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【課程背景】

對戰略而言，重要的不是解釋問題，而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，產業大都面臨升級，市場競爭環境更加嚴峻。伴隨年輕一代的崛起及創業潮的沖擊，傳統的經營管理邏輯已經越來越無法指導企業。企業尤其是高速發展中的企業，在這一波大潮中，面臨的復雜情況、內外部環境的變化速度以及挑戰，可謂前所未有。

如何在這樣的時代，更好的認識趨勢、辨識企業的核心能力、找到企業的定位，從而明確目標、制定戰略、調動內外資源、最大程度的發揮企業自身潛能，并在文化引力中激發出超越友商的團隊力量，在這次浪潮中實現敏捷的彎道超車，立于不敗？

【課程收益】

1、了解市場環境變化背后的規律與本質；

2、掌握企業戰略設計、戰略分析的專用工具

3、用標桿案例解析戰略目標設計與分解的實踐辦法

4、用經典案例現場解析企業文化的建設與落地（提升組織能力、員工動力、團隊合力的敏捷策略）

5、現場解答企業戰略設計、文化傳承、管理落地的實際問題，真正做到有針對性的傳道、授業、解惑

【課程目標】

1、統一核心團隊的戰略思想，共識發展目標，形成同頻共振的團隊文化；

2、能夠清晰的制定出戰略執行與文化落地的整體計劃，助力企業突破發展瓶頸，實現高效、健康、可持續發展。

3、系統了解企業內部價值鏈與戰略協同的本質，強化管理者全局化思維，樹立起為未來負責的發展觀，從思想深處構建起戰略管理與文化沉淀意識。

【課程大綱】

第一部分：認清行業發展方向，做正確的事

1、戰略以邏輯與數字展開價值目標分解

2、戰略性預算思維的設計和展開

3、戰略解碼的原則與障礙

4、解碼戰略智慧——選擇決定戰略的達成率

5、數字化管理——貫穿戰略執行的主線

案例研討1：管理者應具備哪些戰略思維？

案例研討2：角色互換——用戰略的思維解讀企業的經營進程

演練任務1：公司“戰略藍圖”如何轉化為“戰略地圖”？

演練任務2：運用戰略分析工具，現場分析你的公司如何實現差異化價值創造第二部分：讓戰略活起來

一、了解戰略解碼

1、為什么需要戰略解碼？

2、戰略--差距分析與研討

分析業績與戰略目標之間的差距；

分析與主要競爭對手的差距；

市場機會的差距；

定義主要差距（業績差距的晴雨表、機會差距的風向標）；

分析差距的根本原因。

特別關注：彌補業績差距，可以通過加強戰略執行來實現，而要彌補機會差距，則需要新的業務設計。新的業務設計背后，是以市場機會和更為精準的客戶需求為輸入，而市場洞察，就是在探尋達成未來戰略目標的有限機會。

案例研討：業績增長與戰略及戰略解碼、戰略實施的正向關系

3、戰略落地需要的環境構建

二、如何進行戰略解碼？

1、澄清戰略重心——明確并描述戰略抓手與要素

演練任務：現場輔導、分組討論你的公司明年的必贏之戰？

2、戰略澄清

確定財務層面戰略重心

確定客戶層面戰略重心

確定內部流程層面戰略重心

確定內部成長層面戰略重心

案例研討：戰略澄清四個層面邏輯關系，戰略澄清地圖范例

3、重新審視戰略澄清圖——現場輔導優化

三、確定部門責任關系

1、明確部門責任中心定位

案例研討：組織的貢獻以及對投入資源的控制和影響

2、制定部門戰略牽引目標

演練任務：分組討論你的部門對于公司戰略實現的牽引目標是什么？

3、確定部門考核指標和業務重點

演練任務：你的部門支撐戰略的業務重點是什么？如何可視化管理與考核？

4、分解部門考核指標和業務重點

分組PK演練與點評——戰略層次與業務、職能、分子公司的戰略分解對話

5、戰略分解與執行中的四大陷阱

陷阱一：完美陷阱——戰略目標分解越和諧越好

陷阱二：量化陷阱——戰略目標分解越量化越好

陷阱三：數值陷阱——戰略目標分解關鍵是數值高低

陷阱四：固化陷阱——戰略目標生搬硬套，如何進行目標價值的動態執行

第二部分：戰略內涵與企業文化的一體化

一、企業文化定位——核心是服務于戰略的信仰體系

1、企業文化認知與誤區？

2、企業文化四個關鍵問題：

為誰服務？

到底要做什么？

入口與出口在哪兒？

如何保鮮與持續？

3、企業文化推進的基本原則

華為、阿里、京東企業文化共鳴體系的案例分享

二、企業文化過程——共創與共融

案例研討1：戰略變了，我們需要什么樣的文化？

案例研討2：企業文化再定位？如何提煉我們的核心價值觀？

案例研討3：如何明辨企業文化梳理中的幾種隱性邏輯關系？

三、企業文化滲透——素養與行為

1、從思想到落地：文化在于“以小見大”的滲透理念、引導行為軟著陸

案例研討：一個高空飛行的文化理念，如何詮釋并體察到一線作戰的員工？

2、學會講企業內部的真實故事

挖案例、樹標桿、做典型

文化微小品、文化漫畫墻、文化輕演說

抓導向，塑輿論

3、文化與制度融合——習慣成自然

案例研討：制度和激勵導向如何動態相融

案例研討：文化導向的引領與制度設計的創新

4、氛圍引領——活動造勢

a、針對具體場景化需求，設計軟性價值的文化主題活動

案例研討：每一次活動要賦予它企業文化的真實意義

b、搭建平臺，讓員工參與進來，在參與中得到被認可的成長和快樂

案例研討：你倡導什么就去引導什么，就去造勢推動什么

劉老師

實踐經歷：

作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。

在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

★代表性客戶案例：

主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目

幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目

深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習項目

大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目

富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目

北京城建集團，任職資格及知識管理項目

東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目

倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目

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