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【課程背景】

領(lǐng)導(dǎo)力有兩個基本角色：疏通管道和書寫詩歌

為保障日常任務(wù)效率做基礎(chǔ)工作的同時

不被結(jié)果所束縛，像詩人一樣欣賞人生，并傳播人生的樂趣

—— 詹姆士·馬奇

領(lǐng)導(dǎo)力是管理視野的天花板，是管理實踐的力量源泉；領(lǐng)導(dǎo)力的影響，體現(xiàn)在管理的方方面面，滲透于管理流程的點點滴滴，往往存在以下問題：

● 問題1：領(lǐng)導(dǎo)缺信仰--缺少以精神為核心的內(nèi)驅(qū)力，導(dǎo)致利盡人散難持續(xù)

● 問題2：領(lǐng)導(dǎo)缺本源--缺少以理論為核心的支撐力，導(dǎo)致隨心所欲必逾矩

● 問題:3：領(lǐng)導(dǎo)缺彈性--缺少以變革為核心的創(chuàng)新力，導(dǎo)致與時俱進成口號

● 問題4：領(lǐng)導(dǎo)缺黏性--缺少以涵養(yǎng)為核心的親和力，導(dǎo)致問題處理硬著陸

● 問題5：領(lǐng)導(dǎo)缺訓(xùn)練--缺少以固化為核心的專注力，導(dǎo)致知行合一難落實

《卓越領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力六法》課程，其內(nèi)在邏輯，以領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)和自我領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，由內(nèi)而外，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)范式，去影響、激勵他人；同時，也要求領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)合相應(yīng)的管理理論、整合組織內(nèi)外的各種資源關(guān)系，帶領(lǐng)組織產(chǎn)生變革。內(nèi)容設(shè)計在借鑒管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)當代研究成果的同時，兼顧中國傳統(tǒng)的“內(nèi)圣外王”管理理念。主要對象為組織中人的行為和態(tài)度，涵蓋個人、群體、組織三個層面；內(nèi)容涉及價值觀、工作態(tài)度、需求理論、動機、知覺、學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、壓力、挫折、沖突、溝通，等方面，是專門為領(lǐng)導(dǎo)者開設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升核心課程之一，提供理論與實踐的辯證。

【課程定位】

為組織戰(zhàn)略貫徹創(chuàng)造共同語境

【四大基石】

課程基礎(chǔ)理論的選用，決定了課程的應(yīng)用邊界和融攝力，決定了課程在實踐場景中的落地方向和落地程度。本課程以“文化-心理結(jié)構(gòu)”、“管理的歷史維度”、“系統(tǒng)思考”、“決策助推”為基礎(chǔ)理論基石，保證了課程的高度、寬度、厚度和溫度，方便中高層受眾從中能獲得觀點的碰撞，中基層受眾從中可學(xué)到知識和方法。

【五項收益】

● 收益1：前沿知識--在經(jīng)濟文化與科技發(fā)展的當代視角中審視管理

● 收益2：領(lǐng)導(dǎo)智慧--在厘清管理思想底層邏輯的基礎(chǔ)上賦能領(lǐng)導(dǎo)力

● 收益3：實用方法--系統(tǒng)了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型、六法以及相關(guān)工具

● 收益4：問題導(dǎo)向--力求讓學(xué)員帶著問題來，帶著思考和方法離開

● 收益5：重構(gòu)范式--重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對當前不確定性環(huán)境的思維范式

【四個亮點】

● 跨學(xué)科：管理實踐、經(jīng)濟政策、文化邏輯、歷史經(jīng)驗，助推“拓展視野”

● 跨文化：東海西海、心理攸同、南學(xué)北學(xué)，道術(shù)未裂，助推“融會貫通”

● 重案例：探賾索隱、鉤深致遠、古今中外、言之有據(jù)，助推“借鑒創(chuàng)新”

● 重實操：底層邏輯、科學(xué)理論、實用方法、簡單工具，助推“即學(xué)即用”

【課程對象】

1、組織機構(gòu)的中高級管理者

2、組織機構(gòu)中青年儲備干部

【培訓(xùn)形式】

根據(jù)課程需求及教學(xué)協(xié)商，設(shè)計組合培訓(xùn)形式：

● 線下課程：通過定期安排的課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)

● 教練助推：通過教練的助推引導(dǎo)，學(xué)練合一

● 線上答疑：針對課程的相關(guān)問題，定時答疑

● 定期復(fù)盤：根據(jù)教學(xué)的具體需求，組織復(fù)盤

【課程大綱】

第一部分：課程導(dǎo)入

1、世事如棋

（1）痛點：智慧風險與不確定性

（2）起點：還至本處，愿樂欲聞

（3）支點：日光之下，并無新事

2、職業(yè)素養(yǎng)

（1）不知不覺的“職業(yè)脫軌”

（2）引人深思的“素養(yǎng)模型”

（3）領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)是一種“負熵”

第二部分： 領(lǐng)導(dǎo)力六法的管理辯證

1、方法一：原道--領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯的兩個辯證

（1）思維辯證--對立統(tǒng)一（整體性）

（2）行為辯證--時空時位（動態(tài)性）

2、方法二：崇德--領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的三個核心維度

（1）和實生物--方向

■ “和”是一種智慧的力量

■ 組織愿景與個人愿景

■ 共同契約的工具價值

（2）允執(zhí)厥中--方法

■ “囚徒困境”的管理啟示

■ “允執(zhí)厥中”的領(lǐng)導(dǎo)智慧

■ 專精一行

■ 堅決執(zhí)行

■ 拿到結(jié)果

■ 一抓到底

■ 分步落實：

（3）不誠無物--方寸

■ 忠誠于信仰

■ 忠誠于事業(yè)

■ 忠誠于團隊

■ 忠誠于客戶

3、方法三：修文--領(lǐng)導(dǎo)者角色涵養(yǎng)的三個入手處

（1）“機”在于心

（2）“機”在于目

（3）“機”在言行

4、方法四：同人--領(lǐng)導(dǎo)者凝聚團隊的三條心法

（1）心法一：順--令民與上同意

（2）心法二：信--王者不欺四海

（3）心法三：尚賢--讀懂“比較優(yōu)勢”

5、方法五：領(lǐng)袖智慧--感悟毛澤東工作法

（1）三大紀律

（2）八項注意

6、方法六：歷史經(jīng)驗--借鑒曾國藩的識人、用人、樹人

（1）曾國藩識人

（2）曾國藩用人

（3）曾國藩樹人

第三部分：大道至簡--職業(yè)素養(yǎng)精進的四個要點

1、第一點：一條途徑--精進不迷路

2、第二點：三種境界--自查有標準

3、第三點：十六字訣--高人常提點

4、第四點：入手之處--小心自求證

趙老師

【專業(yè)資質(zhì)】

經(jīng)濟文化學(xué)者

文化營銷倡導(dǎo)者

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化實踐推廣者

天孚經(jīng)濟文化研究所所長 高級研究員

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中科大總裁班特聘講師

個人出版專著：《周易今讀》

合作譯著《精神分析導(dǎo)論講演》

【從業(yè)經(jīng)歷】

趙強海老師，1995年畢業(yè)于華中師范大學(xué)研究生院，碩士學(xué)位。曾長期供職于金融機構(gòu)、工業(yè)企業(yè)與文化科研機構(gòu)，多年來一直從事經(jīng)濟文化的研究與講學(xué)，對國際貨幣金融史和中國傳統(tǒng)文化中的整體觀有獨立的認知和理解，擅長從規(guī)范與實證兩個層面對當代經(jīng)濟文化現(xiàn)象做整體剖析與解讀。同時，出版了易學(xué)專著《周易今讀》（河南人民出版社2015）；參與完成了《精神分析導(dǎo)論講演》的翻譯（國際文化出版公司2000）。

2002年起，趙強海老師創(chuàng)建天孚經(jīng)濟文化研究所，把經(jīng)濟文化研究與商業(yè)實踐、團隊建設(shè)進一步整合，成功策劃、運作了多個經(jīng)典實戰(zhàn)案例，二十年的管理應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗中，先后服務(wù)于：河南省教育廳、鄭州市政府、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、等政府部門和高等院校；同時為多家企事業(yè)單位如：中國銀行、國家電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、中國聯(lián)通、中國華能、工商銀行、浙能集團等多家企事業(yè)單位授課，累計參與1000余場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班、300余場國學(xué)管理論壇、200余場總裁班，累計學(xué)員20萬人次。

【擅長領(lǐng)域】

經(jīng)過多年潛心研發(fā)的【現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)提升系列課程】，從“文化、管理、經(jīng)濟”三個角度同時展開，助力企業(yè)戰(zhàn)略貫徹，預(yù)防個人職業(yè)脫軌。

【擅長課程】

《高效執(zhí)行：中層管理者能力精進》《卓越領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力六法》《提升境界：情緒壓力管理與陽光心態(tài)》《道術(shù)未裂：國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》《從個人管理到組織管理：曾國藩的管理方略》《知行合一：王陽明心學(xué)與管理者心法》《因利制權(quán)：中國古典競爭博弈智慧的管理辯證》《潔靜精微：易經(jīng)的管理格局》《獨上高樓：中國古典詩詞鑒賞》

【授課風格】

東海西海，心理攸同；南學(xué)北學(xué)，道術(shù)未裂；

問題導(dǎo)向，經(jīng)驗內(nèi)化；理繁為簡，簡單實用。

【成果展示】

1、曾為青海農(nóng)商系統(tǒng)管理者進行《職業(yè)能力與心態(tài)鍛造》，”發(fā)展的問題，最后都可以歸結(jié)為是人的問題，人的問題，表現(xiàn)在行動上，根子在思想里‘’收錄在每期學(xué)員課前訓(xùn)導(dǎo)中，打開了管理者新思路并大幅提升了工作積極性，返聘4期。

2、曾為浙能集團科級以上干部進行《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》、《國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和認可，返聘20期。

3、曾為北京大學(xué)商帥商學(xué)院總裁班進行《中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理智慧》，作為每期總裁班的開班講師，并被持續(xù)返聘15期。

4、曾為中國科學(xué)院大學(xué)進行《我將無我：領(lǐng)導(dǎo)者情商格局》，改善學(xué)員在職場中的決策、行為和績效，返聘8期。

5、曾為中國電信進行《王陽明心學(xué)與管理者心法》，該課程是為中高級管理者專門開設(shè)的心學(xué)管理核心課程，提供理論與實踐的辯證，綱舉目張，事半功倍，返聘8期。

6、曾為河北省中英人壽精英論壇，進行《認知升級，主動執(zhí)行》大型講座，受到保險行業(yè)的一致認可，通過此次講座成功受邀為全國20余家保險公司返聘授課。

7、曾為清華大學(xué)清華厚德進行《易經(jīng)的人生智慧》課程培訓(xùn)，用最短的時間，了解中華文明的核心經(jīng)典，返聘10余期。

8、曾為交通銀行進行《曾國藩的管理方略》課程，探尋了曾國藩的自我（包括家庭）管理智慧以及曾國藩識人、用人、育人的組織管理智慧，返聘4期。

9、曾為山東華電能源集團下轄礦物總公司，進行各煤礦全員培訓(xùn)《國學(xué)智慧之思維轉(zhuǎn)換》，受到全體學(xué)員的高度認可與歡迎，為濟寧礦務(wù)局的安全生產(chǎn)“零事故200天”打下堅實的基礎(chǔ)，得到山東省能源集團領(lǐng)導(dǎo)的好評與肯定，連續(xù)返聘6期。

【服務(wù)客戶】

能源化工： 浙能集團、國家電網(wǎng)（河北省公司、青海省公司、江蘇省公司電科院、天津公司、遼寧省公司、山東省公司）、華北電力集團（宿州電廠、棗莊電廠、淄博電廠、菏澤電廠、萊蕪電廠、章丘電廠、青島熱電、龍口電廠、十里泉電廠）、河南送變電工程公司、南方電網(wǎng)電力科學(xué)研究院、南方電網(wǎng)黔冠公司、大唐集團（河北分公司、洛陽電廠、當涂電廠、黃島電廠、錫林浩特電廠）、中國葛洲壩集團、濟南萊蕪金雷風電、神華集團、神皖集團、北京電力規(guī)劃總院、山東地礦集團、濟寧能源集團......

金融行業(yè)：中國銀行（深圳分行、東莞分行、湖北分行）、中國農(nóng)業(yè)銀行（北京分行、天津分行、河北分行、沈陽分行）、中國交通銀行、重慶銀行、青海互助農(nóng)商行、中國建設(shè)銀行（山東分行、東營分行、鄭州分行）、中國工商銀行（鄭州分行、新鄉(xiāng)分行、河北分行）……

通信、郵政、證券、保險：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、石家莊郵儲、重慶西南證劵、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、新華保險、太平洋保險、百年人壽、中英人壽、中華聯(lián)合保險……

其他：清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南財經(jīng)政法大學(xué)、中原鐵道電務(wù)公司、廣匯集團、奔馳（中國）銷售、馬薩拉蒂銷售、漢威電子股份有限公司、河南省國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)局、河南省國家稅務(wù)局......

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