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【課程背景】

當(dāng)下，我國(guó)從央企集團(tuán)到地方國(guó)企集團(tuán)，都在全面深化改革，追求高質(zhì)量發(fā)展，不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個(gè)組織，積分績(jī)效管理是一個(gè)比較有效的方法。

積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。對(duì)于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍，有積極的作用。

【課程收益】

掌握積分績(jī)效管理的方法。

認(rèn)識(shí)積分績(jī)效管理的意義。

改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創(chuàng)造健康向上的積極工作氛圍。

為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及員工個(gè)人貢獻(xiàn)名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

【課程對(duì)象】

公司中層管理者，人力相關(guān)人員

【課程大綱】

第一單元：什么是積分式績(jī)效？

1.什么是積分式管理？

2.積分式管理有什么獨(dú)特的價(jià)值？

3.積分式管理的關(guān)鍵詞

（積分、獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)扣計(jì)分單、快樂(lè)大會(huì)）

4.如何定立積分標(biāo)準(zhǔn)？

5.如何定立積分激勵(lì)規(guī)則？

6.如何在企業(yè)導(dǎo)入積分式管理？

第二單元：積分制管理制度有什么優(yōu)勢(shì)？

1、公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度

2、公司員工積分制管理辦法(草擬)

3、積分制管理制度-最新

4、績(jī)效積分制度

5、項(xiàng)目積分制績(jī)效管理辦法

第三單元：積分制管理方案如何操作？

1、積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則

2、某公司積分制績(jī)效考核方案

3、積分制管理實(shí)際操作講解-快樂(lè)會(huì)議方案

案例分析：國(guó)家電網(wǎng)某分公司的積分績(jī)效方案

某軍工企業(yè)的積分績(jī)效方案

第四單元：積分制管理表格如何制定？

1、“積分制”評(píng)定細(xì)則

2、公司員工積分制管理實(shí)施框架

3、積分管理制度表格

4、積分制管理實(shí)施細(xì)則

5、員工積分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

6、員工積分考核表

祝老師

祝毅——國(guó)企改革管理咨詢(xún)專(zhuān)家

中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國(guó)企研究院院長(zhǎng)

全球化智庫(kù)(CCG)顧問(wèn)

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

超三十家央企、國(guó)企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團(tuán)、巨邦國(guó)際、歌華集團(tuán)）等輔導(dǎo)咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)服務(wù)超 60 家央企、國(guó)企、民企、快速成長(zhǎng)型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，11年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

教育背景：理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系，研究生就讀人大商學(xué)院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經(jīng)歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：祝老師有11年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)超過(guò)家三十家央企和國(guó)企，民企三十余家，

以管理顧問(wèn)的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢(xún)服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國(guó)企央企案例——

蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項(xiàng)目

“新疆新星國(guó)有投資公司混改與集團(tuán)管控項(xiàng)目“，（國(guó)企改革三年行動(dòng)）設(shè)計(jì)了集團(tuán)子公司（新星城建、紅星建設(shè)）的混改方案

中鐵建工集團(tuán)有限公司“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升暨深化國(guó)企改革三年行動(dòng)”項(xiàng)目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目（三項(xiàng)制度改革）

廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離）

北京市國(guó)有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃

“首農(nóng)二商肉食”國(guó)企混改項(xiàng)目

天津信托混合所有制改革

天津?yàn)I海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國(guó)企混改和一企一策項(xiàng)目

某軍工研究所（二級(jí)公司）員工持股計(jì)劃

“新京報(bào)人才規(guī)劃”和一企一策咨詢(xún)項(xiàng)目

北京京能電力內(nèi)控項(xiàng)目

中建四局一分公司的三項(xiàng)制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項(xiàng)目

祝老師長(zhǎng)期參與國(guó)企改革相關(guān)項(xiàng)目，深入研究《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，對(duì)三項(xiàng)制度改革，國(guó)企法人治理、集團(tuán)管控、國(guó)企混改有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

祝老師期望通過(guò)國(guó)企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

【授課風(fēng)格】

知識(shí)淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課程有效融合。

豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和案例沉淀，擅長(zhǎng)理論結(jié)合實(shí)踐，將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題代入理論體系，提升學(xué)員的認(rèn)知和積極性。

問(wèn)題導(dǎo)向，兼顧知識(shí)輸入和技能提升，操作性強(qiáng)，注重學(xué)以致用。

互動(dòng)性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

【主講課程】

《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》

《國(guó)企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》

《2023年國(guó)企改革重大問(wèn)題與未來(lái)趨勢(shì)》

《“十四五”地方國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展》

《城投公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐與趨勢(shì)》

《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造政策解讀》

《國(guó)企的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)——對(duì)標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務(wù)客戶(hù)】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國(guó)資委、北京市國(guó)有文化資產(chǎn)管理中心、新疆兵團(tuán)某師、北京發(fā)行集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、歌華集團(tuán)、新京報(bào)、北京文投集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、航首農(nóng)集團(tuán)、天智控、鑫源九鼎、巨邦國(guó)際、聯(lián)合醫(yī)療等

【公司及客戶(hù)評(píng)價(jià)】

祝毅是當(dāng)年我從人民大學(xué)研究生直接選進(jìn)環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個(gè)月，我交代給他領(lǐng)導(dǎo)通州國(guó)際醫(yī)療城調(diào)研項(xiàng)目，研究報(bào)告得到時(shí)任郭衛(wèi)平總經(jīng)理的高度表?yè)P(yáng)，可見(jiàn)他的學(xué)習(xí)能力和悟性極強(qiáng)。在環(huán)球工作五年多時(shí)間，離職時(shí)我問(wèn)他去向，他說(shuō)他要回到他熱愛(ài)的咨詢(xún)行業(yè)。他是一個(gè)有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團(tuán)企業(yè)在走向市場(chǎng)化的過(guò)程，開(kāi)始是無(wú)所適從的，面對(duì)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”中法人治理和混改要求，我們更是無(wú)從下手，感謝祝老師耐心指導(dǎo)，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認(rèn)識(shí)了資本市場(chǎng)。祝老師對(duì)于政策的解讀深入淺出，觀點(diǎn)獨(dú)到。不論是工作，還是生活當(dāng)中，我對(duì)這個(gè)老弟都非常認(rèn)可。

——新疆新星國(guó)有投資董事長(zhǎng) 王新疆

祝毅老弟是一個(gè)有情懷，有抱負(fù)，又有豐富實(shí)踐的咨詢(xún)師！

——巨邦國(guó)際 郭東

祝老師的知識(shí)非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

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