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【課程背景】

阿里的商業(yè)模式一直被不斷深挖、復(fù)制、借鑒 ，但從未被超越和戰(zhàn)勝 ，為什么？ 阿里 的故事被不斷傳頌，阿里的制度措施被不斷模仿甚至照搬，但收效甚微，為什么？本課程將 為您解答 ，并探究阿里文化的成長(zhǎng)和落地路徑 ，從中找到契合本組織的發(fā)展之路。

【課程收獲】

1、系統(tǒng)、全面了解多元的阿里文化 ，體味阿里味

2、清晰阿里文化的作用--文化生態(tài)系統(tǒng)

3、 了解阿里文化的成長(zhǎng)之路 ，并借鑒其文化聚合的方法

4、深挖阿里文化落地的路徑 ，掌握文化落地底層邏輯 ，推進(jìn)本組織文化建設(shè)

【培訓(xùn)方式】

問題導(dǎo)向 體驗(yàn)教學(xué) 深度剖析 促進(jìn)成果

【參訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)核心高層、 中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員 【課程時(shí)間】一天標(biāo)準(zhǔn)版 (可根據(jù)客戶需求調(diào)整)

【課程大綱】

前言： 2019 財(cái)年 ，阿里亮瞎眼的成績(jī)單

馬云： “天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)” ，何來(lái)如此底氣？！

一、 阿里文化什么味----五味香橙

故事：從五個(gè)雕塑說(shuō)起

互動(dòng)：你如何解讀

1、撲面而來(lái)的武俠味

2、無(wú)處不在的小二味

3、逆風(fēng)飛揚(yáng)的悶騷味

4、刀刀見血的辛辣味

5、魅力四射的子橙味

案例： 花名文化 新員工畢業(yè)儀式 倒立文化 裸奔文化 CRE 制度 一票否決制 阿里子橙 阿里俚語(yǔ)： “YES, WE CAN ！” “此時(shí)此刻 ，非我莫屬！ ”“SO TMD WHAT ! ” “今天的最高要求 ，是明天的最低表現(xiàn)”“因?yàn)橄嘈潘钥匆?rdquo;

二、 阿里文化怎么來(lái) ，學(xué)什么----“慢慢生長(zhǎng)出來(lái)的”

(一) “阿里文化是慢慢生長(zhǎng)出來(lái)的”

1、從中國(guó)文化的土壤中生長(zhǎng)出來(lái)

2、從現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中生長(zhǎng)出來(lái)

3、從獨(dú)有的企業(yè)經(jīng)歷中生長(zhǎng)出來(lái)

4、從獨(dú)特的商業(yè)模式中生長(zhǎng)出來(lái)

案例：阿里的使命愿景與馬云的從業(yè)、應(yīng)聘、融資經(jīng)歷 阿里的價(jià)值觀紅線與回扣拷問 馬云 美國(guó)之行與互聯(lián)網(wǎng) 從 B2B 到 B2C 到六脈神劍到新六脈神劍

阿里人的使命宣言：客戶第一

阿里人的做事原則： 團(tuán)隊(duì)合作 擁抱變化

阿里人的做人準(zhǔn)則：激情 誠(chéng)信 敬業(yè)

(二) 我們向阿里學(xué)什么

1、 阿里氣質(zhì)----培養(yǎng)一種情懷 ，承擔(dān)一種責(zé)任

2、 阿里價(jià)值觀的迭代----創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代 ，成就一個(gè)夢(mèng)想

3、 阿里文化的演進(jìn)----順應(yīng)一種變化 ，追趕一種趨勢(shì)

4、 阿里團(tuán)隊(duì)----塑造一種精神 ，打造一支團(tuán)隊(duì)

5、 阿里日----紀(jì)念一個(gè)日子 ，營(yíng)造一種文化

案例：阿里傳世的三樣?xùn)|西 阿里公益 阿里的愿景目標(biāo)與業(yè)態(tài)更迭 阿里鐵軍 5.10 與 9.10 互動(dòng)環(huán)節(jié)：六脈神劍解讀

三、 阿里文化怎么學(xué)----如何落地

(一) 價(jià)值觀落地

1、價(jià)值觀納入績(jī)效考核系統(tǒng)

2、價(jià)值觀考核推進(jìn)員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)

制度：價(jià)值觀一票否決制 阿里價(jià)值觀考核辦法 阿里績(jī)效 271 人才培養(yǎng)雙通道

案例： 聞味官 黑名單事件 銷售冠軍 阿里人才類型圖

(三) 價(jià)值觀落地路徑

1、 自上而下推文化

2、 自下而上講故事

3、制度保障護(hù)文化

4、不計(jì)成本立文化

5、擲地有聲抓文化

案例：高管會(huì)議 阿里員工福利與保障制度 新員工集訓(xùn) 阿里政委體系 王堅(jiān)與阿里云

結(jié)語(yǔ)： 平凡人做非凡事----阿里的了不起之處就在于我們可以把一個(gè)看起來(lái)肯定做不了啥 “O”的人變成了獨(dú)特的“O”！--馬云

顧老師

顧海銘老師簡(jiǎn)介

企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)導(dǎo)師

國(guó)家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員 (企業(yè)培訓(xùn)師) 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)(IOCL)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 北京智策知行管理顧問公司高級(jí)合伙人

職業(yè)榮譽(yù)：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業(yè)家、新生代企業(yè)家培訓(xùn)班連續(xù)兩屆企業(yè)文化主題唯一受邀 講師

向阿里學(xué)管理“新三板斧”版權(quán)課程研發(fā)者

2017 年度浙江省“十佳培訓(xùn)師”

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、國(guó)家教育開放平臺(tái)、 浙江工業(yè)大學(xué)、工信部經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風(fēng)格：成果導(dǎo)向、 問題軸心 ，行動(dòng)促動(dòng) ，工具落地 ，成果交付

職業(yè)績(jī)效： • 學(xué)員、組織方、機(jī)構(gòu)綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達(dá)到 90%以上

• 與機(jī)構(gòu)和組織方溝通順暢 ，善于協(xié)同配合

• 培訓(xùn)能有效改善學(xué)員行為

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域：制造業(yè)、 醫(yī)療行業(yè)、酒店旅游業(yè)、 電力行業(yè)、 國(guó)企及政府機(jī)關(guān) 職業(yè)背景： • 國(guó)企、 中外合資企業(yè) 10 余年管理工作背景

• 高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 10 余年主管經(jīng)歷

• 專注于企業(yè)文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力、員工行為素養(yǎng)培訓(xùn)

• 豐富的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，培訓(xùn)極具針對(duì)性、實(shí)效性

• 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)擁有自己獨(dú)特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國(guó)企業(yè)) 文化管理》

• 《文化生態(tài) 共生共享--新時(shí)代企業(yè)文化新課題》

• 《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識(shí)促進(jìn)》工作坊

• 《 5G 領(lǐng)導(dǎo)力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業(yè)素養(yǎng)提升》

• 《禮贏職場(chǎng)》系列課程

• 《知無(wú)涯 生有涯》 時(shí)間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業(yè)文化建設(shè)課程領(lǐng)導(dǎo)力課程職業(yè)素養(yǎng)課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領(lǐng)導(dǎo)力》《知行合一--員工職業(yè)

道德培育》

2《文化共生-- (中國(guó)企業(yè))

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動(dòng)自發(fā) 三生萬(wàn)物》

3《文化生態(tài) 共生共享-- 新時(shí)代企業(yè)文化新課題》《絕對(duì)服從 ，很傻很天真 --互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效倍增執(zhí)行

能力提升》《 360°職業(yè)化訓(xùn)練》 工 作坊

4《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共 識(shí)促進(jìn)》、《文化共贏-- (中國(guó)企業(yè)) 文化落地推 進(jìn)》工作坊《知無(wú)涯 生有涯》時(shí)間管理 工作坊《禮贏職場(chǎng)》系列課程 (職場(chǎng)通用商務(wù)禮儀/營(yíng) 業(yè)廳服務(wù)禮儀/酒店服務(wù) 禮儀/醫(yī)務(wù)禮儀/政務(wù)窗 口服務(wù)禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領(lǐng)導(dǎo)者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業(yè)家精神之華為文

化管理》《變績(jī)效考核為價(jià)值創(chuàng)造--

企業(yè)文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長(zhǎng) TWI 輔導(dǎo)能力提 升實(shí)務(wù)》

《中層管理者 (班組長(zhǎng)) 核

心能力精進(jìn)實(shí)務(wù)》《文化洗禮 --新員工全 方位職業(yè)化修練》

《錨定未來(lái) --新員工生

涯規(guī)劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識(shí)促進(jìn)》工作坊與《文化共贏-- (中國(guó)企業(yè)) 文化落地推

進(jìn)》工作坊兩個(gè)課程亦可作為微項(xiàng)目 ，課程時(shí)間與課酬根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際另議

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