)

《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》

《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》

《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》

《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》

《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》

《TPM全面設(shè)備維護》

《TWI 培訓(xùn)》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》

《精益管理-全面質(zhì)量管理》

《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》

成本控制

《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實施》

《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》

《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》

供應(yīng)鏈相關(guān)

《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應(yīng)鏈采購和倉儲管理》

《供應(yīng)商管理及談判》

《供應(yīng)商選擇要點和供應(yīng)商質(zhì)量控制》

《需求預(yù)測與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務(wù)客戶】

索愛普天，索尼移動，北京內(nèi)燃機集團，愛立信移動通信有限公司，北京凝華科技，沈陽金杯江森， 兵器工業(yè)北京201所，廣東統(tǒng)一食品，北京物資學(xué)院，中國人明大學(xué)商學(xué)院，河北省張家口市發(fā)改委。青島市李滄區(qū)商業(yè)局。

【學(xué)員評價】

范老師有豐富的管理經(jīng)驗和咨詢的經(jīng)驗，講解詳細、生動，還為我們制定整套整改方案并指導(dǎo)實施

---北京凝華科技創(chuàng)始人山昌祝

案例多，老師非常有經(jīng)驗，講解深入淺出。受到許多啟發(fā)

---北京201所白處長

老師講的生動活潑，課堂氣氛活躍，內(nèi)容充實邏輯縝密

---人大商學(xué)院王強教授

范老師的培訓(xùn)，讓我了解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)，認識到自己部門的問題，對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監(jiān)吳艷芳

老師教的管理方法，我覺得非常實用，未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監(jiān)段政

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