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管理者的角色認知能力

【課程編號】:NX35539

【課程名稱】:

管理者的角色認知能力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:角色認知培訓

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課程背景

管理者應有的思維習慣是:“一切皆由我起!”團隊中發生任何問題,先從自身找原因;所有的錯誤,管理者負主要責任,員工負次要責任。角色認知,就是清晰自己的身份應有的職責和言行。無論你是資深管理者,還是新晉升到管理崗位,你是否有認真思考過:管理者應該擔當什么角色?你是否非常清晰并欣然接受你需要進行的角色轉變?許多管理人員并非管理類專業出身,而是因工作出色,由專業崗位逐步晉升至管理崗位上來,因此常常沿襲過去的(員工)思維和行為模式,并沒有正確認知和擔當起管理者應有的角色,時常發生角色錯位、越位、缺位的情況。本課程將幫助管理人員全面理解和踐行管理者角色,并提升格局與境界。

課程收益

幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色,承擔應有的責任,提升格局與境界,漸行漸強,成為稱職的,乃至卓越的管理者。

課程方式

針對管理者常見的角色偏差,結合工作實際進行剖析,提出問題與解決方法;

講演結合,聲情并茂,理性與激情相融;

拒絕枯燥乏味的說教,做到實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂;

大量的案例、工具介紹、視頻、小組討論、模擬演練,全程互動,氣氛熱烈。

課程對象

中層、基層管理人員;儲備干部

課程大綱

分組;管理者角色提問

故事:他的表現如何

第一講:管理的職能

1. 管理者正確的思維習慣:一切皆由我起

1)任何問題,我負主要責任!員工負次要責任

案例:一個卓越團隊和一個平庸團隊的產生

2)卓越源于教育、源于要求、源于激勵

2. 管理的五大職能

1)周詳計劃

2)高效組織

3)有力指揮

4)充分協調

5)精確控制

3. 管理,要管什么—管理的五項資源和一個要素

案例:如何將例外管理變成例行管理?(三個關鍵詞)

第二講:管理者的五大角色認知

一、解讀管理者的第一個角色:管理

1. 恰當的管理距離

問題:我們應該與部屬打成一片嗎?

1)對下屬的監督:拿捏好尺度

2)上下級的關系:拿捏好距離(親密有間)

列舉:管理者不應該做的事(9項)

2. 做好知識管理

1知識管理是一項很重要,但經常被忽略的工作

分享:知識管理的三個要點

3. 做好關鍵細節管理

1)管理者要抓大放小,但先要區別好“大”和“小”

2)細節管理的意義及背景

3)“致廣大而盡精微”

案例:關注細節之利、忽略細節之害

提問:何為關鍵細節?

分享:如何培養注重細節的習慣

分享:做好細節管理的九個要點

思考:在本人的崗位,有哪些關鍵細節容易出問題?如何有效防范?

二、解讀管理者的第二個角色:教練

視頻分享:教練做對了什么?

1. 知人善任

2. 激發潛能

3. 啟發思考

4. 引導方向

問題列表:你了解自己的下屬嗎?

三、解讀管理者的第三個角色:團隊領導者

1. 管理是一門技術,領導是一門藝術

1)推力與吸力,共同作用

案例:領導者的能量

2)管理是數學,領導是哲學

對管理者的滿意度調查問卷(20個問題)

2. 如何成為員工心目中的優秀領導

互動:假設我是老總

案例:一個小領導

1)管理者的權力來自于哪里?

解讀:權力影響力與非權力影響力

2)非權力影響力的兩個權:專家權,典范權

3)如何提升非權力影響力?

四、解讀管理者的第四個角色:優秀執行者(對上)

要素1:積極的態度

——不推諉,不抱怨

視頻分享:如何面對艱難的任務,以及團隊成員的抱怨

要素2:勝任的能力

——專業能力;團隊協作能力;創新思維與問題分析解決能力

要素3:有效的溝通

小組討論:對上溝通的三個問題

五、解讀管理者的第五個角色:積極協作者(橫向)

1. 降低部門墻

1)不要習慣于站在自己的角度思考

2)注意視覺的盲點

點評:如何降低部門墻

案例:市場部的遭遇

2. 提升大局觀

1)樹立全局觀念

2)注意橫向投資

3)理性表達意見

分享:團隊協作的幾個要點

第三講:管理者誤區之“角色三防”

1. 防止角色錯位

案例:一位新來的總工

1)下君,盡己之能

2)大巧有所不為,大智有所不慮

3)分工提高專業度;各司其職,績效最佳

4)什么事情該親力親為,什么事情該借力他人?

2. 防止角色越位

案例:上司越級指揮的對策

點評:被多頭管理的崗位該怎么辦?

3. 防止角色缺位

案例:一個失職的管理者

4. 拒當“老好人”

案例分析:你如何抉擇

點評:嚴管就是厚愛

提問:如何解讀慈不掌兵,情不立事?

第四講:新晉管理者的定位

案例分析:一位新上任的領導

視頻分享:新官上任三把火

1. 新官上任該怎么做——視乎三個人

問題:什么情況下,新官上任應該重權出擊?

第五講:從技術專家到管理高手

1. 榜樣的力量

案例:一個正確的任命

2. 技術專家的特點VS管理高手的特點

提問:如何由技術專家變成管理高手和卓越領導?

3. 三個管理觀點討論

結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎。

(本大綱為基本的課程思路,如企業有其它要求,講師可在實際授課中作出調整)

曹老師

曹耀良 老師(廣州)——中基層管理培訓實戰導師

曾任順豐速運公司人才發展與行政管理負責人

曾任高露潔(棕欖)有限公司培訓總監

曾任炳勝飲食集團人事行政負責人

廣東悅加人力資源有限公司 首席講師

廣州松田職業學院校企合作理事會副會長單位

廣東輕工職業技術學院校企合作理事會副會長單位

廣州理工職業技術學院人力資源與行政管理顧問

廣東省影視文化促進會秘書長

廣東大灣區發展商會主席

【專業技能】

DISC技術認證講師

EAP高級員工援助師

C&G國際培訓師

SYB創業培訓師

NLP專業執行師

TTT國際注冊培訓師

AACTP國際認證講師

500強企業商學院院長

中國國家職業資格培訓專職講師

【個人簡介】

實戰經驗:

曹老師擁有18年企業從業和培訓經歷,負責帶領團隊進行優化重組,激勵輔導,基于團隊執行力的提升,在行政管理與人力資源管理和職業培訓師經歷中,獨立操作內訓數千場,公開課數百場,主導咨詢項目幾十個。

項目經驗:

時任德邦物流公司項目顧問,帶領20人團隊,實現業績的10倍遞增,得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷售話術的模板和執行流程。

2020年,擔任平安銀行第二屆“服務競爭力提升與場景運用專題培訓”指導老師,主導咨詢項目,引入科學正規的4R執行體系,降低了企業溝通成本,同年實現企業逐步遞增。

2021年,受聘為建信金融科技《銷售策略與落地》活動策劃負責人。該項目,引入完整的戰略-執行一體化的質詢會體系,實現企業正規化,科學化管理,規避了企業風險,為企業正規化邁出堅實一步。

【工作實踐】

2007年—2010年,從事法律事務工作,擔任多家企業法律顧問,贏得客戶好評。

2010--2014年,開始從事企業人力資源與培訓工作,主要擔任人力資源負責人,先后擔任人力資源部主管,人力資源部經理,人力資源部總監等職務。

2013—2016年,高露潔(棕欖)有限公司培訓總監職務,負責全國經銷商及其團隊培訓指導。

2016年至今在悅加人力資源有限公司擔任總經理,并多次參與數次成功主導人力資源體系搭建與行政管理類咨詢項目。

【主講課程】

《打造九段執行力》

《打造團隊執行力》

《高效溝通技巧》

《跨部門溝通》

《管理者的角色認知》

【客戶評價】

非常好的課程!曹老師的課,不僅能調動大家的參與的積極性,而且課程內容清晰落地,我們受益匪淺。這樣的培訓,我們以后會經常做。

---------中鐵十一局 疏書記

曹老師的MTP課程,特別實戰。講到的的很多方法特別適合我們當下的工作情景。我們很多學員都已經承諾回去要應用到工作中,這是我們聽過的為數不多的實戰課程。再次感謝曹耀良老師。

---------國家電網 張主任

曹耀良講師非常了解學員心理,幽默風趣、講課耐心,積極引導學員思考,使活動收到較好的效果。非常期待與曹耀良老師的深度合作。

---------中國銀行 張主任

曹耀良老師很專業,曹老師的課程,我們聽完之后,大家都特別滿意。既有工具方法,實戰落地,又能夠生動有趣,氛圍好。特別適合成年人的學習特點,期待未來的合作。

--------遼寧電子口岸 于朝詠

曹耀良老師一天的課程結束了,意猶未盡,感覺時間過得特別快。講得特別好,我們同事聽完后,一直在討論下一步如何去實施,我們也在著手推動培訓之后的落地工作。這次培訓比以前做的培訓都要好。

--------中鐵裝備 皮部長

【服務客戶】

保險金融行業:建信金融科技、中華聯合保險、中國平安保險、中信萬通集團、山東九鼎投資、山東農村信用聯社、河北鑫橋投資、山東為尚投資、聊城農行、重慶農行、太平保險陜西公司、保定農行、內蒙赤峰農商行、中路財險、銀企集團、石家莊人保、聊城農商行(2次)、鄭州中國銀行、臨汾農商行、平安普惠、武漢太平(2次)、廣東人壽、沈陽光大銀行(2次)、北京招商(3次)北京中信銀行(2次)、長沙銀行、溫州銀行(2次)、農銀人壽、中信濟南分行、貴陽郵儲、云南建行、云南郵儲、內蒙平安、重慶農行(6次)、交通銀行武漢分行、華潤銀行、華夏銀行上海分行、大連銀行上海分行、中國銀行廈門分行、中國銀行陜西省分行、中國郵儲銀行(長治分行下屬4支行)、中國銀行新鄉分行(2次)、招商銀行福州分行、中原銀行、中國農業銀行青海分行、光大銀行北京分行(8次)浦發重慶分行、浦發北分、漣水村鎮銀行、中國玩具協會、太平財險江蘇公司、太平洋財險江蘇公司、平安產險天津分公司、中國平安北京財險、重慶農商行、上海農商行、東莞廣發銀行

教育行業:廣東白云學院、廣州藍天高級技工學校、廣東現代職業技術學院、廣東警官學院、廣州市白云行知職業技術學校、廣州市黃埔職業學校、天河育華小學、清遠職業技術學院、廣東輕工職業技術學院、廣州輕工職業技術學校、廣州理工職業技術學院、廣州市荔灣區外語職業高級中學、河源職業技術學院

房地產建筑行業:河北眾美集團、金魯班建設集團、東營墾利水利建設、山東銀豐集團、山東民生置業、濟南建中房產、匯鑫地產、祥泰實業集團、陽光郎鄉、中國電建、日照錦華集團、金魯班路橋分公司、錦泰實業、中建興業、源和電站、一滕集團、環澳國際、中天建設、臨沂天基集(2次)菏澤圣基房產、德合建筑、毅德城(濟寧、菏澤)、天元建設、政間集團、貴州元龍房產、葛洲壩、中國能建一公司、魯能集團、中交一公局橋隧公司(8次)、中鐵十一局(2次)、中國五礦(2次)、中鐵電氣化局、中鐵六局、中建六局2次、中建八局一公司、二公司、三公司、四公司、中鐵五局五公司、中國機械設備總公司、重慶長安地產、長春城開、葛洲壩(3次)中交一公局西北公司、中交一公局三公司、中交路橋華北公司(2次)、武漢山河集團、黃岡中天建設、中交路橋華東公司(2次)、中國電建(2次)中國鐵塔江蘇公司、中國鐵塔福建公司、中交隧道局南京公司(12期)、福建千城綠景觀鄭州公司、中鐵南方工程公司、重慶富泰房產、中建三局、中金建設、山東源泰控股、中建西部建設公司、中建七局、中國電建水電一局(3次)、中建二局西南四川分公司、武昌市政、漢陽市政、中國水電四局(2次)、中建六局深圳公司、……

醫藥保健品行業:康夫堂醫藥、銀色世紀、潤康普瑞、九牧藥業、康和醫藥、仁和萬盛、山東光華藥業、共享集團、泰邦生物、中新藥業、修正藥業

商貿及酒店服務業:中國航天五一三所、濟南水務集團、奧聯商貿、日照飛天賓館、濟南溫泉國際、火山熱海酒店、遠方貿易、日照德泰電力能源、南風貿易、捷誼集團、錦程教育、青島世紀九州、臨沂正直駕校、博商股份、濟南容弗科技、寶琳經貿、日財文儀、飛揚商貿、福旺商貿、凝輝英語、旺度商貿、愛得利實業、山東農資、蓓諾經貿、祥云網絡、安海物流、正泰裝飾、日照華海國際、莒州大眾汽修、蘇泊爾電器、匯豐人力、佳旺商貿、瀘州御酒、安居網、凌動網、中金珍寶、華魯商學院、愛都小學、潤華集團、深圳電信、北京郵政、貴州云尚、上海芊墨、山東海沃、騰沖火山熱海、遼寧電子口岸、北京生勞倫斯、永城物業、北京孔乙己餐飲、南航、武漢海豚教育、金域口腔、圓通汽車、成都金諾信、北京蒲公英圖書、北京睿智科技、上海fico、九州方圓(4次)、南航廣西公司、南航大連公司、無錫地鐵、中科聞歌、上海通用、中國郵政運城公司、廣州地鐵、杭州地鐵、南航貴陽公司、中航發哈爾濱公司、深業集團、重慶百貨、新華教育(4次)、順義旅游局、福州元翔快線、濟寧港

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食品行業:益海嘉里集團、煙臺瑞華食品、小坤頭食品、康泉食品、旭航糧油、大象食品、衛華清真食品、菏澤華寶食品、福洋生物、龍盛食品、福建忠和食品(王致和)、廣州南興天虹制品、康師傅昆明

電力行業:迪慶供電局、南京國家電網、墨江供電局,鎮沅供電局、寧德電廠、中國電建、中國能建(6次)、貴州畢節供電局、河北邢臺供電局、太行山發電廠、羅平供電局、青海寧北大通發電廠、青海寧北平湖發電廠、霍林河發電廠、國電蓬萊公司、鐵嶺供電局、國電建投內蒙古公司、北侖發電廠、本溪供電、舟山煤電、井岡山電廠、昭通供電局、偉平環保、畢節供電局、金元集團下屬遵義電廠、納雍電廠、豐城電廠、菏澤電廠、延安國網、嘉興國網、臺州電廠、蕭山電廠、山西國電、粵電集團、遷安電廠、漳州電網、武昌電網、長春電(6次)、丹東電網、山東電網、冀北國網工程公司、廣西南方電網(10次)、國網冀北工程(2次)、廣西能匯集團(2次)長春國網(4次)鞍山國網、北京埃森哲(國網下屬公司)、三門核電、秦山核電(20次)

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