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【課程背景】

“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決于組織的領導，領導者的魅力、魄力、預見力指引組織正確的目標和方向，而領袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。

美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”

有效的領導力是將成功與失敗的公司區(qū)分開來的重要指標。

【課程價值與收益】

了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；

認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；

學習掌握卓越領導的方式和方法；

學習如何培養(yǎng)、激勵下屬和合理授權。

【授課方法】

觀點講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練、視頻賞析

【課前準備】

為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：

熟悉和了解所在企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、組織結構、人員組成等基本情況；

所在部門人員的基本情況與日常管理中存在的問題；

公司有關管控機制、授權機制、員工激勵的方法與制度。

【課程大綱】

一、領導者的角色定位

領導的定義與責任：

歷史故事：黃炳買飯

領導必須具備三個要素

什么是領導能力

課堂測試：什么是領導能力

領導能力的五個層次

視頻觀摩：領導力的影響魅力

二、樹立領導力的三大影響策略

領導力的本質：影響力

提升影響力的三大策略

策略之一：信譽：

課堂練習：誰最有信譽

策略之二：互惠

案例分析：外交史上最經(jīng)典的互惠

策略之三：說服

情景模擬：關鍵時刻

三、領導者的激勵技巧

激勵的定義與過程

影響員工工作積極性的六大因素

五種實用的激勵理論與方法

管理故事：紅燒肉的啟示

構建實用的員工激勵體系

十大不需要花錢的激勵方法

四、領導者的授權技巧

授權的三個基本要素

案例1：王經(jīng)理的幸福生活

走向授權的五種方法

自我測試：測試你的授權狀況

有效授權的方法與技巧

進行有效授權的九個步驟

實現(xiàn)真正的有效授權

五、領導者的團隊管理

團隊管理與業(yè)績的關系

螞蟻的團隊管理

團隊的定義與核心要素

視頻觀摩：南極大冒險

創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的五大要訣

文章選讀：優(yōu)秀團隊101招

馬老師

馬本軍先生個人簡介

中國人民大學勞動經(jīng)濟學（人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業(yè)技術教育學碩士。歷經(jīng)了從企業(yè)人力資源專業(yè)人員到組織及人力資源專業(yè)咨詢顧問再到管理咨詢企業(yè)負責人的三次職業(yè)轉折，超過28年臺資、港資、跨國集團等企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，擁有豐富的人力資源管理實務經(jīng)驗。

截止2022年度，馬本軍先生已經(jīng)為國內1200多家企業(yè)講授培訓課程，累積時數(shù)8000多小時，培訓人數(shù)超過4.4萬人次；截止2022年8月，已經(jīng)為全國各地102家大、中、小型各類企業(yè)（含外資、民營、央企、股份制企業(yè)）超過51個行業(yè)提供人力資源管理咨詢服務，涵蓋人力資源戰(zhàn)略體系、組織設計與崗位規(guī)劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個功能模塊，市場美譽度與客戶滿意度俱佳。

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