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【課程背景】

在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的環(huán)境變化日趨快速和復(fù)雜，無論是新興企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下，精益流程改進(jìn)便成為了各企業(yè)提升效率、提高質(zhì)量和客戶滿意度、降低成本并最終獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。許多企業(yè)意識(shí)到，僅僅保持現(xiàn)狀就意味著落后和被市場(chǎng)淘汰。因此，采用精益流程改進(jìn)的方法來提升企業(yè)業(yè)務(wù)和流程效率，成為了當(dāng)今企業(yè)必須面對(duì)和應(yīng)對(duì)的重要挑戰(zhàn)和任務(wù)。精益流程改進(jìn)的理念和方法，通過削減浪費(fèi)和提升價(jià)值來確保企業(yè)的高效經(jīng)營，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)新市場(chǎng)變化并保持領(lǐng)先地位。本課程的核心是精益思想，即通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程來提升企業(yè)整體效率和質(zhì)量涵蓋精益制造、精益服務(wù)、精益管理等多個(gè)方面。課程涵蓋了精益理念和方法、流程圖和測(cè)量工具、價(jià)值流分析和改進(jìn)等方面的內(nèi)容，可以幫助企業(yè)管理者了解和運(yùn)用精益思想，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和效率提升，有助于提高企業(yè)運(yùn)營效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)，以應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn)。

【課程收益】

流程分析：學(xué)員將學(xué)習(xí)分析流程的方法和技巧，明確流程中存在的問題和機(jī)會(huì)，并識(shí)別出浪費(fèi)和瓶頸等不必要的環(huán)節(jié)

流程優(yōu)化：學(xué)員將學(xué)會(huì)改進(jìn)流程的方法和技巧，針對(duì)流程中的問題和機(jī)會(huì)，制定一系列優(yōu)化方案并實(shí)施，同時(shí)掌握各種改進(jìn)工具和技術(shù)，如流程映射、價(jià)值流分析、5S等

產(chǎn)能提升：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何通過流程優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)能，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力

質(zhì)量管理：學(xué)員將學(xué)會(huì)通過流程優(yōu)化依賴于團(tuán)隊(duì)合作，貫徹控制計(jì)劃、滿意度調(diào)查等質(zhì)量管理工具，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度

消除浪費(fèi)：學(xué)員將通過學(xué)習(xí)精益思想，深入了解物料流、信息流、人員流等方面的浪費(fèi)，并學(xué)會(huì)如何有效消除這些浪費(fèi)，提高企業(yè)流程效率

降低成本：學(xué)員將能夠識(shí)別并消除不必要的步驟和環(huán)節(jié)，消除浪費(fèi)，從而降低企業(yè)成本。通過精細(xì)化流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，進(jìn)一步提高了企業(yè)盈利能力

【課程特色】

本人根據(jù)中國企業(yè)的特點(diǎn)和環(huán)境，結(jié)合本身10年咨詢公司項(xiàng)目和近20年企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本課程進(jìn)行了本土化的整合和優(yōu)化，使其更適合于中國本土企業(yè)、更加落地，同時(shí)給予學(xué)員可實(shí)操的管理工具

顧問式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合，融合視覺引導(dǎo)GF、圖像記錄GR、翻轉(zhuǎn)課堂、團(tuán)體教練、私董會(huì)等多種教學(xué)先進(jìn)技術(shù)，使學(xué)員學(xué)樂融融、學(xué)有所得，快速將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。

生動(dòng)、好看、實(shí)操性強(qiáng)、 參與度高 、案例豐富

提供了48個(gè)優(yōu)秀案例，包括豐田、寶潔、理光、京瓷、海爾、三一重工等中外

優(yōu)秀企業(yè)實(shí)操案例，結(jié)合本課程精益流程的方法和工具，可落地、可復(fù)制、可執(zhí)行

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、高層管理者、中層管理者、基層管理者、儲(chǔ)備干部；

【課程大綱】

一、精益管理基礎(chǔ)、概念與原理

1、精益的定義

精益的本質(zhì)是一種信念、思想和工具

2、精益思想的發(fā)展趨勢(shì)

從精益生產(chǎn)到精益管理的理解

3、精益管理的定義和涵義

時(shí)效為本的戰(zhàn)略

4、精益管理的核心思想

增值與非增值，提高核心價(jià)值流比例

精益管理的三大關(guān)注點(diǎn)

精益管理的五大原則

5、精益管理的體系

精益管理的體系模型

JIT準(zhǔn)時(shí)化管理的思想

自働化管理的思想

精益管理的工具與方法匯總

精益化管理與精細(xì)化管理的關(guān)系

精益管理的應(yīng)用與延伸

討論

如何進(jìn)行精益管理？

二、為什么引入精益流程

1、管理就是子流程

從機(jī)械革命到智能革命

精益流程時(shí)代

案例

一場(chǎng)正式會(huì)議的流程

案例

凾待改善的流程管理

2、引入精益流程思維

價(jià)值流

無處藏身的浪費(fèi)

快速反應(yīng)

案例

豐田汽車的價(jià)值追求

案例

格力創(chuàng)新提升價(jià)值

案例

爭(zhēng)分奪秒的賽道

3、精益流程的觀念

從制造業(yè)到非制造業(yè)

從業(yè)務(wù)到管理

從內(nèi)部活動(dòng)到顧客價(jià)值

案例

排隊(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用

案例

疏于管理的業(yè)務(wù)流程

案例

體驗(yàn)帶來價(jià)值

三、關(guān)于精益流程

1、流程變形

金字塔結(jié)構(gòu)

矩陣模型

扁平化組織

案例

過于集權(quán)累死整個(gè)王朝

案例

海爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程

案例

阿米巴經(jīng)營之道

2、精益流程結(jié)構(gòu)

流程的要素

流程框架

必要構(gòu)成和非必要構(gòu)成

案例

TPM的活動(dòng)流程

案例

伊藤洋華堂的精益流程框架

案例

不拉馬的士兵

3、敏捷流程

敏捷管理

端到端流程

信息化橋梁

案例

柔性化空間的布局改進(jìn)生產(chǎn)

案例

逆向思維打造精益流程

案例

全面改造信息流程

四、精益流程再造

1、顧客價(jià)值分析

顧客價(jià)值的內(nèi)涵

購買行為的背后

顧客價(jià)值的滿足

案例

需求拉動(dòng)價(jià)值

案例

與顧客產(chǎn)生共鳴

案例

定置直銷模式的推廣

2、解構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)

活動(dòng)分析

業(yè)務(wù)重組

案例

掌握科學(xué)的活動(dòng)分析法

案例

便利店ATM銀行的成功

3、浪費(fèi)與價(jià)值

浪費(fèi)的背后是價(jià)值的沉沒

精細(xì)創(chuàng)造價(jià)值

案例

無處不在的浪費(fèi)

案例

打造最完美的汽車

4、價(jià)值流程描繪

價(jià)值流程圖

增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)

案例

控制價(jià)值流中的浪費(fèi)

案例

集中資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

五、流程標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)

1、標(biāo)準(zhǔn)化

可視化管理

消除多變性

均衡運(yùn)作

案例

看板是流程的引線

案例

鼎創(chuàng)模具標(biāo)準(zhǔn)化操作

案例

川崎的均衡造船模式

2、技術(shù)開發(fā)與培訓(xùn)

建立技術(shù)體系

明確開發(fā)對(duì)象

多能工

案例

三一集團(tuán)的技術(shù)庫

案例

豐田保守的一面

案例

寶潔人才的自我成長(zhǎng)

3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

追求效用最大化

節(jié)拍運(yùn)作

人員的彈性配置

案例

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的妙用

案例

豐田汽車的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

案例

抓住精益人才

六、精益控制與管理流

1、不可忽視的管理流

管理流程的方向

大組織的管理流程

案例

中層管理者的承上啟下

案例

全員參與帶動(dòng)流程

2、精益控制的內(nèi)容

什么是瓶頸

尋找移動(dòng)的短板

案例

產(chǎn)業(yè)布局的瓶頸優(yōu)化

案例

大野耐一圈

3、精益控制方法

異常發(fā)生的警報(bào)

平衡記分卡

流程反饋

案例

豐田的自動(dòng)化缺陷控制

案例

崇光百貨的目標(biāo)考核

案例

主動(dòng)反饋工作進(jìn)度

七、精益改善與流程優(yōu)化

1、精益流程的改善

PDCA戴明環(huán)

螺旋上升的改善通道

流程創(chuàng)新

案例

精益化的流程改善

案例

持續(xù)挑戰(zhàn)新的高度

案例

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)流程的變革

2、精益流程文化

流程文化的要素

流程文化的提煉

流程文化深入人心

案例

IBM的企業(yè)文化變革

案例

員工是文化的承載

案例

理光制造在培訓(xùn)中傳播文化

八、精益流程改善工具與方法

1.傾聽客戶聲音（VOC）

2.精益價(jià)值分析(VA/NVA)

3.服務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)價(jià)值流程圖(BPK)

4.增值與非增值時(shí)間分析

5.精益管理八大浪費(fèi)

6.JIT準(zhǔn)時(shí)化管理

連續(xù)流作業(yè)（Flow）

節(jié)拍(TakeTime)

拉動(dòng)作業(yè)（Pull）

精益常用的ECRS法

快速切換(SMED/QCO)

7.自動(dòng)化管理

異常響應(yīng)

防錯(cuò)技術(shù)（PokeYoke）

5S/6S/7S/8S/10S

目視化管理（VM）

TPM全員設(shè)備維護(hù)

8.精益一般性問題改善工具

精益改善常用的基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)

精益價(jià)值時(shí)間測(cè)量與分析

問題分析工具魚骨圖

頭腦風(fēng)暴與世界咖啡

約束與瓶頸改善(TOC)

價(jià)值分析的冰山七步法

5-WHY五個(gè)為什么

選擇矩陳D/I分析

9.均衡作業(yè)、均衡銷售、均衡服務(wù)

10.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SO）

11、價(jià)值流圖（Value Stream Mapping）

12、小步改進(jìn)Kaizen

13、庫存優(yōu)化Kanban

14、流程控制圖（Process Control Charts）

15、持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）

16、價(jià)值工程（Value Engineering）

18、PDCA

19、整體設(shè)備效率（OEE）（生產(chǎn)）

20、看板系統(tǒng)（生產(chǎn)）

21、紅綠任務(wù)板(紙卡系統(tǒng)) Kamishibai Boards（生產(chǎn)）

22、連續(xù)流Continuous Flow（生產(chǎn)）

23、安燈Andon Lights（生產(chǎn)）

24、A3計(jì)劃（生產(chǎn)）

九、如何實(shí)施精益辦公業(yè)務(wù)流程改善活動(dòng)

1、什么是精益改善周（改善突破法）

精益改善周的類型

精益改善周的期待效果

2、改善突破方法和流程

精益改善周的基本實(shí)施流程

如何組織精益改善周活動(dòng)

3、辦公業(yè)務(wù)流程改善的收益分析

4、如何進(jìn)行辦公業(yè)務(wù)流程VSM價(jià)值流分析（改善）

詢問當(dāng)前價(jià)值流圖的十大問題

針對(duì)問題的改善方案

繪制精益辦公現(xiàn)狀VSM步驟

VSM價(jià)值流圖分析業(yè)務(wù)流程當(dāng)前表現(xiàn)

練習(xí)

詢問當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別改善機(jī)會(huì)

練習(xí)

設(shè)計(jì)和繪制未來理想業(yè)務(wù)流程價(jià)值流圖

練習(xí)

制定價(jià)值流改善計(jì)劃

十、如何實(shí)施精益服務(wù)業(yè)務(wù)流程改善活動(dòng)

1、改善突破方法和1

精益改善周的基本實(shí)施流程

如何組織精益改善周活動(dòng)

2、服務(wù)業(yè)務(wù)流程改善的收益分析

3、如何進(jìn)行服務(wù)流程VSM價(jià)值流分析（改善）（2天課程的內(nèi)容）

詢問當(dāng)前價(jià)值流圖的十大問題

針對(duì)問題的改善方案

繪制精益辦公現(xiàn)狀VSM步驟

VSM價(jià)值流圖分析業(yè)務(wù)流程當(dāng)前表現(xiàn)

練習(xí)

詢問當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別改善機(jī)會(huì)

練習(xí)

設(shè)計(jì)和繪制未來理想業(yè)務(wù)流程價(jià)值流圖

練習(xí)

制定價(jià)值流改善計(jì)劃

王老師

王文超老師——實(shí)戰(zhàn)派高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力專家

哈爾濱工程大學(xué)EMBA碩士學(xué)位（211）

曾任華泰汽車集團(tuán)北京直營旗艦店總經(jīng)理

曾任湖北興榮亞汽車集團(tuán)（中國商用車前三強(qiáng)）乘用車版塊總經(jīng)理/合伙人

4D領(lǐng)導(dǎo)力國際注冊(cè)認(rèn)證導(dǎo)師

美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師

DSIC認(rèn)證講師

埃里克森國際注冊(cè)認(rèn)證教練

AACTP國際認(rèn)證注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、培訓(xùn)管理師

哈爾濱工程大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士研究生外聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)全面績(jī)效改善、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王文超老師擁有10年企業(yè)高管工作經(jīng)歷，10年咨詢公司管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其不斷孜孜以求、學(xué)習(xí)進(jìn)步創(chuàng)新的管理思維和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化商業(yè)成果的方法，先后獲得了近20個(gè)國際權(quán)威版權(quán)課程的講師和教練資格。特別在績(jī)效管理領(lǐng)域，王老師將OKR、阿米巴、“4R”精益績(jī)效改善體系有機(jī)結(jié)合，在跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)中成功復(fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，獲得業(yè)界一致贊譽(yù)，成為全行業(yè)績(jī)效精益改善的引領(lǐng)者。

在中國商用車前三強(qiáng)湖北興榮亞汽車集團(tuán)擔(dān)任乘用車版塊合伙人總經(jīng)理期間，王老師運(yùn)用4R體系建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)幫助乘用車事業(yè)部從連續(xù)3年虧損在1年內(nèi)扭虧為贏，2021年整車銷量987臺(tái)同比提升65%，單車毛利由原來的負(fù)800提升為3500元。

東風(fēng)集團(tuán)特聘培訓(xùn)專家（7年）任職期間，王老師負(fù)責(zé)東風(fēng)集團(tuán)各品牌項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)、講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)地圖建設(shè)。從近30年管理實(shí)操、管理咨詢工作中精選出近1500個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，推出艾思瑞咨詢8步法，并研發(fā)了實(shí)用性工具近300套組，幫助講師團(tuán)隊(duì)以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以持續(xù)培訓(xùn)技術(shù)迭代為訴求，促進(jìn)咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)落地，實(shí)現(xiàn)客戶參與培訓(xùn)的商業(yè)成果轉(zhuǎn)化。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

王文超老師在融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域20家分公司成功實(shí)施推廣“OKR創(chuàng)新績(jī)效管理體系”，并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新改善各分公司目標(biāo)績(jī)效考核新模式，指導(dǎo)各分公司制定以結(jié)果為導(dǎo)向，更關(guān)注過程受控的戰(zhàn)略O(shè)KR目標(biāo)管理體系。通過OKR結(jié)合KPI績(jī)效目標(biāo)考核以及年度、季度、月度績(jī)效考核工作計(jì)劃，2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

為融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域設(shè)計(jì)OKR風(fēng)格的“人單酬表”目標(biāo)考核體系，突破了原有KPI和MBO的目標(biāo)和績(jī)效設(shè)定的“X理論”瓶頸，充分提升了OKR結(jié)果衡量目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更加上下協(xié)同，聚焦于靶心目標(biāo)，大大提升了團(tuán)隊(duì)和員工的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工目標(biāo)更加趨同，團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力全面提升聚焦OKR的核心目標(biāo)的3個(gè)“O”為核心，有過程更有結(jié)果。集團(tuán)人均業(yè)績(jī)連續(xù)3年增加17%。

通過集中培訓(xùn)，和三個(gè)階段的駐點(diǎn)輔導(dǎo)，為融創(chuàng)集團(tuán)各分公司設(shè)計(jì)了差異化、適用性強(qiáng)的系列OKR工具表單。植入了行動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)格的復(fù)盤會(huì)議，使OKR戰(zhàn)略落地，KPI結(jié)果可控。

為黑龍江國資委旗下的辰能發(fā)展集團(tuán)設(shè)計(jì)的“阿米巴高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營體系”，連續(xù)3年（2018至2022年）被黑龍江國資委評(píng)為為“創(chuàng)新推廣項(xiàng)目”。在為辰能發(fā)展集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營體系的過程中，王老師以萃取、翻轉(zhuǎn)課堂、教練技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)等方法，幫助客戶逐步認(rèn)同打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法，并賦予業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)思維，使阿米巴財(cái)務(wù)、阿米巴團(tuán)隊(duì)真正落地，實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同、目標(biāo)一致的共戰(zhàn)模式。辰能電力版塊和辰能投資版塊的近40家分公司，連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%。

王老師以其專業(yè)敬業(yè)精神、創(chuàng)新思維模式、實(shí)戰(zhàn)落地的方法工具，多次幫助各品牌經(jīng)銷商創(chuàng)造銷量逆襲、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、盈利突破，被全國經(jīng)銷商、主機(jī)廠、大區(qū)區(qū)域交口稱贊；被經(jīng)銷商贈(zèng)送“解惑無微不至、幫扶一絲不茍”、“雪中送炭、冬日暖陽”、“情系企業(yè)、鼎力相助，“等錦旗，并被譽(yù)為”績(jī)效改善王牌教練”。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年孜孜以求、砥礪學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的教練技術(shù)和培訓(xùn)方法，深厚的管理營銷理論底蘊(yùn)，不斷求索的創(chuàng)新精神，成為全行業(yè)績(jī)效改善的先行者；

實(shí)戰(zhàn)落地：憑借近30年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、10年的企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)，10年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

創(chuàng)造了大量咨詢輔導(dǎo)的優(yōu)秀案例，不僅為客戶賦能，更能予以更具實(shí)操性的方法和工具，保證項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)落地，可復(fù)制、可推廣。

技術(shù)先進(jìn)：結(jié)合教練技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)、RA視覺技術(shù)和翻轉(zhuǎn)課堂等技術(shù)的熟練使用，王老師授課畫面感豐富，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員右腦思維，學(xué)員參與度高，互動(dòng)豐富，能引發(fā)受眾深度思考問題本質(zhì)。加強(qiáng)記憶固化知識(shí)點(diǎn)，克服學(xué)習(xí)倦怠。

直擊靶心：使用MECE法則，CRF、ORID等工具，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)，總能深挖課堂案例痛點(diǎn)，

引發(fā)聚焦思維，從根本上行動(dòng)起來去解決問題，向課程要方法，向老師要工具，學(xué)以致用。

風(fēng)趣幽默：王老師授課自帶東北式幽默，亦莊亦諧，總能將理論學(xué)習(xí)賦予生活化特色案列，活學(xué)活用、寓教于樂。

【主講課程】

績(jī)效改進(jìn)

《打造4R高績(jī)效改進(jìn)體系》

《績(jī)效改善之OKR實(shí)操落地》

《績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營實(shí)操落地》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》

團(tuán)隊(duì)管理

《VUCA時(shí)代的組織變革》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》

《高效銷售團(tuán)隊(duì)管理》

《高效會(huì)議管理》

《高效時(shí)間管理》

領(lǐng)導(dǎo)力

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

高效溝通

《DISC知人善任---團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通》版權(quán)認(rèn)證課

《高情商非暴力溝通》

《爆破談判溝通術(shù)》

人才培養(yǎng)

《VUCA時(shí)代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》

《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》

《結(jié)構(gòu)性思維---金字塔原理中國版》

《學(xué)習(xí)地圖搭建》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 成果

1融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域

（2017-2021）1.集團(tuán)西南大區(qū)20多家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

2.OKR導(dǎo)入課程和輔導(dǎo)?1.2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

2.培訓(xùn)30場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)15次

2辰能發(fā)展集團(tuán)

（2019-2021）1.集團(tuán)旗下辰能電力和辰能投資版塊近40家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

2.阿米巴導(dǎo)入培訓(xùn)和輔導(dǎo)1.連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%

2.培訓(xùn)20場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)10次

3東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍

（2013-2020年）1.主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項(xiàng)目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)總監(jiān)爭(zhēng)搶，成為主機(jī)廠御用品牌代言人（技術(shù)）

3.培訓(xùn)180場(chǎng)，輔導(dǎo)過80店

4東風(fēng)風(fēng)神

（2013-2020）1. 主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項(xiàng)目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)爭(zhēng)相點(diǎn)名呼叫，被主機(jī)廠譽(yù)為“金牌超哥”、 被經(jīng)銷商譽(yù)為“王牌教練”

3.培訓(xùn)160場(chǎng)，輔導(dǎo)過50店，

5東風(fēng)本田

（2016-2020）

1.全國經(jīng)銷商數(shù)字營銷、潛力提升、戰(zhàn)力提升培訓(xùn)

2.以上項(xiàng)目培訓(xùn)后駐店輔導(dǎo)1.經(jīng)銷商數(shù)字營銷運(yùn)營能力全面提升，平均單店線索量培訓(xùn)后提升平均23%，三輪輔導(dǎo)后線索成交率平均提升13%

2.培訓(xùn)50場(chǎng)，輔導(dǎo)超25家店

【服務(wù)客戶】

院校：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

房地產(chǎn)：融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)

汽車制造主機(jī)廠(央企）：東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)風(fēng)神

汽車經(jīng)銷商集團(tuán)：龐大集團(tuán)、成都建國集團(tuán)、湖北恒信德龍汽車集團(tuán) 廣州廣物集團(tuán) 成都中鐵集團(tuán) 武漢大庸集團(tuán)

投資集團(tuán)（省國資委、副省級(jí)）：黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

作為東風(fēng)集團(tuán)御用的金牌講師，王老師總能以其獨(dú)到的創(chuàng)新思維、前瞻性的理性視角、專業(yè)敬業(yè)的項(xiàng)目輸出，讓主機(jī)廠和經(jīng)銷商、投資人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可復(fù)制、可執(zhí)行。

-----東風(fēng)乘用車有限公司 銷售部副部長(zhǎng) 裘孝振

王老師作為資深的市場(chǎng)營銷專家，東風(fēng)標(biāo)致多年的忠誠合作伙伴，幫助東風(fēng)標(biāo)致南區(qū)和東區(qū)的區(qū)域營銷和銷量提升提供了有效助力，居功至偉。

-----東風(fēng)標(biāo)致原總經(jīng)理 李海港

王老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有很強(qiáng)的邏輯性，常能把國外先進(jìn)的思維模式和方法論進(jìn)行本土化差異化落地，一店一策，一站一策，理論到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用落地。

-----武漢大庸集團(tuán)乘用車版塊董事總經(jīng)理邱光明

王老師為融創(chuàng)西南大區(qū)植入的OKR體系，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，易操作，充分調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，各分公司在熟練使用后，績(jī)效都能逐步良性改善。

-----融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)總監(jiān) 王斌

王老師幫助辰能發(fā)展集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升項(xiàng)目，OKR績(jī)效改善項(xiàng)目，真正聚焦痛點(diǎn)問題，直擊靶心。并能通過教練技術(shù)的使用，充分讓團(tuán)隊(duì)全情配合投入，為實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高度賦能。

-----黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán) 金融公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān) 杜謂木

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