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課程背景：

在2020年，我國正式宣布力爭在2030年前實現碳排放達到峰值，也就是“碳達峰”，2060年前實現碳中和，這就是過去一年里，聽到無數次的“雙碳”目標，已被寫進了我國《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》。

自 2021 年起，碳中和就成為了關注熱點。目前，互聯網、零售、金融等現代服務業，能源行業企業（電力油氣等），甚至制造業的主要跨國企業紛紛宣布碳中和目標，且企業的碳中和目標年份普遍早于國家的碳中和目標年份。

根據中國金融學會綠色金融專業委員會等多個機構和團隊的測算，我國實現碳中和總共需要約140萬億的投資，用于催生技術創新，和千行百業的改造。機遇大不大？ 在 3060 目標的大趨勢下，政府企業如何布局雙碳新賽道，角逐雙碳新市場？如何與政策、雙創、資本等資源賦能結合，抓住當下雙碳藍海機遇？

本次課程從國家戰略到行業規劃，到技術應用再到資本加速等，整條產業鏈教科書式剖析，全方位為大家解惑雙碳，提升對雙碳領域發展的認知和趨勢把控，為企業布局雙碳提供思路。幫助中小企業把握時代機遇，了解和熟悉雙碳戰略，角逐碳中和新賽道，快速拓展雙碳新市場，搶占雙碳行業話語權。

課程收益：

1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機會點、涉及的領域、行業，還有行業發展方向，搭建整體性的全貌骨架。

2. 學會具備運用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環境問題，以及更深層的目的及復雜性；找到最靠譜的實現路徑。

3. 由淺及深、由概念到應用，幫助學員實現對雙碳新賽道的政府主導產業、行業、企業組織管理有深刻的認知。

4. 全面了解雙碳賽道對所有產業、行業、政府、企業，甚至個人的影響及趨勢。

5. 針對雙碳賽道出現等大趨勢、大機會；更好地做自己的職業規劃、企業管理、行業規劃、產業發展，包括投資決策等

課程對象：

1）政府企業決策者、中高層管理者

2）傳統能源行業和高排放產業的從業者，以及新能源產業從業者；創業者、重新考慮職業生涯規劃者

課程方式：

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑

課程大綱

導入：雙碳賽道官宣后，未來40年，影響產業、企業、個人我們如何面對實現碳中和路線圖

第一講：碳中和的深層次原因及最佳實踐路徑

一、碳中和的三大深層次原因

1. 保障能源安全

2. 國際政治博弈

3. 經濟轉型升級

案例分析：《巴黎協議》幾十年長跑談判的國際博弈分析

實戰演練：汽車行業（或學員自選行業）搞碳中和，底層技術的推倒重來，及新技術的雨后春筍

二、碳中和的最優路徑探索

1. 實現碳中和要做兩件事

2. 固碳的低成本與高風險

3. 減排的既分高下也決生死

案例分析：“CCUS+EOR”碳捕獲、利用和封存的理論與實踐

實戰演練：碳中和前期，如何增加化石能源的使用效率

第二講：清潔能源三劍客的困局與破局

一、風電的機遇與挑戰

1. 風電的區域與傳輸困局

2. 海上風電的三大優勢

1）儲量大

2）效率高

3）近便利

3. 風電的降本良機

案例分析：風電降本增效的數字化解決方案

實戰演練：風電在我們身邊的日新月異

二、光電的至暗與高光

1. 光電的不穩定與天花板

2. 光熱電站的出發元年

3. 儲能的清潔能源一體化基地

案例分析：大數據AI技術成就的華為智能光伏發電站

實戰演練：光伏發電巨大的降本增效空間，如何在未來5年逐步實現

三、核電的困境與開局

1. 核電的三大困境

困境一：選址

困境二：核廢料的處理

困境四：存在核泄漏的風險

2. 核電的第4代技術及6條新型發展路徑

3. 核電的供應鏈及出海機遇

案例分析：核電作為大國重器的打磨與進階

實戰演練：核電的產業鏈與價值鏈

第三講：雙碳的四大助推神器

一、儲能——風光無限背后的定海神針

1. 電池儲能的三大瓶頸

2. 用終局視角看電磁儲能、飛輪儲能、壓縮空氣儲能、超級電容技術、儲氫的發展

3. 儲能的主力擔當抽水蓄能

案例分析：鈉電池的契機及提升現有電池系統的儲能效率。

實戰演練：如何實現儲能的“梯次利用”

二、綠色溢價——零排放技術的生產成本提升的比例

1. 排放量與減排難度系數的終極PK

2. 減排的難度系數與價值成正比

3. 電力制造、大交通行業的減排攻堅

案例分析：降低航空領域減排的三部曲

實戰演練：航運領域的油改氣、氣改電，還有哪些減排方案

三、碳捕捉——碳吸收的山窮水復與柳暗花明

1. 碳匯：吸收碳是整個生態系統的事

2. 藍碳：海洋生態吸收碳的完美方案

3. 碳捕集：捕捉和封存是終極趨勢

案例分析：“直接空氣碳捕集”的龍頭

實戰演練：海洋與森林等陸地生態系統同等重要的“碳庫”的解密及發揚光大

四、共建與共創——跑步進入140萬億雙碳賽道

1. 綠色金融：碳中和的巨量投資，引導金融體系

2. 碳交易：價值守恒定律

3. 千億交易、萬億投資的時代變遷

案例分析：碳交易市場的發展要借助四個技術及其行業價值

實戰演練：“碳”到底怎么“交易”？

第四講：碳全生命周期的耕耘與收獲

一、“碳”大管家的精進之路

1. 管理碳足跡的歷史總賬

2. 產業鏈碳管理的價值呈現

3. 碳管理服務商的新賽道

案例分析：《蘋果公司2023環境進展報告》到 2030 年實現Apple整個供應鏈及產品碳中和

實戰演練：“碳資產管理”，包括企業碳資產的保值、增值管理，還有運營過程中的碳核查、碳績效管理，以及人才培養、品牌建設等工作，在本行業的的最佳實踐路徑

二、第二增長曲線：智慧微電網

1. 再生能源碳中和認證的智慧園區

2. 產業四大紅利及其延伸價值

3. 通信觸電的持續高光

案例分析：分布式光伏的創新空間、精細化與均衡分析管理的最佳實踐

實戰演練：打磨5G6G、物聯網，以及電氣的遠程控制技術，與智慧微電網的最優解決方案

三、碳普惠與布局未來

1. 碳普惠機制：鼓勵政府、行業、企業、個人減排

2. 碳全生命周期：全生命周期足跡，獲得相應的碳資產，通過交易，或者積分兌換，實現獲利、變現

3. 布局未來：清潔能源、儲能、氫能、核能、智能電網等科學與工程專業

案例分析：建筑和化學等學科的大有可為

實戰演練：經濟、社會、國際政治、環境生態等學科的用武之地

王老師

王春陽老師 數字化轉型實戰專家

20年世界500強企業數字化轉型實戰經驗

華南理工大學MBA導師

曾任：順豐集團（世界500強）丨高科技行業副總裁

曾任：中國聯想集團（世界500強）丨大區副總經理

曾任：中國移動（世界500強）丨行業中心總經理

曾任：蘇寧集團（世界500強）丨助理總經理

【01】企事業單位多重身份：

1）工信部特聘供應鏈、通信、大數據、區塊鏈、元宇宙專家評委

2）中國通信企業協會特聘數字化專家、中國聯通集團培訓學院特聘講師、中國移動集團金講臺講師、順豐大學首席教練講師

3）華南理工大學特聘MBA導師、粵港澳大灣區CEO國家級開發區特聘講師

4）廣東省優秀團委書記、黨校團校聘任講師

【02】多個省級重大項目主要負責人：

1）廣東省采購與供應鏈協會智慧供應鏈專業委員會負責人

2）中共中央委員、云南省長阮成發指定打造全球可信溯源供應鏈標桿項目負責人

3）工信部全國可信區塊鏈十大案例第二名《政策公信鏈》項目總負責人

王老師20年來一直專注于數字化轉型、營銷管理、領導力等領域的研究，并獨創《豐鏈智通——數智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業實戰+賦能當中，幫助企業實施“高效益低成本”的數字化轉型。

實戰經驗：

——數字化供應鏈戰略打造——

1）曾主要負責順豐集團全國（含華南大區、華北大區、華東大區、中西大區）及部分國際區域，端到端整體解決方案的業務拓展及規模增長；主導推進落地業務收入從主賽道，新增新通路、新航道等業務收入第二、第三增長曲線的孵化、項目標桿打造及快速規模復制；

【成果】：業務合作規模從集團側新增到20個省以上，所負責高科技行業頭部客戶及項目營收超過220億、利潤達成及增速均為集團第一梯隊。

2）曾組織了智慧物流生態圈合作伙伴，舉辦“全產業聚力同行，全生態聯合創新”創新中心論壇；

【成果】：對接落地字節跳動的《聯邦學習——生態大數據的共創共贏》、KuWeather的《利用氣象大數據助力智慧物流的發展》、中國聯通物聯網可信供應鏈的《5G與供應鏈的結合以及數字化供應鏈的架構》等智慧供應鏈項目的整體合作落地。

——數字化人工智能大模型的戰略頂規及標桿落地——

1）曾負責工信部、農業部、國家鄉村振興局、交通部、教育部及通信運營商重點省市的整體合作及智慧城市、數智鄉村、數智農業等業務項目落地。

【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團隊（博士后、首席科學家、院士等核心成員團隊）、售前BD、運營交付團隊；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點省市實現了國家級數智農業、數智教育、數智交通的大模型應用場景打造、解決方案頂層設計及210億商機拓展項目落地。

2）曾負責聯想集團華南、華東、華北區域，物聯網智能項目，取得了智能連接及通信服務領域的資質、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯網管控平臺研發及落地。

【成果】：實現智能物聯網算力大模型全網全場景合作，及智能物聯網多領域的投融資合作，智能物聯網算力連接數過千萬、營收過億。

——智慧城市及行業智能化的開拓與進取——

1）曾負責中國移動智慧城市及行業智能化市場的營銷策劃，通過渠道拓展、周期捆綁、行業應用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個百萬級移動信息化行業項目，并協助完成了中外運、平安廣州等過億元行業項目的招投標及項目開展

【成果】：新增1500萬信息化收入。與農行合作手機信使項目，捆綁拓展10萬客戶，直接收益500萬，年收入1200萬；與人社局合作12580后向服務定制彩信推薦、微求職、無線城市等業務推廣，新增15萬客戶、新增1800萬收入。

2）曾負責中國移動拓展與維系政府客戶及高科技制造行業、交通、教育等行業頭部客戶，基于政府管理與服務需求，以及行業特性、生產經營核心環節的痛點和需求，定制打磨政企、行業智能化解決方案。

【成果】：實現了年度智慧城市及信息化收入規模過億、凈增千萬，市場占有率超過80%等行業智能化服務頭部目標。

部分授課案例：

序號課題授課企業名稱累計期數

1《LTC飽和式營銷——客戶經理獲客、拿單、回款端到端整體解決方案訓戰》順豐集團、中國聯通、中國移動、中國電信55

2《區塊鏈高階技術及應用培訓》云南省政府、廣州開發區、中國工商銀行53

3《數字化轉型的深度思考與實踐》工信部、中國通信企業協會38

4《智能物聯網、數字化大模型的精進》聯想集團、投哪兒、常州物聯網協會、金丘科技35

5《人工智能大模型與鄉村振興》中國電信集團（廣東、北京、寧夏等10家分公司）32

6《商務采購智慧供應鏈系列課程》中國物流聯合會、廣東采購與供應鏈協會32

7《教練式領導力：跨學科的心智模式——從平庸到偉大》順豐集團、京東物流（廣西、寧夏等區域公司）30

8《雙碳賽道的外延影響和機遇》中國鐵塔、北控清潔能源集團22

9《實戰派決策者的戰略思維》順豐集團、京東物流22

10《透過大連接——企業組織數字化轉型成功案例課》廣州國家開發區、海珠區18

11《鍛造持續打勝仗的團隊——“鐵軍”是如何煉成的？》中國移動、中國電信集團17

12《順豐如何打造極致體驗》阿里集團、京東物流、華南理工大學16

13《大模型與AIGC的產業進階與思維升級》順豐集團、京東物流16

14《銷售的本質與哲學》中國聯通集團、銀泰集團10

主講課程：

《數字化轉型的深度思考與最佳實踐》

《LTC大數據飽和式營銷——端到端整體解決方案訓戰》

《大模型與AIGC的產業進階與思維升級》

《通過大連接——企業數字化轉型成功案例》

《領導者的戰略思維》（實戰案例）

《雙碳賽道的外延影響和機遇》

授課風格：

“該省省該花花”——設身處地為企業經營者著想

——課程的獨到之處是用盈利衡量數字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數字化轉型陷阱。同時幫助員工了解當家“柴米油鹽貴”，促進團隊和諧，提升決策精度和執行效率。

“知識遷移”——讓知識有效遷移至學員

——王老師將多年在不同行業的數字化轉型、營銷管理實戰經驗，不僅有豐富方法論和技巧，案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂上案例演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動；通過思考提問讓學員動口，小組討論讓學員動腦，演練應用讓學員動手；落地轉化模型，讓知識有效遷移至學員。

“上帝視角”——激活全員參與經營思考

——王老師引入了商學院的私董會討論模式，融合了心理學、數據分析和決策論，形成了獨有的“決策私董會工作坊”。“問題在哪？怎么辦？”從需求出發，解決學員最關心的問題，讓學員參與其中。

部分服務過的客戶：

通信行業：中國移動（廣東、上海、北京）、中國電信（浙江、山東、福建、陜西）、中國通信企業協會、中國聯通（河南、四川、廣西、云南）、中國鐵塔、中國廣電、數字廣東等

高科技行業：華為、聯想集團、浙江大華、海康威視、烽火科技、捷配等

物流行業：順豐集團、京東物流（江蘇、浙江、山東、福建等10個省份分子公司）、原尚科技、菜鳥等

互聯網行業：騰訊、騰訊云、字節跳動、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行業：中國工商銀行、中美創投、中集創投、中國農業銀行、投哪兒等

能源行業：北控清潔能源集團有限公司、中國海油、中石化、中石油、國家能源、南方電網、中創碳投等

政府部門、高校等：工信部、云南省政府、華南理工大學、物博會、廣州市黃埔區人民政府、海珠創客坊、常州市物聯網協會、深圳工信局、中國基建研究會、湖北黃石政府、山東濟南高新區等

部分客戶評價：

《大模型與AIGC的產業進階與思維升級》這門課程提供了深入的理論知識和實用工具，幫助我們了解大模型和人工智能在產業進階和思維升級中的應用，課程深入淺出地介紹了大模型和AIGC構建過程的核心技術，讓我們對其運作機制有更清晰的認識。同時，也更清晰的認識到大模型和AIGC在產業發展中的重要作用，并探討了其對思維方式和商業模式的影響。

——京東物流集團 朱總

上了王老師《數字化轉型的深度思考與最佳實踐》這門課程，給我們企業發展帶來了很大的發展空間，通過講解數字化時代的特點和趨勢，能夠認識到數字化轉型對企業發展的重大意義，并了解到數字化轉型所面臨的挑戰和機遇。其次，課程深入剖析了數字化轉型的關鍵要素和核心步驟（數字化戰略的制定、組織結構的調整、技術平臺的建設等關鍵環節），以及如何利用數據分析、人工智能、云計算等技術手段來推動數字化轉型，讓我們企業能夠更好地應對數字化時代的挑戰，推動企業的創新與發展。

——中國通信企業協會 石秘書長

王老師針對企業的LTC大數據飽和式流程架構、LTC流程建設規劃、客戶權力地圖、鐵三角業務模式規劃、銷售項目策劃等多個主題進行深入講解。通過干貨滿滿的講解以及課程互動，讓銷售團隊弄明白如何把握線索點、機會點，如何快速提升客戶關系管理水平，以及如何有效地進行銷售管理的方法。一個有序的流程、規則的有序性和強大的組織活力是企業成功的關鍵，我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面，擁抱變革，擔負使命，就可以打贏勝戰！

——順豐集團行業銷售區域負責人 周總

通過王老師的《雙碳賽道的外延影響和機遇》學習，我進一步加深了對國家“雙碳”戰略的理解。“雙碳”目標既是我國追求高質量發展的愿景。“碳中和”的本質是能源安全和產業升級，降低石油進口依賴的同時，也是經濟轉型的重要卡尺。“雙碳”戰略將驅動我國產業向著高效、高附加值、低能耗、低污染的方向發展；而立足高科技制造行業特點，在“碳中和”進程中，降低產品能耗。以“碳積分”制度為依托，推動構建綠色供應鏈體系，實現企業在未來的可持續發展，為“雙碳”目標的實現貢獻自身的綿薄力量。

——海康威視集團 劉總

部分授課照片：

華南理工大學MBA工商管理學院

《順豐如何打造極致體驗》投哪兒資本

《雙向多維賦能 智能連接未來》

順豐集團

《5G+全球智慧供應鏈》中國移動

《數字化戰略合作整體解決方案》

華南理工大學

《物聯網與智慧物流》區塊鏈粵港澳大灣區總部

《區塊鏈促進大灣區的產業升級》

常州市政府

《智慧城市與智能物聯網的產業進階》聯想集團

《智能物聯網及其行業應用》

粵港澳大灣區青年創新創業大賽

《區塊鏈與創新創業》廣州國家開發區政府

《區塊鏈+實體經濟》

區塊鏈技術構建數字新生態論壇全國窄帶物聯網技術與應用合作論壇

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