變訴為金——銀行投訴處理與應對
【課程編號】:NX38453
變訴為金——銀行投訴處理與應對
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【所屬類別】:客戶服務培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:投訴處理培訓
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【課程背景】
銀行一線員工,面對客戶異議和能否有效處理客戶投訴,是檢驗一個員工是否合格的重要標準之一。時下員工在處理客戶投訴方面感到素手無側,導致客情關系冷落。因此提升員工危機處理能力,維護品牌美譽度, 提高客戶忠誠度。銀行人員應充分掌握客戶投訴抱怨處理的解決技巧,預防為主,處理為本,提升客戶忠誠度為目標,有效化解難題。
【培訓對象】
行長、主管服務行長、柜員、大堂經理、客戶經理、運營主管、網點經理、內勤主任
【課程收益】
1.充分認識投訴處理對企業發展的重要意義
2.了解客戶投訴的主要類型特點,從客戶心理層面導入,換位思考,正確處理客戶投訴,掌握有效處理 投訴的技巧
3.面對客戶挑戰,重塑服務心態,具備正向情緒影響力和親和力,建立積極健康心理暗示的觸發器,身 心和諧,快樂工作;
4.針對銀行服務特點,聚焦投訴焦點問題和易投訴人群特征及需求分析,掌握合理化解抱怨的系統知識 和相關技巧 ,成為客戶投訴處理專家;
5.建立把投訴客戶轉變為忠誠客戶的投訴處理機制
【課程大綱】
一、追本溯源——培養積極主動的服務意識,正確認知客戶投訴
1.什么是服務意識,檢測自身的服務水平中國銀行業客戶投訴的嚴峻形勢
投訴發生范圍廣頻率高
不同銀行投訴量差異較大
四類問題客戶投訴最嚴重
二、將心比心——投訴客戶心理訴求分析
1.投訴客戶的兩大分類
對業務處理不滿意,問題得不到解決
對服務不滿意,對服務人員的態度及接待流程不滿 2.投訴客戶的三大需求
希望問題得到解決
希望情緒受到關注
希望對自己的服務更加優質
三、預防投訴——客戶投訴規避技巧
1、優化管理流程,完善管理制度,加強團隊建設
2、提高客戶忠誠度,防止客戶流失
3、提升客戶體驗,避免客戶投訴
4、培養服務意識,強化服務水平
【研討案例】 客戶為何排隊辦理業務不愿意等待? 5、有效管理客戶期望值
四、客戶投訴現場處理技巧
1.先處理情緒再處理事情
2.處理投訴應對話術:有情緒的話術、理清問題背后原因的話術、無法滿足要求時的話術
3.投訴處理起步法則:迅速隔離客戶、安撫客戶情緒、充分道歉、搜集足夠信息、給出解決方案、征求客 戶意見、跟蹤服務
4.處理疑難投訴的方法技巧
擱置處理、三換原則、退讓技巧
五、現場演練——投訴典型案例預演總結
【課堂練習】投訴場景應對話術模板、情景演練、案例分析
鄭老師
優質服務營銷體驗設計專家 鄭雪松
【專業資質】
中國形象設計協會高級講師
上海世博會志愿者禮儀培訓講師
國際 NLP 神經語言學認證執行師
國家心理咨詢師二級
【實戰經驗】
近 13 年銀行咨詢培訓輔導經驗,與多家銀行保持戰略合作伙伴關系:
中國建設銀行湖南省分行、海南省分行、天津市分行特聘服務能力提升培訓講師
北京銀行長沙分行營業網點爭創百佳示范單位特聘顧問
中國銀行廣東省分行、華夏銀行、交通銀行等多家銀行特約服務管理顧問
桂林銀行、北部灣銀行服務營銷流程優化指導老師
工商銀行廣東省分行理財經理、建設銀行大堂經理服務營銷技能大賽指導老師
農業銀行、建設銀行大堂經理能力培養項目老師,海南分行行千佳師范單位指導顧問
農業銀行深圳分行特聘服務培訓師
【授課風格】
場景化教學:善于將課程內容與服務營銷常見場景相結合進行教學引導,提升學習效果
案例式解讀:以多樣化的客戶接觸場景為基礎,通過豐富的實踐案例進行教學互動設計
實戰型演練:結合實際工作中常見的難點痛點進行模擬演練,并給予專業點評反饋指導
【主講課程】
結合多年銀行咨詢培訓輔導的實踐經驗,主要講授以下三大模塊專題內容:
課程模塊:銀行優質服務營銷體驗設計
參考課題:《銀行服務營銷升級與優質服務體驗設計》、《營業現場管理及服務流程》 培訓對象:廳堂服務關鍵崗位
課程模塊:銀行營業廳服務標準及應急處理能力
參考課題:《銀行職業形象與商務禮儀》、《營業廳客戶溝通與投訴抱怨處理》、《銀行神秘 人暗訪檢查標準解讀》
培訓對象:網點負責人、大堂經理等崗位
課程模塊:新員工職業化專題培訓
參考課題:《高效能人士的時間管理課》、《新員工職業生涯規劃》、《情壓管理與陽光心態》 培訓對象:新員工、青年英才、后備干部等
【部分從業履歷】
網點轉型類項目
2009 年 - 2011 年參與四大國有銀行網點轉型,標桿網點建設項目,參與標準化建設,手冊編寫,文明優質服務提升等工作
服務營銷效能提升類項目
2011 年 - 2013 年針對股份制商業銀行營銷效能提升項目,特別優化銀行員工各崗位服務流程,提高客戶的服務效率,引入主動服務理念,增進客戶滿意度,輔導員工提升客戶體驗的同時,增強專業度,由單一銷售產品向知識營銷轉變,提升客戶忠誠度,從根本上實現網點效能的提升
股份制銀行廳堂一體化及產能提升類項目
2014 年 - 2016 年參與過深圳華夏、西安華夏、昆明華夏、上海華夏等廳堂一體化項目, 興業銀行網點動力提升項目、建設銀行產能提升項目。從優化服務、營銷流程,加強網點的過程管理,提升網點經營能力。對華夏銀行、興業銀行服務標準
星級網點、千百佳網點類項目
2016 年 - 2021 年曾參與建設銀行長沙芙蓉支行、北京銀行長沙分行、建設銀行海南省分行、農業銀行佛山、石家莊百佳網點創建項目、中國銀行廣東省分行營業部、興業銀行廣東省分行千佳佳網點創建項目、華夏銀行湖州分行、工商銀行攀枝花分行千佳網點創建項目、交通銀行延安市分行千佳網點創建項目。經過行內創優培訓班嚴格培訓與考核, 并結合自身多年一線輔導經驗成功打造銀行業服務標桿
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