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【課程背景】

制造強(qiáng)國(guó)，制造強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)&管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對(duì)不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國(guó)家復(fù)興大計(jì)；制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)&管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務(wù)，也是企業(yè)管理層的重大責(zé)任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)&管理能力過程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯(cuò)卻遲遲難以有效解決，從而制約了企業(yè)及時(shí)做強(qiáng)、做大。

問題1：如何讓員工從“盯老板、盯領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“盯客戶”，以殫心竭力的姿態(tài)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值？

問題2：如何讓客戶、公司、員工能夠持續(xù)共贏，從而不斷推動(dòng)企業(yè)按既定戰(zhàn)略節(jié)奏有序向前快速發(fā)展？

問題3：如何快速、有效建立企業(yè)操盤和日常管理的抓手，以避免經(jīng)營(yíng)&管理過程中“不斷給管理打補(bǔ)丁”？

【課程收益】

掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學(xué)路徑和實(shí)效方法，拉通經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)之間的鴻溝

建立一個(gè)全員參與經(jīng)營(yíng)、全員自主管理的企業(yè)治理模式

找到一種精準(zhǔn)提升組織能力、快速形成制勝能力的團(tuán)隊(duì)培育方法

建立一套向心合力、價(jià)值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、成果共享的利益共同體機(jī)制

洞悉XX理論邏輯、運(yùn)用XX操作表單

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講科學(xué)，邏輯清晰；講實(shí)戰(zhàn)，工具/表格落地；講標(biāo)桿，案例精彩；講經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。

【課程對(duì)象】

（快速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)最佳）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總/總助、人力資源及各職能&部門的負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、偽績(jī)效對(duì)企業(yè)的傷害有多大？

1、上帝之眼——“五維視角”

從財(cái)務(wù)層面看績(jī)效

從客戶層面看績(jī)效

從流程層面看績(jī)效

從組織層面看績(jī)效

從戰(zhàn)略層面看績(jī)效

2、傳統(tǒng)績(jī)效管理是偽績(jī)效的溫室

傳統(tǒng)績(jī)效管理的理論假設(shè)

傳統(tǒng)績(jī)效管理的先天性缺陷

案例1：索尼，被傳統(tǒng)績(jī)效管理束縛之殃

案例2：西南財(cái)大，因傳統(tǒng)績(jī)效管理而錯(cuò)失頂尖科學(xué)家

二、新時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1

1、新時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的三個(gè)假設(shè)

新市場(chǎng)態(tài)勢(shì)“零假設(shè)”

新訂單贏得要素“零假設(shè)”

新勞資關(guān)系“零假設(shè)”

2、新時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)

始于客戶需求、終于客戶滿意

置身環(huán)境、改變自己

客戶、企業(yè)與員工共贏

持續(xù)提升組織能力，不斷提升組織價(jià)值

三、您的員工在關(guān)注客戶嗎？

1、客戶在哪里

存量客戶復(fù)盤

增量客戶展望

2、客戶需要什么

客戶畫像管理

客戶購(gòu)買傾向及決策

客戶期望的價(jià)值效用曲線

3、客戶對(duì)我們的態(tài)度是什么

從客戶滿意到客戶忠誠(chéng)

落地工具1：客戶購(gòu)買決策分析表

落地工具2：客戶定位原則表

落地工具3：客戶價(jià)值效用曲線

四、如何高效洞察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？

1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境洞察的三個(gè)層面

經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與市場(chǎng)需求

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

企業(yè)資源與能力盤點(diǎn)

落地工具4：企業(yè)資源與能力盤點(diǎn)表

2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境洞察的五個(gè)落腳點(diǎn)

在趨勢(shì)中找到發(fā)展機(jī)會(huì)

客戶定位管理

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距

與合作伙伴之間的協(xié)同

本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

落地工具5：產(chǎn)業(yè)鏈分析

落地工具6：企業(yè)價(jià)值鏈分析

落地工具7：產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

落地工具8：客戶購(gòu)買與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析表

落地工具9：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析表

落地工具10：財(cái)務(wù)結(jié)果數(shù)字化分析模型

落地工具11：企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與威脅矩陣

五、如何有效避免“千斤重?fù)?dān)一人挑”的經(jīng)營(yíng)困境？（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全員共有）

1、面向全員，積極澄清組織在一起的動(dòng)因

企業(yè)使命（建立或復(fù)盤）

企業(yè)愿景（建立或復(fù)盤）

企業(yè)價(jià)值觀（建立或復(fù)盤）

客戶價(jià)值主張（建立或復(fù)盤）

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與五年發(fā)展藍(lán)圖（建立或復(fù)盤）

對(duì)參與員工的要求及管理

案例4：優(yōu)秀企業(yè)使命解析

案例5：優(yōu)秀企業(yè)愿景解析

案例6：優(yōu)秀企業(yè)五年發(fā)展藍(lán)圖解析

案例7：優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀解析

案例8：優(yōu)秀企業(yè)行為準(zhǔn)則解析

工落地具12：客戶價(jià)值主張公式

落地工具13：客戶價(jià)值主張曲線

2、回歸商業(yè)模式復(fù)盤與創(chuàng)新，聚焦組織的新任務(wù)、新能力

商業(yè)模式還原

商業(yè)模式創(chuàng)新的五種類型及視角

商業(yè)模式創(chuàng)新過程管理要點(diǎn)

制約戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

戰(zhàn)略控制點(diǎn)建設(shè)的八個(gè)路徑及效度

商業(yè)模式創(chuàng)新任務(wù)與組織關(guān)鍵能力建設(shè)需求

對(duì)參與員工的要求及管理

案例9：某養(yǎng)殖標(biāo)桿企業(yè)上市前的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例10：某智能科技企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

落地工具14：商業(yè)模式還原表

落地工具15：商業(yè)模式畫布

落地工具16：商業(yè)模式創(chuàng)新與組織關(guān)鍵能力建設(shè)任務(wù)清單

3、科學(xué)設(shè)計(jì)組織的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功的基因特征

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)原則

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)KPI可實(shí)現(xiàn)性論證方法

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)OKR的選取原則及方法

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)OKR的可實(shí)現(xiàn)性評(píng)估方法

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承諾及發(fā)布管理要點(diǎn)

對(duì)參與員工的要求及管理

案例11：一般制造企業(yè)各職能&部門功能或價(jià)值定位

案例12：某專精特新準(zhǔn)上市企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（KPI）管理表

案例13：某汽車零部件企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)（KPI）的論證過程底稿

落地工具16：崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)畫布

六、如何制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，以保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？（落地計(jì)劃，全員共謀）

1、年度計(jì)劃和預(yù)算的八大作用

2、年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制七個(gè)基本原則

各職能&部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一般內(nèi)容及要求

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的“U”型理論及流程

3、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制

年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制五大原則

四大年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法及要點(diǎn)

年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制流程

保持從容現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)邏輯及方法

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算匯編流程及管理要點(diǎn)

5、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算發(fā)布管理要點(diǎn)

案例14：某專精特新準(zhǔn)上市企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算發(fā)布會(huì)

案例15：某精特新準(zhǔn)上市企業(yè)年度薪資預(yù)算

案例16：某精特新準(zhǔn)上市企業(yè)年度績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)算

落地工具17：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃用表

落地工具18：月度工作計(jì)劃用表

落地工具19：營(yíng)收預(yù)算用表

落地工具20：直接產(chǎn)品成本預(yù)算用表

落地工具21：設(shè)備購(gòu)置預(yù)算用表

落地工具22：資金應(yīng)用匯總用表

七、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃日常執(zhí)行會(huì)遇到哪些問題、如何預(yù)防？

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行的九個(gè)典型問題

2、戰(zhàn)略績(jī)效管理委員會(huì)的功能與主要職責(zé)

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃日常執(zhí)行管理機(jī)制

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：顆粒度界定原則

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：進(jìn)度稽核機(jī)制

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：教練輔導(dǎo)機(jī)制

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：資金監(jiān)管機(jī)制

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：異常處理機(jī)制

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：專題報(bào)告機(jī)制

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：財(cái)務(wù)結(jié)算機(jī)制

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：總結(jié)反省機(jī)制

落地工具23：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行稽核表

落地工具24：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行報(bào)告

八、按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)績(jī)分享經(jīng)營(yíng)成果，怎么做更科學(xué)、合理？（經(jīng)營(yíng)成果，全員共享）

1、績(jī)效兌現(xiàn)原則

全員共享經(jīng)營(yíng)成果不是大鍋飯，是組織對(duì)全員的期望

組織分享的經(jīng)濟(jì)成果原是當(dāng)期財(cái)務(wù)損益表中的息稅前利潤(rùn)

KPI績(jī)效獎(jiǎng)金包應(yīng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)算規(guī)則保持一致

OKR績(jī)效獎(jiǎng)金包以具體項(xiàng)目貢獻(xiàn)論，不受年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算限制

2、年度、季度、月度績(jī)效管理

各期績(jī)效考核表的制作與簽認(rèn)

KPI、OKR對(duì)數(shù)據(jù)和信息的基本要求

OKR項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

績(jī)效考核流程及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

考核是一種浪費(fèi)，請(qǐng)將時(shí)間花在績(jī)效溝通和輔導(dǎo)上

績(jī)效考核與員工發(fā)展管理

3、戰(zhàn)略績(jī)效文化建設(shè)

案例17：某世界500強(qiáng)國(guó)家鋼鐵企業(yè)OKR項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案

案例18：某精密儀器儀表標(biāo)桿上市企業(yè)員工發(fā)展管理方案

落地工具25：績(jī)效考核用表

落地工具26：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃用表

九、組織價(jià)值持續(xù)提升要注意什么？

1、經(jīng)營(yíng)者的情懷，讓創(chuàng)造價(jià)值的員工“多收三五斗”

2、經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持組織能力建設(shè)，向“內(nèi)生”要發(fā)展

案例19：某專精特新準(zhǔn)上市企業(yè)300%成長(zhǎng)的積極助力：《戰(zhàn)略目標(biāo)落地與全員自主經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》

培訓(xùn)福利：咨詢式交流&答疑1小時(shí)。

楊老師

楊小林 老師——經(jīng)營(yíng)與精益管理實(shí)效專家、經(jīng)營(yíng)與精益咨詢式培訓(xùn)第一人

菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA

制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論創(chuàng)始人

《中國(guó)商論》《管理學(xué)家》撰稿人

全面精益實(shí)務(wù)工具書《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者

浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級(jí)評(píng)價(jià)專家

北京和君集團(tuán)特聘專家顧問

精益企管集團(tuán)特聘專家顧問

原世界500強(qiáng)河鋼集團(tuán)4年精益管理專家顧問

原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師

原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團(tuán)5年執(zhí)行總經(jīng)理

原全球著名日企東電化株式會(huì)社（TDK）11年制造經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)。

10年著名跨國(guó)日資集團(tuán)企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷東電化株式會(huì)社中國(guó)工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計(jì)劃/供應(yīng)鏈/采購(gòu)/物控）通過自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級(jí)過程；期間負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場(chǎng)，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到90%以上。

5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益運(yùn)營(yíng)操盤經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)美瓏美利集團(tuán)精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設(shè)、精益設(shè)計(jì)開發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益供應(yīng)鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運(yùn)營(yíng)工作，在楊小林老師擔(dān)任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營(yíng)收額增長(zhǎng)200%、凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)150%；期間負(fù)責(zé)面向整個(gè)集團(tuán)、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購(gòu)、百事買）和供應(yīng)商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國(guó)迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開發(fā)與流程再造、經(jīng)營(yíng)分析與成本控制共40余場(chǎng)次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%以上。

7年精益管理頭部咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢&培訓(xùn)國(guó)企、日企、臺(tái)企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值超2億元/年，咨詢項(xiàng)目落地實(shí)效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導(dǎo)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營(yíng)+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計(jì)200余場(chǎng)，培訓(xùn)參與者超過7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%。

【部分咨詢案例】

楊老師以精益&經(jīng)營(yíng)實(shí)效專家顧問身份深入國(guó)企、日企、臺(tái)企、港企、民企，為企業(yè)解決發(fā)展中的效率問題、質(zhì)量問題、成本問題、士氣問題和組織發(fā)展問題，其部分代表客戶/項(xiàng)目如下。

序號(hào)咨詢甲方公司咨詢&培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容直接經(jīng)濟(jì)效果咨詢&培訓(xùn)周期

1河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼股份（000709、世界500強(qiáng)）《精益智造降本增效》：

精益方針管理（精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）、精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益班組管理、精益課題改善管理年節(jié)約成本7000余萬元3年，返騁6次

2010~2014年

2東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)

（831253、生獵養(yǎng)殖標(biāo)桿企業(yè)）《企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理》：

精益方針管理（企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）、精益成本管理、精益運(yùn)營(yíng)流程再造、精益工場(chǎng)管理年節(jié)約成本2300余萬元2年，返騁4次

2011~2013年

3精成科技

（臺(tái)灣大型上市集團(tuán)企業(yè)、IC智造企業(yè)）《精益智造管理升級(jí)》：

精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益質(zhì)量管理、精益智造效率提升、精益設(shè)備管理年節(jié)約成本1200余萬元2年，返騁1次

2011~2013年

4松下電器（江門）

（世界500強(qiáng)企業(yè)）《精益智造效率改善》：

精益生產(chǎn)效率提升與成本改善年節(jié)約成本400余萬元1年

2012~2013年

5時(shí)代集團(tuán)控股

（香港大型上市公司、亞洲最大皮具設(shè)計(jì)、制造企業(yè)）《精益降本增效管理》：

精益生產(chǎn)效率提升、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益成本管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益班組管理年節(jié)約成本1600余萬元2年，返騁4次

2012~2014年

6巨力自動(dòng)化（浙江）有限公司（專精特新，新能源電機(jī)生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，準(zhǔn)上市企業(yè)）《向精益要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益管理升級(jí)》：

精益方針管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算管理）、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面薪酬管理、企業(yè)織織變革與人才培育、精益設(shè)計(jì)研發(fā)、企業(yè)流程再程、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理…收額增長(zhǎng)258%、凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)280%已返騁4次

2020年~今

制造強(qiáng)國(guó)，教學(xué)相長(zhǎng)。在長(zhǎng)期輔導(dǎo)&培訓(xùn)過程中，楊老師深刻體會(huì)到制造企業(yè)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的渴望、在落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展策略過程中的各種困惑與無措。而在工業(yè)4.0時(shí)代，數(shù)字化、智能化、精益化已是制造企業(yè)持續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)的資格要素，為了給制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展盡一份綿薄之力，楊老師從未停止對(duì)制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的理論研究和方法論的繼承創(chuàng)新。

在研究大量世界優(yōu)秀制造企業(yè)持續(xù)成功要素和20余年制造企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，楊老師在全國(guó)率先提出并驗(yàn)證了制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)營(yíng)+精益”管理理念。

基于“經(jīng)營(yíng)+精益”管理理念，楊老師創(chuàng)立并發(fā)布了填補(bǔ)我國(guó)企業(yè)管理空白的《中小制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論》、出版了源自世界優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精益運(yùn)營(yíng)實(shí)操實(shí)效工具書《中小制造企業(yè)上10億其實(shí)不并難》、研發(fā)并認(rèn)證了《制造企業(yè)上10億之道》系列版權(quán)課程。

《中小制造企業(yè)上10億其實(shí)不并難》是一本針對(duì)中高層管理人員的全維運(yùn)營(yíng)管理工具書，全書40余萬字、原創(chuàng)了近300幅圖表和邏輯模型——緊緊圍繞制造企業(yè)的戰(zhàn)略落地、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)制造、生產(chǎn)計(jì)劃和管理會(huì)計(jì)提出了獨(dú)到的底層實(shí)踐見解，是本人服務(wù)世界一流制造型企業(yè)和從事咨詢&培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納與提煉，是管理科學(xué)在世界一流企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)反復(fù)實(shí)踐后的“方法論”呈現(xiàn)。該書自2020年底上架以來，陸續(xù)受到制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和高管、管理學(xué)院教授、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理咨詢顧問老師們的青睞，并于2022年10月榮獲浙江省嘉興市經(jīng)信局推薦為制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必讀管理圖書。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)系統(tǒng)：源自日本著名實(shí)體企業(yè)的精益管理和行業(yè)龍頭企業(yè)的成功操盤經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量的咨詢項(xiàng)目及研究心得，老師能立足于企業(yè)發(fā)展階段，聚焦企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題，始終堅(jiān)持管理科學(xué)與管理藝術(shù)，從經(jīng)營(yíng)著眼、從系統(tǒng)出發(fā)、從操作入手，精準(zhǔn)、快速、有效地解決問題。

實(shí)用實(shí)效：憑借二十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為實(shí)體企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一復(fù)盤并解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)、點(diǎn)評(píng)一針見血，問題舉一反三，技巧&工具現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題根本原因，糾正問題、預(yù)防問題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，手把手落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；場(chǎng)景模擬，體驗(yàn)深刻。

【主講課程】

經(jīng)營(yíng)管理系列

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1（工作坊）》

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向結(jié)果（工作坊）》

《精益戰(zhàn)略：三精十二化，增長(zhǎng)增效與降本之道》

《精益成本：降本增效管理10+1（工作坊）》

《精益大質(zhì)量：有效打造企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（工作坊）》

運(yùn)營(yíng)管理系列

《精益智造：效率提升四維法》

《精益智造：提質(zhì)降本，精益生產(chǎn)十八技法實(shí)訓(xùn)營(yíng)》

《精益智造：成本最低化的敏捷交付方法》

【服務(wù)客戶】

鋼鐵/大五金類：河北鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、三民金屬有限公司（日）、廣東美瓏美利集團(tuán)、東莞物集團(tuán)、山東玉璽集團(tuán)、浙江邁思特緊固件有限公司、雅達(dá)高精密模具有限公司、東莞泛亞金屬有限公司

醫(yī)療/IC/智能設(shè)備類：早川電子（日）、杰群科技（臺(tái)）、巨力自動(dòng)化（浙江）有限公司、經(jīng)華智能科技有限公司、亦準(zhǔn)自動(dòng)化科技有限公司

新材料類：浙江榮泰電工器材股份有限公司、聯(lián)洋新材料股份有限公司、華鑫激光科技有限公司

電子電器/光電類：江門松下電器（日）、小熊電器股份、宇球電子股份、零奔洋光電股份、海花電器股份有限公司、廣東福田電器有限公司、開宇照明電器有限公司、擎洲光電科技有限公司

汽車/電腦類：中策橡膠集團(tuán)、精成科技（臺(tái)）、力群科技（臺(tái)）、光寶電子（臺(tái)）、嘉迪電子有限公司（港）、浙江清水電子有限公司（日）、浙江邦汽車零部件有限公司

家具/木制品類：慕思寑具、圣奧家具、森源家具、創(chuàng)新家具有限公司、環(huán)球美亞木制品有限公司

化工類：浙江榮泰化工、浙江傳化集團(tuán)、內(nèi)蒙古健隆化工

時(shí)尚/消費(fèi)品類：時(shí)代皮具集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)

畜牧類：東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

楊老師的精益課程，源自日本優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐，但它卻是我們中國(guó)企業(yè)自己的精益管理方法論。楊老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)卻又不失生動(dòng)活潑，課程直面問題、直達(dá)事理本質(zhì)，我們認(rèn)為原本復(fù)雜、困難的精益管理工作，在聽完楊老師深入淺出的講授后就能找到合適的解決方案，楊老師是性價(jià)比最高的精益導(dǎo)師。

----中策橡膠集團(tuán)朝陽橡膠副總經(jīng)理蔣志強(qiáng)

楊老師到廠講授并輔導(dǎo)精益管理的這三年（2010~2014），為我們面對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升各科室和車間的管理能力、提升組織與流程效率、降低制造成本，做出了全面、積極的貢獻(xiàn)。楊老師的精益降本增效培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直接促成我們熱軋各科室和車間共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可核算經(jīng)濟(jì)效益7000余萬元；楊老師的精益生產(chǎn)計(jì)與運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直擊我們的痛點(diǎn)、拉動(dòng)了我們運(yùn)營(yíng)管理模式的重大變革，“熱軋列車時(shí)間表機(jī)制”的建立及其在各鋼廠的成功推行，離不開楊老師培訓(xùn)后的持續(xù)、正確指導(dǎo)。

----河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼熱軋廠廠長(zhǎng)宋嗣海

楊老師對(duì)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有著深刻地洞察力和獨(dú)到的見解，培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、氛圍活躍，課后輔導(dǎo)耐心用心，我們的精益管理培訓(xùn)&輔導(dǎo)項(xiàng)目之所以能夠取得顯著實(shí)效離不開楊老師的辛苦付出，楊老師是一位值得敬重的精益運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師。

-----時(shí)代集團(tuán)控股有限公司制造部總經(jīng)理劉烈奎

養(yǎng)殖企業(yè)要上市，但管理跟不上，如何快速有效補(bǔ)齊短板？楊老師為期兩年的精益方針管理（戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行）、精益成本管理、精益流程再造與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、精益工場(chǎng)建設(shè)等培訓(xùn)&輔導(dǎo)給了我們希望，我們收獲的不僅僅只是直接效益的提升和管理規(guī)范化的進(jìn)步，更有各場(chǎng)干部和員工隊(duì)伍思想觀念的積極轉(zhuǎn)變、管理技能和業(yè)務(wù)水平的明顯提高——這是我們安心完成上市工作的重要基礎(chǔ)。

-----東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理何祝軍

楊老師，是一位有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任心的資深經(jīng)營(yíng)管理顧問，他對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和全維運(yùn)營(yíng)有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，他的咨詢式培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、可操性和實(shí)效性。我們通過《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個(gè)關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理管理體系8+1》、《精益降本增效管理10+1》課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)認(rèn)知模型、掌握了科學(xué)有效的管理方法。培訓(xùn)后，在楊老師的悉心輔導(dǎo)下，我們確立了非常適合我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，建立了易操、易用、易出效果的公司基本法、價(jià)值分配法和增效降本法，我們找到了在不確定環(huán)境中存續(xù)、發(fā)展的有效路徑及方法。

-----浙江經(jīng)華智能科技有限公司董事總經(jīng)理陳璐明

兩年（2021~2022）以來，通過持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個(gè)關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理管理體系8+1》、《精益流程再造與企業(yè)管理規(guī)范化》等課程，積極完成楊老師布置的作業(yè)，虛心聆聽楊老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)在管理思維認(rèn)知能力和管理技能上均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。楊老師的課程問題導(dǎo)向非常強(qiáng)，專業(yè)、系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用又聚焦實(shí)效，在楊老師連續(xù)兩年地悉心教導(dǎo)和傾力幫助下，我們終于突破了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的發(fā)展瓶頸并步入快速發(fā)展階段——這增強(qiáng)了我們?cè)趹?zhàn)略期內(nèi)上市科創(chuàng)版的信息，未來我還將有計(jì)劃地持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的課程。

-----巨力自動(dòng)化（浙江）有限公司董事長(zhǎng)章日平

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