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零事故安全領(lǐng)導力--把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

【課程編號】:NX37613

【課程名稱】:

零事故安全領(lǐng)導力--把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓

【培訓課時】:2-3天

【課程關(guān)鍵字】:安全管理培訓

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課程背景:

近年來,我國生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生,傷亡事故居高不下。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料,我國的安全生產(chǎn)事故中有90%是由人的違章作業(yè),冒險作業(yè)等不安全行為造成的。員工出現(xiàn)不安全行為有自身安全意識薄弱、安全知識欠缺等個人的安全素質(zhì)問題,也有因為急躁、喪氣、疲勞、自滿而引發(fā)錯誤導致傷害事件。管理者如何管理員工,培育員工,踐行安全領(lǐng)導者的職責,“會管理、管的住、管的好”是很多管理者面臨的課題。

所以我們特此開發(fā)此《安全領(lǐng)導力》課程。從企業(yè)安全管理人員的角色認知和理念轉(zhuǎn)變方面展開,結(jié)合企業(yè)安全管理人員和最高管理者必須了解的幾個企業(yè)管理的工具和知識進行深入的展開和講述。提高企業(yè)管理管理人員和企業(yè)的最高管理者的安全意識和他們在管理中所應(yīng)該掌握的知識和工具的理解和應(yīng)用。使得安全管理工作更易落實,把“預防為主,安全第一”真正放在管理的首位。

課程收益:

提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力,讓學員形成人人都是安全領(lǐng)導者的理念

學會用過程方法識別危險源

學會危險源的評價以及管理和風險控制的思路和方法

讓學員學會以下管理內(nèi)容的控制要點,抓要點,會管理,能管理

o目視化安全管理和5S及現(xiàn)場標識

o能源控制和動力上鎖(LOTO+)

o危險化學品管理

學會應(yīng)急準備和響應(yīng)一般流程,掌握桌面演練和實際模擬演練的核心要點

讓學員學會現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力,從員工轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;醫(yī)生”

理清事故調(diào)查以及根本原因分析的思路,掌握事故調(diào)查的基本思路

讓學員學會員工OJT培訓的四階段法

學員對象:

EHS經(jīng)理,EHS專員,各部門經(jīng)理,維修人員,總經(jīng)理,一線管理人員以及工程師等。

授課方式:

A.互動激勵,善于激發(fā)和點撥,引發(fā)學員思考和參與,產(chǎn)生共鳴;

B.經(jīng)典案例,視頻圖示,游戲互動、角色扮演、小組討論;

課程大綱

第一講、角色認知和安全領(lǐng)導力(Plan)

一、什么是安全領(lǐng)導力?

引言:安全十問

什么是安全領(lǐng)導力?

永遠不要視而不見(視頻)

安全領(lǐng)導者的定義

你是一個合格的安全領(lǐng)導者嗎?

如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導力

安全承諾

寫下你的安全承諾并實施

二、工廠經(jīng)理以及一線班組長應(yīng)該知道的安全理念和準則

什么是安全?

事故和風險-事故是怎樣形成的

事故的海因里希法則

事故的冰山理論

墨菲定律

第二講、策劃一個適用的OHSAS系統(tǒng) (Plan)

一、管理體系的實質(zhì)

管理體系的基本概念

管理體系的實質(zhì)—游戲和互動

二、危險源的識別和評價

危險源識別相關(guān)的概念簡介

危險源識別(第二類危險源:人,物,環(huán)境)—案例和練習

風險評價(LEC和矩陣法)—案例和練習

三、風險控制

危險源管理的層次—視頻短片、案例

第三講、運行控制(Do)

一、5S 和標識管理

5S簡介(對5S的全新演繹)

安全和目視化管理

工作場所的安全標示和警告

二、危險化學品管理

化學品分類以及化學品使用的相關(guān)法規(guī)核心內(nèi)容介紹

MSDS簡介

安全標簽—符合GHS要求的安全標簽

化學品使用和儲存一般要求

三、ECPL 能源控制,動力上鎖簡介

何為上鎖掛牌(LOTO)

ECPL和LOTO的區(qū)別

ECPL的六種模式

工廠如何導入ECPL

死神任務(wù)(視頻)

四、應(yīng)急準備和響應(yīng)簡介

三級應(yīng)急準備和響應(yīng)機制

危險化學品泄露的一般應(yīng)急響應(yīng)流程

火災(zāi)的一般應(yīng)急響應(yīng)流程

桌面演練簡介

應(yīng)急準備和響應(yīng)實戰(zhàn)模擬—工廠實戰(zhàn)視頻

第三講可選模塊如下圖:

第四講、安全行為觀察(Check)

行為安全觀察簡介

如何開展安全行為觀察

安全行為觀察案例

第五講、事故預防與事件調(diào)查 (Act)

事故調(diào)查的流程

事故調(diào)查之原因分析的思路—2*5Why

事故的代價—視頻

第六講、培訓員工,持續(xù)改善

新時代員工的特色

OJT培訓(OJT四階段法—現(xiàn)場互動練習)

持續(xù)改善,精益求精

Q&A

趙老師

趙老師經(jīng)歷綜述:

趙老師有24年的工作經(jīng)驗,他是國家注冊安全工程師、國家注冊環(huán)境管理體系審核員、國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員,國際注冊領(lǐng)導力教練和顧問、國際授證MTP中高層管理技能訓練講師以及多次講師評價一等獎獲得者。

8年的內(nèi)外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,15年的培訓、審核以及咨詢經(jīng)驗,歷練了他豐富的現(xiàn)代管理理念和安全管理經(jīng)驗,在他引導激發(fā)式培訓方式的演繹下,能夠激發(fā)學員學習和分享的意愿,多次有學員這樣說道:趙老師授課能力很強,課堂互動給學習帶來很多樂趣,讓學習不枯燥乏味,課程內(nèi)容豐富,趙老師毫無保留的把學習和工作經(jīng)驗分享給大家,學習收獲特別大“

他的課程,無論是安全環(huán)保,還是卓越班組長、中高層管理都被他潛心鉆研,高效開發(fā),融入現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新性培訓方式,讓學員更易感悟,更有收獲。并出書《終生成長》。

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