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組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設
【課程編號】:NX37114
組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:人才發(fā)展培訓
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【課程背景】
隨著新技術、新經濟在企業(yè)組織變革過程中的作用日趨顯著,企業(yè)所面臨內外部經營環(huán)境的日趨復雜,企業(yè)在人才競爭、資源獲取、產品優(yōu)化、客戶服務等方面面臨越來越大的競爭壓力,如何通過增強組織核心競爭力,提升組織適應力與整體經營績效,找到系統(tǒng)且有效的組織績效改進思路成為許多公司的當務之急。
馬本軍老師立足于近30年的企業(yè)經營管理、人力資源與組織績效咨詢實務,整合和發(fā)展出企業(yè)組織發(fā)展與人才發(fā)展的關鍵要點,形成對于企業(yè)而言全面且實用的組織績效改進整體思路與框架,希冀幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構,圍繞組織核心能力調整人才隊伍,根據人才現(xiàn)狀優(yōu)化人才培養(yǎng)和發(fā)展的途徑。
【課程價值與收益】
學習和了解組織變革與發(fā)展的出發(fā)點和目標,找到組織績效改善的著眼點;
把握如何從企業(yè)戰(zhàn)略與經營的角度理解組織與人才發(fā)展的關系;
樹立正確的人才經營與發(fā)展管理理念,理解其與組織績效之間的關系;
掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關鍵要素,能夠對企業(yè)現(xiàn)狀進行評估;
了解國內知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經驗。
【授課方法】
理論與實踐相結合、互動性強,通過系統(tǒng)講授、案例閱讀、小組研討等啟迪學員。
【課前準備】
為了保證學習效果,凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備:
熟悉和了解所在企業(yè)公司愿景訴求、戰(zhàn)略目標、經營現(xiàn)狀、產品市場、組織結構、人員組成等基本情況;
本公司企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)等方面具體情況;
熟知公司核心業(yè)務流程與所在部門的主要業(yè)務流程、所在崗位業(yè)務流程;
在參訓前準備好以下相關資料:公司戰(zhàn)略目標說明、公司人事資料表、人力資源規(guī)劃方面的文件。
【課程大綱】
引子-問題討論:對于不同的企業(yè)而言如何選擇適合的組織模式?
一、大變革與大數據時代的組織能力與組織模式
組織模式與組織能力、核心競爭力
組織模式與組織業(yè)績的關系
組織能力模型與評價
關鍵人才能力模型建構
案例:華為鐵三角模型的釋義與創(chuàng)新
二、構建以業(yè)績改善為核心的組織與人才體系
基于行業(yè)分析的企業(yè)組織發(fā)展分析與評價
整合基于組織發(fā)展的人才培養(yǎng)體系
設計與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模匹配的人才培養(yǎng)方案
編制與人才發(fā)展相適應業(yè)績評價與激勵機制
案例:互聯(lián)網知名企業(yè)領導能力體系打造
三、人才管理的機遇與挑戰(zhàn)
知識經濟與智慧人才時代的全面來臨
大規(guī)模的關鍵人才能力短缺
崗位與能力的交互轉換
績效與能力的平衡之道
潛力與能力的融合統(tǒng)一
案例:某互聯(lián)網旅游企業(yè)如何基于核心能力打造經營業(yè)績優(yōu)勢
四、人才發(fā)展的四種系統(tǒng)武器
第一種武器:基于業(yè)績提升的招聘-看人識人六個絕招
第二種武器:圍繞組織核心競爭能力-塑造關鍵人才能力
第三種武器:全方位考核評價機制-多角度評價多方式激勵
第四種武器:形成內外兼修選拔途徑-關注組織與個人績效潛力
案例:國內行業(yè)大型企業(yè)的管理層關鍵人才選拔與評價
馬老師
馬本軍先生個人簡介
中國人民大學勞動經濟學(人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業(yè)技術教育學碩士。歷經了從企業(yè)人力資源專業(yè)人員到組織及人力資源專業(yè)咨詢顧問再到管理咨詢企業(yè)負責人的三次職業(yè)轉折,超過28年臺資、港資、跨國集團等企業(yè)人力資源管理工作經驗,擁有豐富的人力資源管理實務經驗。
截止2022年度,馬本軍先生已經為國內1200多家企業(yè)講授培訓課程,累積時數8000多小時,培訓人數超過4.4萬人次;截止2022年8月,已經為全國各地102家大、中、小型各類企業(yè)(含外資、民營、央企、股份制企業(yè))超過51個行業(yè)提供人力資源管理咨詢服務,涵蓋人力資源戰(zhàn)略體系、組織設計與崗位規(guī)劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個功能模塊,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。
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