跨部門溝通與向上溝通
【課程編號】:NX38180
跨部門溝通與向上溝通
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【所屬類別】:溝通技巧培訓
【培訓課時】:6H
【課程關鍵字】:跨部門溝通培訓
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【課程背景】
隨著公司高速發展,組織快速壯大,職責分工越來越精細,各部門之間的協作也會產生更多的摩擦和爭議,良性的摩擦有利于問題的解決,規則的完善,但缺乏引導的惡性摩擦則會降低彼此信任,形成越來越厚的部門墻,導致組織溝通效率低下,協作混亂,降低績效,阻礙企業目標實現。本課程聚焦公司管理團隊,本著先建立信任和共識,再學習溝通協作工具和方法,最后思考現有問題如何解決和落地,從理論到實踐,從內在信念到外在技巧,全方位的提升組織協作的綜合能力。
向上溝通,是建立在對上司性格、能力、工作態度正確認識的基礎上如何做到與上司更好的交流溝通,完成上司所交代的任務。
【課程收益】
1.讓學員了解人有不同類型,要學會與不同類型人的溝通相處之道,做到知己解彼,并發展更好的人際溝通與互動技巧,快速提高工作效能。
2.通過對跨部門溝通講解及訓練,提升學員跨部門共情溝通能力。
3.克服團隊協作的常見障礙,讓學員建立良好的溝通協作的意識和能力。
【課程對象】
新進員工
【課程大綱】
導入:影響人類的三大利器
一、高效溝通基礎
1.溝通的定義
1)溝通三要素
2)溝通三大特點
2.溝通基本方式
1)溝通方式一:說
①梅拉賓法則
②喬哈里視窗
③金字塔原理
2)溝通方式二:聽
①傾聽的三個層次
②3R傾聽
③共情溝通
案例:小王的不滿
案例:盧森堡博士的共情溝通
3)溝通方式三:問
①提問的方式
②溝通中的禮節
③溝通模式過程示意圖
④溝通中的位差效應
互動:盲盒猜物
案例:報車險
互動:你畫我猜
二、因人而異的溝通
1.DISC行為風格測評
1)了解自己——發展自己,理解別人——影響別人
2)DISC問卷測試
2.了解不同行為風格的人——覺察自我和他人的行為風格
3.與不同行為風格的人的相處之道——自我調適做高情商相處
與D型風格的人一起行動
與I型風格的人一起快樂
與S型風格的人一起輕松
與C型風格的人一起統籌
互動:不同風格的人一起等電梯
三、推進跨部門溝通與協作
1.影響跨部門溝通協作五大關鍵因素
2.需求方跨部門溝通協作
3.及時給與贊美
視頻:割發代首
四、向上溝通與工作匯報
1.準確接收信息
案例:溝通中的言外之意
2.提出恰當方案
3.正確理解情商
4.合理提出建議
5.具有建設意義
五、總結
申老師
實踐派管理資深講師 申廣超
【專業資質】
國家一級注冊建造師
中國企業500強和中國建筑行業百強企業骨干員工
優路教育培訓機構(全國業內第一)主講老師
精通土木工程專業,多年中國建筑行業百強企業大型項目一線實戰管理經驗。多年大型教育培訓機構一級建造師、二級建造師專業科目培訓,善于從原理出發,從細節來分析。
理解記憶法推崇人。
【實戰經驗】
申廣超老師先后從事于某大型建筑公司,某大型教育培訓機構,曾擔任中國建筑行業百強企業施工現場管理工作,從項目全壽命期、全要素、全方位把控;曾主導新項目的管理工作,以及大型教育培訓機構建筑工程方向主講老師,具有上千場的線上、線下培訓經驗,企業內訓經驗。曾組織團隊內部人員進行授課內容指導研磨工作;實踐和理論于一身,具有豐富的實戰經驗,客戶滿意率98%以上。
另外,申廣超老師在建造師培訓方面有非常豐富經驗和獨到的見解,結合多年授課經驗把復雜的內容簡單化、無聊的內容興趣化,來打開聽課者任督二脈,并制定專屬學習計劃。
個人目標是:做一個有情懷、有溫度、真性情的培訓人;立志余生全身心踐行精益思想傳播,助力在教育培訓業走向精益,通過對培訓對學員帶來更高的價值。
【授課風格】申廣超老師自詡為性情中人,對技術有理性的一面,對事物有感性的一面,追求做一個有溫度的培訓講師。在培訓方法上講理論和實際相結合,擅長以原理出發結合圖示講授,注重學員感受與體驗,以達到培訓效果。申廣超老師在授課過程中,課程實戰性強,邏輯層次豐富,授課風格深入淺出,通俗易懂。語言鮮活幽默,授課內容豐富實用,案例真實生動,活潑生動的現場氛圍獲得企業和學員的一致好評。
【主講課程】
《情緒與壓力管理》
《思想聚力、優化作風》
《創新思維與創新路徑》
《高效協作就要會溝通》
《高效執行力與有效激勵》
《現代職場效能管理與提升》
【部分服務客戶】
中建二局四分公司(哈爾濱)、中建五局(沈陽)、中建七局(鄭州)、中建八局(廈門)、中鐵六局、天昕集團、盛德房地產公司
【客戶評價】
申老師講課深入淺出、案例豐富,非常契合我們的實際工作,整體下來受益匪淺,申老師最棒。
——中建八局
申老師的課程聽起來很舒服,能了解我們內心的想法,尤其對剛接觸的工程行業的人員很實用!
——中建五局
每年都會邀請申老師來授課,非常喜歡聽申老師的課程。
——天昕集團
申老師是我最喜歡的建筑工程方面的老師。
——山西學員
太喜歡申老師的課程了,知識講解簡單易懂,尤其是進度管理和成本管理講的非常透徹。
——中建八局
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