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【課程特色】

采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實(shí)際）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員

【課程大綱】

一、國有企業(yè)人才管理政策解讀

1.總書記關(guān)于國有企業(yè)人才管理重要論述

2.《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的意見》

3.《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》

4.《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》

5.《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》

6.《關(guān)于分類推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》

二、國有企業(yè)人才管理體系

（一）人才引進(jìn)

1.合理增加市場化選聘比例

2.加大海外引才力度

3.探索柔性引才用才

4.健全人才流動(dòng)

（二）人才培養(yǎng)與支持

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)

2.高科技人才的支持

3.高技能人才的培養(yǎng)與支持

4.海外高層次人才的創(chuàng)新支持

（三）人才分類評(píng)價(jià)

1.評(píng)估指標(biāo)：突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向，唯論文、職稱、學(xué)歷、獎(jiǎng)項(xiàng)

2.評(píng)估方式：不同目的采用不同方式，包含考試、評(píng)審、考評(píng)結(jié)合、考核認(rèn)定、實(shí)踐操作、業(yè)績展示等，強(qiáng)化用人單位人才評(píng)價(jià)主體地位，下放職稱評(píng)定

（四）人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)

1.加大對(duì)高層次人才激勵(lì)力度，以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向

2.完善人才中長期激勵(lì)機(jī)制

3.建立健全科技成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的利益分配機(jī)制。

4.加強(qiáng)容錯(cuò)機(jī)制和榮譽(yù)體系建設(shè)

三、不同序列人才隊(duì)伍建設(shè)要點(diǎn)

（一）經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

1.理論武裝與實(shí)踐成才

(1)胸懷報(bào)國初心、堅(jiān)守建設(shè)一流企業(yè)的職業(yè)理想

(2)優(yōu)秀年輕干部基層歷練，及早發(fā)現(xiàn)好苗子

(3)強(qiáng)化交流歷練，強(qiáng)化培養(yǎng)性交流、復(fù)合型人才雙向交流

2.突出市場化導(dǎo)向

(1)全面推行任期制與契約化管理

(2)具備條件的建立職業(yè)經(jīng)理人制度

(3)加大（外部董事、經(jīng)營管理者）市場化選聘比例

3.提高考核精準(zhǔn)度:全方位多角度了解人才，客觀公正評(píng)價(jià)德才貢獻(xiàn)。

4.強(qiáng)化正向激勵(lì)：薪酬分配拉開差距，建立中長期激勵(lì)機(jī)制

5.嚴(yán)格監(jiān)督管理：廉潔從業(yè)、嚴(yán)管厚愛相結(jié)合、強(qiáng)化人文關(guān)懷

（二）科技人才隊(duì)伍建設(shè)

1.強(qiáng)調(diào)梯隊(duì)建設(shè)、提升針對(duì)性

(1)打造戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；

(2)建立首席科學(xué)家、科技帶頭人等制度，拓展職業(yè)發(fā)展空間，依托重點(diǎn)項(xiàng)目培養(yǎng)人才。

2.加大引進(jìn)力度：高精尖的人才要大力引進(jìn)，引進(jìn)人才要用好用足；

3.健全考評(píng)機(jī)制：防止“四唯”傾向，科學(xué)評(píng)價(jià)科學(xué)精神、職業(yè)道德、科研能力、實(shí)際貢獻(xiàn)

4.正向激勵(lì)：知識(shí)、技術(shù)要素參與分配，科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)等

（三）技能人才隊(duì)伍建設(shè)

1.梯隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展：關(guān)注高技能人才、青年技能人才，建立首席技能專家制度，搭建技能向技術(shù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展通道

2.強(qiáng)化培養(yǎng)培訓(xùn)：強(qiáng)化政治素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，開展國情研修；通過技能大賽，以賽促培；依托技能大師工作室，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等

3.加大激勵(lì)力度：建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)的工資分配機(jī)制，讓技能人才能享受企業(yè)發(fā)展成果

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國企三年行動(dòng)改革，國企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個(gè)人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對(duì)接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會(huì)看國企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國企改革咨詢和對(duì)中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團(tuán)、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國投等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對(duì)性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。

-----中國黃金集團(tuán)

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