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【課程背景】

戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式以及企業(yè)的運(yùn)營管理體系 這兩者之間的關(guān)系。其實(shí)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，制定戰(zhàn)略和建立運(yùn)營管理體系，就成為了企業(yè)的一個基本的天然的需求。但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模還很小的時候。

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略制定和體系建設(shè)的工作。

二、戰(zhàn)略和運(yùn)營管理體系之間的關(guān)系。

1、支撐關(guān)系。

就是戰(zhàn)略是通過運(yùn)營管理體系的建設(shè)來支撐，就企業(yè)建立了基于價值鏈這個運(yùn)營管理體系，運(yùn)營管理體系就要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地。

2、因果關(guān)系。

戰(zhàn)略實(shí)際上就是一個目標(biāo)，是一個結(jié)果。而運(yùn)營管理體系的建設(shè)及其實(shí)施就是一個過程。要通過所有的這些運(yùn)營管理體系的子體系的建設(shè)落地實(shí)施的過程，來確保市場戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等等，共價值鏈上的所有要素的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

三、戰(zhàn)略管理是運(yùn)營管理體系要素的一部分，在運(yùn)營管理體系的建設(shè)要素當(dāng)中，要去建立戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的目的是為了保持戰(zhàn)路的正確性，保持戰(zhàn)略在不漸的因時因勢，因內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整，然后保證有正確的日標(biāo)和目的。然后通時管理體系，包括戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施來達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

四、企業(yè)的運(yùn)營管理體系的建設(shè)。一定要圍繞戰(zhàn)略來制定，圍繞戰(zhàn)略來進(jìn)行建設(shè)，企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中，最重要的戰(zhàn)略是市場戰(zhàn)略和客戶戰(zhàn)略，要圍繞客戶價值去構(gòu)建價值鏈。然后基于價值鏈的要素來建立企業(yè)的運(yùn)營管理體系。

孟老師

孟慶軒老師（上海）

★中國人民大學(xué)蘇州校區(qū)特聘教授

★曾任教于北京大學(xué)光華管理學(xué)院

★清華大學(xué)碩士

★美國斯坦福大學(xué)高級研究員

★中國投資咨詢公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

★美國斯坦福大學(xué)博士

★加拿大多倫多大學(xué)管理學(xué)院博士候選人

★獲斯坦福大學(xué)“杰出學(xué)術(shù)成就獎” 、“斯坦福大學(xué)榮譽(yù)校友獎”、“ 多倫多大學(xué)研究獎金”、美國商學(xué)院中國管理教育家協(xié)會“主要貢獻(xiàn)獎”

【個人簡介】

孟老師曾任職于數(shù)家美國著名投資機(jī)構(gòu)，引入的證券組合模型被美國著名基金管理公司所采納；回國前任教于美國賓夕法尼亞州立大學(xué)，擔(dān)任其亞太管理研究中心聯(lián)合主任（Co-Director），是美國金融學(xué)會會員及美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會會員；過去數(shù)年來為我國大型商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金和企業(yè)培訓(xùn)了大量的高層管理人員，并為一部分機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問和制定財務(wù)戰(zhàn)略。

孟老師回國后曾任教于北京大學(xué)等國內(nèi)院校；他曾在國家開發(fā)銀行、中國人保集團(tuán)、中國投資咨詢公司等兼任過專家和顧問。孟老師的研究和教學(xué)領(lǐng)域包括：產(chǎn)業(yè)金融、戰(zhàn)略金融和金融創(chuàng)新，發(fā)表有關(guān)論文多篇，代表性論文被廣泛引用。

【主講課程】

本課程結(jié)合目前實(shí)際，研討當(dāng)前中國金融機(jī)構(gòu)面臨的主要金融決策和戰(zhàn)略問題。通常來講，金融決策涉及的方面包括投資決策，融資決策，定價與價值管理，財務(wù)杠桿，風(fēng)險管理，金融創(chuàng)新，財務(wù)規(guī)劃，轉(zhuǎn)型與重組，國際化等問題。主流投資學(xué)為我們在任何情況下遇到的問題仍然提供著理論的支持、解釋和預(yù)測手段。在目前的國際國內(nèi)資本市場環(huán)境下，投資、融資策略和價值管理是核心問題，但是僅僅討論核心是不充分的。站在主流金融機(jī)構(gòu)的立場，戰(zhàn)略的缺失造成被動跟從對手的戰(zhàn)略，從而產(chǎn)生競爭劣勢，這將意味著喪失機(jī)會。我們將運(yùn)用整合經(jīng)濟(jì)思維的方法發(fā)展一套戰(zhàn)略金融問題解決方法論，試圖建立主流金融機(jī)構(gòu)的主動戰(zhàn)略投資理念和金融生態(tài)系統(tǒng)模型。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)是一個科學(xué)知識體系也是我們討論具體問題的基石，它的基本前提是自由化市場，對于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具體研判其特殊使用前提，這是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)的特征，在關(guān)于產(chǎn)融雙驅(qū)，戰(zhàn)略鏈，套利鏈，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的理論、政策和模型的討論之后，我們運(yùn)用典型案例討論方法，深入解析有關(guān)股權(quán)和債權(quán)重組、整合與分立、協(xié)同效應(yīng)的資本市場財務(wù)決策問題。通過分析好的案例，諸多方案的金融決策理論能夠得到印證。

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