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【課程特色】

全部干貨；簡(jiǎn)單易懂、邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、學(xué)之即用；案例精彩、與學(xué)員匹配度高

【課程對(duì)象】

地方政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人、宣傳部負(fù)責(zé)人、中小企業(yè)局負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和干部、村干部、農(nóng)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、相關(guān)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員。）

【課程大綱】

第一篇章 日本鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的歷史經(jīng)驗(yàn)分析

一、日本推行鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的歷史背景

1.城鄉(xiāng)居民收入差距不斷擴(kuò)大

2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以超小規(guī)模自耕農(nóng)為主體

3.農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力流失嚴(yán)重

4.日本農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊

5.農(nóng)村生態(tài)環(huán)境污染嚴(yán)重

二、日本推行鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的歷程

1.第一階段：鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)初期

2.第二階段：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃

3.第三階段：造町運(yùn)動(dòng)

——實(shí)施“一村一品”戰(zhàn)略，因地制宜助推發(fā)展

——完善法律保障體系，優(yōu)化發(fā)展的法治環(huán)境

——鼓勵(lì)農(nóng)民自力更生，充分挖掘農(nóng)民群體的力量

——發(fā)揮農(nóng)協(xié)作用，把農(nóng)民有效組織起來(lái)

三、日本鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式

1. 產(chǎn)業(yè)振興模式解析

案例：八頭町的產(chǎn)業(yè)振興實(shí)踐

2.人才振興模式

案例：神山町的人才振興實(shí)踐

3.生態(tài)振興模式解析

案例：西粟倉(cāng)村的生態(tài)振興實(shí)踐

四、日本鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的成效與不足

1.日本鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的成效

——農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平迅速提高

——關(guān)鍵性農(nóng)產(chǎn)品的有效供給得到保障

——農(nóng)戶(hù)收入水平趨向平穩(wěn)

——農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成效顯著

——鄉(xiāng)村人居環(huán)境建設(shè)成就斐然

2.日本鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的成效

——農(nóng)業(yè)人口數(shù)量下降并加速老齡化

——農(nóng)民放棄耕地和土地拋荒問(wèn)題仍然嚴(yán)重

五、日本鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式的啟示

1.因地制宜選擇鄉(xiāng)村發(fā)展模式，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興

2.構(gòu)建多層次協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的共建共治共享

3.尊重農(nóng)民鄉(xiāng)村建設(shè)中主體地位，鼓勵(lì)公眾參與鄉(xiāng)村建設(shè)各項(xiàng)工作

4.以高附加值戰(zhàn)略培育農(nóng)業(yè)品牌，推動(dòng)六次產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展

5.充分挖掘和引進(jìn)創(chuàng)新人才力量，注重鄉(xiāng)村民間組織隊(duì)伍建設(shè)

6.打造綠色可持續(xù)發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的和諧統(tǒng)一

第二篇章 以農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的歷史方位

1.從全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的三大趨勢(shì)

一是向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變和知識(shí)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

二是向以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合作組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的轉(zhuǎn)變

三是由單一模式向多元模式轉(zhuǎn)變

2.我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的本質(zhì)特征

一是農(nóng)村土地農(nóng)民集體所有

二是人口眾多要解決好14億人口的吃飯問(wèn)題

三農(nóng)業(yè)資源相對(duì)稀缺

四是我國(guó)大國(guó)小農(nóng)基本國(guó)情農(nóng)情

五是我國(guó)地域廣闊

二、我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)展與成就

1.農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力進(jìn)一步夯

2.農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)

3.農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系加快構(gòu)建

4.新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展壯大

5.鄉(xiāng)村富民產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展

6.農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)

7.農(nóng)村改革全面深化

8.城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平持續(xù)提高

三、我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展方略

1.切實(shí)保障糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品安全

案例：為什么中國(guó)的飯碗要端在自己手里

2.深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

3.強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技支撐

案例：河南鄢陵柏梁鎮(zhèn)姚家村“中原花木第一村”培訓(xùn)賦能

4.優(yōu)化現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系

—— 一是在彰顯特色上下功夫

案例：北京延慶柳溝豆腐宴

—— 二是在產(chǎn)業(yè)融合上下功夫

案例：四川明月村文旅農(nóng)產(chǎn)業(yè)融合

—— 三是在優(yōu)化布局上下功夫

案例：廣東連平鄉(xiāng)村振興示范帶

—— 四是在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)上下功夫

案例：5.暢通城鄉(xiāng)要素雙向流動(dòng)

案例：安徽合肥三瓜公社電商特色產(chǎn)業(yè)模式

案例：都江堰國(guó)家農(nóng)業(yè)公園

6.推進(jìn)農(nóng)業(yè)高水平對(duì)外開(kāi)放

第三篇章 中國(guó)一縣一品政策與農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)

一、“一縣一品”實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)問(wèn)題

1.農(nóng)產(chǎn)品尤其是食用加工農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)薄弱

2.農(nóng)產(chǎn)品品牌形象差、品牌設(shè)計(jì)層次低、亮點(diǎn)不突出、差異化不明顯

3.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)欠缺，品質(zhì)不穩(wěn)定，難于標(biāo)準(zhǔn)化

二、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的必要性

1.農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的內(nèi)涵

區(qū)域品牌-地理標(biāo)志-集群品牌-企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

2、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的特征

區(qū)域性、產(chǎn)業(yè)性、品牌性和公用性

3、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的打造方式

全品類(lèi)、單品類(lèi)和全域形象打造

三、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的現(xiàn)狀

1.受眾人群

——絕大多數(shù)區(qū)域公用品牌的知名度和影響力都僅限于本地人群

——人群大規(guī)模遷徙是區(qū)域公共品牌能夠爆發(fā)的根基

2.品牌資源

——絕大多數(shù)區(qū)域公用品牌成了既得利益者的自嗨（案例：“湯池蘭花”茶葉）

3.流通渠道

——精準(zhǔn)扶貧的最好方式是區(qū)域公用品牌

——大學(xué)生返鄉(xiāng)，“農(nóng)人網(wǎng)紅”涌現(xiàn)

——地方政府紛紛出臺(tái)促進(jìn)措施

4.產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

——政府應(yīng)該搭建好區(qū)域公用品牌的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)

——品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)從產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)出發(fā)確保產(chǎn)品品質(zhì)

——提升區(qū)域公用品牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體整理能力

——監(jiān)管授權(quán)要有效保障區(qū)域公用品牌有序健康發(fā)展

四、農(nóng)產(chǎn)品公用區(qū)域品牌帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興的作用機(jī)理

1.產(chǎn)業(yè)集群視角：區(qū)域品牌—產(chǎn)業(yè)集聚—產(chǎn)業(yè)鏈延伸—擴(kuò)大就業(yè)和增加收入—鄉(xiāng)村振興

案例：湖北省秭歸縣通過(guò)“臍橙+文化+旅游”的模式

2.品牌形象視角：區(qū)域品牌—地區(qū)形象—招商引資和旅游觀光—鄉(xiāng)村振興

案例：山西隰縣玉露香梨與三亞芒果的區(qū)域品牌比較

3.品牌信息傳遞視角：區(qū)域品牌—信息傳遞—品牌溢價(jià)—農(nóng)民增收—鄉(xiāng)村振興

案例：黑龍江五常大米區(qū)域品牌塑造

五、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的創(chuàng)設(shè)模式

1.產(chǎn)地特性模式

——法國(guó)波爾多紅酒(緯度44°)、南北方水稻

2.農(nóng)耕文化模式

——中國(guó)茶葉與立頓茶

3.工藝傳承模式

——金華火腿、云南火腿、西班牙火腿

六、農(nóng)產(chǎn)品公用區(qū)域品牌帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興的實(shí)施路徑

1.以龍頭企業(yè)為核心，形成特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群

2.以農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌為支點(diǎn)，提升地區(qū)品牌整體形象

案例：山西長(zhǎng)治的武鄉(xiāng)小米的區(qū)域品牌化發(fā)展戰(zhàn)略

3.以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照，形成獨(dú)特的品牌差異和品牌形象

案例：各地蘋(píng)果的區(qū)域品牌差異化形象塑造

4.以品牌生命周期理論為依據(jù)，做好區(qū)域品牌生命周期管理

5.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌價(jià)值

案例：廣西柳州螺螄粉 眉山泡菜品牌建設(shè)

七、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)指南解讀

1.基本要素-三條

——主體條件

——品牌條件

——產(chǎn)品條件

2.發(fā)展要素-六款26條

——區(qū)域條件5條

——質(zhì)量水平4條

——品牌建設(shè)5條

——品牌影響4條

——品牌創(chuàng)新4條

——品牌責(zé)任4條

王老師

王成慧老師——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師

蒙古國(guó)“一帶一路”國(guó)際發(fā)展研究院副院長(zhǎng)

中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)

中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)

中國(guó)文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員

曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級(jí)研究員

曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長(zhǎng)

曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)

深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團(tuán)，中彰國(guó)際集團(tuán)、首旅集團(tuán)，中國(guó)旅游集團(tuán)，中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、中免集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等

28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授

清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂(lè)部特聘教授

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級(jí)研究員，曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)，擔(dān)任香港上市公司中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)，中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)。

出版《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的演進(jìn)邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐》《體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案例研究》《企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國(guó)際化發(fā)展模式》《旅游營(yíng)銷(xiāo)案例》《營(yíng)銷(xiāo)新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾經(jīng)主持《中國(guó)國(guó)旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國(guó)華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟(jì)源文旅集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》等30多項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國(guó)家旅游部長(zhǎng)“培訓(xùn)班、非洲國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、葡萄牙語(yǔ)國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、東盟國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、越南全國(guó)旅游局長(zhǎng)培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來(lái)曾給中國(guó)旅游集團(tuán)，機(jī)場(chǎng)旅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際旅行社、新華人壽、神華集團(tuán)、中國(guó)旅游集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)等單位做過(guò)600多場(chǎng)培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國(guó)際物流公司、中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中國(guó)康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

王成慧教授以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然多個(gè)思維角度，從國(guó)內(nèi)國(guó)外中部西部中央地方多個(gè)空間維度，從歷史現(xiàn)實(shí)未來(lái)多個(gè)時(shí)間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識(shí)面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開(kāi)闊認(rèn)識(shí)視野。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會(huì)專(zhuān)家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，親手操盤(pán)的上百個(gè)成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案落地實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。

啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)系列

《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》

《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》

《商業(yè)新賽道模式設(shè)計(jì)》

《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》

《新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》

《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)新思考》

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與政策解讀系列

《當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》

《中央經(jīng)濟(jì)政策解讀》

開(kāi)拓思維系列

《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》

《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》

【部分咨詢(xún)案例】

序號(hào)客戶(hù)公司培訓(xùn)或咨詢(xún)內(nèi)容 成果

1中坤集團(tuán)

（2006年-2012年）北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)綱要受中坤集團(tuán)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)黃怒波親自邀請(qǐng)，主持設(shè)計(jì)了中坤集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系，使中坤集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)最早實(shí)施企業(yè)公民責(zé)任體系的公司之一。

2中國(guó)免稅品（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（2011年-2015年）

中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案

在戰(zhàn)略規(guī)劃完成的第二年2012年，中免集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了中免旅游零售業(yè)務(wù)的新突破，成功中標(biāo)上海虹橋高鐵綜合商業(yè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)虹橋高鐵站出發(fā)層除餐飲、圖書(shū)外的全部商業(yè)面積，中免集團(tuán)首次將業(yè)務(wù)延伸到了高鐵商業(yè)領(lǐng)域，初步實(shí)現(xiàn)了從小型、單一的旅游零售項(xiàng)目向大型、綜合的旅游零售項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化。

3濟(jì)源市文旅集團(tuán)

（2022年至今）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)半年之內(nèi)，公司旗下的五龍口景區(qū)POI曝光2.2億次，增長(zhǎng)337.5%。公司旗下的王屋山景區(qū)被新華社、人民日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、河南日?qǐng)?bào)、大河報(bào)等百余家媒體報(bào)道，達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別曝光度。

【服務(wù)客戶(hù)】

高?？偛冒囝?lèi)：清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、暨南大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西華大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院等

企業(yè)集團(tuán)：首旅集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際旅行社總社、中國(guó)青年旅行社、中國(guó)旅游集團(tuán)、機(jī)場(chǎng)旅業(yè)集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵廠、濟(jì)南卷煙廠、新華人壽、神華集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、齊魯證券公司、兗州礦務(wù)局、中國(guó)碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中國(guó)康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、中彰國(guó)際集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王成慧教授的學(xué)術(shù)功底深厚，學(xué)識(shí)淵博，對(duì)于公司的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略有著獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)于大型企業(yè)在如何看懂趨勢(shì)，如何設(shè)定戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如何致勝競(jìng)爭(zhēng)，如何抓住用戶(hù)需求，如何鎖定發(fā)展機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等一些困擾問(wèn)題，給出了非常有啟發(fā)性和創(chuàng)新性的解決思路，聽(tīng)王老師的課程受益匪淺。

——北京中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司董事兼總裁 黃玉峰

王成慧老師的講課為我們公司營(yíng)銷(xiāo)提供了很多實(shí)用的方法和工具。王老師不僅營(yíng)銷(xiāo)理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師。

——河南省濟(jì)源市王屋山景區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理 董德陽(yáng)

王成慧教授的授課對(duì)于我們公司中高層來(lái)說(shuō)，是一門(mén)開(kāi)闊視野,拓寬思路,豐富知識(shí)的課程。他在授課中提出的戰(zhàn)略規(guī)劃五部法，對(duì)企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的啟發(fā)意義和指導(dǎo)作用。

——中彰國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng) 郭全起

王成慧同志積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)旅游人才培養(yǎng)。先后在洪雅柳江古鎮(zhèn)、槽漁灘、七里坪景區(qū)，分別進(jìn)行了《旅游企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》培訓(xùn)講座，在洪州大講堂講授《洪雅旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考》，對(duì)提升洪雅縣旅游干部和旅游業(yè)主的旅游知識(shí)和能力，起到了積極作用和良好效果。

——中國(guó)共產(chǎn)黨洪雅縣委員會(huì)

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