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職場(chǎng)效能管理與創(chuàng)新思維

【課程編號(hào)】:NX38185

【課程名稱(chēng)】:

職場(chǎng)效能管理與創(chuàng)新思維

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:職場(chǎng)效能培訓(xùn)

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【課程背景】

此課程職場(chǎng)效能部分以《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為依據(jù),它是美國(guó)柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人,美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬柯維博士開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程。柯偉先生被時(shí)代雜志譽(yù)為人類(lèi)潛能的導(dǎo)師,柯維博士曾入選全美25位最有影響力的人物之一,七個(gè)習(xí)慣這門(mén)課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng),人際關(guān)系把握命運(yùn)與追求成功之間的連接關(guān)系。

當(dāng)今世界上最受歡迎的培訓(xùn)課程之一。 在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。并成為美國(guó)公司員工、美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、美國(guó)軍隊(duì)官兵人手一冊(cè)的書(shū),是一套絕不容錯(cuò)過(guò)的好課程。

提高職場(chǎng)效能除了一些習(xí)慣上的改變,還需要具有創(chuàng)新思維,對(duì)于創(chuàng)新的理論已經(jīng)有不少了,這些理論無(wú)一不提出:創(chuàng)新是可復(fù)制的,創(chuàng)新是有方法和工具的。

本課程對(duì)個(gè)人心態(tài)培養(yǎng)方面有極大的幫助,同時(shí)將幫助您在企業(yè)內(nèi)部、部門(mén)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)交叉創(chuàng)新思維,培養(yǎng)創(chuàng)造力。

【課程收益】

1.有效平衡工作與生活的,提高工作效率和工作質(zhì)量

2.了解自我,提高個(gè)人效能;

3.充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新;

4.掌握創(chuàng)新理論,營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境;

5.用創(chuàng)新思維的方式解決實(shí)際問(wèn)題;

【課程對(duì)象】

高效能企業(yè)全體員工必修

【課程大綱】

一、導(dǎo)論

導(dǎo)入:三道門(mén)的故事

1.生活和職場(chǎng)中的困惑

2.思維定勢(shì)

1)思維定勢(shì)的力量

案例:少女還是老嫗

視頻:?jiǎn)悖@爛泥一樣的人生

2)思維定式?jīng)Q定結(jié)果模型

案例1:江浙商人之間的關(guān)系

案例2:女性面對(duì)婚變的不同態(tài)度和做法

二、積極主動(dòng)

1.積極主動(dòng)的態(tài)度

案例1:?jiǎn)痰さ墓适?/p>

1)責(zé)任的來(lái)源

案例1:上班遲到

案例2:老板讓去參加比賽

案例3:張頌文、哪吒

2.人類(lèi)獨(dú)特的四項(xiàng)天賦

1)自我意識(shí)

2)想象力

3)良知

4)獨(dú)立意識(shí)

案例1:白雪公主的故事續(xù)集

案例2:王曉光的變化

3.影響圈和關(guān)注圈概念和特點(diǎn)

練習(xí):區(qū)分關(guān)注圈和影響圈

4.思維路徑

練習(xí):區(qū)分自己難題的類(lèi)型并解決

5.行動(dòng)建議

三、以終為始

1.原則

原則一:任何事都是兩次創(chuàng)造而成

原則二:自我領(lǐng)導(dǎo)

2.一生懸命的動(dòng)力

案例:壽司之神的故事

1)人生目標(biāo)的設(shè)定

2)目標(biāo)分解與落實(shí)實(shí)用工具

工具:多樹(shù)杈法、魚(yú)骨圖法、剝洋蔥法、甘特圖

3.個(gè)人使命宣言

1)尋找個(gè)人核心價(jià)值觀

研討:核心價(jià)值觀

2)確定角色

練習(xí):擬寫(xiě)個(gè)人使命宣言

4.生活的各種中心

1)各種生活中心的選擇

2)以原則為中心的選擇

四、要事第一

練習(xí):事項(xiàng)羅列

1.時(shí)間管理

1)時(shí)間管理的目的

2)時(shí)間管理的誤區(qū)

3)訂立有序的計(jì)劃

討論:如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)月減肥10斤的目標(biāo)

2.時(shí)間管理四象限模型

1)時(shí)間管理矩陣

2)時(shí)間四象限的誤區(qū)

案例:放石頭的桶

練習(xí):區(qū)分羅列事項(xiàng)的象限

3.時(shí)間管理建議

4.自我管理四步驟

練習(xí):根據(jù)四步驟擬寫(xiě)個(gè)人周計(jì)劃

五、創(chuàng)新思維

1.創(chuàng)新導(dǎo)論

1)創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵詞

案例:孩子對(duì)不倒翁的興趣

討論:30年后,我們的衣食住行會(huì)如何?

2)對(duì)創(chuàng)新的三種理解

視頻1:世界上第一輛汽車(chē)

視頻2:伴我同行

視頻3:樂(lè)高布加迪

案例1:東門(mén)大廈創(chuàng)新思路

2.創(chuàng)新來(lái)源、自我超越

視頻:咳,這爛泥一樣的人生

1)情緒ABC理論

互動(dòng):公交車(chē)踩腳事件

活動(dòng):海上遇險(xiǎn)

2)創(chuàng)新的障礙

案例:顏色的區(qū)分

互動(dòng):徒手劈鉛筆

3)松假設(shè)

討論:培訓(xùn)課程要開(kāi)始了,老師的航班取消了…

3.創(chuàng)新的條件、助力創(chuàng)新

1)時(shí)間壓力

故事:尤里卡時(shí)刻

2)回報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)

案例1:鄧科爾蠟燭實(shí)驗(yàn)

案例2:消失的馬克筆

3)資源

案例:資生堂

4)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

互動(dòng):顏色區(qū)分

案例:蘋(píng)果手機(jī)的出現(xiàn)

5)經(jīng)驗(yàn)和想法

互動(dòng):牛

案例1:美團(tuán)的歷史

案例2:柯達(dá)的破產(chǎn)

人生的第二曲線

4.創(chuàng)新方法論

1)問(wèn)題的定義

2)解決問(wèn)題的工具

工具一:5W1H 和ECRS

工具二:奔馳法

十、復(fù)盤(pán)

申老師

實(shí)踐派管理資深講師 申廣超

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師

中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)骨干員工

優(yōu)路教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(全國(guó)業(yè)內(nèi)第一)主講老師

精通土木工程專(zhuān)業(yè),多年中國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)大型項(xiàng)目一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。多年大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一級(jí)建造師、二級(jí)建造師專(zhuān)業(yè)科目培訓(xùn),善于從原理出發(fā),從細(xì)節(jié)來(lái)分析。

理解記憶法推崇人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

申廣超老師先后從事于某大型建筑公司,某大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),曾擔(dān)任中國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,從項(xiàng)目全壽命期、全要素、全方位把控;曾主導(dǎo)新項(xiàng)目的管理工作,以及大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建筑工程方向主講老師,具有上千場(chǎng)的線上、線下培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行授課內(nèi)容指導(dǎo)研磨工作;實(shí)踐和理論于一身,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),客戶(hù)滿(mǎn)意率98%以上。

另外,申廣超老師在建造師培訓(xùn)方面有非常豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解,結(jié)合多年授課經(jīng)驗(yàn)把復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、無(wú)聊的內(nèi)容興趣化,來(lái)打開(kāi)聽(tīng)課者任督二脈,并制定專(zhuān)屬學(xué)習(xí)計(jì)劃。

個(gè)人目標(biāo)是:做一個(gè)有情懷、有溫度、真性情的培訓(xùn)人;立志余生全身心踐行精益思想傳播,助力在教育培訓(xùn)業(yè)走向精益,通過(guò)對(duì)培訓(xùn)對(duì)學(xué)員帶來(lái)更高的價(jià)值。

【授課風(fēng)格】申廣超老師自詡為性情中人,對(duì)技術(shù)有理性的一面,對(duì)事物有感性的一面,追求做一個(gè)有溫度的培訓(xùn)講師。在培訓(xùn)方法上講理論和實(shí)際相結(jié)合,擅長(zhǎng)以原理出發(fā)結(jié)合圖示講授,注重學(xué)員感受與體驗(yàn),以達(dá)到培訓(xùn)效果。申廣超老師在授課過(guò)程中,課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),邏輯層次豐富,授課風(fēng)格深入淺出,通俗易懂。語(yǔ)言鮮活幽默,授課內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng),活潑生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。

【主講課程】

《情緒與壓力管理》

《思想聚力、優(yōu)化作風(fēng)》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新路徑》

《高效協(xié)作就要會(huì)溝通》

《高效執(zhí)行力與有效激勵(lì)》

《現(xiàn)代職場(chǎng)效能管理與提升》

【部分服務(wù)客戶(hù)】

中建二局四分公司(哈爾濱)、中建五局(沈陽(yáng))、中建七局(鄭州)、中建八局(廈門(mén))、中鐵六局、天昕集團(tuán)、盛德房地產(chǎn)公司

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

申老師講課深入淺出、案例豐富,非常契合我們的實(shí)際工作,整體下來(lái)受益匪淺,申老師最棒。

——中建八局

申老師的課程聽(tīng)起來(lái)很舒服,能了解我們內(nèi)心的想法,尤其對(duì)剛接觸的工程行業(yè)的人員很實(shí)用!

——中建五局

每年都會(huì)邀請(qǐng)申老師來(lái)授課,非常喜歡聽(tīng)申老師的課程。

——天昕集團(tuán)

申老師是我最喜歡的建筑工程方面的老師。

——山西學(xué)員

太喜歡申老師的課程了,知識(shí)講解簡(jiǎn)單易懂,尤其是進(jìn)度管理和成本管理講的非常透徹。

——中建八局

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李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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