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【課程背景】

越來越多的企業家有一個共識，一個企業永遠只做兩件事：一是戰略，二是執行。所謂“三分戰略定天下，七分執行決輸贏”就是這個道理。日本經營之神松下幸之助更是認為：“一個企業的成功，20%在戰略，80%在執行。”根據對數十位被解職大公司CEO的分析研究，結果表明：戰略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是CEO下臺的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效?？梢?，沒有執行力就沒有競爭力。

但是，很多企業在執行上存在問題。最典型的表現是流程繁瑣，行動遲緩，互相推諉、執行低下。別人已經干起來，自己還在反復論證“怎么干”，所以失去了市場先機。IBM總裁郭士納說：“超級的戰略執行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更經常和更有效地去做正確的事。戰略制定以后，動作一定要快。不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢。”可以這樣說，執行效率低下猶如企業的“毒瘤”，不及時割除，必然發生癌變，企業最終被市場淘汰。

那么，應該如何將戰略進行科學解碼，如何提升戰略執行力，如何打造一支具有執行力的團隊呢？本課程將詳細告知戰略執行的方法和技巧。

講師通過多年在知名企業咨詢落地中的實戰經驗，以及歷次培訓學員企業實際需求和問題，手把手傳授公司戰略規劃的方法，解決企業的經營者、領導者和決策者所面臨的一系列問題。

【解決問題】

為什么戰略制定容易戰略落地困難？

為什么達成戰略共識是戰略執行的前提？

如何進行科學有效的戰略解碼？

績效評估為什么會失??？

怎樣塑造團隊執行戰略的文化？

怎樣塑造戰略執行團隊？

課程不只是學習，更重要的是幫助學員找出自身問題、解決問題，通過講師深厚的理論功底和二十多年的實戰經驗和成功案例分享，可以提供諸多有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了國內外企業戰略設計、落地實施和經營管理的經典，通過他們的成功，可以給每一個學員更多的寶貴經驗和信心。

【課程收益】

掌握從戰略到目標的戰略引導機制構建技巧

掌握戰略解碼的新理論、分析工具和創新思維方法；

提高戰略解碼的系統思維能力；

理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營績效；

提升戰略執行能力，引領戰略管理，提高核心企業競爭力。

【課程特色】

理論與實踐結合，全部干貨；高深理論通俗講解，邏輯清晰；實戰性強，學之即用；案例精彩，與學員匹配度高

【課程對象】

地方政府領導、企業董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員。

【授課方式】

專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。

【課程大綱】

一、為什么戰略落地難

案例引入：從向解放軍學習談起

（一）戰略不能有效落地的五大原因

1.戰略共識不夠

案例：遼沈戰役中解放軍與國軍

2.未明確戰略舉措

案例：淄博燒烤火出圈 洪雅縣康養旅游戰略舉措

3.戰略資源不匹配

案例：海底撈你學不會

4.缺乏戰略支撐機制

案例：海爾為什么會被戲稱為“青島第四監獄”

5.部門間缺乏協同

案例：孟良崮戰役整編74師的覆滅

（二）戰略落地的阻礙因素

1.愿景障礙

2.人員障礙

3.文化障礙

4.制度障礙

二、戰略共識——聚焦團隊能量

（一）沒有戰略共識就沒有戰略行動力

案例：京東的三點戰略共識 華為基本法

（二）打造戰略行動力的邏輯

1.商業模式絢麗，其實是自我想象

案例：華誼兄弟“中國迪士尼”夢終破碎

2.戰略方向明確，但商業邏輯不透

案例：紅高粱的敗局

3.看到的問題往往不是真正的問題

案例：朝陽桃花山莊的問題診斷 關上你的窗簾

4.頭痛醫頭，問題往往是系統的

（三）戰略務虛也務實

三、戰略解碼——促進團隊協同

（一）戰略解碼兩大任務：定目標+定責任

1.好目標的三大要素（課堂演練）

2.好目標的幾大特征

3.戰略目標體系設計的四個維度

4.定責任的三大內容

（二）用戰略地圖進行戰略目標分解

（三）用路徑系統圖進行戰略目標分解（課堂演練）

四、績效管理——促結果與成長

（一）戰略執行必須要有結果思維

1.什么是結果思維

2.好結果的三要素

（二）績效評估為何失敗

1.指標錯誤：目標≠指標

案例：四人跳傘的故事

2.定位錯誤：做餅VS分餅

3.導向錯誤：改善績效VS分清責任

案例：問責俄羅斯礦山

4.方法錯誤：完成指標≠完成任務

案例：科研考核的例子

5.執行錯誤：過程輔導與結果考核

案例：讓員工跳樓的績效管理是不是好管理？

（三）從績效評估到戰略績效管理

1.制定績效計劃（P）——確定關鍵績效指標（KPI）

2.績效溝通與輔導（D）——保證管理過程的有效性

3.績效考核與反饋（C）——對成果進行檢驗和反饋；

4.績效診斷與提高——總結提高進入下一循環

（四）如何提取戰略績效管理指標（實操演練）

五、戰略執行——建立追蹤機制

（一）沒有追蹤的執行事倍功半

（二）建立有效跟蹤的五部曲

1.明確行動內容

2.明確行動計劃

3.明確完成期限

4.建立復盤機制

5.明確改進方向

案例：海爾的追蹤與復盤機制

六、組織匹配——塑造執行團隊

（一）怎樣塑造團隊執行戰略的文化

1.如何營造積極的組織文化

2.管理負面的企業亞文化

案例：字節跳動的文化

（二）塑造執行戰略團隊的職業化

1.德魯克的管理的使命

案例：八個螺絲釘差點要了企業的命 學校開電梯的例子

2.員工的四項管理——溝通管理+時間管理+自我管理

3.員工的四種心態——匠心+野心+開心+恒心

案例：華為的狼性文化

（三）領導團隊執行戰略的16項基本功

1.戰略管理者的三項基因

2.職業總裁的七種標準

3.職業企業家的六種能力

王老師

王成慧老師——企業發展戰略規劃實戰專家

中南財經政法大學管理學博士

中國社會科學院財經戰略研究院博士后，教授，博士生導師

蒙古國“一帶一路”國際發展研究院副院長

中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長

中國生態旅游集團研究院院長

中國文化和旅游產業研究院特約研究員

曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員

曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務的副縣長

曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長

深度服務企業包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關村科學城建設股份有限公司等

28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授

清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領域：產業發展規劃、企業戰略規劃、企業營銷體系構建、企業品牌策劃

【個人簡介】

王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態旅游集團研究院院長，中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長。

出版《市場營銷理論的演進邏輯與創新研究》《現代服務管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業微營銷經典案例集》《服務企業戰略能力與國際化發展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾經主持《中國國旅總社發展規劃》《北京中坤投資集團企業公民責任規劃》《中國華胥文化園發展戰略總體規劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰略》《中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案》等30多項企業戰略規劃和產業規劃等，擁有極其深厚的企業戰略發展規劃和產品營銷的理論功底和豐富的落地執行的實踐經驗。

王成慧教授有著28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數十家企業擔任戰略發展或營銷顧問。

王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經驗，致力于研究企業發展戰略與營銷方案的頂層設計、實施路徑、行動計劃；致力于企業新型商業模式打造、產品品牌塑造與營銷體系創新。

【授課風格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業技能，從政治、經濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰略方案，詮釋發展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。

實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業高管、協會專家的多重工作履歷和豐富工作經驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業戰略規劃和營銷策劃方案落地實戰、實操、實用、實施專家。

啟發性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

戰略規劃與營銷設計系列

《公司戰略新思維：應變與顛覆》

《培養戰略思維模式》

《商業新賽道模式設計》

《打造企業發展生態鏈》

《新時代的營銷戰略》

《數字營銷新思考》

經濟形勢分析與政策解讀系列

《當前中國經濟形勢分析》

《中央經濟政策解讀》

開拓思維系列

《創業的顧客思維塑造》

《正向思維方式與創新力培育》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓或咨詢內容 成果

1中坤集團

（2006年-2012年）北京中坤投資集團企業公民責任標準綱要受中坤集團創始人董事長黃怒波親自邀請，主持設計了中坤集團企業公民責任標準體系，使中坤集團成為國內最早實施企業公民責任體系的公司之一。

2中國免稅品（集團）有限責任公司（2011年-2015年）

中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案

在戰略規劃完成的第二年2012年，中免集團實現了中免旅游零售業務的新突破，成功中標上海虹橋高鐵綜合商業項目，負責經營虹橋高鐵站出發層除餐飲、圖書外的全部商業面積，中免集團首次將業務延伸到了高鐵商業領域，初步實現了從小型、單一的旅游零售項目向大型、綜合的旅游零售項目的轉化。

3濟源市文旅集團

（2022年至今）公司發展戰略規劃計與營銷方案設計半年之內，公司旗下的五龍口景區POI曝光2.2億次，增長337.5%。公司旗下的王屋山景區被新華社、人民日報、人民網、河南日報、大河報等百余家媒體報道，達到千萬級別曝光度。

【服務客戶】

高校總裁班類：清華大學、北京大學、中國人民大學、暨南大學、東北財經大學、西華大學、山東財經大學、北京第二外國語學院等

企業集團：首旅集團、中國國際旅行社總社、中國青年旅行社、中國旅游集團、機場旅業集團、濟南鋼鐵廠、濟南卷煙廠、新華人壽、神華集團、陜西華胥集團、齊魯證券公司、兗州礦務局、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、中國生態旅游集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、中彰國際集團、濟源文旅集團、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團、中關村科學城建設股份有限公司等

【學員評價】

王成慧教授的學術功底深厚，學識淵博，對于公司的商業模式和發展戰略有著獨到的見解，對于大型企業在如何看懂趨勢，如何設定戰略控制點，如何致勝競爭，如何抓住用戶需求，如何鎖定發展機會，如何進行業務設計等一些困擾問題，給出了非常有啟發性和創新性的解決思路，聽王老師的課程受益匪淺。

——北京中關村科學城建設股份有限公司董事兼總裁 黃玉峰

王成慧老師的講課為我們公司營銷提供了很多實用的方法和工具。王老師不僅營銷理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀老師。

——河南省濟源市王屋山景區開發有限公司總經理 董德陽

王成慧教授的授課對于我們公司中高層來說，是一門開闊視野,拓寬思路,豐富知識的課程。他在授課中提出的戰略規劃五部法，對企業如何制定戰略和設計業務，有很強的啟發意義和指導作用。

——中彰國際集團董事長 郭全起

王成慧同志積極發揮專業優勢，推動旅游人才培養。先后在洪雅柳江古鎮、槽漁灘、七里坪景區，分別進行了《旅游企業營銷戰略》培訓講座，在洪州大講堂講授《洪雅旅游產業轉型升級的戰略思考》，對提升洪雅縣旅游干部和旅游業主的旅游知識和能力，起到了積極作用和良好效果。

——中國共產黨洪雅縣委員會

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