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群體動力與員工創(chuàng)造活力
【課程編號】:NX39055
群體動力與員工創(chuàng)造活力
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【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:創(chuàng)造力培訓(xùn)
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【課程背景】
企業(yè)發(fā)展最為根本、最可依賴的動力是全體員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。但目前中國眾多企業(yè)不少人工作積極性不高,部分員工包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的主動性、進取心很不夠,精神懶散,工作敷衍,甚至公然混日子。更有少數(shù)企業(yè)因經(jīng)營發(fā)生困難而采取降低員工薪酬甚至直接裁人的做法,結(jié)果導(dǎo)致這些企業(yè)普遍彌漫著一種末日情緒,上上下下有的只是消極應(yīng)付而沒有多少工作熱情。《群體動力與員工活力》專項培訓(xùn),將引入世界先進的群體動力研究成果,從中國企業(yè)的實際出發(fā),帶領(lǐng)全體學(xué)員學(xué)習(xí)和理解群體動力的內(nèi)在機制和成功做法,提煉和掌握激發(fā)員工創(chuàng)造動力的相關(guān)舉措和管理工具,以促進企業(yè)獲得源源不斷的工作動力和智慧支持,最后有效地形成員工創(chuàng)造活力競相迸發(fā)的局面。
【課程收益】
1. 深刻了解群體動力產(chǎn)生和持續(xù)的機制
2. 掌握激發(fā)創(chuàng)造活力的有效方法
3. 學(xué)會運用先進的群體動力管理工具
4. 能夠很好地保持群體壓力和動力的平衡
5. 能夠巧妙地引導(dǎo)員工自動自發(fā)地做好工作
6. 促進管理人員成為企業(yè)的動力源
【課程特色】
世界眼光:國際一流企業(yè)的群體動力管理高招
管理創(chuàng)新:讓每個人都能自覺成為企業(yè)的動力源
人性探微:為什么會“一人是龍,三人成蟲”
現(xiàn)場教練:指導(dǎo)學(xué)員學(xué)會重要的群體動力方法
智慧共享:針對不同員工的動力激活技巧
【課程大綱】
1. 提升群體動力的著力點和突破點
2. 群體動力的構(gòu)成要素
3. 人類基本的行為模式
4. 優(yōu)化員工行為動機的基本方式
5. 公司的事情員工辦,員工的事情公司辦
6. 持續(xù)保持員工創(chuàng)造活力的有效方法
7. 完善員工動力管理的工作體系
黃老師
黃育德 教授(北京)
背景資歷:
管理學(xué)教授,哲學(xué)副教授
中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓(xùn)》培養(yǎng)的高級培訓(xùn)師
中國寶武集團武鋼領(lǐng)導(dǎo)力專家,武鋼人力資源管理專家,武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系、武鋼軟科學(xué)成果評價標(biāo)準(zhǔn)體系的主要制定者,武鋼管理培訓(xùn)體系和武鋼經(jīng)理人才測評體系的主要貢獻者
武漢大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班特約培訓(xùn)師
武漢多家管理公司顧問
中國“我是好講師”大賽專業(yè)評委
培訓(xùn)風(fēng)格:
黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷,長期致力于現(xiàn)代管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源能力建設(shè),多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究,著有多部專著和教材,發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。
黃教授的課程設(shè)計注重啟發(fā)學(xué)員進行深度思考,從而分析和發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),并找到能有效解決問題的可行方法。講授語言生動活潑,引人入勝,注重培訓(xùn)場景營造,具有很強的感染力。善于運用大量鮮活的事例說明深刻的理論,通過精心設(shè)計的情景模擬和課堂互動來引導(dǎo)學(xué)員完成思維和認(rèn)知的飛躍。他閱歷豐富,見解獨到,能有針對性地解答學(xué)員在工作和人生中的疑惑,被很多學(xué)員引以為事業(yè)和人生的良師益友。
重點課程:
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施》《人才招聘與面試實務(wù)》《職場歷練與職業(yè)發(fā)展》
《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》
《最終的營銷秘籍》《市場營銷整合策略》《應(yīng)急處理與壓力管理》
培訓(xùn)風(fēng)格:
激情奔放、幽默風(fēng)趣、嚴(yán)謹(jǐn)深刻而又講求實效
主要客戶:
武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等多所大學(xué)MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風(fēng)汽車、中國人民銀行孝感分行、中國銀行孝感分行、中國銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機場設(shè)備中心、南方電網(wǎng)、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務(wù)集團、廣東富邦公司。
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